某工程项目管理五管一控课件

某工程项目管理五管一控课件某工程项目管理五管一控课件2某工程项目管理五管一控课件3某工程项目管理五管一控课件45开始结束决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间PP与PC在工作时段上的区别概念与规划项目策划施工图施工销售交付居住

万科工程项目管理的五管一控之范围管理5开结决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作56OPMDPMCPMSPM业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM一个项目的项目管理系统

万科工程项目管理的五管一控之范围管理6OPMDPMCPMSPM业主方的PM——OPM设计方的PM67编制项目计划的重要性项目实施前的详尽预测和模拟指导项目高效实施，提高项目质量促进项目干系人之间的沟通，达成共识为项目测量和控制提供基准对项目管理审查提供定义为项目总结提供基础构成项目档案的主要组成部分员工的工作培训资料

万科工程项目管理的五管一控之计划管理7编制项目计划的重要性项目实施前的详尽预测和模拟对项目管理78一线公司计划体系框架一级计划：公司年度计划二级计划：各项目里程碑节点计划三级计划：各项目（详细实施）计划

万科工程项目管理的五管一控之计划管理8一线公司计划体系框架一级计划：公司年度计划万科工程项目管89项目计划（2级计划）在项目生命周期的位置启动计划编制实施收尾时间控制万科颁布的计划管理办法

万科工程项目管理的五管一控之计划管理9项目计划（2级计划）在项目生命周期的位置启动计划编制实施收910工期的经验值是编制计划的基础之一

万科的规划设计工期

万科的建造各阶段工期（集团平均3层）

万科的建造各阶段工期（集团平均6、9层）

万科多层项目常规总工期工期的经验值是编制计划的基础之一

万科工程项目管理的五管一控之计划管理10工期的经验值是编制计划的基础之一

万科的规划设计工期

10111、合理工期

2均好中加速

3、标准提高项目的速度

4、工厂化提高建造过程的速度项目计划要点和方式

万科工程项目管理的五管一控之计划管理111、合理工期

2均好中加速

31112聚焦并改善基础性质量问题，避免发生质量群诉使区域内各公司及公司内各项目的质量水平趋向均好提高大规模施工条件下房屋质量的稳定性，提高返修一次成功率使质量进入行业领先水平，集团项目每年获两项全国质量奖项解决装修房形势下的质量问题解决前工厂化与工厂化的衔接使命：向客户提供优质住宅产品

万科工程项目管理的五管一控之质量管理12聚焦并改善基础性质量问题，避免发生质量群诉使命：向客户提1213万科的质量文化万科质量标准万科质量过程管理万科质量技术标准万科质量管理体系

万科工程项目管理的五管一控之质量管理13万科的质量文化万科质量标准万科质量过程管理万科质量技术标1314万科的质量文化核心：质量是万科人的尊严

质量是客户的质量

质量是你我的责任

质量是与合作伙伴共赢

质量从预防开始

一分缺陷，三分代价

没有质量，就没有未来

万科工程项目管理的五管一控之质量管理14万科的质量文化核心：质量是万科人的尊严质量是客户的质1415国家质量标准万科质量标准是什么万科的质量标准

万科工程项目管理的五管一控之质量管理15国家质量标准万科的质量标准万科工程项目管理的五管一控之15161质量策划2合理工期施工过程质量控制对供方的质量管理输出万科质量管理体系

万科工程项目管理的五管一控之质量管理161质量策划万科质量管理体系万科工程项目管理的五管一控1617工程技术标准施工方案设计与工程新节点、新技术、新工艺、新材料重点分项工程维修支持万科的质量技术与过程控制

万科工程项目管理的五管一控之质量管理17工程技术标准万科的质量技术与过程控制万科工程项目管理的1718成本管理的框架

确立目标成本过程

成本的确认过程

万科成本构成分析

成本管理体系

成本控制要点

现场成本控制

万科工程项目管理的五管一控之成本管理成本管理体系18成本管理的框架

确立目标成本过程

成本的确认过程

1819

万科与竞争对手组织架构、管理模式对比与分析工程管理的职责与任务组织架构的设置团队建设

万科工程项目管理的五管一控之组织管理组织的管理体系19万科与竞争对手组织架构、管理模式对比与分析万科工程项19201项目风险定义2风险产生的原因3依据风险来源分类4项目常见风险防范对策5项目风险管理过程

万科工程项目管理的五管一控之风险控制风险控制体系201项目风险定义万科工程项目管理的五管一控之风险控制风2021万科的采购体系1采购管理制度2采购标准3采购原则4采购的范围和分工5采购模式6采购方式7供方评估

万科工程项目管理的五管一控之采购管理21万科的采购体系1采购管理制度万科工程项目管理的五管一2122洞察与定义

万科工程项目过程管理分析内外环境定义项目明确目标分解工作结构参与总体项目规划22洞察与定义万科工程项目过程管理分析内外环境2223策划与评估

万科工程项目过程管理施工方案规划组织与分工三重加一规划制定计划控制风险23策划与评估万科工程项目过程管理施工方案规划2324现场与控制

万科工程项目过程管理启动项目计划执行监控项目修改项目供方管理24现场与控制万科工程项目过程管理启动项目2425完工移交

万科工程项目过程管理验收资料整理25完工移交万科工程项目过程管理验收2526维修与服务

万科工程项目过程管理维修管理项目评估纠正与预防26维修与服务万科工程项目过程管理维修管理26谢谢某工程项目管理五管一控课件27某工程项目管理五管一控课件某工程项目管理五管一控课件29某工程项目管理五管一控课件30某工程项目管理五管一控课件3132开始结束决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间PP与PC在工作时段上的区别概念与规划项目策划施工图施工销售交付居住

