2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库高分300题附有答案(安徽省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取（）。

A.高长型结构

B.扁平型结构

C.职能制结构

D.有机式结构【答案】BCN10J10H4U1A1F1N10HX9G1T10A6M6D2M2ZZ9R4Q4H2T5B3T32、根据我国《企业内部控制基本规范》，下列关于内部环境要素的表述错误的是（）。

A.董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用

B.关键岗位员工应专岗专人，避免轮换变动，以最大限度保护商业秘密与业务连续性

C.企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准

D.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施【答案】BCD1E6D5T2I4E9X10HT2S1W8Y10Y8A1D6ZA1B3P8Q8N9I4K103、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取（）。

A.高长型结构

B.扁平型结构

C.职能制结构

D.有机式结构【答案】BCC5S5R3J6T2Z8X8HJ6F1R5E1H8H1B4ZQ10R10I8E3H5Z8V94、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.损失融资

B.风险资本

C.应急资本

D.套期保值【答案】BCP2N4F4X9H2Y9M3HV5K2F9U6Y7O5U4ZS9Z2Q6X1T9G7J55、（2020年真题）某市经营综合实体商城的四季公司决定今后3年实现在保持原有经营规模的同时，适当减少商品销售活动占用的面积，相应增加供顾客休闲、娱乐的空间，并对管理组织和人员作适当调整。公司的战略调整受到大多数员工的认同支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】BCN10N1Q2C3W10M9T7HJ10T7N6F7J1D4T9ZX9R7Z8W4H1B8Q86、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性【答案】CCT9X9V7U4X7F3F5HO8O4X6S7R4M6V2ZK3E8M9M4V5N2K37、在元旦、春节之前，许多企业提前加班加点进行生产，以确保“两节”的市场供应充足。从平衡产能与需求方法的角度来看，该做法属于（）。

A.领先策略

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.订单生产式生产【答案】CCI6W2P1V4L4W3B7HZ1W6A3D5R1E2R1ZH4F3B3S2P7D6G28、甲公司是一家餐饮公司。2020年，一场疫情使餐饮业进入“寒冬”，该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则，下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是（）。

A.风险事件发生的可能性和影响

B.合规的需要

C.风险管理有效性标准

D.利益相关者的要求【答案】CCY2Z9I7C2D1Z3S8HX9U8A8F3Z3X10Z3ZZ2D1T9C10M9O2G29、下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。

A.企业管理层及全体员工都未辨识出风险

B.企业以成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案

C.企业面临影响企业目标实现的重大风险

D.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制【答案】CCJ3A2D10N8X3N10C1HK4P3Z3K5J5R8Q2ZO10D1X1X6Y7O2L110、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革【答案】ACD7S10E5E8Q3A4R7HI4Q2D3M1R1F1T5ZT9T6E8D4K3M5D111、（2019年真题）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（）。

A.代理型公司治理问题

B.剥夺型公司治理问题

C.“内部人控制”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCO8L1H7Q8L6T2G7HI3Q7T9P7R2L7O1ZJ8B6N6G10C10A6W212、国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）。

A.和解

B.折中

C.对抗

D.规避【答案】CCN8G2G5S5V7X10Y5HG9X2Y8C1W8G1C6ZU6C10I8Q7K2P7W513、迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（）。

A.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失【答案】ACK3F5Y8J7I8B1I10HY5B1W7O6A6V1Z10ZB3O4M2B6Y10L1N1014、F公司以创新闻名于世，公司主打产品为智能手机。它的总部位于加利福尼亚州，其科研集中度很高，几乎所有F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂；且F公司在全球销售标准化产品，缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际化经营战略为（）

A.国际战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.多国本土化战略【答案】BCL5Y9M10H8M1X6Q6HB8J10G3I5A6Y6B4ZQ1G1S1Z2X10F10A415、对于旅游行业来说，交通、宾馆、餐饮、娱乐等会对旅游景点产生影响。这体现的是（）。

A.产业内的互补互动作用力

B.供应者的议价能力

C.产业内现有企业的竞争

D.购买者的议价能力【答案】ACI5Y9J3B2U2G8V8HL8T3Z3J8K6Y7M9ZU1B10B8Q7L8S2T516、员工拥有两个直接上级的组织结构的是（）。

A.矩阵制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.区域事业部制组织结构【答案】ACI2C1I3D4Y4N4I8HT8J7Q9I9B2G10E5ZN4S8M8C5J7W9K917、2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。

