项目管理进度管理课件

Chapter4

ProjectTimeManagementChapter4

ProjectTimeManage1项目时间管理定义ProjectTimeManagementincludestheprocessesrequiredtoaccomplishtimelycompletionoftheproject.

涉及确保项目准时完成所必需的过程。项目时间管理的工具

甘特图网络图和关键路径分析项目管理内容与过程Part1Overview－ProjectTimeManagement项目时间管理定义Part1Overview－Project2TimeManagementProcess2ActivitySequencing3ActivityDurationEstimating1ActivityDefinition4ScheduleDevelopmentPlanningControlling5ScheduleControlTimeManagementProcess2314Pla3横道图和资源需求量动态图工序名称每天劳工人数

周12345678910111213141516地下室A开挖4地下室B开挖4地下室防水施工2炸掉老的结构2地下室A混凝土浇注3地下室B混凝土浇注3地下室A混凝土墙浇注3劳工人数76543210横道图和资源需求量动态图工序名称每天4批准1992.8.1阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收19921993199419951996343433344412211122工程活动

开工1993.7.1封顶1995.11.5交付1996.11里程碑事件批准阶段设施验收初步设计施工准备验收199219931995横道图的特点

(一)优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单；3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。横道图的特点(一)优点6（二）缺点

1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。3.横道图上所能表达的信息量较少。4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。（二）缺点1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，7（三）应用范围

1．它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。（三）应用范围1．它可直接用于一些简单的小的项目。812345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某项目的双代号网络图（AOA）示例的意思是活动A的历时时间为1天网络图12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H9网络图的变形－时标网络图是以时间坐标为尺度绘制的网络计划网络图的变形－时标网络图10111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31111与横道图相比，网络图具有如下优点：

网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）；能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工；能够从许多可行方案中选择最优方案；便于进行合理的进度调整；利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的；能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。与横道图相比，网络图具有如下优点：网络图把项目中的各项工作12其他进度计划表示方法进度曲线法里程碑法案例：三峡工程三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。其中： 第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年），主要控制目标是： 1997年5月导流明渠进水； 1997年10月导流明渠通航； 1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建成临时船闸。

其他进度计划表示方法13案例：三峡工程续第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。主要控制目标是： 1998年5月临时船闸通航； 1998年6月二期围堰闭气开始抽水； 1998年9月形成二期基坑； 1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑； 1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段； 2002年5月二期上游基坑进水； 2002年6月永久船闸完建开始调试， 2002年9月二期下游基坑进水； 2002年11～12月三期截流； 2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航； 2003年4季度第一批机组发电。

第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）。主要控制目标是： 2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。案例：三峡工程续14（1）活动定义活动定义的依据

项目进度计划来自一些启动项目的基本文件，如：项目章程中计划的想目开始与结束时间，范围管理中制定详细的范围说明书和WBS。

项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本反映了时间管理最初三个过程的基本顺序：活动定义（进一步定义范围），活动排序（进一步定义时间），活动历时估计（进一步定义成本）。PART2项目时间管理的内容（1）活动定义活动定义的依据PART2项目时间管理的内容15活动定义的目标

确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。即：活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。活动定义的目标16（2）活动排序活动排序涉及审查详细WBS中的活动、详细的产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互关系。依赖关系或关系反映了项目活动或任务的顺序。

（2）活动排序活动排序涉及审查详细W17（3）项目网络图项目网络图使项目活动之间的逻辑关系或排序的图形显示。如：

12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某项目的双代号网络图（AOA）示例的意思是活动A的历时时间为1天（3）项目网络图项目网络图使项目活动18网络图的构成

从前面的介绍可知，网络图主要由三个部分组成，即工序（工作或活动）、事件和路线。工序事件路线

一条路线的长度（又称之为工期）等于该线路上各项工序的作业时间之和。网络图的构成从前面的介绍可知，网络19绘制网络图的程序（1）任务分解（2）确定工序间的逻辑关系（3）确定工序持续时间（4）绘制网络图（时间坐标）绘制网络图的程序20持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间，它的长短与该工作的工作量及进行该工作的资源（人工、设备、费用）投入量有关，优势与该工作的工艺或技术要求等其它因素也有关。所以，工作持续时间的确定是非常重要的。他关系到整个进度计划及其它的计划。常用的方法有两种定额计算法经验估算法（4）活动时间估算（持续时间）持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间21定额计算法

根据劳动定额、预算定额、操作方法、工作工程量、投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等按下列公司计算。

D---工作持续时间；Q---工作的工程量；R---投入的资源量（工人数或机械台数）；S---产量定额，即单位时间（工日或台班）完成的工程量，可按本单位的实际或查定额确定。n---工作的班次（一天三班，二班还是一班）。定额计算法22经验估算法

