房屋建设新监理规划范本(第二版改危大工程和加入扬尘治理)

......XX省城市建设工程监理SichuanCityConstructionSupervisionCo,.Ltd欢乐颂·豪庭项目监理规划监理单位〔章：总监理工程师：公司技术负责人：日期：监理规划审批表建设单位XX鼎仁投资集团XX公司工程项目内容本工程施工阶段〔施工阶段的质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全文明施工监理的全面监理和维保期阶段监理监理合同号监理规划编制人员由总监理工程师房永江主持编制签字年月日工程专业参编人工程专业参编人土建邓捷成安装曹兴洪土建刘卿总工办审查意见：日期：公司技术负责人审批意见：日期：目录第一章工程项目概况11.1工程项目特征11.2本工程项目建设实施相关单位11.3工程概况11.4计划工期11.5质量目标1第二章监理工作范围、内容、目标22.1监理工作的范围22.2监理工作内容22.3监理工作目标3第三章监理工作依据5第四章监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 94.1监理机构组织形式94.2监理人员配备104.3项目监理机构的人员岗位职责11第五章监理工作管理制度165.1项目监理部管理制度 165.2项目管理制度245.3监理工作程序31第六章工程质量控制656.1质量控制目标656.2质量控制原则656.3质量控制方法656.4质量控制手段666.5工程实体施工旁站监理666.6质量监理基本程序 676.7质量控制监理工作的方法 686.8质量控制的措施 716.9工程质量控制点 776.10施工工艺过程质量控制 786.11各工序、隐蔽工程检查要点 816.12施工试验控制要点 856.13常用建筑材料质量监理措施 876.14住宅工程质量的分户验收 906.15夏、雨季施工控制措施 92第七章工程造价控制937.1工程造价控制的目标 937.2工程造价控制的任务 937.3工程造价控制的方法 937.4工程造价控制的措施 947.5现场签证的措施 947.6工程预算和结算 95第八章进度控制 978.1进度控制的目标 978.2进度控制的任务 978.3进度控制的方法 978.4进度计划的审批 998.5进度计划的检查 1018.6进度控制的措施 104第九章安全生产管理的监理工作1059.1安全文明施工监理目标 1069.2安全文明施工监理的任务 1069.3安全文明施工监理方法 1079.4安全生产监理措施 1079.5、危险性较大的分部分项工程安全监理措施 1119.6、专家论证1149.7、文明施工监理措施 1219.8、工程重大危险源、安全隐患及其监理措施一览表 122第十章合同与信息管理12810.1合同管理的监理方法与措施 12810.2信息管理的监理方法与措施 132第十一章组织协调 13611.1组织协调的任务 13611.2组织协调的方法 13711.3组织协调的措施 137第十二章监理工作设施139第十三章对本工程特点、难点、关键点的认识及控制 14113.1主体结构和基础控制 14113.2工程质量无四漏的控制 14213.3进度控制 14413.4工程造价控制 144第十四章工程质量常见问题监理控制措施14614.1住宅工程质量治理重点14614.2治理责任14614.3住宅工程质量常见问题监理要点14714.4常见质量问题专项治理监理内容14814.5设备安装工程分部监控要点15914.6安全使用功能监控要点165第十五章建筑节能工程的监理方法与措施 17015.1建筑节能监理依据 17015.2建筑节能工程监理工作流程 17115.3监理工作控制要点 17315.4监理的工作方法与措施 17815.5建筑节能分部工程质量验收 207第十六章绿色建筑监理控制要点及措施21016.1绿色建筑监理依据21016.2.绿色建筑监理的主要内容21016.3监理组织21216.4绿色建筑监理方案21516.5绿色建筑监理要点21616.6绿色建筑监理文档225第十七章扬尘治理监理控制措施22717.1监理工作方法22717.2监理控制措施22717.3重污染天气控制措施22817.4监理工作流程229第十八章我公司为建设单位提供资料230附录D单位用表230..第一章工程项目概况1.1工程项目特征<1>工程项目名称："XX后花园四期城市商业广场"〔1、2#楼<2>工程建设地点：XX市郫都区犀浦镇万福村4.5社；<3>工程建设面积：54298.59平方米；1.2本工程项目建设实施相关单位建设单位：XX圣沅投资XX公司；设计单位：XX卓创国际工程设计；勘察单位：XX省川建勘察设计院；监理单位：XX省城市建设工程监理；施工单位：XX省崇州市建筑安装工程XX公司；1.3工程概况1.3.1本工程为民用建筑,建筑高度1#楼高80.5米、2#楼高79.5米,1.3.2建筑工程等级：级。1.3.3抗震设防烈度：7度1.3.4防水等级：1级1.3.5工程项目概算投资：10006.2万元人民币。1.4计划工期本工程计划工期日历天；1.5质量目标质量控制标准：工程质量必须符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300－2013的合格等级标准。第二章监理工作范围、内容、目标2.1监理工作的范围本工程监理主要工作内容包括施工准备阶段、施工阶段、竣工交付阶段及质量保修期全过程监理。主要包括质量、进度、投资过程控制、安全、文明施工、信息、合同管理及现场施工协调工作等,并配合发包人进行工程结算和审计工作。2.2监理工作内容<1>.项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的"监理规划"和各专业"监理实施细则",作为本工程监理的指导性和操作性文件；<2>.