A.经济环境

B.技术环境

C.政治和法律环境

D.社会文化环境【答案】ACK3S8U5K3C3Y2B7HU6L6I4G1V7W5O8ZI1M5N3J4T4I8U318、对于追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业以此为契机，非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，生产高质量、高速度汽车。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCQ10M5Z9F6B7L7E1HU7O9B9T2K6N8A10ZX6Y8P9R2M7F4N519、达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。

A.根据用途定位

B.根据使用者定位

C.根据竞争格局定位

D.根据价格和质量定位【答案】DCL6X2E3J5J1P8Q4HH5B7G1I5R6F1Z2ZA3A3H5G7Q6K3Y220、（2018年真题）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】DCJ2L8F9F2G5J4E7HX10X8P4R2W9A6P1ZS3M3V10F4S2U9M721、甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择策略是（）。

A.无差异营销策略

B.差异性营销策略

C.集中化营销策略

D.全面化营销策略【答案】CCC8D7Z10N1E7X8H7HH4V4X1A10M2R7N1ZI2G3H1M9R4L1A322、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理

B.高层次管理

C.动态性管理

D.静态性管理【答案】ACI2S8D4Y1G3I4G6HM6V8Y4A2S5N1G4ZI7G10V9Y4B2L7A423、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略【答案】ACS1I10K3Y8W10D4D6HR6P6T9D3L5J7T4ZI9H10E7L3H8P1F924、甲企业是一家书店，这类小业主企业文化的典型模式是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】BCE1Y2V5Q10K1Z9J7HQ6L2T2M9P3J7B1ZK8W7O4D3X8H7M225、WV公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。基于国内房地产热，WV公司以新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之WV公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论，WV公司在房地产业务采取的战略是（）。

A.发展

B.保持

C.收割

D.放弃【答案】DCY1I9C9M9M6P4Q5HA7A6N2L5H3R7T5ZB8Z2G8E8U1F1A226、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。

A.多元化战略

B.差异化战略

C.一体化战略

D.产品开发战略【答案】CCC4M5H5Z6Y3X6P9HW1I4Y3O3K8C3H4ZN3Z2O8Q10H10Z2C827、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（）。

A.多货源策略

B.由供应商负责交付一个完整的子部件

C.单一货源策略

D.领先策略【答案】BCN7F9E1K2E8P5M6HA7O5U10A2V6F7B10ZJ7Y9V9R3G9A6G528、甲公司出现客户财务数据泄密事件。甲公司经过调查，发现是技术人员在对信息系统进行维护时安全措施不到位导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。根据《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》，甲公司所面临的风险是（）。

A.信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下

B.系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制

C.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行

D.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势【答案】CCH10B7R9V10W4X6M2HV7R8W7I5A6R10Q10ZN8P10Q3Z10X7R1U929、甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（）。

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.相关多元化【答案】ACM7W2M6T9Q7Y8H3HL2J7J4D1H4C4Q9ZX4G10E2Q8R4T10N630、奥维公司属于通信设备制造行业，公司以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理和业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，并根据情况变化和存在的缺陷及时加以改进。下列关于奥维公司风险管理监督与改进的说法中，不正确的是（）。

A.公司风险管理职能部门不负责跨部门和业务单位的风险管理解决方案的评价工作

B.公司各有关部门和业务单位定期对风险管理工作进行自查和检验

C.公司内部审计部门每年至少一次对各有关部门和业务单位开展风险管理工作及效果进行监督评价

D.公司各有关部门和业务单位的检查和检验报告及时报送风险管理职能部门【答案】ACW8W6N3Y6C3E8T5HE2C9M5D2R8U6O5ZQ8J5F1F10C4B3L431、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功关键因素

D.钻石模型【答案】BCV1M4U1T8F7E9M7HI6K9C3T9V8Z5S5ZG8Y9C8G8R1B8R632、（2016年真题）文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此文卫决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.库存生产式

B.订单生产式

C.资源订单式

D.准时生产式【答案】ACG2S8G10H6S6M1Y2HH3G3R10H9J7B6N8ZS4H5T1P6U8N4J633、（2016年真题）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略【答案】ACL4M6Z10W6R2T1Z9HX9L3X3Q1G9H10L10ZE2Q6M7Q2R8C4F134、乙公司在评估战略备选方案时，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（）。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.经济性标准【答案】ACB7P2P6Z4T7H7U8HR2O5D10L7Q10M10F10ZT7C4Z2J8N4Z10N635、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。下列各项中，体现互动互补作用力的是（）。

