麦克阿瑟执行力课件

企业管理执行力企业管理执行力从澳洲到菲律宾从澳洲到菲律宾从澳洲到菲律宾非凡的执行者非凡的执行者非凡的执行者企业管理执行力企业管理执行力从澳洲到菲律宾从澳洲到菲律宾从澳1目录第一部分执行力的相关概念第二部分影片中麦克阿瑟的执行力体现第三部分总结目录第一部分执行力的相关概念第二部分影片中麦克阿瑟2第一部分执行力的相关概念

执行：

不仅只是一个战术层面上的问题，更是一个战略层面上的问题；同时它也是一门学问，一个系统工程。它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力：指的就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。第一部分执行力的相关概念执行：不仅只是一个战术层面3执行力的要素：第一要素：领导者的七条基本行为

（1）了解你的企业和你的员工第二要素：建立文化变革的框架第三要素：绝对不能托付他人的工作——人员的配置（7）了解你自己（6）提高员工能力和素质

（5）对执行者进行奖励

（4）跟进（3）确立明确的目标和实现目标的先后顺序（2）坚持以事实为基础执行力的要素：第一要素：领导者的七条基本行为第二要素：建立文4第二部分影片中麦克阿瑟的执行力体现场景一：麦克阿瑟前往澳洲时，在火车上就询问了自己的部下，初步掌握澳洲的军事实力。得到的结果是：整个澳洲只有三万美国人，且大部分是工程师和炮兵，分散在澳洲各地；没有美国步兵团；有将近250架飞机，65架正在维修，122架正在拼装，几乎没有海军；有三十万训练不足的澳洲军队……1、了解你的企业和你的员工场景二：麦克阿瑟与澳洲军部的军官进行交谈，从他的下属那里了解新兵的训练情况，并经常去观看部队的训练。还亲自去飞机场巡视，问候空军部队，并了解空军情况。第二部分影片中麦克阿瑟的执行力体现场景一：麦克阿瑟前往52、坚持以事实为基础1941年12月7日，太平洋战争爆发了，当时麦克阿瑟正在菲律宾任美军总司令。他率领美军在那里顽强地抗击日本军队激烈地进攻，但是仍然抵御不住。面对这种现实，尽管麦克阿瑟非常不情愿，还是服从离开菲律宾的指令。因为他明白目前的困境并非一两天就能解决，要等待好的时机才能胜利。原本决心与菲律宾共存亡的麦克阿瑟，最后忍着耻辱，为了明天的胜利，选择了离开。

2、坚持以事实为基础1941年12月7日，太平洋63、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

麦克阿瑟抵达澳大利亚，被澳洲人看成是救世主、是美国支援澳大利亚的象征，给危在旦夕的澳大利亚人带来安全感。他发誓说：“我穿过了，我将要回去（Icamethrough，andIshallreturn）．”也就从此刻起，麦克阿瑟确立了一个明确的目标——反攻菲律宾。第一步训练步兵、空军第二步说服总统第三步制定战役计划、发动反攻3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序麦克阿瑟74、跟进

场景一：在菲律宾指挥作战时，麦克阿瑟身为将军，却亲自上战场观战。他去战场的目的不只是为了查看战斗情况，更是为了对军队的战斗情况进行跟进，看军队作战到哪一步了，出现了哪些问题。这是麦克阿瑟“跟进”的体现，而跟进又是取得胜利的保证。场景二：麦克阿瑟了解到在新几内亚战况不利，要包去援助，却发现有不愿打仗的军官，因此他要求包撤去所有不愿打仗的军官，以增强执行力，使自己的决策能够顺利地执行。正是由于麦克阿瑟的不断跟进，才发现了这些问题和隐患，进而加以解决。4、跟进场景一：在菲律宾指挥作战时，麦克阿瑟身为将军，85、对执行者进行奖励

1、当麦克阿瑟命令他的军官包去援助新几内亚时，为了鼓励包去作战，他说：“包！如果你平安渡过，我会给你杰出服务十字勋章，把你的名字公告在各报章上。”2、当麦克阿瑟在菲律宾取得胜利，前往探望生还者时，他看到了已经伤残的加士图，加士图觉得自己的样子太不体面，麦克阿瑟却紧紧地抱住了他，说：“加士图你从没有像今天那样好看。”这给予了加士图极大的心里安慰与鼓励。3、战争结束，麦克阿瑟重新见到了在战争时期曾经宣布投降的占，非但没有责怪他，相反地，当占提出想要再被征召入伍时，麦克阿瑟表示随时欢迎。这让占内心充满了内疚，又充满了感激，激励着他展开新的生活。5、对执行者进行奖励96、提高员工能力和素质

