国际儿童中心项目计划书课件

国际儿童中心项目计划书课件1国际儿童中心项目计划国际儿童中心项目计划项目概况项目名称：国际儿童中心建设单位：上海优客房地产有限公司监理单位：上海龙壁咨询监理事务所施工单位：同济第三建筑安装工程有限公司项目地点：普陀区长寿地块项目概况项目名称：国际儿童中心建设单位：上海优客房地产有限公3区位图国际儿童中心区位图国际儿童中心4卫星图卫星图5项目简介我公司于2007年6月1日以总承包的模式中标取得国际儿童中心项目的建设权。该项目为中型建筑项目，建筑面积2万平方米，框架剪力墙结构。十一到十七层办公楼六到十层综合游乐园和儿童餐厅地下两层设备用房和大型停车场一到五层为商场项目简介我公司于2007年6月1日以总承包的模6承包模式

本项目采用施工总承包管理模式,即设计—采购—施工的总承包服务,由本公司向业主提供包括融资、咨询、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。本公司对项目全权负责,再向下级分包给各施工队,下级分包向本公司负责,由本公司统一管理.

承包模式本项目采用施工总承包管理模式,即设计—7承包示意图业主监理方劳务承包公司个分项肢解工程质检安全总承包方包工头农民工包工头农民工包工头农民工各工长及总管承包示意图业主监理方劳务承包公司个分项肢解工程质检安全总承包8[Imageinformationinproduct]Image:BankingandFinance_PHOTODISC(MULTIBITS)Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinPowerPointtemplateonly.-Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.结构设计概况上海华东设计院设计基础采用桩筏基础，主楼采用直径为800MM，桩长为30M的钢筋混凝土钻孔灌注桩，群房地下室采用直径为600MM，桩长为23M的钢筋混凝土钻孔灌注桩，桩身混凝土强度等级为水下C30。地下室底板为600MM，地下室外墙厚400MM，顶板厚150MM，混凝土强度等级为C35，地下室顶板采用梁板结构体系。高层建筑主楼结构采用剪力墙现浇梁板体系，主楼剪力墙和群房框架均为三级抗震等级，按照7度抗震设防。[Imageinformationinproduct9施工总进度计划

施工总平面布置

施工管理目标施工部署1245施工组织管理机构3施工总进度计划施工总平面布置施工管理目标施工部署124510临时设施设置

施工围墙、大门、道路设置

施工现场概况本工程施工场地三通一平工作已完成，现场具备开工条件。

施工总平面布置CI临时设施设置施工围墙、大门、道路设置施工现场概况本工程施11公司进场后将按照规划红线砌筑临时围墙，并喷刷涂料。施工大门按照我公司标准大门建设，门口是指八牌一图（工程概况、组织机构、安全六大牌、安全生产计算牌、安全技术措施牌、放火须知牌、卫生须知牌、市民七不规范牌和施工总平面图）以及停车场、绿化场地。大门口设置门卫室，配备24小时值班人员。出入口设一凹槽式车辆冲洗槽及污水沉淀池，施工污水经此沉淀后汇入市政污水管。

施工围墙、大门、道路设置公司进场后将按照规划红线砌筑临时围墙，并喷刷涂料。施工大门按12在地块的东北侧设置现场仓库、厕所、工具间等，办公室用房暂设于建筑东侧2层，等地下室做完后，搬至东南角，临时宿舍不设置在现场。

工地厕所地面铺设防滑地砖，设高窗，层面设通气孔，墙面贴1800高瓷砖墙裙，并设拖布池。厕所设专人清扫整理。临时设施设置

在地块的东北侧设置现场仓库、厕所、工具间等，办公室用房暂设于13企业形象识别策划CI大门及工地围栏统一着装和安全帽旗帜文件和信签统一格式

企业形象识别策划CI大门及工地围栏统一着装和安全帽旗帜文件和14施工组织管理结构严格施工管理，满足业主要求，取得较好的社会效益是本工程施工管理的关键。为此，建立以项目经理为核心的项目经理部。项目经理对工程项目的施工质量、安全生产、工程进度、物资供应和各部门协调等全权负责，对工程管理的总目标负责，在项目部各项管理工作中行使人、财、物指挥调度权，做到责、权、利三者关系明确，确保本工程的施工能够顺利进行。根据本项目工程规模和特点，确定项目经理部管理机构和管理人员名额，遵循合理分工和密切协作的指导思想，因事设职与因职选人的原则，建立健全的有高层施工经验、具备开拓精神和工作效率高的项目施工领导机构。施工组织管理结构严格施工管理，满足业主要求，15项目经理部组织管理机构图项目经理技术负责人常务经理施工员安全员质量员资料员材料员试验计量员预算员设备管理员保管员会计员综合管理员项目经理部组织管理机构图项目经理技术负责人常务经理施工员安全16施工管理目标

成本管理目标

工期管理目标

质量管理目标

安全生产管理目标施工管理目标施工管理目标成本管理目标工期管理目标质量管理目标安全17严格执行国家现行的工程建设标准强制性条文、施工规范、技术标准以及上海市有关规定和要求组织施工，满足业主的质量要求。实现设计意图和完成合同中规定的质量要求。我公司还将从技术的先进性、管理的科学性，结合本工程的实际特点制订质保措施，具体质量目标如下：1.

主体结构工程和装饰分部工程质量优良，确保工程质量一次性验收合格，达到“优良“标准。2.