A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业，确保铁矿资源的长期稳定供应

B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额

C.某房地产公司与家用电器销售公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目

D.某制药企业控制了全市的销售渠道，使其他制药企业在该市难以生存【答案】CCL2K5X9U3F5Z6U6HH2G7L4S8L1Y7M3ZE3R10V3X9R10S7V136、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCP5Q6X5M4C1Y8Y4HE7G6B7P2V2O2S4ZC6J9S1S5C6B2J337、（2020年真题）飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略

B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为SO战略

C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略

D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略【答案】DCA5S4O10N8A8F7D5HL2N3F8E3T7T7G2ZU3E1U6E6O9E9T438、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCK6G6O6Q10X6V5Y10HQ5E6O5V8U6U2G9ZQ5A6D1L7Z1F6K239、梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为（）。

A.自有品牌

B.每个产品有不同的品牌名称

C.创新品牌

D.单一的企业名称【答案】DCO6K1W6E5H6B6I1HS7Y7Q1W4N8N7K4ZQ3Y6U9L6H7Y9L940、乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCF5U6Y1N1X9L1F8HM10I9W3H1E2X8I3ZQ10Q4I10M2P4M1G241、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCF1C10C6T1A10L3N7HR9J2E7C2V6K3T10ZI3I2S4I4N3L7E542、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活O2O快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.一般基准

C.竞争性基准

D.过程或活动基准【答案】BCM7J2U7X10O8R2W10HE4Q9I10L3H5I9B10ZH10J2Z10M10U9F3V843、2020年2月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金1亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占中小股东利益的方式是()。

A.直接占用资源

B.通过关联交易进行利益输送

C.掠夺性融资

D.内幕交易【答案】ACO8R10N7A10L8V7M7HN2V2C7S5V5S1U9ZL2I2D7P9D10U10H744、A国目前正处于经济建设的关键时期，相关部门在积极的和外商谈判，以吸引其投资。在外商到A国投资条款中有一条规定，外商进入A国投资时，不允许向A国的当地银行贷款，只能使用自有资金。外商到A国投资，面临的风险属于（）。

A.技术风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.政治风险【答案】DCM7L1G8P7D8A5N7HF7O4M5K6K3A5Z3ZZ1Q6Q3D8U4R9S545、（2021年真题）诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。

A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口

B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

D.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应【答案】DCM4L3W6J8F6B3I10HJ6T3V10L4I3Q6N6ZJ8A1B9K10W7C7F546、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。

A.套期保值和投机的结果都是降低了风险

B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现

C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务

D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】ACB6P5Z4R9X1G10H7HH9B9R4K10B1W3A5ZG10L2V2L4V8A4Z147、朝阳品牌照相机在C国国内已经具有一定知名度，但由于国外照相机品牌已经占领大部分国际市场，朝阳品牌照相机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用。因此，朝阳公司决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。朝阳公司的做法属于本土企业战略选择中的（）。

A.“防御者”战略

B.“扩张者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“抗衡者”战略【答案】CCP1W2Q6J4W6N10J1HP8T8V4V9Q5S3V9ZQ6J2E10P5E8W4K648、在管理风险时，最有效的做法是（）。

A.把所有已识别的风险进行应对

B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对

C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对

D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对【答案】DCS8M3S5H9W7N5F9HG7G1N4G10K9X2F1ZV1K6B6X7R7L5B549、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。

A.风险对冲

B.风险控制

C.风险转移

D.风险补偿【答案】CCX3R3Z8J10S4N9V2HA2N9C5N1Y4Z3T2ZD7Q7T1I4R8W5Y250、作为智能机器人和AI技术的全球领导者的U公司，不仅拥有能够凝聚组织各种力量、扫除创新道路上各种障碍的组织发起者，还拥有能够理解创新背后的技术，并有能力解决很多从实验室研究到形成实际产品这个长期过程中的开发问题的团队领导者。因此，U公司在这些对项目结果产生重要影响的人员帮助下，在CES2021上宣布了其AI驱动的机器人的最新产品。根据上述信息判断，U公司作为创新型组织的组成要素是（）。

A.关键个体

B.创造性的氛围

C.合适的组织结构

D.跨越边界【答案】ACJ10X9Q10H2A10K7A10HC1M2Q2Z1S8V1I6ZJ10R4J7H3E8T5I351、海昌公司是国内一家规模较大的家电制造企业，在业内享有较高的市场地位，经过多年发展，公司积累了大量的资金。近年来，海昌公司扩大了业务范围，在IT、房地产等领域都小有成就。根据上述信息判断，海昌公司采用的发展战略类型属于（）。