你从没碰过这样没头没脑，不够水平的兵，这些军队都是新兵，再训练几星期也不能用。所有军人都是新兵，直到正式上战场。长官，对不起，在二十四小时内，我要运载一旅军人去支援，但都无法使他们登陆。我要你行动，不是要你抱怨。如果我不快马加鞭，海军就会赢了这场战争。没有办不到的，除了珊瑚海和中途岛之外。在视察训练新兵情况时，麦克阿瑟与他的部下有这么一段对话：

6、提高员工能力和素质你从没碰过这样没头没脑，不够水平的兵107、了解你自己

当罗斯福总统亲自听取指挥官们关于太平洋战役的策略意见时，麦克阿瑟就十分有自信能先攻克吕宋岛，在吕宋洛堤滩登陆，还保证能在五周内进入马尼拉。反驳了林将军关于先攻台湾，再打吕宋的策略。做出这样的决策，除了麦克阿瑟对菲律宾游击队及海军的信任以外，更是对自己作战指挥能力，对自己

在南太平洋作战经验

的信任和了解。7、了解你自己当罗斯福总统亲自听取指挥官们关于太平洋战役的11麦克阿瑟执行力课件12第三部分小结

执行力的强弱关键在于是否能在执行过程中包含有执行的要素，是否始终如一的贯彻。影片中麦克阿瑟充分向我们展示了一个完美的执行力，它是以执行的要素为基础，自身的魄力为影响，只有在前期工作（执行的要素）完备的时候，才有足够的筹码去赢取胜利。“树大有枯枝，战略靠执行”。英特尔公司副总裁虞有澄说过：“英特尔管理体系的核心在于战略和经营的紧密连结，我们坚信，所有的战略必须转化为具体的行动，空谈战略，将一无所成”，可见执行力的重要性。对于企业来说，再完美的策划或者战略，如果匹配不上好的执行力，那也终将逃不过破产的厄运。所以，不论是在企业还是军队里，不论是在学习还是工作方面，不论是在小事情还是大事情上，我们都要重视执行力。

第三部分小结执行力的强弱关键在于13THEEND特技：监制：策划：导演：=谢谢欣赏=编剧：THEEND特技：监制：策划：导演：=谢谢欣赏=编剧：14企业管理执行力企业管理执行力从澳洲到菲律宾从澳洲到菲律宾从澳洲到菲律宾非凡的执行者非凡的执行者非凡的执行者企业管理执行力企业管理执行力从澳洲到菲律宾从澳洲到菲律宾从澳15目录第一部分执行力的相关概念第二部分影片中麦克阿瑟的执行力体现第三部分总结目录第一部分执行力的相关概念第二部分影片中麦克阿瑟16第一部分执行力的相关概念

执行：

不仅只是一个战术层面上的问题，更是一个战略层面上的问题；同时它也是一门学问，一个系统工程。它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力：指的就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。第一部分执行力的相关概念执行：不仅只是一个战术层面17执行力的要素：第一要素：领导者的七条基本行为

（1）了解你的企业和你的员工第二要素：建立文化变革的框架第三要素：绝对不能托付他人的工作——人员的配置（7）了解你自己（6）提高员工能力和素质

（5）对执行者进行奖励

（4）跟进（3）确立明确的目标和实现目标的先后顺序（2）坚持以事实为基础执行力的要素：第一要素：领导者的七条基本行为第二要素：建立文18第二部分影片中麦克阿瑟的执行力体现场景一：麦克阿瑟前往澳洲时，在火车上就询问了自己的部下，初步掌握澳洲的军事实力。得到的结果是：整个澳洲只有三万美国人，且大部分是工程师和炮兵，分散在澳洲各地；没有美国步兵团；有将近250架飞机，65架正在维修，122架正在拼装，几乎没有海军；有三十万训练不足的澳洲军队……1、了解你的企业和你的员工场景二：麦克阿瑟与澳洲军部的军官进行交谈，从他的下属那里了解新兵的训练情况，并经常去观看部队的训练。还亲自去飞机场巡视，问候空军部队，并了解空军情况。第二部分影片中麦克阿瑟的执行力体现场景一：麦克阿瑟前往192、坚持以事实为基础1941年12月7日，太平洋战争爆发了，当时麦克阿瑟正在菲律宾任美军总司令。他率领美军在那里顽强地抗击日本军队激烈地进攻，但是仍然抵御不住。面对这种现实，尽管麦克阿瑟非常不情愿，还是服从离开菲律宾的指令。因为他明白目前的困境并非一两天就能解决，要等待好的时机才能胜利。原本决心与菲律宾共存亡的麦克阿瑟，最后忍着耻辱，为了明天的胜利，选择了离开。