争创普陀区优质工程和上海市“白玉兰“优质工程奖。质量管理目标严格执行国家现行的工程建设标准强制性条文、施工规范、技术标准18安全生产管理目标

严格遵守和执行国家和上海市现行安全技术法程、规定和行业标准，结合本工程情况，编制安全生产保证体系，制定施工现场安全生产的各项规章制度，进一步强化安全生产管理，通过预防和检查督促来确保安全生产。安全生产管理目标严格遵守和执行国家和上海市现行安全技术法程19进一步加强施工现场各项管理，采取有效的降低施工成本的措施，实现本工程成本管理目标：与去年同类型工程的施工成本相比下降2％成本管理目标

BACK工地现场对材料进行监测进一步加强施工现场各项管理，采取有效的降低施工成本的措施，实20工期管理目标

从实际出发，对施工进度和劳动力、设备、物资进行精心策划、合理配置优化。尽可能地满足业主的工期要求。

工地实图工期管理目标从实际出发，对施工进度和劳动力、设备、物资进行21施工总进度计划结合本工程的特点和实际情况的要求，以土方开挖、基础结构、主体结构、装饰工程等分部为主要控制对象，总工期安排遵循向关键工序要工期，向非关键工序要资源的原则，力争快速均衡施工，确保合同工期如期实现。

通过组织保证措施，确保施工总进度计划能够按期完成。将总进度计划分阶段落实到位，合理确定每个单位工程和分部、分项工程的施工持续时间，科学合理地安排分部、分项工程之间的搭接关系，并绘制控制性的施工网络计划

.合同资金管理施工总进度计划结合本工程的特点和实际情况的要求，以土方开挖、22管理

项目管理人员通过各部门之间的协调，满足工程施工所需的机械、人员、材料等资源的配套供应，在确保工程质量的前提下，如期完成本工程的施工任务。资金合同确保按时提供工程所需资金，奖励工期提前有功者，通过经济手段来保证总工期的实现。加强合同管理，全面履行工程承包合同义务，及时协调分保单位的施工进度，避免业主对工程进度索赔的机会。

施工总进度计划

是管理、资金、合同三者的有机结合，对施工总进度起到决定性的作用管理项目管理人员通过各部门之间的协调，满足工程施工所需的机23施工总进度计划表桩基围护及栈桥工程降水及第一道工程施工挖土及第二道工程施工砖胎模、垫层、桩试验基础地板钢筋基础底板混凝土浇捣及养护07年8月9月10月11月12月08年1月2月拆除第二道支撑地下室二层结构拆除第一道支撑地下室一层结构84.3%63.6%施工总进度计划表桩基围护及栈桥工程降水及第一道工程施工挖土及24拔除围护中的工字钢及回填沙一至三层结构四至十七层结构塔楼结构砌体工程粗装饰工程精装修工程屋面工程门窗工程水电、机电设备安装工程室外总体及竣工验收84.3%08年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月09年1月2月3月拔除围护中的工字钢及回填沙一至三层结构四至十七层结构塔楼结构25栈桥施工

测量定位

基础地下室工程

上部主体结构施工

PS:本工程施工层次较低，故确保主体结构工程一次性验收合格，即可进行装饰工程施工，同时屋面及机电安装工程穿插其中进行。

单位工程施工流程屋面工程施工

主体结构验收

门窗工程施工

内外装饰工程施工

室外工程施工涂料油漆工程施工工程清理竣工验收

栈桥施工测量定位基础地下室工程上部主体结构施工PS:26支撑围护、监测点、定位等交接

测量定位

桩基工程及SMW工法围护

挖土、砼垫层

弹线、桩的验收

墙、柱钢筋预埋隐蔽验收

大体积砼浇灌

养护、保温

墙柱、顶板模板

机电管线埋设

墙柱板砼浇灌

至上一层结构施工

010203基础地下室工程施工流程

支撑围护、监测点、定位等交接挖土、砼垫层大体积砼浇灌027主楼标准层施工流程

平面控制线引测

楼面弹轴线

墙侧砂浆找平

支立现浇梁板模

浇捣墙梁板养护并拆模

脚手架的搭设

线管敷设

支剪力墙模板

工地临时用水工地临时用电接点工期安排主楼标准层施工流程平面控制线引测支立现浇梁板模脚手架的28工地临时用水现场施工用水由业主引至建筑红线区域后，由我公司将水源接至施工现场内，沿场内建筑物布置，接至各单体采用2寸水管，在施工现场内设2只消防龙头。施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置，水管用2寸管，环绕场地周边的水管每隔30M左右设一水龙头。在上部结构施工中，消防用水及施工用回分开考虑。竖向供水要求每层设一只施工水龙头及一只2寸消防栓，以满足施工用水和消防用水的需要。工地临时用水现场施工用水由业主引至建筑红线区域后，由我公司将29

工地临时用电1.施工现场临时用电也由业主引至红线区域，再由我公司接至现场各配电箱。根据施工现场用电设备，主题阶段用电高峰期及布置情况，确定场内分2个主干路，分别为LFG1、LFG2总配电箱。大型机电设备及楼层施工用电，由总配电箱通过各用电保护设备，引至各用电设备分箱或设备开关箱

