鞍钢新轧钢公司员工调查问卷分析报告课件

鞍钢新轧钢股份有限公司

员工调查问卷分析报告北大纵横管理咨询有限公司2001年12月28日一期咨询报告之二秘密鞍钢新轧钢股份有限公司

员工调查问卷分析报告北大纵横管理咨1前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进！北大纵横企业使命——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案北大纵横企业精神——合作、敬业、创新前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进！2进一步了解鞍钢新轧钢股份公司的具体情况、经营运作现状，了解员工个人对公司的经营理念、发展战略、企业文化、内部管理等方面的看法，摸清员工的各方面具体需求本次问卷调查面向鞍钢新轧钢股份公司的部分员工，共发放问卷767份，收回582份，其中有效问卷536份对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法为：频率/频数分析、描述统计分析、方差分析、交叉分析等问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析工具与方法感谢鞍钢新轧钢股份公司的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作得以顺利进行员工问卷调查的基本情况北大纵横—鞍钢新轧咨询项目组根据项目实施进程的要求，在调研的基础上，结合行业特点和股份公司的实际情况，正在进行公司发展战略的梳理工作，问卷调查是重要依据之一进一步了解鞍钢新轧钢股份公司的具体情况、经营运作现状，了解员3调查问卷样本取样说明考虑到战略制定的需要，本次问卷发放主要面向管理人员和技术人员管理人员和技术人员单位在岗管理人员和技术人员总数调查人数机关251251冷轧厂220100厚板厂6430线材厂5525大型厂18188一炼钢20698服务公司2610检修公司4220合计1055622单位调查人数冷轧厂35厚板厂25线材厂15大型厂25一炼钢35检修公司10总计145生产工人调查问卷样本取样说明考虑到战略制定的需要，本次问卷发放主要面4导读调查对象信息公司战略企业文化组织结构人力资源交叉分析导读调查对象信息公司战略企业文5调查对象中，大专以上学历的员工在70%以上，调查对象学历结构有专业技术职称的员工约占90%调查对象中，大专以上学历的员工在70%以上，调查对象学历结构655.2%的员工工作年限在10年以上调查对象的工作年限情况55.2%的员工工作年限在10年以上调查对象的工作年限情况7在岗位构成中管理人员占62.5%调查对象岗位构成在岗位构成中管理人员占62.5%调查对象岗位构成8有56%的员工来自生产部门调查对象所在部门的分布情况有56%的员工来自生产部门调查对象所在部门的分布情况9导读调查对象信息企业文化组织结构人力资源交叉分析公司战略导读调查对象信息企业文化组织结构102/3的员工认为鞍钢新轧现在的经营理念是扩大市场占有率和追求利润2/3的员工认为鞍钢新轧现在的经营理念是扩大市场占有率和追求1182.4%的员工认为有必要了解公司发展战略，但仅有12%的员工了解公司的发展战略调查对象对公司发展战略的认识82.4%的员工认为有必要了解公司发展战略，但仅有12%的12只有21.5%的员工认为钢铁行业的前景比较好只有21.5%的员工认为钢铁行业的前景比较好1366.6%的员工认为公司应该进入其他行业66.6%的员工认为公司应该进入其他行业1463.5%的员工认为应立足钢铁行业,向上下游一体化发展63.5%的员工认为应立足钢铁行业,向上下游一体化发展15总体上看，员工认为鞍钢集团对新轧钢的发展起到的作用弊大于利员工认为鞍钢集团对新轧发展的影响总体上看，员工认为鞍钢集团对新轧钢的发展起到的作用弊大于利员16大多数员工认为目前的主要竞争对手为宝钢，其次是浦项制铁和武钢

