MBTI课堂-MBTI实例讲解课件

MBTI实例讲解

1MBTI实例讲解

1MBTI简介MBTI测验是近20年来世界上广为使用的一个测验用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力属于类型学测验2BOTHWITSCONSULTINGMBTI简介MBTI测验是近20年来世界上广为使用的一个测验心理类型学如何对人进行分类?心理类型测验从四个维度考察个人的偏好：1态度倾向：Extraversion(E)vs.Introversion(I) 外倾/内倾2接受信息：Sensing(S) vs.iNtuition(N) 感觉/直觉3处理信息：Thinking(T)vs.Feeling(F) 思考/情感4行动方式：Judging(J)vs.Perceiving(P) 判断/知觉Energizing/Attending/Deciding/Living3BOTHWITSCONSULTING心理类型学如何对人进行分类?心理类型测验从四个维度考察个人的MBTI课堂-MBTI实例讲解课件MBTI课堂-MBTI实例讲解课件SJ的特点常问的问题：什么？What?风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者Stabilizer/traditionalist寻求：所有物/财产Belonging弱点：混乱/无序/无组织Disarray/disorganization责任--程序/规范可信赖--果断抗拒变化--稳定性坚持传统--“应该”“不应该”精确--社会责任对组织忠诚--结构“宁拆10座庙，不破一桩婚”-有序-依赖权威6BOTHWITSCONSULTINGSJ的特点常问的问题：什么？What?6BOTHWSP的特点常问的问题：什么时候？When?风格：排忧解难者/谈判者/救火员Troubleshooter/negotiator寻求：行动Action弱点：常规/例行公事Routine自由/放任/随意--享受当前的时光过程导向--实际/实用好玩--即兴/自发擅长应急--喜欢亲身经历常心血来潮-需要自由和空间--适应能力强灵活--寻求变化和多样性“我们干吧！”--心情愉悦关注当前--行动导向先尝试，再寻求指导--现实7BOTHWITSCONSULTINGSP的特点常问的问题：什么时候？When?7BOTNT的特点常问的问题：为什么？Why?风格：梦想家/理论家/有远见Visionary寻求：能力/胜任感Competency弱点：无能/无能感/不胜任Incompetency高成就者--好争论易概念化--喜欢复杂性易自我怀疑--好字斟句酌系统设计者--知识客观的知觉--如果……，将会……原则--对知识有好奇心与自己和他人竞争--不会墨守成规变革的设计者--不迷信权威独立-8BOTHWITSCONSULTINGNT的特点常问的问题：为什么？NF的特点常问的问题：谁？Who?风格：催化剂/助人成长者Catalyst寻求：同一性/本来面目Identity弱点：内疚/罪责感Guilt-生动的想象有魅力的--神秘的人际技能--对冲突过分敏感给他人心理支持--寻找自我同情的--自主关系--需要鼓励和认可人的发展的可能性--正直/诚实交往--给予安慰合作--“成长为…”9BOTHWITSCONSULTINGNF的特点常问的问题：谁？心理类型与职业SP表演者企业家排除故障者自由职业者抢险队员……SJ经理人员会计警察医生教师……NT科学家建筑师工程师设计师经理人员……NF咨询师记者艺术家心理学家神职人员……10BOTHWITSCONSULTING心理类型与职业SPSJNTNF10BOTHWITSCONS心理类型与职业“什么类型的人适合做管理者”？但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为团队建设提供信息尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。11BOTHWITSCONSULTING心理类型与职业“什么类型的人适合做管理者”？但是心理类型可以不同类型的工作风格SP

紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。变异性，大量的事情。“适应的现实主义者”SJ

达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。“现实的决策者”NT

产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主。“有逻辑性且机敏”NF

用“养育”的方式帮助他人。充当资源。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。被成就所激励。“热心而有洞察力”12BOTHWITSCONSULTING不同类型的工作风格SP紧急事件和压力。解决具体问题，特别案例一：邓亮同学性格类型是“ISTP”(内向+实感+思维+知觉)性格特征：容忍，有弹性；是冷静的观察者，但当有问题出现，便迅速行动，找出可行的解决方法。能够分析哪些东西可以使事情进行顺利，又能够从大量资料中，找出实际问题的重心。很重视事件的前因后果，能够以理性的原则把事实组织起来，重视效率。13BOTHWITSCONSULTING案例一：邓亮同学性格类型是“ISTP”(内向+实感+思维+知快乐的小邓亮14BOTHWITSCONSULTING快乐的小邓亮14BOTHWITSCONSULTING适合的领域：技术领域证券、金融业、贸易、商业领域户外、运动、艺术等适合的职业有：信息服务业经理·计算机程序员·警官·软件开发员·律师助理·消防员·私人侦探·药剂师·证券分析员·银行职员·管理顾问·财务顾问·电子专业人士·技术培训人员·信息服务开发人员·软件开发商·海洋生物学者·后勤与供应经理·经济学者·贸易商·商品经销商·产品代理商（有形产品）·警察·侦探·体育工作者·赛车手·飞行员·雕塑家·手工制作·画家15BOTHWITSCONSULTING适合的领域：技术领域证券、金融业、贸易、商业领域户外、运I(内向)-E(外向) -4 中等程度内向（I）N(直觉)-S(感觉) 6 中等程度偏向感觉（S）F(情感)-T(思考) 2 轻微偏向思考（T）P(知觉)-J(判断) -4 中等偏向知觉（P）16BOTHWITSCONSULTINGI(内向)-E(外向) -4 中等程度内向（I）16BOTH案例二：付吉同学性格类型是“ESFJ”(外向+实感+情感+判断)性格特征：有爱心、有责任心、合作。希望周边的环境温馨而和谐，并为此果断地营造这样的环境。喜欢和他人一起精确并及时地完成任务。忠诚，即使在细微地事情上也如此。能体察到他人在日常生活中的所需并竭尽全力帮助。希望自己和自己的所为能受到他人的认可和赏识。17BOTHWITSCONSULTING案例二：付吉同学性格类型是“ESFJ”(外向+实感+情感+判我班的付老大18BOTHWITSCONSULTING我班的付老大18BOTHWITSCONSULTING适合的领域有：领域特征不明显适合的职业有：公关客户经理·个人银行业务员·销售代表·人力资源顾问·零售商·餐饮业主·房地产经纪人·营销经理·电话营销员·办公室经理·接待员·信贷顾问·簿记员·口笔译人员·房地产经纪人·护士·按摩师·运动教练·饮食业管理·旅游管理·办公室行政或管理人员·秘书·总经理助理·项目经理·客户服务部人员·理货员/采购·采购和物流管理人员·内科医生·牙科医生·健康护理指导师·饮食学、营养学专家·小学教师（班主任）·学校管理者等银行·酒店、大型企业客户服务代表·公共关系部主任·商场经理19BOTHWITSCONSULTING适合的领域有：领域特征不明显19BOTHWITSCONSUI(内向)-E(外向)4中等程度外向（E）