2.从业主提供的电源处设置配电房，线路架设采用电线杆，把施工用电引入施工区域。施工用电与生活办公用点分开布置，并在业主提供的总电源上设总计量表。

3.电缆线布置，总线用电线杆架设，支路线原则上埋入地下不小于60CM，周围用沙包围，上设硬度保护层，电缆在越过路口或出入口处，必须套钢管保护后埋入地下，上浇砼保护层。工地临时用电1.施工现场临时用电也由业主引至红线区域，再由30工期安排60天155天160天170天桩基、围护及栈桥工程降水、挖土、钢支撑施工及地下结构（包括钢支撑拆除）地面以上结构工程内外装饰工程30天室外总体及竣工验收总工期575天工期安排60天155天160天170天桩基、围护及栈桥工程31工程质量保证措施质量管理体系1工期保证措施安全生产管理措施24采购物资的质量保证措施3项目配合工作5工程质量保证措施质量管理体系1工期保证措施安全生产管理措施232质量管理体系项目部质量体系要素及职能分配表质量职责12质量管理体系项目部质量体系要素及职能分配表质量职责1233项目部质量体系要素及职能分配表项目部质量体系要素及职能分配表34☆主管领导●主管部门（人）△相关部门（人）☆主管领导●主管部门（人）35质量管理组织体系项目经理技术负责人施工员技术员质量员施工部常务经理木工翻样钢筋翻样测量员施工作业班班长操作班组工人BACK质量管理组织体系项目经理技术负责人施工员技术员质量员施工部常36质量职责项目经理质量职责认真贯彻公司的质量方针、目标及工程处的有关规定。参与合同评审，执行合项目达到合同要求

建立和完善项目部组织机构，明确各类人员的职责并丢其进行考核

主持项目部工作，对项目施工全面负责

,负责质量策划活动的具体实施

参与工程专业分包方、劳务包方的评价。参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。质量职责项目经理质量职责认真贯彻公司的质量方针、目标及工程处37技术负责人质量职责认真观测执行公司的质量方针、目标;负责本项目施工技术、质量管理工作

参与各类工程的质量策划，编制二类工程的施工组织设计。

严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

熟悉设计意图，参与图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。

质量职责2技术负责人质量职责认真观测执行公司的质量方针、目标;负责本项38质量职责3贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。负责工程项目的施工质量，严格按照现行的国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量的评定。参加工程的技术交底，图纸会审。

质检员质量职责材料员质量职责

施工员质量职责

安全员质量职责参加编制安全技术措施，对分部、分项工程进行安全技术交底，并认真督促事实，经常对职工进行现场安全教育。严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。负责本项目部施工安全生产贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件

根据项目需要编制项目物资采购计划。对业主提供的物资主动联系，协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件认真审阅图纸，弄清设计意图，参与图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作

做好分项工程及关键部位以及成品措施的技术交底，督促施工班组贯彻执行组织隐蔽工程验收，做好施工日记BACK质量职责3贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。质39现场消防措施达标成立由项目经理挂帅，专职安全员负责，组成的安全生产领导小组。

施工用电规范化

洞口设置安全防护措施

1234安全防范措施现场防汛防台措施

对分包单位安全生产的管理123安全生产管理措施现场消防措施达标成立由项目经理挂帅，专职安全40采购物资的质量保证物资委托分供商供货，事先须对分供商进行辨认和评价，建立合格的分供商档案，材料的供应须从合格的分供方中选择

采购物资时，在合格分供商或厂家采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书实行动态管理。物资设备管理部门或采购人员定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名

对于业主提供的物资按程序文件规定进行验收加强计量检

采购物资的质量保证物资委托分供商供货，事先须对分供商进行辨41工期保证措施技术保证措施深化图纸，优化施工方案，编排合理地加快施工流程图。掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各部分分项工程进行技术、质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。组织几只作业队，平面分区域同步进行，交体交叉施工，确保工期目标实现。工期保证措施技术保证措施深化图纸，优化施工方案，编排合理地42施工计划保证措施加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制。事先编制总进度计划，找出关键线路和关键工序，并加强对其实际施工中的控制。编制劳动平衡表，减少劳动力剧增的现象发生。根据施工总进度计划，编制月度及旬计划，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚措施。

加强计划的动态管理，按施工的实际情况及时调整计划，并实施检查制度。用计划控制单位工程及分部分分项工程施工进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议。施工计划保证措施加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计43项目配合工作关系处理项目公共关系对象图防扰民措施123项目配合工作关系处理项目公共关系对象图防扰民措施12344DescriptionoftheproductsDescriptionofthebusiness建设单位监理单位社区居委会派出所质安监督项目公共关系对象图国际儿童中心社会团体合作单位公安交通市容环境设计单位Descriptionoftheproducts建设单45建设单位、施工单位关系处理项目经理部全体人员确立“严管理、重服务、铸精品、创信誉”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心。定期向业主提供工程进度报告。对于合同允许条件下的工程进行延误或超合同条件下施工，必须及时请业主书面认可。

