《管理学原理》计划教案

1计划的特点与作用。计划计划是现实的开端，是目前组织的现状同组织想要达到的状况之间的桥梁。计划工作对组再次，计划通过规划、政策、程序等的制定保证着组织目第一节计划的特点与作用一、计划的定义名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进行的(广义和狭义的)计划：广义的计划是指对未来所要从事事业的谋划、规划和打算。可分为动态和静态两层含义：从动态来看，它是在科学预测的基础上对未来某一活动预先作出的安排，包括确定行动的狭义的计划，仅指未来有希望达到或实现的目标。实际包括四个要素：核心是实现目标，需要什么样的职工，何时需要怎样最有效的指导和领导职工计划目标和如何实解决现目标领导控制组织而基层管理人员则要制定具体的作业计划，以配合生产计划的最终实现。(四)严肃性计划是组织全体成员在一定时期内必须共同遵循的行动纲领。对组织来说，计划是正式的(五)灵活性绝对准确无误的计划几乎是不存在的，计划都应具有一定的灵活性和弹性，以便在情况发生不测时有变动回旋的余地。灵活性必须要有一定的限度，不能危及计划的根本目标。灵活性不等于随意性，计划的调整和变动，必须经过一定的程序。(六)有效性简单讲就是在资源一定的情况下投入产出的比例，如何使方案产生最计划的效率是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额。三、计划的作用(一)计划是管理者指挥的依据(二)计划是降低风险、掌握主动的手段(三)计划是减少浪费，提高效率的方法(四)计划是管理者进行控制的标准计划工作是一个指导性、科学性和预见性很强的管理活动，同时也是一项复杂而又困难的计划的作用第二节计划的类型与内容2)中期计划：2至5年2、按计划制定者的层次(能涉及的范围)划分1)战略计划：高层管理者(上层管理计划)2)管理(战术)计划：中层管理者(中层管理计划)3)作业计划：基层管理者(基层管理计划)(1)业务计划(2)财务计划(3)人事计划内容)·Why一为什么要做(原因)·Where一何地做··Where-空间布局“何地做?”即规定计划的·Who一明确职责“谁去做?”即明确实施计求“做什么?。”即明确一个时期的具体任务和要求。例如，生产许划要确定生产那些产品；生产多少,生产进度等等。·Why-宗旨、目标、计划是指使人们工作或行动之前预先拟定的具体内容与行动步骤。做为一个完整的计划，1)具体任务和要求。即计划是要做什么的一定要明确。2)宗旨、目标和战略。主要说明为什么要做这个计划以及计划为什么要这样做。3)规定时间。解决计划何时做，何时结束即计划进度的问题。4)规定实施地点与场所。即在何地做。5)规定执行单位或者个人。落实计划负责单位或者个人。6)规定措施和政策。解决计划如何执行的问题。7)规定控制标准和考核标准。第三节计划的原理与编制过程在其他因素不变时，抓住限定因素就能实现目标(二)许诺原理许诺原理是指计划期限应当延伸到足够远，以便在此期限中能够实现任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标用在合理计划期限的确定问题上，如投资回报率，任务越多(许诺越多)计划越长，计划合理的计划期限的长短取决于实现决策中所许诺的任务所需要的时间。要特别注意把握三组织层次组织层次未来承诺长度计划工作组织发展阶段环境不确定性(1)估量机会(2)确定目标(6)选择方案(8)编制预算什么时候实现过去未来①确定目标现在内容计划书的脸面，应充满魅力表明计划者的动机及计划者的态度计划书的目录概述计划书的整体思路与内春明确计划的出发点，说明计划的必要性及其前提(6)目的、目标设定确定计划的目的、目标，说明计划的章义明确计划的方向、原则，规定计划的内容《8)确定实施策略的结构明确计划实施的结构及其组织保证，提高计划的效果(9)具体实施计划(10)确定安施计划实施计划所需时间、费用、售货员及其他资源：预测计划附加的与计划相关的资料，增加计划的可信度新商品计