根据以往的经验进行估算。为了提高其准确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时间估算法：式中：D——工作的持续时间；a——工作持续时间的最短（乐观）估计时间；b——工作持续时间的最长（悲观）估计时间；c——工作持续时间的最可能（正常）估计时间。这种方法多适用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工作。经验估算法式中：D——工作的持续时间；这种方23工作持续时间D实际是一个考虑了工时不确定因素的随即变量，若用方差表示其分布的离散程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：以上三个步骤完成后，得到的最终成果填写在“工序明细表”中。工序名称工序间逻辑关系工序持续时间内容工作持续时间D实际是一个考虑了工时不确定因素的随即变24（5）制定进度计划1）甘特图通过日历形式理出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。2）关键路径法（CPM）一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术。一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早万城市间的活动。它使项目网络图中最长的路经，并且有最少的浮动时间或时差。（5）制定进度计划1）甘特图25（6）工序时间参数的确定工序最早开始时间计算公式为：

或――紧前工序（h，i）的最早开工时间，也就是它的所有紧前工序全部完成的时候；

——工序（i，j）箭尾节点的最早时间，也就是从i节点出发的各活动最早可能开工的时间;

——紧前工序的作业时间（6）工序时间参数的确定工序最早开始时间计算公式为：或―26工序最早完工时间工序最迟完工时间工序最迟开始时间

计算公式为：

计算公式为：

其中：——表示工序（i，j）的箭尾节点的最迟时间。

工序最早完工时间计算公式为：计算公式为：其中27工序时差

工序总时差该工序可能允许的最大时间延误值

:工序单时差总时差和单时差的关系

或者是：故工序时差工序总时差或者是：故28关键活动、关键线路和非关键活动关键活动:总时差为0的活动;关键线路:由关键活动连成的线路;总工期由关键线路决定,则要压缩工期必须着眼于关键线路上的活动，要保障工期必须保障关键线路。非关键活动的持续时间可以延长，开始时间可以推迟（在不影响总工期或其他活动的情况下），则有一定的机动余地；为了保障关键线路可以将资源由非关键线路向关键线路集中；在资源紧缺的情况下，可以利用非关键活动的平移调整资源的使用高峰。关键活动、关键线路和非关键活动29工期计划中的时间限定问题实际工程问题：现有时间目标（限定）再作详细的计划我国的工程在前期就由高层确定最终工期，而且有政治意义。在国际上，96％以上的项目有工期的限定。可能有：总工期限定关键事件（里程碑事件）的时间限定。处理：在网络中限定某些活动的最迟开始或结束时间。影响：1。时间宽余，则在网络分析中没有关键线路，都有时差；2。计划时间突破限制，网络中出现负时差。出现负时差，则必须进行调整。return工期计划中的时间限定问题return30例题路径1A-D-H-J长度=1+4+6+3=14天路径2B-E-H-J长度=2+5+6+3=16天路径3C-G-I-J长度=3+6+2+3=14天由于关键路径是整个网络图中最长的路径，故路径2，即B-E-H-J是项目的关键路径12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2例题12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=31（实际进度与计划进度的比较）进度实施系统进度偏差识别进度调整系统数据采集、处理进度跟踪、检查（跟踪、检查进度实际执行情况）进度是否偏差是否项目进度控制的监测系统图PART2ScheduleControl（实际进度与计划进度的比较）进度实施系统进度偏差识别进度调整32进度图形比较横道图比较法

S型曲线比较法进度图形比较横道图比较法S型曲线比较法33工作序号工作名称工作周数进度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水处理66回填土201530456045678（周）020406080100实际进度计划进度计划完成百分比工序挖土2横道图比较图检查日期实际完成百分比工作序号工作名称工作周数进度（周）123456789101134预测计划实际计划完成日期预计实际完成日期ab预计工期拖延时间△ts△tb△ta△检查日期

0△Ya△Yb累计完成百分比％100％S型曲线比较法时间

S型曲线比较法预测计划实际计划完成日期预计实际ab预计工期拖延时间△ts△35(2)项目进度控制的优化方法动态调整优化控制(2)项目进度控制的优化方法动态调整36动态调整

某工作出现进度偏差（）判断此偏差是否处于关键路线上（TF=0？）此偏差是否大于总时差（>TF？）TF0否是TF=0此偏差是否大于自由时差（>FF？）不会影响总工期否TF是

TF是FF>FF采取调整后续执行新的进度计划返回进度控制系统否不会影响后续工序肯定影响总工期肯定影响总工期肯定影响后续工期动态调整

某工作出现进度偏差（）判断此偏差是否此偏差是否T37优化控制进度偏差影响因素调整方案约束条件调整方法优化控制>0且FF即不影响总工期又不影响后序工序原进度计划可不作调整工期—费用优化，资源均衡，合同索赔最小。>0且FF<<TF不影响总工期，只影响后续工序调整后续工序后续工序允许的调整时间缩短后续工序的持续时间>0且>TF（若某工序>TF且TF=0，该工序在关键路线上；若某工序>TF且TF0，该工序在非关键路线上）既影响总工期又影响后序工序既调整总工期又调整后续工序总工期不允许拖延，后续工序允许调整时间缩短关键路线上后续工序的持续时间总工期允许拖延，后续工序允许调整时间以实际数据代替原始数据，重新计算网络参数总工期允许拖延的时间为一限值，后续工序允许调整时间以总工期允许拖延的时间为限值，对尚未实施的网络进行调整。<0（进度超前）打乱原始计划进度对资源（人力、物力和财力）的合理安排。优化控制进度偏差影响因素调整方案约束条件调整方法优化控制>38（3）进度拖延原因分析及措施进度拖延原因分析工期及相关计划的失误边界条件的变化管理过程中的失误资金不到位等自然条件的影响（3）进度拖延原因分析及措施进度拖延原因分析39解决进度拖延的措施

