软件项目管理及案例管理知识分析教程课件

软件项目管理北京邮电大学软件学院韩万江1chapter__9软件项目管理北京邮电大学软件学院1chapter__9RoadMap

合同计划

风险计划

沟通计划

人力计划

质量计划

成本计划

时间计划

集成计划范围计划

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始2chapter__9RoadMap合同风险软件项目启动顾客

顾客需求满意产品输入

输出产品实现甲方

乙方甲方3chapter__9软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方软件项目管理第9章软件项目合同计划4chapter__9软件项目管理4chapter__9本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析5chapter__9本章要点一、项目合同5chapter__9项目采购为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购

.6chapter__9项目采购为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或软件项目生命周期SalesServiceDeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKickoff7chapter__9软件项目生命周期SalesServiceDeliveryP合同具有法律效率的协议双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance签订者具有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的8chapter__9合同具有法律效率的协议8chapter__9合同的生存期合同准备合同终止合同管理合同签署9chapter__9合同的生存期合同准备合同终止合同管理合同签署9chapte技术合同的三种环境需（甲）方环境供（乙）方环境10chapter__9技术合同的三种环境10chapter__9合同类型成本补偿合同固定价格合同单价合同11chapter__9合同类型成本补偿合同11chapter__9成本补偿类合同成本加成本百分比（CPPC:CostPluspercentageofcost）成本加固定费用（CPFF:CostPlusFixedFee）成本加奖金（CPIF:CostPlusIncentiveFee）12chapter__9成本补偿类合同成本加成本百分比（CPPC:CostPlus实例-成本加成本百分比CPPC预计成本=10万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=23万13chapter__9实例-成本加成本百分比CPPC预计成本=10万，%=1513实例-成本加固定费用CPFF预计成本=10万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=21.5万(20+10*15%)14chapter__9实例-成本加固定费用CPFF预计成本=10万，%=1514实例-成本加奖金CPIF预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20如果按照预计成本完成，则总价=11万如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万15chapter__9实例-成本加奖金CPIF预计成本=10万，利润1万，奖励分配固定价格合同固定价格加奖励费（FPI:FixedPricePlusIncentiveFee）固定总价（FFP:FirmFixedPrice）16chapter__9固定价格合同固定价格加奖励费（FPI:FixedPrice实例-固定价格加奖励费：FPI目标价格：100万最高价格：120万卖方利润：10万分享比例：70/30例一：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万例一：实际成本150万，则总价120万17chapter__9实例-固定价格加奖励费：FPI目标价格：100万17cha实例-固定价格：FFP目标价格：100万例一：实际成本80万，则总价=100万例一：实际成本150万，则总价100万18chapter__9实例-固定价格：FFP目标价格：100万18chapter合同类型与相应的风险卖方风险买方风险高高19chapter__9合同类型与相应的风险卖方风险买方风险高高19chapter本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析20chapter__9本章要点一、项目合同20chapter__9合同准备招标书定义(采购需求定义)供方选择合同文本准备21chapter__9合同准备招标书定义(采购需求定义)21chapter__9招标书定义需求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件附件：SOW:StatementOfWork

22chapter__9招标书定义需求定义商务验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析23chapter__9本章要点一、项目合同23chapter__9软件外包

软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。

24chapter__9软件外包软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或在立项阶段，产品负责人会进行“MakeorBuy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或“自主研发”。如需外包开发，那么成立外包管理小组。国外对软件外包项目的管理经验之一是命名外包项目经理，归口全部外包项目工作，总揽技术把关，成为商务应用部门和外包公司的衔接窗口。该经理将处理工作疑难、确保开发进程、工作效率、后勤支持，同时还要开展用户测试，统一把外包公司的意见传达给自己公司的各商务部门主管，并向外包公司提供所需的内部文档。25chapter__9在立项阶段，产品负责人会进行“MakeorBuy决策”，案例分析甲方：某教育机构乙方：北京科力拓技术发展有限公司（软件企业）26chapter__9案例分析甲方：某教育机构26chapter__9甲方合同环境合同准备:招标书合同签署：合同合同管理合同结束27chapter__9甲方合同环境合同准备:招标书27chapter__9小结合同类型招标书28chapter__9小结合同类型28chapter__9软件项目管理北京邮电大学软件学院韩万江29chapter__9软件项目管理北京邮电大学软件学院1chapter__9RoadMap

合同计划

风险计划

沟通计划

人力计划

质量计划

成本计划

时间计划

集成计划范围计划

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始30chapter__9RoadMap合同风险软件项目启动顾客

顾客需求满意产品输入

输出产品实现甲方

乙方甲方31chapter__9软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方软件项目管理第9章软件项目合同计划32chapter__9软件项目管理4chapter__9本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析33chapter__9本章要点一、项目合同5chapter__9项目采购为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购

.34chapter__9项目采购为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或软件项目生命周期SalesServiceDeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKickoff35chapter__9软件项目生命周期SalesServiceDeliveryP合同具有法律效率的协议双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance签订者具有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的36chapter__9合同具有法律效率的协议8chapter__9合同的生存期合同准备合同终止合同管理合同签署37chapter__9合同的生存期合同准备合同终止合同管理合同签署9chapte技术合同的三种环境需（甲）方环境供（乙）方环境38chapter__9技术合同的三种环境10chapter__9合同类型成本补偿合同固定价格合同单价合同39chapter__9合同类型成本补偿合同11chapter__9成本补偿类合同成本加成本百分比（CPPC:CostPluspercentageofcost）成本加固定费用（CPFF:CostPlusFixedFee）成本加奖金（CPIF:CostPlusIncentiveFee）40chapter__9成本补偿类合同成本加成本百分比（CPPC:CostPlus实例-成本加成本百分比CPPC预计成本=10万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=23万41chapter__9实例-成本加成本百分比CPPC预计成本=10万，%=1513实例-成本加固定费用CPFF预计成本=10万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=21.5万(20+10*15%)42chapter__9实例-成本加固定费用CPFF预计成本=10万，%=1514实例-成本加奖金CPIF预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20如果按照预计成本完成，则总价=11万如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万43chapter__9实例-成本加奖金CPIF预计成本=10万，利润1万，奖励分配固定价格合同固定价格加奖励费（FPI:FixedPricePlusIncentiveFee）固定总价（FFP:FirmFixedPrice）44chapter__9固定价格合同固定价格加奖励费（FPI:FixedPrice实例-固定价格加奖励费：FPI目标价格：100万最高价格：120万卖方利润：10万分享比例：70/30例一：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万例一：实际成本150万，则总价120万45chapter__9实例-固定价格加奖励费：FPI目标价格：100万17cha实例-固定价格：FFP目标价格：100万例一：实际成本80万，则总价=100万例一：实际成本150万，则总价100万46chapter__9实例-固定价格：FFP目标价格：100万18chapter合同类型与相应的风险卖方风险买方风险高高47chapter__9合同类型与相应的风险卖方风险买方风险高高19chapter本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析48chapter__9本章要点一、项目合同20chapter__9合同准备招标书定义(采购需求定义)供方选择合同文本准备49chapter__9合同准备招标书定义(采购需求定义)21chapter__9招标书定义需求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件附件：SOW:StatementOfWork

50chapter__9招标书定义需求定义商务验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例