创新创业基础-公司内部创业课件

第十二章公司内部创业第十二章公司内部创业

本章主要内容 公司内部创业的内涵、原则和注意的问题1 公司内部创业的模式23 公司内部创业的障碍及克服的方法本章主要内容 公司内部创业的内涵、原则本章重点公司内部创业的模式1公司内部创业的障碍

2本章重点公司内部创业的模式1公司内部创业的障碍2本章难点公司内部创业注意的问题1公司内部创业障碍克服的方法2本章难点公司内部创业注意的问题1公司内部创业障碍克服的方法2一、公司内部创业的内涵指是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。含义基本观点（1）满足员工的创业欲望。（2）激发企业内部活力。（3）改善内部分配机制。（4）是一种员工和企业双赢的管理制度。一、公司内部创业的内涵指是由一些有创业意向的企业员工发起，在二、公司内部创业的原则采用红利分配与内部资本的双重奖励制度赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任建立内部创业团队、寻找组织内保护人发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持清楚陈述公司未来的远景与目标二、公司内部创业的原则采用红利分配与内部资本赋予创业团队行动三、公司内部创业注意问题1．内部创业要与本土企业文化相结合3．勇于在内部创业平台上释放激情2．要了解企业内部创业机制的真实意图三、公司内部创业注意问题1．内部创业要与本土企业文化相结合3四、公司内部创业的模式公司先庇护再放手模式转为代理商或外包业务商公司风险投资模式阶段管理模式计划书模式15%模式四、公司内部创业的模式公司先庇护再放手模式转为代理商或外包业1、公司先庇护再放手模式（1）给员工展翅的平台（2）宏基的“最佳”模式（3）宏基模式——华人企业的典范宏基公司最大的魅力在于将自己的资源与内部优秀人才有效的结合，让优秀的员工可以释放自己的创业激情，在这过程之中公司先为其保驾护航，之后慢慢放开让其独立经营，给予相对的自主权。宏基公司的所强调的信任和利润分享机制，更是在文化上赢得了优秀人才加盟，这样良性的循环机制使得宏基公司越做越好。1、公司先庇护再放手模式2、转为代理商或外包业务商（1）用友的“后辙”（2）华为的“前车（3）宏基模式——华人企业的典范无论是华为的“前车”，还是“用友”的后辙，都是在特定时期的特殊创业方式，既让公司的资源得到最大化的利用，也让员工将自己的才能最大限度的发挥。2、转为代理商或外包业务商3、计划书模式（1）富士通的“大赛”式创业（2）松下的“创业基金”（3）宏基模式——华人企业的典范富士通的创业基金更利于让企业获得好的投资回报，而松下的创业基金则倾向培育员工成为勇于向新生事物挑战的创业人才。两家公司通过商业计划书的形式，让想要创业的员工放下包袱，不仅给予制度上面的保证，并且也给予资金上的支持。3、计划书模式4、15%模式（1）3M的创新——15%（2）Google的创意——20%以上的这两家公司的制度既可鼓励员工创新发明，又可留住人才——防止员工因想创业而离职。他们充分利用公司有效的现有资源，让员工在自由的状态下学习他们的兴趣所在，提升自己对工作的热爱，让这种热爱催使他们更加的投入到内部创业之中。4、15%模式5、公司风险投资模式公司风险投资是指有明确主营业务的非金融类企业在其内部或外部进行风险投资活动。公司从事风险投资的形式主要有两种：一种是把用于风险投资的资金委托给专业的风险投资公司进行管理，由其成立的投资基金根据委托方的战略需要选择投资目标；另一种是公司直接成立独立的风险投资子公司，其运作方式与专业的风险投资公司相似。5、公司风险投资模式6、阶段管理模式（1）创业设想开发阶段（2）业务开发阶段（3）运作启动阶段（4）子公司脱离

6、阶段管理模式六、公司内部创业的障碍1．传统的管理技术2．保守的企业文化3．对于个人来讲，失败的成本太高以及成功的回报太少4．现有组织的稳定状态所引起的惰性5．科层式组织本身6．缺乏有力的支持

六、公司内部创业的障碍七、公司内部创业障碍的克服（一）企业方面1．强大的资源支持公司需要从利润中抽出一部分资金作为基金，用于资助那些具有可行性创业方案的员工，帮助其内部创业。除了资金支持外，企业在资源、机制上也要给予百分百的支持。企业的支持是员工内部创业成功最关键的因素。2．宽松的创业环境企业应该建立一个宽松的内部创业平台，为有潜质的员工尽可能地多提供发展机会，鼓励其去独立开拓某一领域，而非管头管脚。3．必要的控制措施企业要提供宽松的创业环境，但也不能对此不闻不问，而需要通过一些“遥控”措施来关心和指导员工创业。例如，企业投资的创业项目要与企业保持直接业务关系；企业要占有创业企业的一部分股份等，从而把员工的创业行为掌握在可控范围之内。