万科工程项目管理的五管一控之范围管理5开结决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作3233OPMDPMCPMSPM业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM一个项目的项目管理系统

万科工程项目管理的五管一控之范围管理6OPMDPMCPMSPM业主方的PM——OPM设计方的PM3334编制项目计划的重要性项目实施前的详尽预测和模拟指导项目高效实施，提高项目质量促进项目干系人之间的沟通，达成共识为项目测量和控制提供基准对项目管理审查提供定义为项目总结提供基础构成项目档案的主要组成部分员工的工作培训资料

万科工程项目管理的五管一控之计划管理7编制项目计划的重要性项目实施前的详尽预测和模拟对项目管理3435一线公司计划体系框架一级计划：公司年度计划二级计划：各项目里程碑节点计划三级计划：各项目（详细实施）计划

万科工程项目管理的五管一控之计划管理8一线公司计划体系框架一级计划：公司年度计划万科工程项目管3536项目计划（2级计划）在项目生命周期的位置启动计划编制实施收尾时间控制万科颁布的计划管理办法

万科工程项目管理的五管一控之计划管理9项目计划（2级计划）在项目生命周期的位置启动计划编制实施收3637工期的经验值是编制计划的基础之一

万科的规划设计工期

万科的建造各阶段工期（集团平均3层）

万科的建造各阶段工期（集团平均6、9层）

万科多层项目常规总工期工期的经验值是编制计划的基础之一

万科工程项目管理的五管一控之计划管理10工期的经验值是编制计划的基础之一

万科的规划设计工期

37381、合理工期

2均好中加速

3、标准提高项目的速度

4、工厂化提高建造过程的速度项目计划要点和方式

万科工程项目管理的五管一控之计划管理111、合理工期

2均好中加速

33839聚焦并改善基础性质量问题，避免发生质量群诉使区域内各公司及公司内各项目的质量水平趋向均好提高大规模施工条件下房屋质量的稳定性，提高返修一次成功率使质量进入行业领先水平，集团项目每年获两项全国质量奖项解决装修房形势下的质量问题解决前工厂化与工厂化的衔接使命：向客户提供优质住宅产品

万科工程项目管理的五管一控之质量管理12聚焦并改善基础性质量问题，避免发生质量群诉使命：向客户提3940万科的质量文化万科质量标准万科质量过程管理万科质量技术标准万科质量管理体系

万科工程项目管理的五管一控之质量管理13万科的质量文化万科质量标准万科质量过程管理万科质量技术标4041万科的质量文化核心：质量是万科人的尊严

质量是客户的质量

质量是你我的责任

质量是与合作伙伴共赢

质量从预防开始

一分缺陷，三分代价

没有质量，就没有未来

万科工程项目管理的五管一控之质量管理14万科的质量文化核心：质量是万科人的尊严质量是客户的质4142国家质量标准万科质量标准是什么万科的质量标准

万科工程项目管理的五管一控之质量管理15国家质量标准万科的质量标准万科工程项目管理的五管一控之42431质量策划2合理工期施工过程质量控制对供方的质量管理输出万科质量管理体系

万科工程项目管理的五管一控之质量管理161质量策划万科质量管理体系万科工程项目管理的五管一控4344工程技术标准施工方案设计与工程新节点、新技术、新工艺、新材料重点分项工程维修支持万科的质量技术与过程控制

万科工程项目管理的五管一控之质量管理17工程技术标准万科的质量技术与过程控制万科工程项目管理的4445成本管理的框架

确立目标成本过程

成本的确认过程

万科成本构成分析

成本管理体系

成本控制要点

现场成本控制

万科工程项目管理的五管一控之成本管理成本管理体系18成本管理的框架

确立目标成本过程

成本的确认过程

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万科与竞争对手组织架构、管理模式对比与分析工程管理的职责与任务组织架构的设置团队建设

万科工程项目管理的五管一控之组织管理组织的管理体系19万科与竞争对手组织架构、管理模式对比与分析万科工程项46471项目风险定义2风险产生的原因3依据风险来源分类4项目常见风险防范对策5项目风险管理过程

万科工程项目管理的五管一控之风险控制风险控制体系201项目风险定义万科工程项目管理的五管一控之风险控制风4748万科的采购体系1采购管理制度2采购标准3采购原则4采购的范围和分工5采购模式6采购方式7供方评估

万科工程项目管理的五管一控之采购管理21万科的采购体系1采购管理制度万科工程项目管理的五管一4849洞察与定义

万科工程项目过程管理分析内外环境定义项目明确目标分解工作结构参与总体项目规划22洞察与定义万科工程项目过程管理分析内外环境4950策划与评估

万科工程项目