大多数员工认为目前的主要竞争对手为宝钢，其次是浦项制铁和武钢17大多数员工认为鞍钢新轧钢与宝钢的主要差距在产品质量和设备状况上大多数员工认为鞍钢新轧钢与宝钢的主要差距在产品质量和设备状况18大部分员工认为鞍钢新轧钢未来5年内的威胁主要来自韩国和日本，国内的威胁居第三位大部分员工认为鞍钢新轧钢未来5年内的威胁主要来自韩国和日本，19大多数员工认为5年后鞍钢新轧钢的首要竞争对手是宝钢，其次是浦项制铁和日本新日铁大多数员工认为5年后鞍钢新轧钢的首要竞争对手是宝钢，其次是浦20员工最认同的企业取得成功的因素为全体员工的艰苦工作、集团的支持和国家政策的支持员工最认同的企业取得成功的因素为全体员工的艰苦工作、集团的支21员工认为鞍钢新轧钢的主要优势在于员工素质，上市公司的影响和领导班子员工认为鞍钢新轧钢的主要优势在于员工素质，上市公司的影响和领22大多数员工认为影响公司战略目标实现的不利因素是产品技术含量低生产线设备不是很先进以及与集团的关联交易大多数员工认为影响公司战略目标实现的不利因素是产品技术含量低23仅有18.1%的员工认为公司的未来前景好调查对象对公司未来前景的认识仅有18.1%的员工认为公司的未来前景好调查对象对公司未来前24导读调查对象信息公司战略企业文化组织结构人力资源交叉分析导读调查对象信息公司战略企业文25员工认为目前公司的价值取向主要是优胜劣汰、客户至上和不断创新员工认为目前公司的价值取向主要是优胜劣汰、客户至上和不断创新26员工最希望公司未来的价值取向是客户至上和不断创新员工最希望公司未来的价值取向是客户至上和不断创新27仅有8.3%的员工认为企业文化已形成调查对象对企业文化是否已形成的看法仅有8.3%的员工认为企业文化已形成调查对象对企业文化是否已2873。6%的员工认为企业文化对公司发展有作用73。6%的员工认为企业文化对公司发展有作用29只有30.7%的员工认为公司对待员工公平调查对象对公司对员工公平度的看法只有30.7%的员工认为公司对待员工公平调查对象对公司对员工30只有29.2%的员工认为向最高管理层提建议有意义只有29.2%的员工认为向最高管理层提建议有意义31仅有11.7%的员工认为公司最高管理层做决策时首先考虑客户利益仅有11.7%的员工认为公司最高管理层做决策时首先考虑客户利32员工认为现任公司高层管理人员的优势是年富力强、知识丰富和能够开拓创新员工认为现任公司高层管理人员的优势是年富力强、知识丰富和能够33员工认为公司变革应该从技术创新、市场营销和公司战略方面进行员工认为公司变革应该从技术创新、市场营销和公司战略方面进行34员工认为公司最常见的情形是害怕承担责任、靠人际关系协调工作、职能科室重控制及职能科室人员松散员工认为公司最常见的情形是害怕承担责任、靠人际关系协调工作、35大部分的员工认为公司的人际关系较好或一般调查对象的人际关系气氛大部分的员工认为公司的人际关系较好或一般调查对象的人际关系气36绝大多数员工能向朋友介绍公司名称及其所经营的产品绝大多数员工能向朋友介绍公司名称及其所经营的产品37导读调查对象信息公司战略企业文化组织结构人力资源交叉分析导读调查对象信息公司战略企业文3817.8%的员工认为向上级请示工作时，上级经常要请示他的上级后才能给予答复17.8%的员工认为向上级请示工作时，上级经常要请示他的上级39下级请示工作时，43.9%的管理人员认为有必要向自己上级请示后再做答复下级请示工作时，43.9%的管理人员认为有必要向自己上级请示40有8.5%的员工认为上下级间的指令和汇报是存在越级现象的有8.5%的员工认为上下级间的指令和汇报是存在越级现象的4123.3%的员工认为经常出现多个领导给分派任务的现象

23.3%的员工认为经常出现多个领导给分派任务的现象

42上级主要通过非定期/随意的口头汇报检查下属工作上级主要通过非定期/随意的口头汇报检查下属工作43一半以上的员工认为工作职责和权力明确一半以上的员工认为工作职责和权力明确44仅有16.8%的员工认为各部门间的责任界定非常明确仅有16.8%的员工认为各部门间的责任界定非常明确45仅有14.4%的员工认为公司内部日常事务非常有序仅有14.4%的员工认为公司内部日常事务非常有序46只有17.4%的员工认为公司各部门之间的配合很好只有17.4%的员工认为公司各部门之间的配合很好47大多数员工认为在工作中领导给予了充分的支持大多数员工认为在工作中领导给予了充分的支持48一半以上的员工认为公司的最高管理层是董事会