增加资源投入,如劳动力、材料和设备重新分配资源（如将辅助人员投入到生产中）减少工作范围改善工器具及设备，提高劳动生产率将部分任务转移（如分包）将前后顺序的工作改为平行工作将相关工作合并（特别是在关键路线上按先后顺序实施的工作合并）解决进度拖延的措施40广州（新）白云国际机场广州（新）白云国际机场41总进度纲要（进度目标论证）P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo分区进度计划（分区实施控制性计划）第三平面oooooooooooo单体进度计划（单体实施控制性计划）第四平面ooooooooooooABCD总进度规划（项目实施指导性计划）第二平面总进度计划的体系总进度纲要P1第一平面ooooooooooooooo42重点分析航站区工程飞行区工程同时兼顾了其它工程的影响影响总进度目标的关键工程重点分析航站区工程飞行区工程同时兼顾了其它工程的影响43资金使用计划项目进度计划影响取决于根据资金使用计划对项目总进度纲要进行调整资金使用计划项目进度计划影响取决于根据资金使用计划对项目总进44根据11月29日--12月1日的调查，收集了大量信息和资料总进度纲要的编制依据主要包括：1）指挥部各级领导的意见和设想2）项目实施的计划和实际进展状况3）图纸和文字资料根据12月18日--12月22日，向指挥部汇报了总进度纲要(A版)，听取了意见。根据11月29日--12月1日的调查，收45(2)项目实施的计划和实际进展状况

¤设计已有计划¤施工已有计划¤招标已有计划¤设备采购已有计划¤施工基地条件¤设计进展情况¤施工进展情况¤招标进展情况¤设备采购情况(1)指挥部各级领导的意见和设想(2)项目实施的计划和实际进展状况¤施46(3)图纸和文字资料可行性研究报告开工报告设备清单航站及飞行区材料清单招标办已完成招标项目一览表初步设计项目完成情况一览表（机场当局部分）指挥部招标计划表（200年8月-2001年1月）白云机场利用日贷设备分包采购计划日贷采购工作流程日贷采购清单(3)图纸和文字资料可行性研究报告47（续）航空客货服务公司筹建工作网络计划 广州新白云国际机场、南航基地、航管及供油工程初步设计汇报材料广州市设计院—关于新机场旅客过夜用房及停车楼工程的设计进度的函—穗设计发字（2000）149号广州南方建筑设计研究院—公安及安检办公楼的设计进度安排华南理工大学建筑设计研究院—综合办公楼的设计进度广州市新国际机场轻轨试验段区间隧道工程—线路方案比选广州新白云国际机场工作区控制性详细规划 （续）航空客货服务公司筹建工作网络计划 48总进度纲要的结构总进度纲要生产辅助设施及行政、生活设施工程总进度纲要其它生产主体工程总进度纲要综合工程总进度纲要航管工程总进度纲要南航基地工程总进度纲要供油工程总进度纲要航站区工程总进度纲要飞行区工程总进度纲要总进度纲要的结构总进度纲要生产辅助设施及其它综合工49总进度纲要的内容1.C-01广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总）2.C-02广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总）3.C-03飞行区工程总进度纲要（横道图）4.C-03N飞行区工程总进度纲要（网络图）5.C-04航站区工程总进度纲要（横道图）6.C-04N航站区工程总进度纲要（网络图）7.C-05综合工程——其它生产主体工程总进度纲要（横道图）8.C-05N综合工程——其它生产主体工程总进度纲要（网络图）9.C-06综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图）10.C-06N综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（网络图）11.C-07航管工程总进度纲要（横道图）12.C-07N航管工程总进度纲要（网络图）13.C-08供油工程总进度纲要（横道图）14.C-08N供油工程总进度纲要（网络图）15.C-09南航基地工程总进度纲要（横道图）16.C-09N南航基地工程总进度纲要（网络图）总进度纲要的内容1.C-01广州白云国50确保总进度目标实现的措施组织结构图工作任务分工管理职能分工组织措施组织结构设计流程设计物资流的组织信息流的组织工作流程图信息流程图合同结构图确保总进度目标实现的措施组织结构图工作任务分工管理职能分工组51落实施工总承包管理单位加强设计的管理与协调重点控制关键线路强化总进度计划的动态调整管理措施落实施工总承包管理单位加强设计的管理与协调重点控制关键线路强52项目管理进度管理课件53对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。对项目投资目标进行科学论证落实资金供应，确保建设资金不影响工期经济措施对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。对项目投资54技术措施分析项目实施过程中各工作环节之间的关系航站楼关键分部工程的技术路线确定控制与协调施工图设计招投标细部设计采购供应加工制作现场施工航站楼关键工作的技术路线分析过程控制与协调交界面控制与协调钢结构工程玻璃幕墙工程张拉膜弱电工程行李分检系统技术措施分析项目实施过程中各工航站楼关键分部工控制与55影响项目总进度目标的有关问题分析（1）雨季对地基基础工程施工的影响（3）航站楼钢结构工程的问题（4）航站楼玻璃幕墙工程的问题（5）设备采购和定货的问题（2）地铁对相关工程施工的影响影响项目总进度目标的有关问题分析（1）雨季对地基基础工程施工56(1)雨季对地基基础工程施工的影响