组织设计技术交底和图纸会审；<3>.审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；<4>.审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检查落实情况；<5>.审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。<6>.审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。<7>.采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；<8>.审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。<9>.隐蔽验收和分部分项验收<10>.处理工程质量事故<11>.控制现场的安全文明施工。<12>.负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。<13>.组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。<14>.负责保修期的协调及质量事故处理工作2.3监理工作目标2.3.1工程质量目标在保证工程主体结构和实施过程安全可靠的前提下,提高工程实体的质量水平；保证工程进度,控制工程造价,向建设单位、城建档案馆提交完整的工程资料。确保工程的实体质量达到合格,确保工程项目使用功能的良好实现。2.3.2工程造价控制目标以委托人与承包单位签订的承包合同价为造价控制目标。在监理服务过程中加强设计变更管理,防止不合理的经济签证,预防索赔事件的发生,控制阶段性的工程计量及造价,力求使工程技术与经济管理密切结合,达到人力、物力和建设资金最有效地利用,使既定的工程造价得到有效控制。2.3.3工期目标以施工合同约定的施工日历天数为监理进度的控制目标。在监理服务期限内,圆满完成建设单位委托的各项监理任务。2.3.4安全目标<各项目可根据实际情况酌情编制>1、在项目的实施过程中,人员死亡率为0；2、在项目的实施过程中,不发生重大的安全生产事故；3、在项目的实施过程中,轻伤发生率控制在各责任主体控制范围以内；2.3.5工程环境保护目标确保工程达到省级文明工地的要求。第三章监理工作依据3.1监理工作依据《中华人民XX国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其它有关规定；3.1.2与本工程项目建设相关的标准、规范；3.1.3经施工图审查机构审定的设计文件；3.1.4有关材料、设备行业标准；3.1.5建设工程建设监理规范〔GB/T50319-2013；3.1.6建设单位和监理单位签订的《项目监理建设工程委托监理合同》；3.1.7建设单位和承包人签订的各类建设合同及其附件；3.1.8工程实施过程中建设单位、监理单位、承包单位之间形成的会议纪要及其他有关文字记录；3.1.9各项设备的技术文件和安装说明；3.1.10委托人发出的有关本工程建设的指令；3.1.11委托人提供的其它文件和资料。3.2与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准3.2.1工程建设强制性条文〔房屋建筑部分2013；3.2.2建设工程施工质量验收统一标准《GB50300-2013》；3.2.3建设工程文件归档整理规范《GB/T50328-2014》；3.2.4工程测量规范〔GB50026-2007；3.2.5自动化仪表工程施工及验收规范〔GB50093-2013；3.2.6人民防空工程施工及验收规范〔GB50134-2004；3.2.7混凝土强度检验评定标准〔GB/T50107-2010；3.2.电气装置安装工程母线装置施工及验收规范〔GBJ50149-2010；3.2.9电气装置安装工程电气设备交接试验标准〔GBJ50150-2016；3.2.10混凝土质量控制标准〔GB50164-2011；3.2.11火灾自动报警系统施工及验收规范〔GB50166-2007；3.2.12电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范〔GB50168-2006；3.2.13电气装置安装工程接地装置施工及验收规范〔GB50169-2016；3.2.14电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范〔GB50170-2006；3.2.15电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范〔GB50171-2012；3.2.16电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范〔GB50172-2012；3.2.17工业金属管道工程施工质量验收规范〔GB50184-2011；3.2.18工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准〔GB50185-2010；3.2.19土方与爆破工程施工及验收规范〔GB50201-2012；3.2.20建筑地基基础施工质量验收规范〔GB50202-2002；3.2.21砌体工程施工质量验收规范〔GB50203-2011；3.2.22混凝土结构工程施工质量验收规范〔GB50204-2015；3.2.23钢结构工程施工质量验收规范〔GB50205-2001；3.2.24木结构工程质量验收规范〔GB