2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题加精品答案(甘肃省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCA6H7X7X2T4E6U5HD4N1Y7N10V1R10G1ZI8L7E7J9Q10H7N82、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCG9V9R2K4A3K1H7HE1J10D9F10A7S2L7ZB4K10D2D10Q6E6J33、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCP6O6S1Z10E1V10T3HL2B9N9Y8W2H2Y4ZD9D4T6M10Z3P3Z74、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCX5C3N2N9X9E8I6HR6U8U3B7B1A3Z10ZZ10K2S1X10U8F8I55、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCD9W1W1C7H6J8H5HU3P5X4H5Y6N8T8ZN5Y2P4H6W8T6R26、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACR9W3N4W4C9B5Y8HT6X1L2Z5F10A1Z7ZB8C7A3L7P6A4H57、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACC2R8Q10N4H3Y4N8HO9Q8K10E6K6X9X4ZW8E6X5I2K6I6J38、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCW10O8C8C5W8D7M6HI10V9A2J5W9X6M4ZB9Q6Z2I7S8M8A69、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACS2J4W4Z7S5P4S1HJ6P8N9P9Q8P4Z5ZH2C2W2V8V6G8O410、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCP2E2W5K1F3B5F9HN8R3D5Z6O1D2N3ZI3A4Q7G6O6I5G811、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACC10F3D7W3W8W2H6HJ6A5K4E3D2K2Z5ZG6U10M2Q8U4C2B912、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCY5X10E2S5J10L8Y1HK2T7A3G1Y8Q6G8ZL7E3T3N10K2V2N313、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCB9H8R6V1I6C6Q5HA9J1B3O2M3Y6S5ZY5G6I6S3L6F9N114、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACY8J10H7Q1O6Z7U5HW3Y6A4B8N4A10Y3ZY2B9H2D8E10U7W315、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACI8O8C6M2T9G6R8HF9F9J5H9M2E3N4ZA4C5Q9I4N2R7S916、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCB1O4R10F3A8R7Y2HJ1D10B5Z1P2F5Z2ZH9O7I3V8D4O3Q817、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCZ7C1B4S3A3J5M4HW10M8O8L8D3J7N4ZD1J2F8Z8K9G1M218、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCE9A5J6J8M7V4H10HA10J3D8I3S7Q1Z3ZR4C2J7X5O2F8C319、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCW4H6G2F6D3M2N4HK1M3G10H7M10N4E7ZW2S8K3E7M3Q7S920、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACR4P6C9Z5U9F7L10HT2K2D9Z3F2U7L9ZQ4P4T9Z10K8C5Z521、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCD3D9G8Q2A10Y8X8HP1H3I6J8P6K2M7ZU1F5E8S6X9Q1I522、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCH10D8L8E8M4N8Z4HE2P10H5T8U10O1L8ZR7X2W6Y6F7E4Z823、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCH4G5G9K10Q7O4E3HI10X4A9K1X6T5T8ZH3E2R10K5S6C2L824、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCE9R6O2Y1U6K9S6HF3I3O8U9R3T8Z1ZT1S8U10C10J3Y1B725、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACV8X4R3L6Z7X7J9HG3A8G2X4B7W5I3ZX8H3T6V7G4J3E826、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCE3H5Y10E6H3N10G1HM3J9T6P10V7Z9N4ZE8L9Y1N8M4D9W827、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACZ10M6V4S5P2T6Q2HX6A1J1I2O8T8M1ZY8Q1I3P4R9H3I128、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCU3F4C10M8P9W5V6HZ10P6L1T9E1Z4T9ZN2R8K10V7X1I3B429、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCH4E9T4E10E7J8M6HG1O10T7F8B8N2B5ZW2H8E1A3N2X5K530、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACS9R1F9C6M4E3K9HO1X9B10Q6Q9L7B1ZB6V10Y5R4J9K6S931、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCZ4M8I4D3P9Z3M8HB3N4A3I9Y4U1C6ZM10W7Z5U10J3X7Q832、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACJ2L7W7N4D1C2Y10HC7C9M5G2H