日常绩效考核制度

职工平常绩效核查制度一。目的为提高广大职工的工作积极性和责任感，创建互帮合作勤奋进步的团队精神，提高产质量量和生产效率，特拟定本制度.二。适用范围适用现场所有职工,采用上级核查下级的方法，即班组长核查组织，管理人员核查班组长。三.核查规定1。平常绩效核查以100分为基数，依照核查标准，推行平常不时核查，以月度为核查结算单位，考评分不保留到一下个月。2.

核查结果与职工的岗位责任薪水和岗位业绩薪水挂钩,绩效薪水=（岗位责任薪水+业绩薪水）×核查奖罚系数。绩效奖罚系数=月度核查总分÷100—1.0

。当职工月度核查总分低于75分时，下岗培训一个月,培训结束后的下一个月的月度核查分仍未达到75分的，予以末位裁汰。4。平常绩效核查作为职工年度绩效评定及职务晋升与相关定级的主要依照。平常绩效核查表必定公开张贴现场，以便职工督查。每次进行绩效加分减分时，必定注明加分或减分的明细依照,否则视为无效分。若当日无加减分的可以不填。6。各核查担当者应以客观公正、认真负责的态度进行核查，并能积极稳当地办理核查中出现的问题，决不一样意弄虚作假、枉公徇私,一经发现心将严肃查处。四。核查标准处罚细则核查标准的处罚细则以下表：表2-1核查标准的处罚细则大类项目扣分标准(分）上班迟到早退及未打卡一次1各项会议迟到一次0.5考勤旷工一次5因私事假一次（两次/月以上）1代打卡一次5工作服过脏0。5—1。0在工作场所未穿劳保鞋0。5未按规定要求着装0。5在工厂管辖地域内随地吐痰、乱扔果皮杂物等1。0-3。0在工厂禁烟管辖地域内吸烟的3在空调开启场所未能及时关门或擅自开窗户的各班组及人员未能按规定打扫、点检的(如设备、计量、1。0—3.0过滤网及包干场所等)6S发现安全隐患未能及时整改及上报的0.5-3。0作业地域定置定位凌乱及较脏的0。5—2。0卫生地域负责人未及时打扫0。5未搞好卫生，设备脏0。5卫生用具摆放不整齐0.5桌面物品摆放不整齐，桌子摆放不整齐0.5物品未按要求进行摆放0.5未佩戴职工牌0。5接听电话及平常问候中未能使用礼貌用语0。5损坏公物0.5—5。0上班接个人电话时间过长1.0—3.0上班时间串岗、闲聊、唱歌、大声喧华工作时间用餐、吃零食、阅览非业务书刊及议论初级庸俗1。0—5。0话题者的工作纪律坐姿不正、双手插口袋0.5未经赞同提前吃饭1走开车间未通知当班组长，组长不知组员去向1。0-3.0上班时间打瞌睡3上班时间擅自离岗的1。0—3。0出言不逊、恶语伤人、着手打人及背后教唆离间的1。0—5。0工作态度质量核查

自己或煽动职工造成影响生产进度和质量的各种行为1。0-5.0不及时接听电话0。5上班时间玩弄手机者（除因公通信外）1未严格依照作业各项标准要求操作的1中途无正当原因脱岗1。0-3.0消极怠工1。0-3。0不遵从生产安排1.0-3。0作业记录（包括LOT卡、各项点检表填写不完满、不清楚0.5—2。0或不填)交接班记录（记录不清）0.5—2。0隐瞒或歪曲事情缘由，造成情况失实1。0—3。0异常情况未及时办理或报告0.5—2.0教唆离间、损坏团结合作对上级部署工作推行不力或未认真执行1.0—5。0因工作安排不当等自己原因此未能完成生产及工时失控1.0—5.0的因安排工作不当造见效率下降或停机0。5-2。0操作失误，以致设备损坏1。0-5.0未能完成各项指标的(另见质量核查目标）0.5—3.0发现异常未能及时反响的0。5-1.0因人为以致质量问题，而造成工厂损失200元以内的0.5—1。5因人为以致质量问题,而造成工厂损失200—400元以内的1。5—2.5因人为以致质量问题，而造成工厂损失400-600元以内的2.5—3。5因人为以致质量问题，而造成工厂损失600元以上的因未按规定作业(包括自检造成批量特采的)产品标志纸与实物不切合的0。5质量异常未及时发现,当班生产质量低下1。0—3。0人为造成漏加工，未能及时发现注入下工序2除按上述扣分外，每次还须按成本价10％-30%赔因人为因素造成产品200元以上质量损失的偿,因其他原因造成重要质量事故的由主管以上管理人员决定办理结果五。核查标准的奖励细则核查标准的奖励细则以下表:表2-2核查标准和奖励细则序号项目奖分标准（分）1每周6S评比优胜奖的班组或个人1。0/人2文章摘抄除外刊登在各种报刊上1参加工厂各项活动荣获一等奖

个人加2分、集体奖1分/人，其他奖项个人加1分、集体各0。5分对证量方面有优异建议的，推行后质量有改进的5工作积极，表现优异，积极配合组长工作1。0—3。06及时发现各项问题，减少工厂损失1。0—5.07各项试验很认真负责完成0。5-2。08培训新职工时，带教师傅认真负责，并很快使新职工上岗者2.0-5。09当月全员努力,超额完成各项任务1.0/人10对违规行为及时指正111生产加工技术进步较快人员0。5-2。012积极为生产加工作出贡献人员0.5—3。013为准时完成任务主动加班且表现突出14为准时完成任务主动损失自己工时0.5—2.015主动指导和帮助其他职工0。5—2.016带徒弟方法有效,培训出来的新职工技术进步快，工作表现好的老职工0。5-2.017超水平加工产品等不违反规范作业18完成本职工作后协助车间管理工作119工艺改进建议并有见效20产质量量为班组最优的121下工序作业人员及时发