50206-2012；3.2.25屋面工程质量验收规范〔GB50207-2012；3.2.26地下防水工程质量验收规范〔GB50208-2011；3.2.27建筑地面工程施工质量验收规范〔GB50209-2010；3.2.28建筑装饰装修工程质量验收规范<GB50210-2001>；3.2.29机械设备安装工程施工及验收通用规范〔GB50231-2009；3.2.30工业金属管道工程施工及验收规范〔GB50235-2010；3.2.31现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范〔GB50236-2011；3.2.32建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范〔GB50242-2002；3.2.33通风与空调工程施工质量验收规范〔GB50243-2002；3.2.34电气装置安装工程低压电器施工及验收规范〔GB50254-2014；3.2.35电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范〔GB50255-2014；3.2.36电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范〔GB50256-2014；3.2.37电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范〔GB50257-2014；3.2.38给排水管道工程施工及验收规范〔GB50268-2008；3.2.39制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范〔GB50274-2010；3.2.40风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范〔GB50275-2010；3.2.41建筑电气安装工程施工质量验收规范〔GB50303-2015；3.2.42电梯工程施工质量验收规范〔GB50310-2002；3.2.43综合布线系统工程验收规范〔GB50312-2016；3.2.44砌体工程现场检测技术标准〔GB/T50315-2011；3.2.45民用建筑工程室内环境污染控制规范〔GB50325-2010；3.2.46智能建筑工程质量验收规范〔GB50339-2013；3.2.47建筑物电子信息系统防雷技术规范〔GB50343-2012；3.2.48安全防护工程技术规范〔GB50348-2004；3.2.49建筑节能工程施工质量验收规范〔GB50411-2007；3.2.50钢筋焊接及验收规范〔JGJ18-2012；3.2.51建筑涂饰工程施工及验收规程〔JGJ/T29-2015；3.2.52建筑机械使用安全技术规程〔JGJ33-2012；3.2.53建筑施工安全检查标准〔JGJ59-2011；3.2.54施工现场临时用电安全技术规范〔JGJ46-2005；3.2.55钢筋机械连接通用技术规程〔JGJ107-2016；3.2.56建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范〔JGJ128-2010；3.2.57《XX省住宅工程质量分户验收管理暂行规定》。第四章监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责4.1监理机构组织形式协调总监理工程师业主设计承包方施工承包方设备监理土建监理合同、信息给排水暖通协调总监理工程师业主设计承包方施工承包方设备监理土建监理合同、信息给排水暖通建筑结构信息合同电气施工承包方安全监理4.2监理人员配备4.2.1监理人员汇总表监理职务4.2.2人员进、退场计划总监、总监代表、土建工程师、自开工至工程竣工全过程监理,土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理,水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。4.2.3监理人员进场、退场安排计划专业人数阶段专业人数阶段总监土建安装安全造价资料合计人数施工准备阶段11114基础工程施工阶段111115主体工程施工阶段121116屋面工程施工阶段121116砌体工程施工阶段121116水卫消防安装阶段121116强、弱电安装阶段121116装饰阶段121116附属工程阶段111115竣工验收111115缺陷责任期112注：根据本工程工作量、工程进度适时调整监理人员。4.3项目监理机构的人员岗位职责4.3.1、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划,审批监理实施细则3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审查施工承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及现场安全生产和文明施工的相应措施。6、组织审核分包单位资格。7、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。8、组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。9、审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。10、组织审查和处理过程变更。11、调节建设单位与施工单位的合同争议,处理过程索赔。12、组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。