在2001年4月雨季来临之前，应组织好并按质、按量、按期完成：航站区地基基础工程飞行区土石方工程场内外排水工程(1)雨季对地基基础工程施工的影响在2001年4月雨季来57(2)地铁对相关工程施工的影响航站楼及附属工程（包括陆侧高架）南主进场路106国道的南进场路油管等其它管线三座公路立交桥联络道桥雨水泵房、配电房、消防储水池（2个）航管楼必须处理好与地铁建设的关系。受地铁施工影响的相关工程(2)地铁对相关工程施工的影响航站楼及附属工程（包括陆侧58（3）航站楼钢结构工程的问题钢结构细部设计应结合确定的吊装方案细部设计开始后一个月提出材料清单（要求定尺），建议连接楼、指廊采用国内钢材钢结构大量采用大直径钢管结构，要求制作单位具有大型加工设备和自动化焊接设备，要求对构件进行预拼装在2001年3月底之前完成钢结构吊装单位（兼钢结构工程的总包管理）的招标工作建议施工分主楼、东连接楼与指廊、西连接楼与指廊三个标段同时进行主要钢结构图纸要由原设计单位进行确认（3）航站楼钢结构工程的问题钢结构细部设计应结合确定的吊装方59(4)航站楼玻璃幕墙工程的问题航站楼玻璃幕墙技术路线的确定委托深化设计进行施工招标(4)航站楼玻璃幕墙工程的问题航站楼玻璃幕墙技术路线的确定60(5)设备采购和定货的问题航站楼电梯、自动扶梯、人行步道数量较多加工交货时间较长安装施工时间较长主体结构完成后，即投入安装在精装修开始前，将机电部分安装完(5)设备采购和定货的问题航站楼电梯、数量较多加工交货时间61第一战役第二战役第三战役第四战役第五战役2000年8月28日2001年6月1日2002年6月1日2003年1月1日2003年6月1日2003年10月31日航站区工程总进度分析第一战役第二战役第三战役第四战役第五战役2000年8月28日62完成航站楼±0.000以下结构工程完成总包管理单位招标完成钢结构细部设计、制作及安装招标完成幕墙招标第一战役：2000年9月1日——2001年5月31日完成航站楼±0.000以下结构工程第一战役：2000年9月163完成航站楼±0.000以上结构工程（特别是钢结构的制作、吊装）第二战役：2001年6月1日——2002年5月31日完成航站楼±0.000以上结构工程第二战役：2001年6月164完成航站主楼玻璃幕墙施工东西连接楼、指廊竣工全面展开航站楼机电安装工程基本完成±0.000以下装饰工程第三战役：2002年6月1日——2002年12月31日完成航站主楼玻璃幕墙施工第三战役：2002年6月1日——2065全面展开精装修及弱电工程施工2003年5月底航站主楼土建基本完成机电安装完成单机及系统调试第四战役：2003年1月1日——2003年5月31日全面展开精装修及弱电工程施工第四战役：2003年1月1日——66全面完成航站楼精装修及收尾工作机电安装及智能化弱电工程进行联动调试工程交付初验第五战役：2003年6月1日——2003年10月31日全面完成航站楼精装修及收尾工作第五战役：2003年6月1日—67十大里程碑事件(1)2001.5.31 完成航站楼 ±0.000以下结构工程 完成全场地势及土方工程(2)2002.6.30 完成航站楼封顶，即 完成航站楼±0.000以上结构工程(3)2002.12.31 完成航站主楼玻璃幕墙施工工程 连接楼及指廊基本完成十大里程碑事件(1)2001.5.31 完成航站楼 ±068十大里程碑事件(5)2003.7.31 机电安装完成单机及系统调试(6)2003.10.31全面完成航站楼精装修及收尾工作 机电安装及智能化弱电工程进行联动调试 工程交付初验(4)2003.5.31 航站主楼土建基本完成十大里程碑事件(5)2003.7.31 机电安装完成单机及69十大里程碑事件(7)2001.3.31 飞行区土方工程和排水工程完成(8)2002.9.30 跑道、滑行道及联络道工程完成(9)2003.8.31 飞行区试飞调试完成(10)2003.10.31 飞行区验收十大里程碑事件(7)2001.3.31 飞行区土方工程和排701.DuringwhatTimeManagementProcessarethespecificactivitiesthatmustbeperformedtoproducethedeliverablesintheWBSidentifiedanddocumented? AActivitySequencing BActivityDefinition CScheduleDevelopment DActivityDurationEstimating2.Whatiscriticalpath? ATheshortestpaththroughthenetwork,whichrepresentsthelongestamountoftimeinwhichaprojectcanbecompleted. BThepathwithzerofloat. CThelongestpaththroughthenetwork,whichrepresentstheshortestamountoftimeinwhichaprojectcanbecompleted. DThepathwiththemostactivitieswiththelongestdurations. Ebandc1.DuringwhatTimeManagement713.Theamountoftimethatanactivitycanbedelayedfromitsearlystartwithoutdelayingtheprojectenddateiscalled: ANegativeFloat BFreeFloat CTotalFloat DFloat Ecandd4.Whatareyoulikelytoseeasaprojectprogressesinaschedulewithmustfixdatesandlittleornoslack? ALotsoffreefloat BIdleresources CNegativefloat DPositivefloat3.Theamountoftimethatan725.Giventhefollowingestimates:Optimistic3days,Pessimistic9days,andmostlikely6days,whatisthePERTweightedaverage? A6 B4 C6.3 D6.16.Whatisthestandarddeviationfortheestimatesintheaboveproblem? A0.6 B2 C1.5 D0.5 E15.Giventhefollowingestimat737.Incrashingtheschedule,youwouldfocuson: AAcceleratingasmanytasksaspossible BAcceleratingjustthenon-criticaltasks CAcceleratingtheperformanceoftasksonthecriticalpath DNoneoftheabove8.Tocalculatethelatestartandlatefinishdatesforasetoftasks,youmustdo: AAnanalysisofthecriticalpath BAforwardspass CAbackwardspass Daandc Ealloftheabove7.Incrashingtheschedule,y749.Anactivitythatconsumesnotimeorresourcesandshowsonlythatadependencyexistsbetweentwoactivitiesiscalled: AAmilestone BAhammock CAdummyactivity Daandc Ealloftheabove10.TheTimeManagementProcessthatinvolvesidentifyinganddocumentinginteractivitydependenciesiscalled: AActivityDefinition BActivityDurationEstimating CActivityDependencies DActivitySequencing9.Anactivitythatconsumesn75Chapter4