A.市场渗透战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略【答案】DCJ5D10V1L7W9N4E9HW9Y6Z7A1T2I3M5ZC2D6G4S5D3R3H952、（2011年真题）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

A.先进的风力发电设备

B.正在享受的税收优惠政策

C.地理位置和风力资源

D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】CCF5W6X5O9G9D2B10HL7X1Q10B9W8M2F9ZG10S3S7L4U7G9J1053、K珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了市场细分，分析不同收入的人群能接受的价格水平。K珠宝公司进行市场细分的依据是（）。

A.地理细分

B.心理细分

C.人口细分

D.行为细分【答案】CCY3K7W4S2P7K1J3HO8N2R6L1B1Q1U3ZE2Y2Y3O4Q5U8N954、2019年，A国X地区发现了一个稀土矿，目前已经探明的储量达到了2500万吨。明达公司通过和当地政府部门合作，拿到了X地区这一稀土矿的独家开采权。明达公司通过销售稀土资源，获得了高额的利润。依材料分析，明达公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】ACK10N6G6N8R2N6H10HL2A8X4I8V2B9O3ZX5N10I6D5H7N6C855、张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，而李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了同样是八月的赴美机票，但价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于（）。

A.差别定价法

B.渗透定价法

C.撇脂定价法

D.掠夺定价法【答案】ACK7G4C3T2H1S9R3HI6L10G10F10C10O8O4ZQ2E1E10Q1L6O1F956、甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（）。

A.物流部门

B.市场营销部门

C.生产部门

D.广告策划部门【答案】CCT4Z5X7C9J4I8F2HG2T9U9F1E10I1N1ZQ4O4X3I9H7U2I857、下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（）。

A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行为，违背了其作为代理人的勤勉义务

B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“隧道挖掘”行为

C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务

D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动【答案】ACP5N2I7J2J2H8V3HH8B5X9Y4Q10J1Y9ZF6Y5K7K5V8V1A658、天水集团是一家A股上市的房地产开发企业。近年来效益不佳，连续三年没有分红，公司股价一直处于低迷状态。据调查，2018~2020年，经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达2050万元。上述资料体现了“内部人控制”问题中的（）。

A.盲目过度投资

B.会计信息作假

C.工资、奖金等收入增长过快

D.建设个人帝国【答案】CCQ10J5H2A2W3R6S9HU10E2H6U4N5I1M6ZS6P8P6O10M8G9W459、下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（）。

A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行为，违背了其作为代理人的勤勉义务

B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“隧道挖掘”行为

C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务

D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动【答案】ACG6R7P3X2E10O10R6HO10Z10R8Y7X4D6U3ZK1Z7C4Y2H1Y6Z960、（2019年真题）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于（）。

A.代理型公司治理问题

B.“内部人控制”问题

C.剥夺型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】CCA10B5J3M6L3A7D6HP6S2H4S7A4N4O3ZU1A6E3T4R10X1C161、朝阳品牌照相机在C国国内已经具有一定知名度，但由于国外照相机品牌已经占领大部分国际市场，朝阳品牌照相机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用。因此，朝阳公司决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。朝阳公司的做法属于本土企业战略选择中的（）。

A.“防御者”战略

B.“扩张者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“抗衡者”战略【答案】CCX7E1H8J8R7R6U6HU8K8U10Z9Y9W2C7ZS1P8L5K3K2U4R662、N公司是一家手机制造商。曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机品牌。然而，当市场中出现新的操作系统——“AD系统”并占据很大市场份额的时候，N公司依然固守“SN系统”，而对于新系统技术带来的冲击反应迟钝、摇摆不定，最终导致公司经营陷入困境。本案例中，导致N公司经营陷入困境的主要外部环境因素是（）。

A.政治和法律环境

B.技术环境

C.经济环境

D.社会和文化环境【答案】BCQ2N1C7Q8M8M6E6HN2Z2R10K3D4M5T1ZY5F10P9K8P9N7V263、某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCX4V9V10M3A4D3U2HW2I6M1H5R3Z10Q9ZS5F5G5K5W1G3X164、甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜予该公司的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构【答案】BCZ9H2C5X1F6D5X2HS2B5X3X6E4A5H4ZM9D2Y5J1K6U8Q365、甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是（）。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.全球化战略