N(直觉)-S(感觉)2轻微偏向感觉（S）

F(情感)-T(思考)-4中等程度偏向情感（F）

P(知觉)-J(判断)6中等程度偏向判断（J）20BOTHWITSCONSULTINGI(内向)-E(外向)4中等程度外向（E）20BOTHW感谢大家的观看！！

2012.03.2221BOTHWITSCONSULTING感谢大家的观看！！21BOTHWITSCONSULTINGMBTI实例讲解

22MBTI实例讲解

1MBTI简介MBTI测验是近20年来世界上广为使用的一个测验用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力属于类型学测验23BOTHWITSCONSULTINGMBTI简介MBTI测验是近20年来世界上广为使用的一个测验心理类型学如何对人进行分类?心理类型测验从四个维度考察个人的偏好：1态度倾向：Extraversion(E)vs.Introversion(I) 外倾/内倾2接受信息：Sensing(S) vs.iNtuition(N) 感觉/直觉3处理信息：Thinking(T)vs.Feeling(F) 思考/情感4行动方式：Judging(J)vs.Perceiving(P) 判断/知觉Energizing/Attending/Deciding/Living24BOTHWITSCONSULTING心理类型学如何对人进行分类?心理类型测验从四个维度考察个人的MBTI课堂-MBTI实例讲解课件MBTI课堂-MBTI实例讲解课件SJ的特点常问的问题：什么？What?风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者Stabilizer/traditionalist寻求：所有物/财产Belonging弱点：混乱/无序/无组织Disarray/disorganization责任--程序/规范可信赖--果断抗拒变化--稳定性坚持传统--“应该”“不应该”精确--社会责任对组织忠诚--结构“宁拆10座庙，不破一桩婚”-有序-依赖权威27BOTHWITSCONSULTINGSJ的特点常问的问题：什么？What?6BOTHWSP的特点常问的问题：什么时候？When?风格：排忧解难者/谈判者/救火员Troubleshooter/negotiator寻求：行动Action弱点：常规/例行公事Routine自由/放任/随意--享受当前的时光过程导向--实际/实用好玩--即兴/自发擅长应急--喜欢亲身经历常心血来潮-需要自由和空间--适应能力强灵活--寻求变化和多样性“我们干吧！”--心情愉悦关注当前--行动导向先尝试，再寻求指导--现实28BOTHWITSCONSULTINGSP的特点常问的问题：什么时候？When?7BOTNT的特点常问的问题：为什么？Why?风格：梦想家/理论家/有远见Visionary寻求：能力/胜任感Competency弱点：无能/无能感/不胜任Incompetency高成就者--好争论易概念化--喜欢复杂性易自我怀疑--好字斟句酌系统设计者--知识客观的知觉--如果……，将会……原则--对知识有好奇心与自己和他人竞争--不会墨守成规变革的设计者--不迷信权威独立-29BOTHWITSCONSULTINGNT的特点常问的问题：为什么？NF的特点常问的问题：谁？Who?风格：催化剂/助人成长者Catalyst寻求：同一性/本来面目Identity弱点：内疚/罪责感Guilt-生动的想象有魅力的--神秘的人际技能--对冲突过分敏感给他人心理支持--寻找自我同情的--自主关系--需要鼓励和认可人的发展的可能性--正直/诚实交往--给予安慰合作--“成长为…”30BOTHWITSCONSULTINGNF的特点常问的问题：谁？心理类型与职业SP表演者企业家排除故障者自由职业者抢险队员……SJ经理人员会计警察医生教师……NT科学家建筑师工程师设计师经理人员……NF咨询师记者艺术家心理学家神职人员……31BOTHWITSCONSULTING心理类型与职业SPSJNTNF10BOTHWITSCONS心理类型与职业“什么类型的人适合做管理者”？但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为团队建设提供信息尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。32BOTHWITSCONSULTING心理类型与职业“什么类型的人适合做管理者”？但是心理类型可以不同类型的工作风格SP

紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。变异性，大量的事情。“适应的现实主义者”SJ

达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。“现实的决策者”NT

产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主。“有逻辑性且机敏”NF

用“养育”的方式帮助他人。充当资源。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。被成就所激励。“热心而有洞察力”33BOTHWITSCONSULTING不同类型的工作风格SP紧急事件和压力。解决具体问题，特别案例一：邓亮同学性格类型是“ISTP”(内向+实感+思维+知觉)性格特征：容忍，有弹性；是冷静的观察者，但当有问题出现，便迅速行动，找出可行的解决方法。能够分析哪些东西可以使事情进行顺利，又能够从大量资料中，找出实际问题的重心。很重视事件的前因后果，能够以理性的原则把事实组织起来，重视效率。34BOTHWITSCONSULTING案例一：邓亮同学性格类型是“ISTP”(内向+实感+思维+知快乐的小邓亮35BOTHWITSCONSULTING快乐的小邓亮14BOTHWITSCONSULTING适合的领域：技术领域证券、金融业、贸易、商业领域户外、运动、艺术等适合的职业有：信息服务业经理·计算机程序员·警官·软件开发员·律师助理·消防员·私人侦探·药剂师·证券分析员·银行职员·管理顾问·财务顾问·电子专业人士·技术培训人员·信息服务开发人员·软件开发商·海洋生物学者·后勤与供应经理·经济学者·贸易商·商品经销商·产品代理商（有形产品）·警