ProjectTimeManagementChapter4

ProjectTimeManage76项目时间管理定义ProjectTimeManagementincludestheprocessesrequiredtoaccomplishtimelycompletionoftheproject.

涉及确保项目准时完成所必需的过程。项目时间管理的工具

甘特图网络图和关键路径分析项目管理内容与过程Part1Overview－ProjectTimeManagement项目时间管理定义Part1Overview－Project77TimeManagementProcess2ActivitySequencing3ActivityDurationEstimating1ActivityDefinition4ScheduleDevelopmentPlanningControlling5ScheduleControlTimeManagementProcess2314Pla78横道图和资源需求量动态图工序名称每天劳工人数

周12345678910111213141516地下室A开挖4地下室B开挖4地下室防水施工2炸掉老的结构2地下室A混凝土浇注3地下室B混凝土浇注3地下室A混凝土墙浇注3劳工人数76543210横道图和资源需求量动态图工序名称每天79批准1992.8.1阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收19921993199419951996343433344412211122工程活动

开工1993.7.1封顶1995.11.5交付1996.11里程碑事件批准阶段设施验收初步设计施工准备验收1992199319980横道图的特点

(一)优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单；3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。横道图的特点(一)优点81（二）缺点

1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。3.横道图上所能表达的信息量较少。4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。（二）缺点1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，82（三）应用范围

1．它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。（三）应用范围1．它可直接用于一些简单的小的项目。8312345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某项目的双代号网络图（AOA）示例的意思是活动A的历时时间为1天网络图12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H84网络图的变形－时标网络图是以时间坐标为尺度绘制的网络计划网络图的变形－时标网络图85111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31186与横道图相比，网络图具有如下优点：

网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）；能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工；能够从许多可行方案中选择最优方案；便于进行合理的进度调整；利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的；能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。与横道图相比，网络图具有如下优点：网络图把项目中的各项工作87其他进度计划表示方法进度曲线法里程碑法案例：三峡工程三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。其中： 第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年），主要控制目标是： 1997年5月导流明渠进水； 1997年10月导流明渠通航； 1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建成临时船闸。

其他进度计划表示方法88案例：三峡工程续第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。主要控制目标是： 1998年5月临时船闸通航； 1998年6月二期围堰闭气开始抽水； 1998年9月形成二期基坑； 1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑； 1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段； 2002年5月二期上游基坑进水； 2002年6月永久船闸完建开始调试， 2002年9月二期下游基坑进水； 2002年11～12月三期截流； 2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航； 2003年4季度第一批机组发电。

第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）。主要控制目标是： 2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。案例：三峡工程续89（1）活动定义活动定义的依据

项目进度计划来自一些启动项目的基本文件，如：项目章程中计划的想目开始与结束时间，范围管理中制定详细的范围说明书和WBS。

项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本反映了时间管理最初三个过程的基本顺序：活动定义（进一步定义范围），活动排序（进一步定义时间），活动历时估计（进一步定义成本）。PART2项目时间管理的内容（1）活动定义活动定义的依据PART2项目时间管理的内容90活动定义的目标

确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。即：活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。活动定义的目标91（2）活动排序活动排序涉及审查详细WBS中的活动、详细的产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互关系。依赖关系或关系反映了项目活动或任务的顺序。