为保证项目的顺利建设应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书与图纸一致。建设单位、施工单位关系处理项目经理部全体人员确立“严管理、重46防扰民措施施工现场严格遵守上海市相关文明施工、标准化管理等标准。施工道口加强门卫保卫管理工作，专人夜间值勤，施工人员统一工作证，挂牌上岗。围墙外张贴防扰民措施和招呼标语，设置项目部治安管理联系标牌，标明举报电话。搞好与居民委员会、社区、路政、市容、环保、交通等社会各界的协调工作，听取社会各界人士意见。夜间施工遵循上海市环保规定，夜间22：00至晨6：00停止施工。防扰民措施施工现场严格遵守上海市相关文明施工、标准化管理等47工程成本控制施工形式材料工艺价格工程成本降低成本措施工程成本控制施工形式材料工艺价格工程成本降低成本措施48降低成本措施图纸采购材料贮存施工技术部门要熟悉图纸，合理编制施工组织设计，并落入实施。成立课题小组，推广新方法的施工和新材料的应用。材料采购员采购材料时应多了解市场信息，保证优质低价，按需采购。严格执行材料消耗定额，执行限额领料，做好现场保卫工作，以防物资损坏、丢失。用料监督用工制度各工种负责人盯紧现场，督促工人做到“工完料清”，严禁浪费。制定相应制度，节约有奖，浪费受罚。实行工日总承包制，对能按工日节约工日的班组进行奖励，超过用工的处罚施工机械搞好维修，建立施工机械台帐，提高机械利用率。降低成本措施图纸采购材料贮存施工技术部门要熟悉图纸，合理编制49降低成本措施2钢筋财务质检采用新工艺连接钢筋，施工中根据配料单集中配料，全面合理利用钢筋编制降低成本计划，督促执行生产费用的核算，健全成本管理制度。加强工程质量检查，健全工程质量责任制，减少返工。劳动力用工制度合理调配劳动力，提高生产率。实行工日总承包制，对能按工日节约工日的班组进行奖励，超过用工的处罚节约水电采取按时熄灯制度，严禁烧电炉，确保安全，厕所冲水箱晚上适当时候关闭闸门，晚上加班结束后及时关闭照明线路。降低成本措施2钢筋财务质检采用新工艺连接钢筋，施工中根据配料50材料垫资增加流动资金合同保障1.为取得该项工程,垫资至结构封顶,有较大风险,合同中明确规定以4个楼层作为抵押,降低施工风险.2.要求材料商垫资以平坦风险,降低成本.3.争取合同保证以及中间结算和竣工结算,以增加可流动资金.带资施工以下三者的有机结合以降低带资成本材料垫资增加流动资金合同保障1.为取得该项工程,垫51结合施工组织及施工工艺，控制工程成本

多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况预算合同人员做到三多对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论，要向现场的工程师进行咨询1.多看2.多问3.多思考*Descriptionofthecontents由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况,进行子目组价、项目组价结合施工组织及施工工艺，控制工程成本

多看工程的施工组织方案52三大步骤控制材料工艺价格AddYourTitleinhere关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中斯走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品；其次，控制材料的采购单价，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间——价格曲线图。

三大步骤控制材料工艺价格AddYourTitlein53利润分析利润分析以材料差价作为主要利润来源10%5%60%25%材料差价利润工期提前利润提成利润发包利润利润分析利润分析以材料差价作为主要利润来源10%5%60%54发包利润将工程在法律允许范围内分解发包,并以一个较低的发包价格给下家接手，总公司仅做质量监督、工期安排等工作。在零投入的基础上实现利润最大化发包利润将工程在法律允许范围内分解发包,并以一个较低的发包价55提成利润与房产商签订协议，工程款提升幅度与楼房销售挂钩。提升额度为房产商总利润的百分之五。从而提高工程利润，并且有效的降低了带资风险。间接与房产商分担带资施工风险。提成利润与房产商签订协议，工程款提升幅度与楼房销售挂钩。提升56工期提前利润实现科学化管理，保障工地安全。以使工程提前完工，获得合同中固定的提前完工奖励工期提前利润实现科学化管理，保障工地安全。以使工程提前完工，57材料差额利润在人工等成本已经压到最低的情况下，材料利润作为本项目最重要的利润源。材料差额利润在人工等成本已经压到最低的情况下，材料利润作为本58风险分析工程项目风险的特点合同风险经济风险决策风险技术与环境风险项目客观实在性和普遍性