七、公司内部创业障碍的克服（二）创业员工方面1．周密的前期准备员工内部创业的前提条件是知己知彼。一方面，要摸清企业的“底细”，了解公司是否具有一套完善的内部创业机制、能否给予创业员工各种支持、企业对创业失败的态度等问题；另一方面，要掂清自己的“分量”，看看是否具备了创业实力、创业计划是否具有可操作性、创业项目的市场前景是否乐观等。2．合理的项目选择任何一种创业方式都存在风险，内部创业虽然省去了自筹资金的烦恼，但在项目的选择、制度的建立、心态的调整等方面，都是考验创业者的一道道难题。特别是创业项目的选择，更是决定创业成功的关键因素。一般来说，创业公司的业务与母公司业务的关联性越大，就越容易成功，因此不要有“兔子不吃窝边草”的想法。3．优秀的创业团队在提倡合作的时代背景下，内部创业者除了具有创意以外，还必须是一名优秀的领导人，能在企业内部吸引所需的专业人才，共同组成创业团队，并同心协力，使创业团队能够安然渡过最艰辛的创业初期。4．最大化创造利润记住，企业的资源不是“免费午餐”。企业投资支持员工内部创业，在帮助员工实现自我价值的同时，也希望员工为企业创造更多的利润。因此，对内部创业的创业者来说，虽执掌着创业企业的大权，但在项目决策、投资、管理时，要最大化地创造利润，达到“双赢”的目的。

（二）创业员工方面本章小结公司内部创业是增强企业核心竞争力、实现可持续发展的途径。其主要内容包括创新、价值创造、风险、战略更新等方面。公司内部创业的原则主要有以下几个方面：清楚陈述公司未来的远景与目标；发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持；建立内部创业团队、寻找组织内保护人；赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任；采用红利分配与内部资本的双重奖励制度。公司进行内部创业需要注意以下问题：内部创业要与本土企业文化相结合；要了解企业内部创业机制的真实意图；勇于在内部创业平台上释放激情。公司内部创业活动的展开有多种模式，要取得内部创业的成功，就要选择与公司实现情况相匹配的创业模式。公司内部创业存在传统的管理技术、保守的企业文化、失败的成本太高以及成功的回报太少等诸多障碍，只有克服了这些障碍，才能推进内部创业的顺利进行。

本章小结思考题1．如何理解公司内部创业的内涵？2．公司内部创业的原则哪些基本内容？3．什么是公司内部创业模式？常用哪些模式？4．公司内部创业的障碍有哪些？如何克服？

思考题小组活动1．分组研究一家内部创业做得比较好的公司，写出《汇报提要》并制作PPT，汇报各小组的研究成果并相互点评，最后，老师对整个活动进行点评。2．对学校周边企业做一个调查，讨论其内部创业的可能性。

小组活动第十二章公司内部创业第十二章公司内部创业

本章主要内容 公司内部创业的内涵、原则和注意的问题1 公司内部创业的模式23 公司内部创业的障碍及克服的方法本章主要内容 公司内部创业的内涵、原则本章重点公司内部创业的模式1公司内部创业的障碍