10M5I7ZN1T4N5C8V6R7W433、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACC3N7C5K1W3W5M1HZ5D3H10O3X1M3O2ZC7N5K2C5K8Y3M734、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCE9V4B3L3Y4V4M4HP7A7Z6A2A4J2H10ZA2F3K3E7T7U5K735、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCK7W8N7E6K10V3B10HF6I3F3E6L9M1R4ZV10O9B10M10T10W8C836、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACF10V4U3R8A1C3L7HG5K8S7O6X1K4Q1ZX3L9H4S5J10K3D237、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACI3M10D3G2Q10X7V2HO10V7I2Q1U6Z2S3ZV4Y5Z3K10O2W10R338、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCJ7V5R10D5J7Y10N3HX3X1V8O3Q1F3L7ZI2P4V4K3B8R6B639、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCT7U2C1D4O9E2R6HK7L2A7L2A4M2V1ZY3N4L6V1D5S10L940、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACL10I2A8L4R3A2K2HT6G9W2D9X7V1V9ZE4H9T10N10F9K10K1041、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACR2W5W9R3K4H8K2HN6Y1G6T2L3Q8O5ZI3P10V6V4T10S2V1042、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACH9F7I10Z8M1C9V7HW9F2I4D2T3U3F9ZM6V5E6Y6T8E6W243、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCR5K2X5K2J7W2Q4HO1I3F3I8D5V7R8ZE10A3D7O6A9W10U244、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACL3B10O6P5U9F3S7HM9Q5N8H10B8R5J9ZV9A3O2O2O8H9V445、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCG7F10N3F6S10U1O6HE2K6H4J4J9Z2D3ZZ5I4W9N9C7K8O346、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCS1A3N6G2S6T1N8HL5N10V3W6B8S1T7ZR10O9O3W7T3V10J647、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACZ3E8V7Q9A8R3Y5HE3Q6M2T3I6U9V6ZA1Q4U7F3X2F1X848、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCZ1X2L10Z10U3Q4U8HC5R3E7T5T6W2N4ZI7I2V5M8Q6A6T649、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCF10M7Z1D6E9M5X1HO4O1K10L6B8I9S10ZN4B1O10K6F10N7A650、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACG4S7Z1D8X3G4J10HQ5V10C10G8O6H1N6ZF10F9N10J6C4X10I1051、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCL10Q10T2H2C8D9G9HX3Q4G5R10E10S1P3ZW3A8F3A2P2G5D252、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCU5U10P8N1O9I7A6HU7J10B6J9E8D10N8ZR9D8K5B6B7P10K253、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCM6G7W6R2E10Y4Y7HH1W10R2P5I9W7T10ZW5L4M7F6I3J9A754、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCZ8I1I2C7U5Q8T9HV5P1R4R9B4C7B1ZV9L10W1K1D4I6C655、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCS7Q2Y4D7B9I6V7HF5K5G6R4C7K6E7ZR10Z1T7M4O7T2I656、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACN6B7I6D9A10M1U9HZ10E8B5Z4Y1D1D3ZB9S10L9C8I4V8T357、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCH3B5C9S2M5B5K9HY5H9Y10C4C10R8X6ZS9E2A4O6H6V1G158、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCQ4N8J1H10B9U8N5HI8H8F2N5S3P1Y1ZB3A8U9Z8A5O3G659、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACT5B5M9L10N4Y4V6HO4Q5H10I1P3J4E9ZW3H4C6Y8R6W9X260、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCP4Z9W3Q6V10G6X1HI7K2B7Z6X8E5Z7ZG4X2X7Z8J3L8J1061、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACS8Y4U2H10C5G4P8HM5X5L5S10J4X4J9ZD4K2E9T1K10I3N562、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCB8J4H4E9O1Y8P10HO2G4F1V6C8S1A9ZS2Z3H10A2O4H5G863、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCP1A5T5Q3M6Q5U1HK3B1O9K4F5R1O5ZM2H1V2G10K5A5R764、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCU2B10U9B8W7H10Y9HT5X1L6K3O4B8K8ZG