可变性

多样性和多层次性

偶然性和规律性的辩证统一

风险分析工程项目风险的特点合同风险经济风险决策风险技术与环境59技术与环境方面的风险发包人提供的地质地基与实际情况出入很大，引起增加工程量和拖延工期，造成损失异常天气的出现，如强风、暴雨、洪水、泥石流、塌方等不可抗拒的自然现象，都会造成工期拖延和财产损失发包人提供的施工现场有隐患或三通一平等准备工作不足，使承包人不能做好施工前准备工作，给工程留下后遗症技术与环境方面的风险发包人提供的地质地基与实际情况出入很大，60技术与环境方面的风险2由于设计变更或图纸供应不及时，导致施工进度延误，造成窝工发包人要求不合理或过于苛刻，而事先又没有约定施工组织设计的缺陷和漏洞，对工程造价和工期造成极大的影响技术与环境方面的风险2由于设计变更或图纸供应不及时，导致施工61技术与环境风险的处理公司必须提前对工地的地质地基情况进行调研，并由专业人员对该地质做出评估，预测和解决方案。走访当地气象局对该地区气候状况做详细了解，避免在施工期出现不可抗拒力引起的停工。根据以往项目的经验，对工地的各项基本设施进行检查，防止因准备工作不足，造成工程不能按期开展。提前和发包公司协商，关于设计图变更等相关方面事宜。在合同中明确施工工艺等方面的要求，防止在施工过程中，发包方私自提出特殊要求等。有关施工组织设计的缺陷和漏洞的事宜，也必须和发包方协商技术与环境风险的处理公司必须提前对工地的地质地基情况进行调研62经济方面的风险由于对投标者须知，设计图纸，工程质量要求，合同条款，以及工程量清单等材料的不了解，而出现经济方面的风险劳动力市场、材料市场、设备市场、这些市场的价格变化，特别是价格的上涨因素出现的经济方面的风险存贷款利率变动，货币贬值等造成的经济方面的风险供应的材料或设备质量不合格或供应不及时造成的经济方面的风险国家对工资、税种、税率、工作日等调整造成的经济方面的风险经济方面的风险由于对投标者须知，设计图纸，工程质量要求，合63经济方面风险的处理项目经理等相关技术人员必须仔细分析研究投标者须知，设计图纸，工程质量要求，合同条款，以及工程量清单在项目实施前对劳动力市场、材料市场、设备市场可能出现的价格变化做出一个预判断并根据相关项目的经验做出相应的应对措施。材料的采购必须保质保量，采购员必须做好相应的工作避免由于材料设备不合格或者供应不及时出现的一系列风险经济方面风险的处理项目经理等相关技术人员必须仔细分析研究投标64合同签订和履行方面的风险合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，致使合同存在比较严重的纰漏；或者合同存在单方面的约束性、过于苛刻的责权利不平衡条款。合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款。合同内缺少因第三方影响造成的工期延误或经济损失的条款。发包人履约能力差。由于发包人经济情况变化，无力支付工程款；或是发包人信誉差，不诚实，有意拖欠工程款。合同签订和履行方面的风险合同条款不全面、不完善，合同文字不65合同签订和履行方面的风险2由于选择分包商不当，会遇到分包商违约，不能按质按量按时完工，致使影响整个工程进度或发生经济损失。特别是发包人指定的分包商。合同履约过程中。由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题或付款，或者是发出错误的指令。合同签订和履行方面的风险2由于选择分包商不当，会遇到分包商66合同签定与履行方面风险的处理以往项目的经验确保签定完善的施工合同同时加强合同履行管理在合同履行中，推行索赔制度相互转移风险通过推行担保制度和进行工程保险向第三方转移风险公司应从各个方面了解发包人的资信情况，特别是该工程的资金到位率合同签定与履行方面风险的处理以往项目的经验确保签定完善的施工67决策风险的预测与处理对项目的施工工艺，工程进度，质量要求，成本等没有了解而造成的错误决策公司派专业人员进行实地调研，对项目所面对的用户群进行调研，对可行性研究报告做出客观准确的判断，防止出现决策方面的风险。决策风险的预测与处理对项目的施工工艺，工程进度，质量要求，成68加强工程项目风险管理的途径根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同的形式，以降低工程的合同风险。

工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映.非计量型风险指政治、经济及不可抗力风险推行工程担保与工程保险为核心的工程风险管理

注重工程合同的风险管理

利用工程索赔降低风险损失

加强非计量型风险的防范与控制

建立起工程风险管理制度

加强工程项目风险管理的途径根据工程项目的特点和实际，适当选择69ThankYou!ThankYou!国际儿童中心项目计划书课件71国际儿童中心项目计划国际儿童中心项目计划项目概况项目名称：国际儿童中心建设单位：上海优客房地产有限公司监理单位：上海龙壁咨询监理事务所施工单位：同济第三建筑安装工程有限公司项目地点：普陀区长寿地块项目概况项目名称：国际儿童中心建设单位：上海优客房地产有限公73区位图国际儿童中心区位图国际儿童中心74卫星图卫星图75项目简介我公司于2007年6月1日以总承包的模式中标取得国际儿童中心项目的建设权。该项目为中型建筑项目，建筑面积2万平方米，框架剪力墙结构。十一到十七层办公楼六到十层综合游乐园和儿童餐厅地下两层设备用房和大型停车场一到五层为商场项目简介我公司于2007年6月1日以总承包的模76承包模式

本项目采用施工总承包管理模式,即设计—采购—施工的总承包服务,由本公司向业主提供包括融资、咨询、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。本公司对项目全权负责,再向下级分包给各施工队,下级分包向本公司负责,由本公司统一管理.

承包模式本项目采用施工总承包管理模式,即设计—77承包示意图业主监理方劳务承包公司个分项肢解工程质检安全总承包方包工头农民工包工头农民工包工头农民工各工长及总管承包示意图业主监理方劳务承包公司个分项肢解工程质检安全总承包78[Imageinformationinproduct]Image:BankingandFinance_PHOTODISC(MULTIBITS)Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinPowerPointtemplateonly.-Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.结构设计概况上海华东设计院设计基础采用桩筏基础，主楼采用直径为800MM，桩长为30M的钢筋混凝土钻孔灌注桩，群房地下室采用直径为600MM，桩长为23M的钢筋混凝土钻孔灌注桩，桩身混凝土强度等级为水下C30。地下室底板为600MM，地下室外墙厚400MM，顶板厚150MM，混凝土强度等级为C35，地下室顶板采用梁板结构体系。高层建筑主楼结构采用剪力墙现浇梁板体系，主楼剪力墙和群房框架均为三级抗震等级，按照7度抗震设防。[Imageinformationinproduct79施工总进度计划

施工总平面布置

施工管理目标施工部署1245施工组织管理机构3施工总进度计划施工总平面布置施工管理目标施工部署124580临时设施设置

施工围墙、大门、道路设置

施工现场概况本工程施工场地三通一平工作已完成，现场具备开工条件。

施工总平面布置CI临时设施设置施工围墙、大门、道路设置施工现场概况本工程施81公司进场后将按照规划红线砌筑临时围墙，并喷刷涂料。施工大门按照我公司标准大门建设，门口是指八牌一图（工程概况、组织机构、安全六大牌、安全生产计算牌、安全技术措施牌、放火须知牌、卫生须知牌、市民七不规范牌和施工总平面图）以及停车场、绿化场地。大门口设置门卫室，配备24小时值班人员。出入口设一凹槽式车辆冲洗槽及污水沉淀池，施工污水经此沉淀后汇入市政污水管。