D.跨国战略【答案】CCQ3J7N7U6W5O8T5HN8J5T8S5M6L3R4ZO2E2P9G9U9F5F966、下列选项中，说法错误的是（）。

A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用

B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用

C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用

D.信息披露对外部治理机制不提供帮助【答案】DCB6X4S8N10J6C8F8HA5G1Y6V2S6D4D1ZE1Z2X7L4I6Q5Y767、（2019年真题）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（）。

A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点

D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点【答案】DCT3B8I8A7P8G9M6HA6D2X8C8E4F5P3ZU7T6E4I8O6F2Y268、甲钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（）。

A.产品风险

B.政治风险

C.流动性风险

D.汇率风险【答案】DCN7P7C1F9K8D9T5HT3L3V7U4K9R4E8ZV4F8W6D6L1X8V869、“数字化”智慧生活时代正在加速到来，H公司为了提高市场竞争力，增强适应环境的能力，在公司组织结构上更加包容和开放，组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化，并呈现出大平台、小前端的特征。从数字化对组织结构的影响角度，这体现了（）。

A.组织结构向平台化转变

B.构建传统与数字的融合结构

C.以新型组织结构为主要形式

D.互联网思维的影响【答案】ACJ8R7T4W4Q9B10Z5HW7J2G2O2G6U6H5ZH3T10D10P1D7J10W170、乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCW10E9Y10P2G5C2T9HS4I8X10Q9H1D3Q2ZC10P8U1V1C4R1W971、Bluebike是一家新兴的共享单车企业，同样经营共享单车的企业在内部结构上彼此差异很大，然而仍有一些共同的结构特征，下列属于共同结构特征的是（）。

A.一旦自行车大量投入，并有了充分的运营经验之后，成本相对就很低了，阻止了其他意欲进入的企业

B.随着自行车投入量和消费者的使用习惯变化，成本出现迅速的变化

C.Bluebike早期投入的自行车可用手机号和验证码自动开锁，难以模仿

D.使用自行车的客户需要投入299元的押金降低了初期的风险【答案】BCD2R4C9Y4M10K8U9HE3M8G3F7Z5R8G6ZX10C10W3K10X6C4E172、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性

B.企业可以使用内部和外部的资源

C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等

D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】ACS7N2Z10A4Q9I6D10HD1C9D8K7C8A10G8ZX9L3D10S6W5P10A1073、（2011年真题）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

A.先进的风力发电设备

B.正在享受的税收优惠政策

C.地理位置和风力资源

D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】CCU2A9G1L10J5P10B9HR2P10U6H2Q1I8U2ZE3C4B4E9F7I4X774、甲公司是一家生产玻璃制品的公司，最近计划聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，以帮助自身确定风险偏好和风险承受度，促进企业更好发展。下列关于确定风险偏好和风险承受度，说法正确的是（）。

A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度

B.既要考虑同一个风险在各个业务单位或子公司之间的分配，又要考虑不同风险之间的关系

C.一般同一风险在不同行业的风险偏好是相同的

D.重大风险的风险偏好应该由高级管理层确定【答案】BCL5L8F8D10O3Z3N8HW4Q1I8Y4V9L7Q9ZD7T10K1F7L2B7Q775、下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。

A.遵循价值与成本互替定律

B.专注于适应外部发生的潮流

C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

D.拓展非竞争性空间【答案】DCS6L7H10V3C8A3J6HY10B4N6M9Q7A8E5ZD3T6Z6Y10H8Y3E276、超想公司是一家电脑制造公司。由于电脑产品销售环节的利润率比较高，超想公司为了企业的长期发展，成立“1+1专营店”，以自营店的形式销售电脑。根据上述信息判断，超想公司采用的发展战略是（）。

A.后向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.前向一体化战略【答案】DCM5Z7S2F9X5A5J5HO3N3I8M9H6U9H10ZW7P9C4C6V2Y10M377、A公司是一家服装生产企业。为了实现数字化转型，该公司选取了数字化仓储物流设备占比、数据可视化率等作为评价指标，降低了物流与库存成本，实现了生产全流程精准管控。上述案例所体现的数字化下管理变革的方面是（）。

A.业务数字化管理

B.生产数字化管理

C.财务数字化管理

D.营销数字化管理【答案】ACI2H7R10H5R5P2J6HH1E4X3J7E6L4W5ZN5I3I7I7E9W10U378、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCE9X4G10A9J4Q1C2HP4N10W8U10G8J3U10ZC5G2Q8A4X8B4S879、（2016年真题）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.资金需求