还有一部分员工认为是总经理及副总经理一半以上的员工认为公司的最高管理层是董事会

还有一部分员工认4956%的员工在碰到需要与相关部门协调事务是会直接与其他部门具体负责人协调56%的员工在碰到需要与相关部门协调事务是会直接与其他部门具5052.3%的员工认为领导对工作的要求非常明确52.3%的员工认为领导对工作的要求非常明确51导读调查对象信息公司战略企业文化组织结构人力资源交叉分析导读调查对象信息公司战略企业文52员工认为在岗位业务技能方面最需要培训员工认为在岗位业务技能方面最需要培训53总体来说大部分员工认为在培训中所学到的知识对实际工作有帮助总体来说大部分员工认为在培训中所学到的知识对实际工作有帮助54有一半的员工认为自己的才能得到了发挥有一半的员工认为自己的才能得到了发挥5557.7%的员工希望且有信心接受难度更大，责任更大，压力更大的工作挑战57.7%的员工希望且有信心接受难度更大，责任更大，压力更大56仅有17.3%的员工非常愿意在鞍钢新轧钢长期工作仅有17.3%的员工非常愿意在鞍钢新轧钢长期工作57与公司其他人相比，只有22.1%的员工对目前的收入水平满意与公司其他人相比，只有22.1%的员工对目前的收入水平满意58与在外单位的同学和朋友相比，只有15.7%的人对目前的收入满意与在外单位的同学和朋友相比，只有15.7%的人对目前的收入满59与自己的工作付出相比，只有16.7%的员工对目前的收入满意与自己的工作付出相比，只有16.7%的员工对目前的收入满意60绝大多数管理人员认为下属的功绩差别大绝大多数管理人员认为下属的功绩差别大61有31.1%的员工认为工作努力和松懈对月底奖金有很大影响有31.1%的员工认为工作努力和松懈对月底奖金有很大影响62仅有4.6%的员工认为自己晋升的机会很大仅有4.6%的员工认为自己晋升的机会很大63员工认为在鞍钢新轧衡量个人成功的主要标志是职务的高低员工认为在鞍钢新轧衡量个人成功的主要标志是职务的高低6465.3%的员工不愿意购买并长期持有公司的股票65.3%的员工不愿意购买并长期持有公司的股票65找熟悉的同事交流和找机会与直接上级交流是员工对工作存在疑问的主要解决方式找熟悉的同事交流和找机会与直接上级交流是员工对工作存在疑问的66只有30%的员工认为目前的工作合适自己，而且有能力做好只有30%的员工认为目前的工作合适自己，而且有能力做好672/3以上的员工认为收入提高是调动积极性和创造性的最好方式2/3以上的员工认为收入提高是调动积极性和创造性的最好方式68有38.1%的员工认为公司对员工的考核是按照岗位职责的要求进行的有38.1%的员工认为公司对员工的考核是按照岗位职责的要求进69绝大部分员工认为个人的前途与公司的前途有关联绝大部分员工认为个人的前途与公司的前途有关联70只有13.4%的员工认为目前工资/奖金的发放是非常合理的调查对象对目前工资/奖金状况的看法只有13.4%的员工认为目前工资/奖金的发放是非常合理的调71调查对象对鞍钢新轧钢现有员工的素质的评价一般调查对象对公司人员的素质的评价调查对象对鞍钢新轧钢现有员工的素质的评价一般调查对象对公司人72大多数员工认为鞍钢新轧钢现在最需要技术人材和管理人材大多数员工认为鞍钢新轧钢现在最需要技术人材和管理人材73导读调查对象信息公司战略企业文化组织结构交叉分析导读调查对象信息公司战略企业文74一般员工与管理人员对公司的战略的了解程度没有明显的差别一般员工与管理人员对公司的战略的了解程度没有明显的差别75一般员工与管理人员对公司未来前景的看法基本相同一般员工与管理人员对公司未来前景的看法基本相同76在严格执行管理制度方面一般员工要略强于管理人员在严格执行管理制度方面一般员工要略强于管理人员77一般员工与管理人员的学历差别很大，本科以上管理人员占59.3%而一般员工占19.8%一般员工与管理人员的学历差别很大，本科以上管理人员占59.378生产部门有52.4%的员工能严格执行公司的管理制度而职能部门仅有31.1%生产部门有52.4%的员工能严格执行公司的管理制度而职能部门79职能部门和生产部门的大多数员工都认为公司的未来前景一般职能部门和生产部门的大多数员工都认为公司的未来前景一般80认为各部门配合状况很好的员工在职能部门占21.9%而生产部门占15.9%认为各部门配合状况很好的员工在职能部门占21.9%而生产部门81在相关的工作中，职能部门仅有4.3%的员工经常充分行使建议权，生产部门则有29.3%的员工能经常充分行使建议权在相关的工作中，职能部门仅有4.3%的员工经常充分行使建议权82公司中层及高层管理人员没有人认为钢铁行业前景很好公司中层及高层管理人员没有人认为钢铁行业前景很好83中层以上干部对公司的前景比一般员工乐观中层以上干部对公司的前景比一般员工乐观84中层以上管理人员对公司的忠诚度高于一般员工调查对象对是否愿意在鞍钢新轧长期工作的回答中层以上管理人员对公司的忠诚度高于一般员工调查对象对是否愿意85对公司股票的购买愿望与在公司职位的高低呈正向关系对公司股票的购买愿望与在公司职位的高低呈正向关系86谢谢！谢谢！87谢谢12月-2200:40:4000:4000:4012月-2212月-2200:4000:4000:40:4012月-2212月-2200:40:402022/12/200:40:40谢谢12月-2202:19:3602:1902:1912鞍钢新轧钢股份有限公司