施工围墙、大门、道路设置公司进场后将按照规划红线砌筑临时围墙，并喷刷涂料。施工大门按82在地块的东北侧设置现场仓库、厕所、工具间等，办公室用房暂设于建筑东侧2层，等地下室做完后，搬至东南角，临时宿舍不设置在现场。

工地厕所地面铺设防滑地砖，设高窗，层面设通气孔，墙面贴1800高瓷砖墙裙，并设拖布池。厕所设专人清扫整理。临时设施设置

在地块的东北侧设置现场仓库、厕所、工具间等，办公室用房暂设于83企业形象识别策划CI大门及工地围栏统一着装和安全帽旗帜文件和信签统一格式

企业形象识别策划CI大门及工地围栏统一着装和安全帽旗帜文件和84施工组织管理结构严格施工管理，满足业主要求，取得较好的社会效益是本工程施工管理的关键。为此，建立以项目经理为核心的项目经理部。项目经理对工程项目的施工质量、安全生产、工程进度、物资供应和各部门协调等全权负责，对工程管理的总目标负责，在项目部各项管理工作中行使人、财、物指挥调度权，做到责、权、利三者关系明确，确保本工程的施工能够顺利进行。根据本项目工程规模和特点，确定项目经理部管理机构和管理人员名额，遵循合理分工和密切协作的指导思想，因事设职与因职选人的原则，建立健全的有高层施工经验、具备开拓精神和工作效率高的项目施工领导机构。施工组织管理结构严格施工管理，满足业主要求，85项目经理部组织管理机构图项目经理技术负责人常务经理施工员安全员质量员资料员材料员试验计量员预算员设备管理员保管员会计员综合管理员项目经理部组织管理机构图项目经理技术负责人常务经理施工员安全86施工管理目标

成本管理目标

工期管理目标

质量管理目标

安全生产管理目标施工管理目标施工管理目标成本管理目标工期管理目标质量管理目标安全87严格执行国家现行的工程建设标准强制性条文、施工规范、技术标准以及上海市有关规定和要求组织施工，满足业主的质量要求。实现设计意图和完成合同中规定的质量要求。我公司还将从技术的先进性、管理的科学性，结合本工程的实际特点制订质保措施，具体质量目标如下：1.

主体结构工程和装饰分部工程质量优良，确保工程质量一次性验收合格，达到“优良“标准。2.

争创普陀区优质工程和上海市“白玉兰“优质工程奖。质量管理目标严格执行国家现行的工程建设标准强制性条文、施工规范、技术标准88安全生产管理目标

严格遵守和执行国家和上海市现行安全技术法程、规定和行业标准，结合本工程情况，编制安全生产保证体系，制定施工现场安全生产的各项规章制度，进一步强化安全生产管理，通过预防和检查督促来确保安全生产。安全生产管理目标严格遵守和执行国家和上海市现行安全技术法程89进一步加强施工现场各项管理，采取有效的降低施工成本的措施，实现本工程成本管理目标：与去年同类型工程的施工成本相比下降2％成本管理目标

BACK工地现场对材料进行监测进一步加强施工现场各项管理，采取有效的降低施工成本的措施，实90工期管理目标

从实际出发，对施工进度和劳动力、设备、物资进行精心策划、合理配置优化。尽可能地满足业主的工期要求。

工地实图工期管理目标从实际出发，对施工进度和劳动力、设备、物资进行91施工总进度计划结合本工程的特点和实际情况的要求，以土方开挖、基础结构、主体结构、装饰工程等分部为主要控制对象，总工期安排遵循向关键工序要工期，向非关键工序要资源的原则，力争快速均衡施工，确保合同工期如期实现。

通过组织保证措施，确保施工总进度计划能够按期完成。将总进度计划分阶段落实到位，合理确定每个单位工程和分部、分项工程的施工持续时间，科学合理地安排分部、分项工程之间的搭接关系，并绘制控制性的施工网络计划

.合同资金管理施工总进度计划结合本工程的特点和实际情况的要求，以土方开挖、92管理

项目管理人员通过各部门之间的协调，满足工程施工所需的机械、人员、材料等资源的配套供应，在确保工程质量的前提下，如期完成本工程的施工任务。资金合同确保按时提供工程所需资金，奖励工期提前有功者，通过经济手段来保证总工期的实现。加强合同管理，全面履行工程承包合同义务，及时协调分保单位的施工进度，避免业主对工程进度索赔的机会。

施工总进度计划

是管理、资金、合同三者的有机结合，对施工总进度起到决定性的作用管理项目管理人员通过各部门之间的协调，满足工程施工所需的机93施工总进度计划表桩基围护及栈桥工程降水及第一道工程施工挖土及第二道工程施工砖胎模、垫层、桩试验基础地板钢筋基础底板混凝土浇捣及养护07年8月9月10月11月12月08年1月2月拆除第二道支撑地下室二层结构拆除第一道支撑地下室一层结构84.3%63.6%施工总进度计划表桩基围护及栈桥工程降水及第一道工程施工挖土及94拔除围护中的工字钢及回填沙一至三层结构四至十七层结构塔楼结构砌体工程粗装饰工程精装修工程屋面工程门窗工程水电、机电设备安装工程室外总体及竣工验收84.3%08年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月09年1月2月3月拔除围护中的工字钢及回填沙一至三层结构四至十七层结构塔楼结构95栈桥施工