2本章重点公司内部创业的模式1公司内部创业的障碍2本章难点公司内部创业注意的问题1公司内部创业障碍克服的方法2本章难点公司内部创业注意的问题1公司内部创业障碍克服的方法2一、公司内部创业的内涵指是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。含义基本观点（1）满足员工的创业欲望。（2）激发企业内部活力。（3）改善内部分配机制。（4）是一种员工和企业双赢的管理制度。一、公司内部创业的内涵指是由一些有创业意向的企业员工发起，在二、公司内部创业的原则采用红利分配与内部资本的双重奖励制度赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任建立内部创业团队、寻找组织内保护人发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持清楚陈述公司未来的远景与目标二、公司内部创业的原则采用红利分配与内部资本赋予创业团队行动三、公司内部创业注意问题1．内部创业要与本土企业文化相结合3．勇于在内部创业平台上释放激情2．要了解企业内部创业机制的真实意图三、公司内部创业注意问题1．内部创业要与本土企业文化相结合3四、公司内部创业的模式公司先庇护再放手模式转为代理商或外包业务商公司风险投资模式阶段管理模式计划书模式15%模式四、公司内部创业的模式公司先庇护再放手模式转为代理商或外包业1、公司先庇护再放手模式（1）给员工展翅的平台（2）宏基的“最佳”模式（3）宏基模式——华人企业的典范宏基公司最大的魅力在于将自己的资源与内部优秀人才有效的结合，让优秀的员工可以释放自己的创业激情，在这过程之中公司先为其保驾护航，之后慢慢放开让其独立经营，给予相对的自主权。宏基公司的所强调的信任和利润分享机制，更是在文化上赢得了优秀人才加盟，这样良性的循环机制使得宏基公司越做越好。1、公司先庇护再放手模式2、转为代理商或外包业务商（1）用友的“后辙”（2）华为的“前车（3）宏基模式——华人企业的典范无论是华为的“前车”，还是“用友”的后辙，都是在特定时期的特殊创业方式，既让公司的资源得到最大化的利用，也让员工将自己的才能最大限度的发挥。2、转为代理商或外包业务商3、计划书模式（1）富士通的“大赛”式创业（2）松下的“创业基金”（3）宏基模式——华人企业的典范富士通的创业基金更利于让企业获得好的投资回报，而松下的创业基金则倾向培育员工成为勇于向新生事物挑战的创业人才。两家公司通过商业计划书的形式，让想要创业的员工放下包袱，不仅给予制度上面的保证，并且也给予资金上的支持。3、计划书模式4、15%模式（1）3M的创新——15%（2）Google的创意——20%以上的这两家公司的制度既可鼓励员工创新发明，又可留住人才——防止员工因想创业而离职。他们充分利用公司有效的现有资源，让员工在自由的状态下学习他们的兴趣所在，提升自己对工作的热爱，让这种热爱催使他们更加的投入到内部创业之中。4、15%模式5、公司风险投资模式公司风险投资是指有明确主营业务的非金融类企业在其内部或外部进行风险投资活动。公司从事风险投资的形式主要有两种：一种是把用于风险投资的资金委托给专业的风险投资公司进行管理，由其成立的投资基金根据委托方的战略需要选择投资目标；另一种是公司直接成立独立的风险投资子公司，其运作方式与专业的风险投资公司相似。5、公司风险投资模式6、阶段管理模式（1）创业设想开发阶段（2）业务开发阶段（3）运作启动阶段（4）子公司脱离

6、阶段管理模式六、公司内部创业的障碍1．传统的管理技术2．保守的企业文化3．对于个人来讲，失败的成本太高以及成功的回报太少4．现有组织的稳定状态所引起的惰性5．科层式组织本身6．缺乏有力的支持

六、公司内部创业的障碍七、公司内部创业障碍的克服（一）企业方面1．强大的资源支持公司需要从利润中抽出一部分资金作为基金，用于资助那些具有可行性创业方案的员工，帮助其内部创业。除了资金支持外，企业在资源、机制上也要给予百分百的支持。企业的支持是员工内部创业成功最关键的因素。2．宽松的创业环境企业应该建立一个宽松的内部创业平台，为有潜质的员工尽可能地多提供发展机会，鼓励其去独立开拓某一领域，而非管头管脚。3．必要的控制措施企业要提供宽松的创业环境，但也不能对此不闻不问，而需要通过一些“遥控”措施来关心和指导员工创业。例如，企业投资的创业项目要与企业保持直接业务关系；企业要占有创业企业的一部分股份等，从而把员工的创业行为掌握在可控范围之内。

七、公司内部创业障碍的克服（二）创业员工方面1．周密的前期准备员工内部创业的前提条件是知己知彼。一方面，要摸清企业的“底细”，了解公司是否具有一套完善的内部创业机制、能否给予创业员工各种支持、企业对创业失败的态度等问题；另一方面，要掂清自己的“分量”，看看是否具备了创业实力、创业计划是否具有可操作性、创业项目的市场前景是否乐观等。2．合理的项目选择任何一种创业方式都存在风险，内部创业虽然省去了自筹资金的烦恼，但在项目的选择、制度的建立、心态的调整等方面，都是考验创业者的一道道难题。特别是创业项目的选择，更是决定创业成功的关键因素。一般来说，创业公司的业务与母公司业务的关联性越大，就越容易成功，因此不要有“兔子不吃窝边草”的想法。3．优秀的创业团队在提倡合作的时代背景下，内部创业者除了具有创意以外，还必须是一名优秀的领导人，能在企业内部吸引所需的专业人才，共同组成创业团队，并同心协力，使创业团队能够安然渡过最艰辛的创业初期。4．最大化创造利润记住，企业的资源不是“免费午餐”。企业投资支持员工内部创业，在帮助员工实现自我价值的同时，