员工调查问卷分析报告北大纵横管理咨询有限公司2001年12月28日一期咨询报告之二秘密鞍钢新轧钢股份有限公司

员工调查问卷分析报告北大纵横管理咨89前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进！北大纵横企业使命——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案北大纵横企业精神——合作、敬业、创新前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进！90进一步了解鞍钢新轧钢股份公司的具体情况、经营运作现状，了解员工个人对公司的经营理念、发展战略、企业文化、内部管理等方面的看法，摸清员工的各方面具体需求本次问卷调查面向鞍钢新轧钢股份公司的部分员工，共发放问卷767份，收回582份，其中有效问卷536份对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法为：频率/频数分析、描述统计分析、方差分析、交叉分析等问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析工具与方法感谢鞍钢新轧钢股份公司的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作得以顺利进行员工问卷调查的基本情况北大纵横—鞍钢新轧咨询项目组根据项目实施进程的要求，在调研的基础上，结合行业特点和股份公司的实际情况，正在进行公司发展战略的梳理工作，问卷调查是重要依据之一进一步了解鞍钢新轧钢股份公司的具体情况、经营运作现状，了解员91调查问卷样本取样说明考虑到战略制定的需要，本次问卷发放主要面向管理人员和技术人员管理人员和技术人员单位在岗管理人员和技术人员总数调查人数机关251251冷轧厂220100厚板厂6430线材厂5525大型厂18188一炼钢20698服务公司2610检修公司4220合计1055622单位调查人数冷轧厂35厚板厂25线材厂15大型厂25一炼钢35检修公司10总计145生产工人调查问卷样本取样说明考虑到战略制定的需要，本次问卷发放主要面92导读调查对象信息公司战略企业文化组织结构人力资源交叉分析导读调查对象信息公司战略企业文93调查对象中，大专以上学历的员工在70%以上，调查对象学历结构有专业技术职称的员工约占90%调查对象中，大专以上学历的员工在70%以上，调查对象学历结构9455.2%的员工工作年限在10年以上调查对象的工作年限情况55.2%的员工工作年限在10年以上调查对象的工作年限情况95在岗位构成中管理人员占62.5%调查对象岗位构成在岗位构成中管理人员占62.5%调查对象岗位构成96有56%的员工来自生产部门调查对象所在部门的分布情况有56%的员工来自生产部门调查对象所在部门的分布情况97导读调查对象信息企业文化组织结构人力资源交叉分析公司战略导读调查对象信息企业文化组织结构982/3的员工认为鞍钢新轧现在的经营理念是扩大市场占有率和追求利润2/3的员工认为鞍钢新轧现在的经营理念是扩大市场占有率和追求9982.4%的员工认为有必要了解公司发展战略，但仅有12%的员工了解公司的发展战略调查对象对公司发展战略的认识82.4%的员工认为有必要了解公司发展战略，但仅有12%的100只有21.5%的员工认为钢铁行业的前景比较好只有21.5%的员工认为钢铁行业的前景比较好10166.6%的员工认为公司应该进入其他行业66.6%的员工认为公司应该进入其他行业10263.5%的员工认为应立足钢铁行业,向上下游一体化发展63.5%的员工认为应立足钢铁行业,向上下游一体化发展103总体上看，员工认为鞍钢集团对新轧钢的发展起到的作用弊大于利员工认为鞍钢集团对新轧发展的影响总体上看，员工认为鞍钢集团对新轧钢的发展起到的作用弊大于利员104大多数员工认为目前的主要竞争对手为宝钢，其次是浦项制铁和武钢