测量定位

基础地下室工程

上部主体结构施工

PS:本工程施工层次较低，故确保主体结构工程一次性验收合格，即可进行装饰工程施工，同时屋面及机电安装工程穿插其中进行。

单位工程施工流程屋面工程施工

主体结构验收

门窗工程施工

内外装饰工程施工

室外工程施工涂料油漆工程施工工程清理竣工验收

栈桥施工测量定位基础地下室工程上部主体结构施工PS:96支撑围护、监测点、定位等交接

测量定位

桩基工程及SMW工法围护

挖土、砼垫层

弹线、桩的验收

墙、柱钢筋预埋隐蔽验收

大体积砼浇灌

养护、保温

墙柱、顶板模板

机电管线埋设

墙柱板砼浇灌

至上一层结构施工

010203基础地下室工程施工流程

支撑围护、监测点、定位等交接挖土、砼垫层大体积砼浇灌097主楼标准层施工流程

平面控制线引测

楼面弹轴线

墙侧砂浆找平

支立现浇梁板模

浇捣墙梁板养护并拆模

脚手架的搭设

线管敷设

支剪力墙模板

工地临时用水工地临时用电接点工期安排主楼标准层施工流程平面控制线引测支立现浇梁板模脚手架的98工地临时用水现场施工用水由业主引至建筑红线区域后，由我公司将水源接至施工现场内，沿场内建筑物布置，接至各单体采用2寸水管，在施工现场内设2只消防龙头。施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置，水管用2寸管，环绕场地周边的水管每隔30M左右设一水龙头。在上部结构施工中，消防用水及施工用回分开考虑。竖向供水要求每层设一只施工水龙头及一只2寸消防栓，以满足施工用水和消防用水的需要。工地临时用水现场施工用水由业主引至建筑红线区域后，由我公司将99

工地临时用电1.施工现场临时用电也由业主引至红线区域，再由我公司接至现场各配电箱。根据施工现场用电设备，主题阶段用电高峰期及布置情况，确定场内分2个主干路，分别为LFG1、LFG2总配电箱。大型机电设备及楼层施工用电，由总配电箱通过各用电保护设备，引至各用电设备分箱或设备开关箱

2.从业主提供的电源处设置配电房，线路架设采用电线杆，把施工用电引入施工区域。施工用电与生活办公用点分开布置，并在业主提供的总电源上设总计量表。

3.电缆线布置，总线用电线杆架设，支路线原则上埋入地下不小于60CM，周围用沙包围，上设硬度保护层，电缆在越过路口或出入口处，必须套钢管保护后埋入地下，上浇砼保护层。工地临时用电1.施工现场临时用电也由业主引至红线区域，再由100工期安排60天155天160天170天桩基、围护及栈桥工程降水、挖土、钢支撑施工及地下结构（包括钢支撑拆除）地面以上结构工程内外装饰工程30天室外总体及竣工验收总工期575天工期安排60天155天160天170天桩基、围护及栈桥工程101工程质量保证措施质量管理体系1工期保证措施安全生产管理措施24采购物资的质量保证措施3项目配合工作5工程质量保证措施质量管理体系1工期保证措施安全生产管理措施2102质量管理体系项目部质量体系要素及职能分配表质量职责12质量管理体系项目部质量体系要素及职能分配表质量职责12103项目部质量体系要素及职能分配表项目部质量体系要素及职能分配表104☆主管领导●主管部门（人）△相关部门（人）☆主管领导●主管部门（人）105质量管理组织体系项目经理技术负责人施工员技术员质量员施工部常务经理木工翻样钢筋翻样测量员施工作业班班长操作班组工人BACK质量管理组织体系项目经理技术负责人施工员技术员质量员施工部常106质量职责项目经理质量职责认真贯彻公司的质量方针、目标及工程处的有关规定。参与合同评审，执行合项目达到合同要求

建立和完善项目部组织机构，明确各类人员的职责并丢其进行考核

主持项目部工作，对项目施工全面负责

,负责质量策划活动的具体实施

参与工程专业分包方、劳务包方的评价。参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。质量职责项目经理质量职责认真贯彻公司的质量方针、目标及工程处107技术负责人质量职责认真观测执行公司的质量方针、目标;负责本项目施工技术、质量管理工作

参与各类工程的质量策划，编制二类工程的施工组织设计。

严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

熟悉设计意图，参与图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。

质量职责2技术负责人质量职责认真观测执行公司的质量方针、目标;负责本项108质量职责3贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。负责工程项目的施工质量，严格按照现行的国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量的评定。参加工程的技术交底，图纸会审。

质检员质量职责材料员质量职责

施工员质量职责

安全员质量职责参加编制安全技术措施，对分部、分项工程进行安全技术交底，并认真督促事实，经常对职工进行现场安全教育。严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。负责本项目部施工安全生产贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件

根据项目需要编制项目物资采购计划。对业主提供的物资主动联系，协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件认真审阅图纸，弄清设计意图，参与图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作

做好分项工程及关键部位以及成品措施的技术交底，督促施工班组贯彻执行组织隐蔽工程验收，做好施工日记BACK质量职责3贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。质109现场消防措施达标成立由项目经理挂帅，专职安全员负责，组成的安全生产领导小组。