（2）活动排序活动排序涉及审查详细W92（3）项目网络图项目网络图使项目活动之间的逻辑关系或排序的图形显示。如：

12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某项目的双代号网络图（AOA）示例的意思是活动A的历时时间为1天（3）项目网络图项目网络图使项目活动93网络图的构成

从前面的介绍可知，网络图主要由三个部分组成，即工序（工作或活动）、事件和路线。工序事件路线

一条路线的长度（又称之为工期）等于该线路上各项工序的作业时间之和。网络图的构成从前面的介绍可知，网络94绘制网络图的程序（1）任务分解（2）确定工序间的逻辑关系（3）确定工序持续时间（4）绘制网络图（时间坐标）绘制网络图的程序95持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间，它的长短与该工作的工作量及进行该工作的资源（人工、设备、费用）投入量有关，优势与该工作的工艺或技术要求等其它因素也有关。所以，工作持续时间的确定是非常重要的。他关系到整个进度计划及其它的计划。常用的方法有两种定额计算法经验估算法（4）活动时间估算（持续时间）持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间96定额计算法

根据劳动定额、预算定额、操作方法、工作工程量、投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等按下列公司计算。

D---工作持续时间；Q---工作的工程量；R---投入的资源量（工人数或机械台数）；S---产量定额，即单位时间（工日或台班）完成的工程量，可按本单位的实际或查定额确定。n---工作的班次（一天三班，二班还是一班）。定额计算法97经验估算法

根据以往的经验进行估算。为了提高其准确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时间估算法：式中：D——工作的持续时间；a——工作持续时间的最短（乐观）估计时间；b——工作持续时间的最长（悲观）估计时间；c——工作持续时间的最可能（正常）估计时间。这种方法多适用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工作。经验估算法式中：D——工作的持续时间；这种方98工作持续时间D实际是一个考虑了工时不确定因素的随即变量，若用方差表示其分布的离散程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：以上三个步骤完成后，得到的最终成果填写在“工序明细表”中。工序名称工序间逻辑关系工序持续时间内容工作持续时间D实际是一个考虑了工时不确定因素的随即变99（5）制定进度计划1）甘特图通过日历形式理出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。2）关键路径法（CPM）一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术。一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早万城市间的活动。它使项目网络图中最长的路经，并且有最少的浮动时间或时差。（5）制定进度计划1）甘特图100（6）工序时间参数的确定工序最早开始时间计算公式为：

或――紧前工序（h，i）的最早开工时间，也就是它的所有紧前工序全部完成的时候；

——工序（i，j）箭尾节点的最早时间，也就是从i节点出发的各活动最早可能开工的时间;

——紧前工序的作业时间（6）工序时间参数的确定工序最早开始时间计算公式为：或―101工序最早完工时间工序最迟完工时间工序最迟开始时间

计算公式为：

计算公式为：

其中：——表示工序（i，j）的箭尾节点的最迟时间。

工序最早完工时间计算公式为：计算公式为：其中102工序时差

工序总时差该工序可能允许的最大时间延误值

:工序单时差总时差和单时差的关系

或者是：故工序时差工序总时差或者是：故103关键活动、关键线路和非关键活动关键活动:总时差为0的活动;关键线路:由关键活动连成的线路;总工期由关键线路决定,则要压缩工期必须着眼于关键线路上的活动，要保障工期必须保障关键线路。非关键活动的持续时间可以延长，开始时间可以推迟（在不影响总工期或其他活动的情况下），则有一定的机动余地；为了保障关键线路可以将资源由非关键线路向关键线路集中；在资源紧缺的情况下，可以利用非关键活动的平移调整资源的使用高峰。关键活动、关键线路和非关键活动104工期计划中的时间限定问题实际工程问题：现有时间目标（限定）再作详细的计划我国的工程在前期就由高层确定最终工期，而且有政治意义。在国际上，96％以上的项目有工期的限定。可能有：总工期限定关键事件（里程碑事件）的时间限定。处理：在网络中限定某些活动的最迟开始或结束时间。影响：1。时间宽余，则在网络分析中没有关键线路，都有时差；2。计划时间突破限制，网络中出现负时差。出现负时差，则必须进行调整。return工期计划中的时间限定问题return105例题路径1A-D-H-J长度=1+4+6+3=14天路径2B-E-H-J长度=2+5+6+3=16天路径3C-G-I-J长度=3+6+2+3=14天由于关键路径是整个网络图中最长的路径，故路径2，即B-E-H-J是项目的关键路径12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2例题12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=106（实际进度与计划进度的比较）进度实施系统进度偏差识别进度调整系统数据采集、处理进度跟踪、检查（跟踪、检查进度实际执行情况）进度是否偏差是否项目进度控制的监测系统图PART2ScheduleControl（实际进度与计划进度的比较）进度实施系统进度偏差识别进度调整107进度图形比较横道图比较法

S型曲线比较法进度图形比较横道图比较法S型曲线比较法108工作序号工作名称工作周数进度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水处理66回填土201530456045678（周）020406080100实际进度计划进度计划完成百分比工序挖土2横道图比较图检查日期实际完成百分比工作序号工作名称工作周数进度（周）1234567891011109预测计划实际计划完成日期预计实际完成日期ab预计工期拖延时间△ts△tb△ta△检查日期