C.价格优势

D.产品差异【答案】DCY3H9Y1Y1C1Q3P6HW7Q5B2H6R6P9H10ZP5H1G1K9P4A3A1080、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】DCW3Y6D6M4H9W9I1HQ9E5F4D6N1H1Z8ZK2F10P2W2S4Y1Y1081、乙公司由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有良好的企业形象，给公司带来了超额利润。乙公司拥有的这种无形资源是（）。

A.品牌

B.专利

C.企业文化

D.商誉【答案】DCC3W6T8E10G2X1I9HG10X4S4Q1U2G8G1ZA1X6Y5L10A2H4O882、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，因此销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】ACB2P3B10U3Q3Q5W2HB10U8X4G8W3E6V5ZJ10G8F4W8Z2J4O983、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.密集型战略

D.后向一体化战略【答案】DCC6Q7S2R8W10L3P10HP5Y1E4L8H8T9N8ZJ7W10H7Q1U1Z10G1084、H公司为了降低企业的财务风险，指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析，风险管理部门针对报销流程的每一阶段，每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中，说法错误的是（）。

A.主要优点是清晰明了，易于操作

B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

C.组织规模小，流程越简单，该种方法更能体现其优越性

D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平【答案】CCS3J7C6U8H4E8V3HB4W6B1O10D8W10O1ZI7G5P7J10I7S5F785、（2016年真题）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.资金需求

C.价格优势

D.产品差异【答案】DCG10O2X2C2Y10G5K8HC9H7J6T9J5F5E7ZR4L7P6C3J9J5Y586、嘉华公司是一家医疗科技公司，按规则审查分析了医疗设备系统中可能出现的所有故障类型，并按其影响的程度及发生概率排序，从而发现了系统中潜在的薄弱环节，及时做出维修管理，保证其发挥最大的效能，提高设备的使用率。下列各项中，不属于嘉华公司采用的风险管理方法优点的是（）。

A.广泛适用于人力、设备和系统以及硬件、软件和程序失效模式的分析

B.所有观点都有相同的权重，避免重要人物的观点占主导地位

C.识别单个失效模式以适合系统安全的需要

D.能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造【答案】BCV7Z10K10L5F1K4H6HE8G7G1C9M6F2S3ZA6L2S5E3K6V1P887、（2014年真题）企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（）。

A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

B.企业未能辨识出风险

C.企业缺乏能力进行主动的风险管理

D.企业没有其他备选方案【答案】ACD10B6D8D3I4A7O4HG9V2H8G8K8V8I7ZU4D8C9B3L7O3T288、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，集团内子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。

A.职能制结构

B.H型结构

C.事业部制结构

D.M型企业组织结构【答案】BCA8N9B9A10X1T8A4HA8R10F7S1H1U7O7ZH9N2Q5C7L2K8O189、A公司在实施战略变革时，采用的是企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标，下列各项中，属于上述变革的是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革【答案】DCY9R2D6L4Z4N4A1HP8Y6C3P9J5T8G7ZQ2F7Q10R9B1V2J490、在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也应做出反应。下列关于组织结构与战略的关系的说法中错误的是（）。

A.最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构

B.战略的前导性是指企业组织结构的变化快于战略的变化

C.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度

D.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果【答案】BCJ9L2N7N3N1F4J4HV7W3K2Z6E6X2S6ZB3I8F10Q6C1N3W591、在证券市场一片萧条的大环境下，各券商的业绩不尽人意，但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。据悉，这些券商对财富管理、信息技术岗位的需求大，信息技术员工占比超过了6％，为智能投顾、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市券商的竞争优势来自于其拥有的（）。

A.文化资源

B.人力资源

C.技术资源

D.物质资源【答案】BCU1Q2X8Q7S6Y5S1HG7W7H2T8T6T6N8ZP10W9Y6M2T4H5P692、甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）。

A.战略风险

B.运营风险

C.社会文化风险

D.财务风险【答案】CCB8V1D6U7H5J6L9HO8F7G1W8A3T9V4ZT8X6Q9W8S4J5O693、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是()。

A.供货商拥有专利技术

B.某员工是其所在领域的知名专家

C.企业内未成立工会组织

D.某员工是省内的劳动模范【答案】CCE2Q1V10D1U5M9F8HV4I5G6K2T5Y8M6ZV4P4Z5L2R4M6C694、近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.企业战略、企业结构和同业竞争