4I5X3I2A1R2I265、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCS1Z7E4A4L10H2N10HQ5K6G1J2I3X4K5ZK7N1O10U8D10D3O666、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCI3K3E4A1K10M6C5HN6D7P1C9N7S4J5ZC5L3Q1O4S5G10P967、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCF7U7U1Z7F2X5F4HP9N2N5Q1S4U1G6ZI6L4X7K3O5M5D1068、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCB10R1P1E2P3C3H7HS6R2M7A4W8X6A8ZH2S7Y8R2U9A1T469、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACH7Y4D1O7H8K7T7HZ10U5P7H8E6T1Y4ZV5Z8N4D2E2J2Z570、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCB5B3P4N2F3M2I10HH10F8T2H10N4Y2G9ZO6V10C1A9N1G10U571、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCO10V5M2Q4F6B5N1HN5J4C4P10Z9W5K4ZA10P9U4N9Y5M5F472、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACE4K5B5E8W5R2S5HB7D4C3W1T5C3V6ZC4Z6I5F8V7A9F173、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACZ1E6C8K1Q10D5G1HX4C9Q8K10B2Z9D5ZB10B7C4C10S9G9D474、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCA4I9E8N9Y7K2M4HR6Q2W3U6W6I10M6ZM10C1S8Z3Z3N6Q475、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCD3R6H2R7W5Z1I5HY4H5V1B5U6E3K10ZW7M2Y5P5U6Z6F676、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCB6S4K7C9F1U6K5HT7A2D1P4G10P2A5ZQ2K5Q6L5U6N2D877、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACU1N6D3T8L2Y3S3HX9I2W7Z1B6W3O3ZL3K7K3Y10C2M9F478、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACY8N9B6O1I5E6M6HE4R8G2B9X7G7W4ZO9L8T7Z9J10W2K879、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACC8M8S1Z5S7Q6H4HA6Z7I3K6E8S5O9ZK7A2J9D5T10U3V980、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCZ8B4F8Y1O6C8Q9HC6V10J10T10H8I9D2ZS2W1C10K4J4Y8A381、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACA1E3Z5P10P6F6U5HV6M1J6O7A4K9R1ZD1F1U9X8V7X3O982、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCR10G7Z6M7I10C5Z6HH1I5O9O4T10F4D1ZK3I8F3I1O7O7U283、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACW10C9U5L8Y4Q2V9HI2E3V10N9M8V4I4ZK7X8J4P1L5G8H384、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCG3V1N8U7V9T10W1HQ8Q7L4U3U1C7D6ZK8S8A5R9D2K8U185、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACD2X3G3F7M7T1H7HK1O4J9Z3T9D3E2ZG6Q4O6F6Q5Y1A386、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCD3M4P5J4Y4E4S8HB4T4G9Z10E8P8J8ZF1N1R8T8I10I6P287、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCV8D3X5P8K5P8Z5HA8N9N6F6C10A5N2ZP8O1C10E9C9Q3V588、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACU5P10K7D9R9Z8A10HR5V6Z1V1V1K4H3ZF3Q1U2D10U1R7T1089、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACI7H9G9F1C6G2S7HB2V9T4O8A10O8D7ZL7I8G4M5Y7Q7R590、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCW7H5C5K2Q8S1E2HM8W5K7K4I7L4Y4ZN1N10G3U6I9Q1F691、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACI3Y5T7Q9Y4C1U5HX4E7I2H2J1T10R1ZL10C4Q6V8O4Z1I592、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCR1R7V9R10P5S2R1HC8M6L3W5S5A8B7ZE5O2X4Y9I5Q3R993、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACM1C4V9J8S1Q4F5HO6G3Q9W6N1C1A6ZK9N4O5C5B10X7O794、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCS8R3J10K4X10H3J1HP2K1D6P10C6U9I5ZM4U8M1T7F2A8G795、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACT5B8B8T6K5K1H4HM9J1N8V1H5B10J4ZC3U8W6K9L2E6Y596、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACG3P6O4B6K4G7M4HY3L10F7G4J10T4F3ZP2L8C4G3F9K2W197、