0△Ya△Yb累计完成百分比％100％S型曲线比较法时间

S型曲线比较法预测计划实际计划完成日期预计实际ab预计工期拖延时间△ts△110(2)项目进度控制的优化方法动态调整优化控制(2)项目进度控制的优化方法动态调整111动态调整

某工作出现进度偏差（）判断此偏差是否处于关键路线上（TF=0？）此偏差是否大于总时差（>TF？）TF0否是TF=0此偏差是否大于自由时差（>FF？）不会影响总工期否TF是

TF是FF>FF采取调整后续执行新的进度计划返回进度控制系统否不会影响后续工序肯定影响总工期肯定影响总工期肯定影响后续工期动态调整

某工作出现进度偏差（）判断此偏差是否此偏差是否T112优化控制进度偏差影响因素调整方案约束条件调整方法优化控制>0且FF即不影响总工期又不影响后序工序原进度计划可不作调整工期—费用优化，资源均衡，合同索赔最小。>0且FF<<TF不影响总工期，只影响后续工序调整后续工序后续工序允许的调整时间缩短后续工序的持续时间>0且>TF（若某工序>TF且TF=0，该工序在关键路线上；若某工序>TF且TF0，该工序在非关键路线上）既影响总工期又影响后序工序既调整总工期又调整后续工序总工期不允许拖延，后续工序允许调整时间缩短关键路线上后续工序的持续时间总工期允许拖延，后续工序允许调整时间以实际数据代替原始数据，重新计算网络参数总工期允许拖延的时间为一限值，后续工序允许调整时间以总工期允许拖延的时间为限值，对尚未实施的网络进行调整。<0（进度超前）打乱原始计划进度对资源（人力、物力和财力）的合理安排。优化控制进度偏差影响因素调整方案约束条件调整方法优化控制>113（3）进度拖延原因分析及措施进度拖延原因分析工期及相关计划的失误边界条件的变化管理过程中的失误资金不到位等自然条件的影响（3）进度拖延原因分析及措施进度拖延原因分析114解决进度拖延的措施

增加资源投入,如劳动力、材料和设备重新分配资源（如将辅助人员投入到生产中）减少工作范围改善工器具及设备，提高劳动生产率将部分任务转移（如分包）将前后顺序的工作改为平行工作将相关工作合并（特别是在关键路线上按先后顺序实施的工作合并）解决进度拖延的措施115广州（新）白云国际机场广州（新）白云国际机场116总进度纲要（进度目标论证）P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo分区进度计划（分区实施控制性计划）第三平面oooooooooooo单体进度计划（单体实施控制性计划）第四平面ooooooooooooABCD总进度规划（项目实施指导性计划）第二平面总进度计划的体系总进度纲要P1第一平面ooooooooooooooo117重点分析航站区工程飞行区工程同时兼顾了其它工程的影响影响总进度目标的关键工程重点分析航站区工程飞行区工程同时兼顾了其它工程的影响118资金使用计划项目进度计划影响取决于根据资金使用计划对项目总进度纲要进行调整资金使用计划项目进度计划影响取决于根据资金使用计划对项目总进119根据11月29日--12月1日的调查，收集了大量信息和资料总进度纲要的编制依据主要包括：1）指挥部各级领导的意见和设想2）项目实施的计划和实际进展状况3）图纸和文字资料根据12月18日--12月22日，向指挥部汇报了总进度纲要(A版)，听取了意见。根据11月29日--12月1日的调查，收120(2)项目实施的计划和实际进展状况