大多数员工认为目前的主要竞争对手为宝钢，其次是浦项制铁和武钢105大多数员工认为鞍钢新轧钢与宝钢的主要差距在产品质量和设备状况上大多数员工认为鞍钢新轧钢与宝钢的主要差距在产品质量和设备状况106大部分员工认为鞍钢新轧钢未来5年内的威胁主要来自韩国和日本，国内的威胁居第三位大部分员工认为鞍钢新轧钢未来5年内的威胁主要来自韩国和日本，107大多数员工认为5年后鞍钢新轧钢的首要竞争对手是宝钢，其次是浦项制铁和日本新日铁大多数员工认为5年后鞍钢新轧钢的首要竞争对手是宝钢，其次是浦108员工最认同的企业取得成功的因素为全体员工的艰苦工作、集团的支持和国家政策的支持员工最认同的企业取得成功的因素为全体员工的艰苦工作、集团的支109员工认为鞍钢新轧钢的主要优势在于员工素质，上市公司的影响和领导班子员工认为鞍钢新轧钢的主要优势在于员工素质，上市公司的影响和领110大多数员工认为影响公司战略目标实现的不利因素是产品技术含量低生产线设备不是很先进以及与集团的关联交易大多数员工认为影响公司战略目标实现的不利因素是产品技术含量低111仅有18.1%的员工认为公司的未来前景好调查对象对公司未来前景的认识仅有18.1%的员工认为公司的未来前景好调查对象对公司未来前112导读调查对象信息公司战略企业文化组织结构人力资源交叉分析导读调查对象信息公司战略企业文113员工认为目前公司的价值取向主要是优胜劣汰、客户至上和不断创新员工认为目前公司的价值取向主要是优胜劣汰、客户至上和不断创新114员工最希望公司未来的价值取向是客户至上和不断创新员工最希望公司未来的价值取向是客户至上和不断创新115仅有8.3%的员工认为企业文化已形成调查对象对企业文化是否已形成的看法仅有8.3%的员工认为企业文化已形成调查对象对企业文化是否已11673。6%的员工认为企业文化对公司发展有作用73。6%的员工认为企业文化对公司发展有作用117只有30.7%的员工认为公司对待员工公平调查对象对公司对员工公平度的看法只有30.7%的员工认为公司对待员工公平调查对象对公司对员工118只有29.2%的员工认为向最高管理层提建议有意义只有29.2%的员工认为向最高管理层提建议有意义119仅有11.7%的员工认为公司最高管理层做决策时首先考虑客户利益仅有11.7%的员工认为公司最高管理层做决策时首先考虑客户利120员工认为现任公司高层管理人员的优势是年富力强、知识丰富和能够开拓创新员工认为现任公司高层管理人员的优势是年富力强、知识丰富和能够121员工认为公司变革应该从技术创新、市场营销和公司战略方面进行员工认为公司变革应该从技术创新、市场营销和公司战略方面进行122员工认为公司最常见的情形是害怕承担责任、靠人际关系协调工作、职能科室重控制及职能科室人员松散员工认为公司最常见的情形是害怕承担责任、靠人际关系协调工作、123大部分的员工认为公司的人际关系较好或一般调查对象的人际关系气氛大部分的员工认为公司的人际关系较好或一般调查对象的人际关系气124绝大多数员工能向朋友介绍公司名称及其所经营的产品绝大多数员工能向朋友介绍公司名称及其所经营的产品125导读调查对象信息公司战略企业文化组织结构人力资源交叉分析导读调查对象信息公司战略企业文12617.8%的员工认为向上级请示工作时，上级经常要请示他的上级后才能给予答复17.8%的员工认为向上级请示工作时，上级经常要请示他的上级127下级请示工作时，43.9%的管理人员认为有必要向自己上级请示后再做答复下级请示工作时，43.9%的管理人员认为有必要向自己上级请示128有8.5%的员工认为上下级间的指令和汇报是存在越级现象的有8.5%的员工认为上下级间的指令和汇报是存在越级现象的12923.3%的员工认为经常出现多个领导给分派任务的现象