D.相关与支持性产业【答案】CCR2Q3O10G3E7Z8R7HY9Y5H6V5Q5M10U3ZW4S8X3G3V6F10H495、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略【答案】ACA1D6P2X9A8J6L5HC1H10D4S5S3E10D2ZX7A7J7I2T2X9T896、辰海公司是一家初创的小型网络科技公司，近年来由于科技的迅速发展，辰海公司也在经营过程中不断盈利。但是辰海公司在实现200万元的盈利目标之后不再愿意承受继续经营的代价与风险。这体现的是（）。

A.企业失去竞争优势

B.小企业的短期行为

C.重新调整业务组合

D.外部原因导致企业走下坡路【答案】BCF10K8G4K3R3L7M2HW2J1D8Y2C1F4L2ZV1Z4W4M3S9M2R397、滴滴出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由滴滴出行的高级副总裁俞军领导。这体现了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】BCF7Q10I1N6K9G1B9HA7W9D3Z9H9K3P10ZP1V6F3E7J8Y8N598、（2017年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。

A.聘请咨询公司实施广告策略

B.物流配送产品

C.生产设备的维修

D.通过互联网进行广告宣传【答案】ACC4O8F6K1Z10U4X5HJ8N4C9R9B4V6H10ZX9I1X7P9X10O10L499、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.高长型组织结构

D.扁平型组织结构【答案】DCZ9V3S5N1C2B9D10HN3X6W2O7A9R4T5ZO5M7D4N4O6A7C3100、乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCJ3A1L10Q4E4B6I10HC2G4T7Z10Y2O1B8ZA10V8Q3U6I2K8T7101、（2017年真题）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（）。

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.相关多元化【答案】ACJ7C5Q2D2A6G2L5HW6W3N2X1M6R7K10ZD7O4N9X3U4M9C6102、2019年，方升物流公司拟在应用互联网技术的基础上重新规划网点布局和内部组织结构，启动新一轮战略变革，但受到了中层管理者的阻挠，原因是这部分管理者担心组织结构的变化会影响他们的地位、权利。最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现了方升物流公司中层管理者导致的（）。

A.战略的前导性

B.结构的滞后性

C.战略的滞后性

D.结构的前导性【答案】BCV5G8C1C9C10A9C1HY1P10U8A8F9F1K1ZY2G6Z9V5F5C3X9103、高端私人成衣手工定制是产业集中度很低，没有任何企业占有显著市场份额的零散产业。对于由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性，大部分高端私人成衣手工定制店选择连锁经营，此类成衣定制店的战略选择是（）。

A.克服零散

B.增加附加价值

C.专门化

D.提高产品差异化程度【答案】ACT3Y8R8U10J1R6A4HL1F7W3Y5Z4A4Y9ZZ1S4U7D6Z5V3K3104、（2017年真题）为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.多元化战略

D.密集型战略【答案】ACE3G8L10P4V1J10K10HT9P7N9U3Z4X4W3ZP9I6M10H4S3M9D4105、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。

A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象

B.导入期：争取最大市场份额

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】BCI9P4K8R8H4E10Z9HN10K5I9J4C2O10H1ZE9L10E3W7M6F3I4106、下列关于企业文化表述正确的是（）。

A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效

B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本

C.企业文化体现的是市场控制

D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【答案】DCP8L8K2U8N9Y2B10HG8B4V2C2N5P6P9ZJ1C3V8X4F9F4M4107、一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权力，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。这体现的是公司治理理论中的（）。

A.资源依赖理论

B.利益相关者理论

C.超产权理论

D.委托代理理论【答案】DCU7J1L2R9F4C5T4HD7Q7W2H3M2T9M5ZS8T5I5R3D9U7Y10108、（2018年真题）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化【答案】BCV6Y10Y4K3M5M10K1HW4N1J10I10M6K6H7ZA3D8W3M9L5X5E9109、TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（）。

A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠获得投资利润

B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购

D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购【答案】ACW8D2Y3P1I9G3K10HE8G6I5W3V2V2N5ZB1G7I8Y3M3K5F8110、某企业业务萎缩，面临发展困境。一方面，销售增长率低于可持续增长率，另一方面，因前景黯淡，融资成本较高，投资项目的回报率难以覆盖投资成本。根据财务战略矩阵，企业应选择的财务战略不涉及（）。