¤设计已有计划¤施工已有计划¤招标已有计划¤设备采购已有计划¤施工基地条件¤设计进展情况¤施工进展情况¤招标进展情况¤设备采购情况(1)指挥部各级领导的意见和设想(2)项目实施的计划和实际进展状况¤施121(3)图纸和文字资料可行性研究报告开工报告设备清单航站及飞行区材料清单招标办已完成招标项目一览表初步设计项目完成情况一览表（机场当局部分）指挥部招标计划表（200年8月-2001年1月）白云机场利用日贷设备分包采购计划日贷采购工作流程日贷采购清单(3)图纸和文字资料可行性研究报告122（续）航空客货服务公司筹建工作网络计划 广州新白云国际机场、南航基地、航管及供油工程初步设计汇报材料广州市设计院—关于新机场旅客过夜用房及停车楼工程的设计进度的函—穗设计发字（2000）149号广州南方建筑设计研究院—公安及安检办公楼的设计进度安排华南理工大学建筑设计研究院—综合办公楼的设计进度广州市新国际机场轻轨试验段区间隧道工程—线路方案比选广州新白云国际机场工作区控制性详细规划 （续）航空客货服务公司筹建工作网络计划 123总进度纲要的结构总进度纲要生产辅助设施及行政、生活设施工程总进度纲要其它生产主体工程总进度纲要综合工程总进度纲要航管工程总进度纲要南航基地工程总进度纲要供油工程总进度纲要航站区工程总进度纲要飞行区工程总进度纲要总进度纲要的结构总进度纲要生产辅助设施及其它综合工124总进度纲要的内容1.C-01广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总）2.C-02广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总）3.C-03飞行区工程总进度纲要（横道图）4.C-03N飞行区工程总进度纲要（网络图）5.C-04航站区工程总进度纲要（横道图）6.C-04N航站区工程总进度纲要（网络图）7.C-05综合工程——其它生产主体工程总进度纲要（横道图）8.C-05N综合工程——其它生产主体工程总进度纲要（网络图）9.C-06综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图）10.C-06N综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（网络图）11.C-07航管工程总进度纲要（横道图）12.C-07N航管工程总进度纲要（网络图）13.C-08供油工程总进度纲要（横道图）14.C-08N供油工程总进度纲要（网络图）15.C-09南航基地工程总进度纲要（横道图）16.C-09N南航基地工程总进度纲要（网络图）总进度纲要的内容1.C-01广州白云国125确保总进度目标实现的措施组织结构图工作任务分工管理职能分工组织措施组织结构设计流程设计物资流的组织信息流的组织工作流程图信息流程图合同结构图确保总进度目标实现的措施组织结构图工作任务分工管理职能分工组126落实施工总承包管理单位加强设计的管理与协调重点控制关键线路强化总进度计划的动态调整管理措施落实施工总承包管理单位加强设计的管理与协调重点控制关键线路强127项目管理进度管理课件128对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。对项目投资目标进行科学论证落实资金供应，确保建设资金不影响工期经济措施对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。对项目投资129技术措施分析项目实施过程中各工作环节之间的关系航站楼关键分部工程的技术路线确定控制与协调施工图设计招投标细部设计采购供应加工制作现场施工航站楼关键工作的技术路线分析过程控制与协调交界面控制与协调钢结构工程玻璃幕墙工程张拉膜弱电工程行李分检系统技术措施分析项目实施过程中各工航站楼关键分部工控制与130影响项目总进度目标的有关问题分析（1）雨季对地基基础工程施工的影响（3）航站楼钢结构工程的问题（4）航站楼玻璃幕墙工程的问题（5）设备采购和定货的问题（2）地铁对相关工程施工的影响影响项目总进度目标的有关问题分析（1）雨季对地基基础工程施工131(1)雨季对地基基础工程施工的影响

在2001年4月雨季来临之前，应组织好并按质、按量、按期完成：航站区地基基础工程飞行区土石方工程场内外排水工程(1)雨季对地基基础工程施工的影响在2001年4月雨季来132(2)地铁对相关工程施工的影响航站楼及附属工程（包括陆侧高架）南主进场路106国道的南进场路油管等其它管线三座公路立交桥联络道桥雨水泵房、配电房、消防储水池（2个）航管楼必须处理好与地铁建设的关系。受地铁施工影响的相关工程(2)地铁对相关工程施工的影响航站楼及附属工程（包括陆侧133（3）航站楼钢结构工程的问题钢结构细部设计应结合确定的吊装方案细部设计开始后一个月提出材料清单（要求定尺），建议连接楼、指廊采用国内钢材钢结构大量采用大直径钢管结构，要求制作单位具有大型加工设备和自动化焊接设备，要求对构件进行预拼装在2001年3月底之前完成钢结构吊装单位（兼钢结构工程的总包管理）的招标工作建议施工分主楼、东连接楼与指廊、西连接楼与指廊三个标段同时进行主要钢结构图纸要由原设计单位进行确认（3）航站楼钢结构工程的问题钢结构细部设计应结合确定的吊装方134(4)航站楼玻璃幕墙工程的问题航站楼玻璃幕墙技术路线的确定委托深化设计进行施工招标(4)航站楼玻璃幕墙工程的问题航站楼玻璃幕墙技术路线的确定135(5)设备采购和定货的问题航站楼电梯、自动扶梯、人行步道数量较多加工交货时间较长安装施工时间较长主体结构完成后，即投入安装在精装修开始前，将机电部分安装完(5)设备采购和定货的问题航站楼电梯、数量较多加工交货时间136第一战役第二战役第三战役第四战役第五战役2000年8月28日2001年6月1日2002年6月1日2003年1月1日2003年6月1日2003年10月31日航站区工程总进度分析第一战役第二战役第三战役第四战役第五战役2000年8月28日137完成航站楼±0.000以下结构工程完成总包管理单位招标完成钢结构细部设计、制作及安装招标完成幕墙招标第一战役：2000年9月1日——2001年5月31日完成航站楼±0.000以下结构工程第一战役：2000年9月1138完成航站楼±0.000以上结构工程（特别是钢结构的制作、吊装）第二战役：2001年6月1日——2002年5月31日完成航站楼±0.000以上结构工程第二战役：2001年6月1139完成航站主楼玻璃幕墙施工东西连接楼、指廊竣工全面展开航站楼机电安装工程基本完成±0.000以下装饰工程第三战役：2002年6月1日——2002年12月31日完成航站主楼玻璃幕墙施工第三战役：2002年6月1日——20140全面展开精装修及弱电工程施工2003年5月底航站主楼土建基本完成机电安装完成单机及系统调试