2、坚持以事实为基础1941年12月7日，太平洋203、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

麦克阿瑟抵达澳大利亚，被澳洲人看成是救世主、是美国支援澳大利亚的象征，给危在旦夕的澳大利亚人带来安全感。他发誓说：“我穿过了，我将要回去（Icamethrough，andIshallreturn）．”也就从此刻起，麦克阿瑟确立了一个明确的目标——反攻菲律宾。第一步训练步兵、空军第二步说服总统第三步制定战役计划、发动反攻3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序麦克阿瑟214、跟进

场景一：在菲律宾指挥作战时，麦克阿瑟身为将军，却亲自上战场观战。他去战场的目的不只是为了查看战斗情况，更是为了对军队的战斗情况进行跟进，看军队作战到哪一步了，出现了哪些问题。这是麦克阿瑟“跟进”的体现，而跟进又是取得胜利的保证。场景二：麦克阿瑟了解到在新几内亚战况不利，要包去援助，却发现有不愿打仗的军官，因此他要求包撤去所有不愿打仗的军官，以增强执行力，使自己的决策能够顺利地执行。正是由于麦克阿瑟的不断跟进，才发现了这些问题和隐患，进而加以解决。4、跟进场景一：在菲律宾指挥作战时，麦克阿瑟身为将军，225、对执行者进行奖励

1、当麦克阿瑟命令他的军官包去援助新几内亚时，为了鼓励包去作战，他说：“包！如果你平安渡过，我会给你杰出服务十字勋章，把你的名字公告在各报章上。”2、当麦克阿瑟在菲律宾取得胜利，前往探望生还者时，他看到了已经伤残的加士图，加士图觉得自己的样子太不体面，麦克阿瑟却紧紧地抱住了他，说：“加士图你从没有像今天那样好看。”这给予了加士图极大的心里安慰与鼓励。3、战争结束，麦克阿瑟重新见到了在战争时期曾经宣布投降的占，非但没有责怪他，相反地，当占提出想要再被征召入伍时，麦克阿瑟表示随时欢迎。这让占内心充满了内疚，又充满了感激，激励着他展开新的生活。5、对执行者进行奖励236、提高员工能力和素质

你从没碰过这样没头没脑，不够水平的兵，这些军队都是新兵，再训练几星期也不能用。所有军人都是新兵，直到正式上战场。长官，对不起，在二十四小时内，我要运载一旅军人去支援，但都无法使他们登陆。我要你行动，不是要你抱怨。如果我不快马加鞭，海军就会赢了这场战争。没有办不到的，除了珊瑚海和中途岛之外。在视察训练新兵情况时，麦克阿瑟与他的部下有这么一段对话：

6、提高员工能力和素质你从没碰过这样没头没脑，不够水平的兵247、了解你自己

当罗斯福总统亲自听取指挥官们关于太平洋战役的策略意见时，麦克阿瑟就十分有自信能先攻克吕宋岛，在吕宋洛堤滩登陆，还保证能在五周内进入马尼拉。反驳了林将军关于先攻台湾，再打吕宋的策略。做出这样的决策，除了麦克阿瑟对菲律宾游击队及海军的信任以外，更是对自己作战指挥能力，对自己

在南太平洋作战经验

的信任和了解。7、了解你自己当罗斯福总统亲自听取指挥官们关于太平洋战役的25麦克阿瑟执行力课件26第三部分小结

执行力的强弱关键在于是否能在执行过程中包含有执行的要素，是否始终如一的贯彻。影片中麦克阿瑟充分向我们展示了一个完美的执行力，它是以执行的要素为基础，自身的魄力为影响，只有在前期工作（执行的要素）完备的时候，才有足够的筹码去赢取胜利。“树大有枯枝，战略靠