A.降低资本成本

B.出售业务单元

C.提高投资资本回报率

D.分配现金剩余【答案】DCY4H4V10M6R1P5R4HP4L4M7D3R10C4C4ZI4I10A6C9F9U9Z3111、面对国内彩电市场，丽虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。丽虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。丽虹公司的这一战略属于（）。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.一体化战略【答案】ACT4Z1H8O3V6A7A5HZ8M3Z2V4B3V2L4ZJ5R3V5T2T6B7B9112、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（）。

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略【答案】DCL8S2L10T1S6O8V4HV3K1R5N4M8Y7X2ZY1Q7L9R2A3V10C5113、某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。下列各项战略类型中，该自来水公司适宜选择的是（）。

A.密集型战略

B.稳定战略

C.紧缩与集中战略

D.转向战略【答案】BCJ3F3I1Y3K4M10A1HA5C6B5F10I4E2Q1ZA6A7D10H3S4V2V2114、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（）。

A.多国本土化战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.国际战略【答案】BCJ3V1N6J6S3X10N7HY3K3A2P5W8F10B3ZR3J2K6J9R7J3G2115、随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（）。

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.集权型组织结构

D.分权型组织结构【答案】BCA1Y1V9K1T1X5G3HN1R9O5T8A2M3R10ZH1L8T9N3N4I1B9116、明君企业是S地区一家房地产企业，在国家政策导向下，该地区交通条件和医疗教育设施得到了极大的改善发展，促进了该地区房地产企业的良性发展。上述信息体现的是（）。

A.供应者讨价还价能力

B.互动互补作用力

C.购买者讨价还价能力

D.替代品的威胁【答案】BCK10K10D6X9U10D4S10HC9U2T6F2I1Y9K7ZN5T7B1X2X5A2O5117、日日隆是成立于清朝咸丰年间的丝织品企业，拥有140多年的历史。日日隆的丝织品要经过44道独特的工艺制成。该企业已经将丝织品生产工艺申请专利，同时上述工艺还被列入国家级非物质文化遗产保护名录。根据上述信息判断，日日隆具有的不可模仿性资源属于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.物理上独特的资源【答案】DCG10B3W5C5J4M10S10HV8Q9X4N9K6E1I2ZY10Y6O1B10X3G4T9118、乙公司项目小组成员在讨论COSO委员会提出的内部控制目标，下列各项中，不属于该委员会提出的内部控制目标的是（）。

A.取得经营的效率和有效性

B.确保财务报告的可靠性

C.遵循适用的法律法规

D.完善内部监督【答案】DCG5G7U10A10H3Y5D3HK1S8N10W4G6N4G10ZI7O5T8S10A10C7B5119、（2017年真题）思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。

A.发展战略实施不到位

B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.缺乏明确的发展战略【答案】BCR8H9C8J1L5H4T4HZ4S6G8L6C10Z2D2ZM3X4N6S2K2O10T5120、分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式，企业在组织分工上有两方面：纵向分工和横向分工。下列关于纵向分工结构的基本类型说法中，不正确的是（）。

A.中威公司拥有3000名员工，只有6个管理层次，属于扁平型组织结构

B.高长型结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反映较慢

C.科腾公司拥有1000名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构

D.当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长【答案】DCW5P4C1G3P8G2D5HC3X7W9N10Y1E10T8ZK8G2A4T4M7F8S3121、W凉茶生产企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此该企业在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售凉茶饮料，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力【答案】CCX3G8F5A6Z8N3N10HC5R9B1M2T6A6V10ZY2S9H6O5R1U6J5122、达能实业拟开始实施新战略，下列关于战略实施阶段工作内容说法正确的是（）。

A.调整和完善企业的组织结构，使组织结构成为公司战略目标的驱动力和重要支撑

B.协调好企业战略与组织结构的矛盾即可

C.推进企业文化的建设，使之适合公司战略的定位

D.采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式【答案】DCF2D9N3L1D8H5O2HZ4R8T9H2S10I4C7ZF9I3C3Q5O7X4D1123、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（）。

A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素

B.企业重点投资项目的收益率远低于预期

C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损

D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】CCP10J5D4Q1J9R9Q8HB6P1V10A1T1Y7A9ZF2D9G1K10W2T5W10124、某服装设计公司经过市场调查和分析，将目前最流行、最受大众喜欢的元素融入服装设计。该服装设计公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分

B.人口细分

C.行为细分

D.地理细分【答案】ACB5W5J7X8M9T7U7HZ5F3Y8V6R8F2Y4ZN3N6X6B9P4G1K8125、为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆5万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于（）。

A.经济因素

B.技术因素

C.法律