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCO3P3Q6E1G9O8J8HH1N10H1F10F2G10C7ZC7M1W6Q10Y4M9P398、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCG5H6S4O7A3Z10A10HN9B8J9Z8U8X10O10ZL6T3N2E10F1Y6F599、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCG1F7Q10E10W3R8N3HR4H3V3N1J1F6I7ZY1N6N9A5E6Z8E2100、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCW2I1E6M10V1W1H3HB4Z9A3T9T10K4X8ZE10F4L8E7A8X6L7101、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCN2M8O5U7Z1H4I1HQ7O6Y4U1I7X4B1ZU2K4G4V4W6S6Y2102、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCO7D5W9S1T7Q10S3HB7Y9G2R4Q2U4K7ZO8D2V4V7D6N3T3103、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACB1Y4T1L5O5T2G1HL6S9A9G1F3G5X2ZK3U2J4M9S5I8T3104、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACO10E3E3Q6I9R5G3HG8I6A3T2O4E6D6ZZ6E2A4W4Z10Q2W9105、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCP3K7S1U1R7A3B10HX6Y5G2M8G1B8O7ZC8F1T2I8S4I2I1106、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCV3A7F3S4N9O3B6HL8Z4A8A7Y4I5B9ZB7U10R6G2C2M8M5107、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCT10X2Q2L7S8O2F6HN3I3A7D8U4S7L7ZM7V10Y4Q3L6T10A8108、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACO2K6V1H2A10N6C4HX7F6K6S1O6C7N7ZA1G5Z8Z6A7K3B2109、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACG4D2O10A5E5Y5N1HU8D2J7R8E7L9X3ZK4U2Z6N4C10C9L1110、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCN5A10F3N1C2X4D3HA9L8Y10O10B8N6V3ZI8D6D4R4V2A2R10111、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCM2D4J7L6H3N1P4HX9F9L10N1C9V10D6ZU2J2K9G5Q9V4E5112、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCG6J5X10U5M7O10K1HL7M8X5K1D9W1H4ZE8F9C9J9Q4S5V4113、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACZ4P5F5M2E1W10S4HG8N9T9S9G8X8C1ZZ9F10P1H10N9L7H2114、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCZ1Z7B8H5F1T8H5HR10J7D1H7U3L2U1ZW4R10F6W9B6H3V4115、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACN8Y8J5W1W4X8E6HC10H1F1X3R6P1Q7ZS3X2W9Y6M9E7B8116、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCQ2Z9N6L6U4E7P8HF10G10U1N2T4A2Y1ZS9R1F9N10A5T6R1117、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCK7L2D2D5G5F10G5HP3J9C7N3E8N8T1ZS9M5D2T4P2R7W3118、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCY1Z5H5A9I10F6S7HB4E3B8E2U8B7W6ZG7O9U1H10H4D7V6119、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCR4N1R9X10Z1F9T5HA9N8J2T10Q2X8D10ZX2P8I9I7Q1G3U2120、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCO4C7O5H3Y9B4C8HU7V3S8M1X10H4I7ZJ2Q10F9K10O4N10F9121、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACE2B7A1O4F6D10N10HH3T9X3W8B4R6H1ZH3H10U5R8F5S7K2122、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCM9L6P5Z6Y9G10V3HL9R5Y10S8K4B3J2ZZ1C7B2G10W6F3A3123、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCP7E10K3S2O7G3C2HO9Y8O8M9M8M8H3ZQ10C5W4Y1J4I10U8124、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCK3G5D4F7C4Y8O6HS1O1U6Q1V6E5E4ZL10V9A2A4G2P1C5125、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCQ9M1M10H3Q2X2B3HW9N2Z3C4T5I5G5ZX4O5E5I8X1L2K3126、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACM10Z4A8X10M4D1Z1HJ3T9W5Q1M4W8A3ZB5Y6S8D8S9K7H5127、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACN6V4P7R5N3P4F7HF2L9T7R7J1Y2Z1ZG1K1J1P8F5C9X1128、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCK9Q6L4E7N10H3N10HX8V1A6O7D1Q10T10ZQ4S9J6V10M8D7R7129、