23.3%的员工认为经常出现多个领导给分派任务的现象

130上级主要通过非定期/随意的口头汇报检查下属工作上级主要通过非定期/随意的口头汇报检查下属工作131一半以上的员工认为工作职责和权力明确一半以上的员工认为工作职责和权力明确132仅有16.8%的员工认为各部门间的责任界定非常明确仅有16.8%的员工认为各部门间的责任界定非常明确133仅有14.4%的员工认为公司内部日常事务非常有序仅有14.4%的员工认为公司内部日常事务非常有序134只有17.4%的员工认为公司各部门之间的配合很好只有17.4%的员工认为公司各部门之间的配合很好135大多数员工认为在工作中领导给予了充分的支持大多数员工认为在工作中领导给予了充分的支持136一半以上的员工认为公司的最高管理层是董事会

还有一部分员工认为是总经理及副总经理一半以上的员工认为公司的最高管理层是董事会

还有一部分员工认13756%的员工在碰到需要与相关部门协调事务是会直接与其他部门具体负责人协调56%的员工在碰到需要与相关部门协调事务是会直接与其他部门具13852.3%的员工认为领导对工作的要求非常明确52.3%的员工认为领导对工作的要求非常明确139导读调查对象信息公司战略企业文化组织结构人力资源交叉分析导读调查对象信息公司战略企业文140员工认为在岗位业务技能方面最需要培训员工认为在岗位业务技能方面最需要培训141总体来说大部分员工认为在培训中所学到的知识对实际工作有帮助总体来说大部分员工认为在培训中所学到的知识对实际工作有帮助142有一半的员工认为自己的才能得到了发挥有一半的员工认为自己的才能得到了发挥14357.7%的员工希望且有信心接受难度更大，责任更大，压力更大的工作挑战57.7%的员工希望且有信心接受难度更大，责任更大，压力更大144仅有17.3%的员工非常愿意在鞍钢新轧钢长期工作仅有17.3%的员工非常愿意在鞍钢新轧钢长期工作145与公司其他人相比，只有22.1%的员工对目前的收入水平满意与公司其他人相比，只有22.1%的员工对目前的收入水平满意146与在外单位的同学和朋友相比，只有15.7%的人对目前的收入满意与在外单位的同学和朋友相比，只有15.7%的人对目前的收入满147与自己的工作付出相比，只有16.7%的员工对目前的收入满意与自己的工作付出相比，只有16.7%的员工对目前的收入满意148绝大多数管理人员认为下属的功绩差别大绝大多数管理人员认为下属的功绩差别大149有31.1%的员工认为工作努力和松懈对月底奖金有很大影响有31.1%的员工认为工作努力和松懈对月底奖金有很大影响150仅有4.6%的员工认为自己晋升的机会很大仅有4.6%的员工认为自己晋升的机会很大151员工认为在鞍钢新轧衡量个人成功的主要标志是职务的高低员工认为在鞍钢新轧衡量个人成功的主要标志是职务的高低15265.3%的员工不愿意购买并长期持有公司的股票65.3%的员工不愿意购买并长期持有公司的股票153找熟悉的同事交流和找机会与直接上级交流是员工对工作存在疑问的主要解决方式找熟悉的同事交流和找机会与直接上级交流是员工对工作存在疑问的154只有30%的员工认为目前的工作合适自己，而且有能力做好只有30%的员工认为目前的工作合适自己，而且有能力做好1552/3以上的员工认为收入提高是调动积极性和创造性的最好方式2/3以上的员工认为收入提高是调动积极性和创造性的最好方式156有38.1%的员工认为公司对员工的考核是按照岗位职责的要求进行的有38.1%的员工认为公司对员工的考核是按照岗位职责的要求进157绝大部分