施工用电规范化

洞口设置安全防护措施

1234安全防范措施现场防汛防台措施

对分包单位安全生产的管理123安全生产管理措施现场消防措施达标成立由项目经理挂帅，专职安全110采购物资的质量保证物资委托分供商供货，事先须对分供商进行辨认和评价，建立合格的分供商档案，材料的供应须从合格的分供方中选择

采购物资时，在合格分供商或厂家采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书实行动态管理。物资设备管理部门或采购人员定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名

对于业主提供的物资按程序文件规定进行验收加强计量检

采购物资的质量保证物资委托分供商供货，事先须对分供商进行辨111工期保证措施技术保证措施深化图纸，优化施工方案，编排合理地加快施工流程图。掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各部分分项工程进行技术、质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。组织几只作业队，平面分区域同步进行，交体交叉施工，确保工期目标实现。工期保证措施技术保证措施深化图纸，优化施工方案，编排合理地112施工计划保证措施加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制。事先编制总进度计划，找出关键线路和关键工序，并加强对其实际施工中的控制。编制劳动平衡表，减少劳动力剧增的现象发生。根据施工总进度计划，编制月度及旬计划，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚措施。

加强计划的动态管理，按施工的实际情况及时调整计划，并实施检查制度。用计划控制单位工程及分部分分项工程施工进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议。施工计划保证措施加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计113项目配合工作关系处理项目公共关系对象图防扰民措施123项目配合工作关系处理项目公共关系对象图防扰民措施123114DescriptionoftheproductsDescriptionofthebusiness建设单位监理单位社区居委会派出所质安监督项目公共关系对象图国际儿童中心社会团体合作单位公安交通市容环境设计单位Descriptionoftheproducts建设单115建设单位、施工单位关系处理项目经理部全体人员确立“严管理、重服务、铸精品、创信誉”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心。定期向业主提供工程进度报告。对于合同允许条件下的工程进行延误或超合同条件下施工，必须及时请业主书面认可。

为保证项目的顺利建设应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书与图纸一致。建设单位、施工单位关系处理项目经理部全体人员确立“严管理、重116防扰民措施施工现场严格遵守上海市相关文明施工、标准化管理等标准。施工道口加强门卫保卫管理工作，专人夜间值勤，施工人员统一工作证，挂牌上岗。围墙外张贴防扰民措施和招呼标语，设置项目部治安管理联系标牌，标明举报电话。搞好与居民委员会、社区、路政、市容、环保、交通等社会各界的协调工作，听取社会各界人士意见。夜间施工遵循上海市环保规定，夜间22：00至晨6：00停止施工。防扰民措施施工现场严格遵守上海市相关文明施工、标准化管理等117工程成本控制施工形式材料工艺价格工程成本降低成本措施工程成本控制施工形式材料工艺价格工程成本降低成本措施118降低成本措施图纸采购材料贮存施工技术部门要熟悉图纸，合理编制施工组织设计，并落入实施。成立课题小组，推广新方法的施工和新材料的应用。材料采购员采购材料时应多了解市场信息，保证优质低价，按需采购。严格执行材料消耗定额，执行限额领料，做好现场保卫工作，以防物资损坏、丢失。用料监督用工制度各工种负责人盯紧现场，督促工人做到“工完料清”，严禁浪费。制定相应制度，节约有奖，浪费受罚。实行工日总承包制，对能按工日节约工日的班组进行奖励，超过用工的处罚施工机械搞好维修，建立施工机械台帐，提高机械利用率。降低成本措施图纸采购材料贮存施工技术部门要熟悉图纸，合理编制119降低成本措施2钢筋财务质检采用新工艺连接钢筋，施工中根据配料单集中配料，全面合理利用钢筋编制降低成本计划，督促执行生产费用的核算，健全成本管理制度。加强工程质量检查，健全工程质量责任制，减少返工。劳动力用工制度合理调配劳动力，提高生产率。实行工日总承包制，对能按工日节约工日的班组进行奖励，超过用工的处罚节约水电采取按时熄灯制度，严禁烧电炉，确保安全，厕所冲水箱晚上适当时候关闭闸门，晚上加班结束后及时关闭照明线路。降低成本措施2钢筋财务质检采用新工艺连接钢筋，施工中根据配料120材料垫资增加流动资金合同保障1.为取得该项工程,垫资至结构封顶,有较大风险,合同中明确规定以4个楼层作为抵押,降低施工风险.2.要求材料商垫资以平坦风险,降低成本.3.争取合同保证以及中间结算和竣工结算,以增加可流动资金.带资施工以下三者的有机结合以降低带资成本材料垫资增加流动资金合同保障1.为取得该项工程,垫121结合施工组织及施工工艺，控制工程成本

多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况预算合同人员做到三多对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论，要向现场的工程师进行咨询1.多看2.多问3.多思考*Descriptionofthecontents由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况,进行子目组价、项目组价结合施工组织及施工工艺，控制工程成本

多看工程的施工组织方案122三大步骤控制材料工艺价格AddYourTitleinhere关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中斯走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品；其次，控制材料的采购单价，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间——价格曲线图。

三大步骤控制材料工艺价格AddYourTitlein123利润分析利润分析以材料差价作为主要利润来源10%5%60%25%材料差价利润工期提前利润提成利润发包利润利润分析利润分析以材料差价作为主要利润来源10%5%60%124发包利润将工程在法律允许范围内分解发包,并以一个较低的发包价格给下家接手，总公司仅做质量监督、工期