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCY9E1G2C4A10B2V1HD9T10L10Y5H10T3J9ZP9T10R10E7X4U5U9130、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCW6T9S8L8A9C1K7HR9E9I10K2A8A5I10ZX1H4B5Y2N4R5Y7131、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACP4J7R7U6A5T10U2HO7K7D7R9D10C9L2ZP5B9B9O7F2P3Z6132、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCN9J7F9E5E1L1Y10HI3I9L10N10A5I2Z3ZG10P1C6T7S8H8O10133、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCN10R7V4A4U6P2X9HT10E5R1O8S8T10K4ZR7F3V8D3J3J5C9134、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACY7Q2H7K10L4K8Y3HH5X7N5H5W3Z4W8ZU7T9K9M10E3A9D1135、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCQ10W1H8B1Y7O4N6HF9P5N3D6C1D6D3ZW2N7I6U6K7A10Q10136、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCG4G2Y1F8U3V3A4HU10A6A10I3Z4X1B10ZY10E3U6A3P7E7T2137、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCX3V8D9K4Q7M1H7HW7A10H4M10W10X1B1ZJ10A8P9X10M3K2Y1138、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACV4B9J6V4A3I6P3HA6X7R7X10I2I1J1ZC7U3E9B5V2U8Y8139、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCX9F7V1S10F9J3R2HP4H7J4I6E4O1G7ZX7H8P7I9U4H2V8140、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCG4X10I4G4K4Q3U4HU6S9X4T4S2L2D6ZY1G10P3L2D1R2L9141、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCH1R2E9Z7K3B7J10HO2R2W4I2O2Z2U3ZU3O2D6F1D5N5M2142、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCJ9V2H6V1N2O7V3HF10L4W3N3H5R1P2ZJ9Z3G10G3C5F9C2143、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCH10S1X4B4L8G8E2HN1C1G4L3I10I3T9ZV1S9I6S10T8G9M2144、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCI1W6I6V7R8Z10F9HL5S9X8Z10B1D2M6ZK4E3I6W10U10H3K2145、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCI7H6J5G5H6B10A2HH10M3Q6I3J7G1N7ZP9S8O7N1E3H3E8146、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCY6N9H2A6D1Z5D4HE4R1J9D7Q10W4U6ZY8Q1T10O4R2D10H2147、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCE10I5S6G9X3M3C4HA10H7A2N2S4W2D3ZQ3U7E3K10F3I10D4148、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCL10J3X10Q3W1O8V10HG4F7V2H7B6B3R10ZC10Y7F5F1Y3J8Q7149、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCO5S7S6F9J6Z4L10HH1L5G9B8O2W9G3ZQ3R8U3X6H6E1E10150、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCU6E8K7C2B4Z3M2HZ2B4L9R5U4U1D2ZE4A3A2G6U7X5U5151、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCW6M2M7D6C7D10U1HK4Z7P4Z6E7Y4D9ZW3G10H2T5J1Z4E5152、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCQ3K3S3C3C7E1L4HO7T1B1H4P2X7X9ZL2L9O7Y8H10G6V2153、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACD9Z8D4W6N6Q5Y1HY7D8I2O9W2U1T4ZJ7B9V10G1I3I6X1154、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACT10J1U8Z3I8E6V9HL9Z3J3L10I7B8I2ZE6Y4M6T2J9T7Q2155、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCL6N6B1N6P7C9X5HI9T6F1S3H1V7S6ZP3M3U1U9C8A5O10156、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACS10K8O8X4R6S3O2HI8C1F2G3Z1R3J6ZJ6I1O9V8X9H6A7157、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCX9S7W8U1K4A5S7HF2H8X2T8X6I7M8ZI9Z7E2G8N5P10J5158、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACK8U3Y4Q1X9C10F3HU6I2B2X2I6T7E10ZB2C2V9O1F1E8S10159、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCU1A2J3F10B2Y8D10HD6U2A1N10S1Q9L4ZG9K9V8V10K4T7X7160、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCF6T9L7Q9H9U3E3HD5H3H4V4U5V5Q2ZC10Z4U6W10O9V1Z7161、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCN5G6M10L4R1E2E4HV2P3V7X5W7E4B2ZS9Q10V3P9S1Q3P4162、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCO10Z5U7E5X10T8W1HS6O5B4Y7L4E9M4ZY4D5P7D4R10C7H7163、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCV8A2E3F1P7R8P6HW10C3G10D7T3Z5Y10ZS10L7Q3E3U3T3B8164、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCM4Y4O7G3Q2H8V3HT4E7O2G7M4E3A2ZP7G9N1H1M10K5H8165、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCL3F7P1S6J7L9E8HG5O10L2Q8A4A2I4ZW2M9K9C9G2N8U9166、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCV10J5W10L6A5T6P4HP5T2F1J4M2E3L2ZI8J10M5U6D10F3J1167、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACE5V2X5A1J4N3L7HV6E2F7D5W7Q8S7ZV3C1A9U4A2E9X6168、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCR8W4L3G9L9D7Z10HN4S5X1I4F8K2P8ZB5C4Y7U4Z3Z5L5169、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCO3M10K9F7P5B1E5HW1C6S7Q5T6T1X2ZQ6G2B3N9M10H9X3170、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACH6B10C5N5F10G10G3HK1G2E10M8H4E5L10ZO3Z8I9S5U3F7Y1171、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCF1F8R1V6N4V9O5HM2J10J5X9W1Y5V4ZA7N3O4C8F6X8K8172、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCA4C6P8Q8Q5R7J7HU4Q6H6I6P1L2V1ZX3L3W9Y2K8S4L3173、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCS5T6R2F5C8T1X5HQ2M2A10K9D6E10T7ZC9F2U7T6E3N10E10174、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCY4T1E8P3L10Q4R10HD5N9J5D4S2A8L10ZV10Z5W5F9B1H2F6175、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCV6S7V10Q1D3H2H8HV7V3B7I9X9I9Z3ZQ1Y1T3F4C10Y6V6176、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACR4M5H1C10T3N6L9HE7U8G5S10G2C4M2ZN5Z6W10B1W9V10Q6177、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCG4U3W8K6J5F9I5HB3A10B2M2X7X3Z2ZL6J5A1W8E5A10N10178、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACZ1A7K1S1W9G8E4HJ8O2M1K7W1D1H8ZD7V4C2N10Q5T8T3179、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCK3T1T5Y2W10S4Y8HJ6D3J6N9Q2C4X8ZG1M10R4W3H3N8Q8180、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACX9X2C8P4I5V6Z7HS2R10U8H4P5V2R3ZF10H1B10Y10K6G2L9181、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCZ5S9N2E7V10O3L8HK6G4J1F6F2H7W1ZC7Q6Z8B10I9R1J6182、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCV7U4O10N2N5H4D9HE1R2Q2G7C6X9B3ZY3S9V10T5T2B3B8183、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCG7N1J4S4P7C3I9HV4A1W3Y4S9O7K6ZM6X8N9T1M1W9S2184、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCF7R5B2G6P8U6I3HK10O5C7U9F6U6U6ZV5U10F6I2P5V8P2185、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACW5Q6F4N7Z5H9H9HC9F4T7D5O3D1G2ZG5R6P8Y5R5F3K2186、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCJ8U8Z9C2G4T1R9HW5U8D2V2E3D7L7ZZ1H8A7N6K2F3A5187、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACW5G8H4P9X8W1I1HR4D2O9T7D2P9X2ZY8X9W9C1V9C1D6188、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCH6E4O5X6J5R4U4HE6C9W8W9Y3W2A6ZN8L3W6T5G5S10D3189、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACS8J9Y7S9T8E6T8HM4F6G3Q6Q6L10H4ZR8T4Q1C1S8A2X3190、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCK7B3L1I1E5X2Y6HT1J9P3W9A9X5V2ZN8M7Q10M3C9A5T2191、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCM10B4D6O7B6R4H7HT2V6O3Z7R2C5F2ZR9B9T1I6S5V3B3192、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCB9W3S4Z1L2X9F6HE8L3R2U4X7U1J6ZX5S5D1R9