13、审查施工单位的竣工申请,组织工程预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。4.3.2总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。4.3.3、专业监理工程师1、参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。3、参与审核分包单位资格。4、指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。7、处理发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审查和处理。10、组织编写监理日志,参与编写监理月报。11收集、汇总、参与整理监理文件资料。12参与工程竣工预验收和竣工验收。4.3.4安全工程师岗位职责1、负责编制专项安全文明施工监理实施细则,拟定安全文明施工监理控制目标、要点及方法,并报总监理工程师批准实施。2、参加合同范围内工程建设各方的安全工作,编写各有关问题的安全处理意见及工地安全专题会议纪要；3、检查督促承包人建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查承包人认真执行安全生产的规定；4、审查承包人对工程施工中重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。要求和监督承包人对沟槽边坡、围堰等进行安全监测并审查对监测资料的分析报告；5、对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督,对违反安全生产规定的施工及时指令整改；6、协助组织防洪渡讯工作,按照业主的统一布置检查工程防汛措施并监督实施；7、协助业主做好各施工期间安全生产协调工作；8、参加对安全事故进行的调查分析、审查承包人的安全事故报告及安全报表、监督承包人对安全事故的处理；9、编制安全生产情况报告,并按规定编制本工程的安全统计报表。对重大安全事故的处理及时向业主报告；10、检查承包人在劳动保护工作方面是否符合施工合同和相关规定。11、负责安全文明施工监理资料的收集、整理,参与编写监理月报及监理工作总结。4.3.5、造价专业监理工程师岗位职责1、熟悉工程定额及清单报价计价方式,审核施工单位编制的施工图预算；2、计算工程实物量,为监理人员实施成本控制提供依据；3、参与计量签证工作,复核监理工程师计量签证的准确与否；4、审核工程变更、设计修改,提出造价增减估算,协助业主确认工程变更价格；5、恰当运用索赔技巧,收集有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据,及时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应。进行索赔计算,评审索赔报告,协调处理承包人的索赔事件；6、收集、分析、整理、存储信息,使用计算机参与管理；7、收发各种文件,并做好登记；8、负责各种资料、文件管理及归档工作；9、对施工中成本控制实行动态管理和预控；10、审核竣工结算。4.3.6旁站监理人员的职责1、检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2、监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3、核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4、监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5、做好旁站监理记录〔专用表格和监理日记,保存旁站监理原始资料。4.3.7、监理员1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2、进行见证取样3、复核工程计量的有关数据4、检查工序施工结果。5、发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。第五章监理工作管理制度5.1项目监理部管理制度5.1.1项目监理机构办公管理制度为保证项目监理办具备必要的工作条件,提高工作效率,特对办公设施的配备做出以下规定：1、监理办常备办公设施、文具用品：根据人员数量配置办公桌椅、文件柜；计算机、打印机及相关的辅助设施；〔机、复印机；黑〔白板及彩笔；档案盒、文件夹；计算器。2、监理办监理工作常用文件资料、表格：<1>、公司规章制度和监理工作流程汇编；<2>、有关法规、规范、标准；<3>、函头纸、信笺纸、工程联系函；<4>、收、发文登记表；<5>、员工考核表、现场天气记录表；<6>、建筑材料取样送检授权书及见证卡；<7>、监理统一用表、工程监理月报表；<8>、监理日志；<9>、施工安全检查表；<10>、施工进度计划审查意见表；<11>、资料移交登记表；<12>、会议签到表、会议纪要表；<13>、旁站监理记录表；<14>、其它日常用表；3、开展监理工作所必须的仪器、设备,公司视需要充分配置。以上设施用品,各监理部要配备齐全,妥善保管；表格、文具等用品用完后及时补充；部分表格用固定的格式存入电脑,可随时调用。5.1.1.2、现场办公室布置制度现场办公室应随时保持清洁、整齐,窗明几净,由项目总监安排人员轮流值班打扫。办公桌上不得堆放与工程无关的报刊或杂物；文件资料按公司制度分类存放,做到有条不紊；墙上规定张贴的图表,做到干净、整齐。各监理部办根据现场办公条件,因地置宜,努力做出我公司的特色。1、挂牌〔项目监理办公室标志牌在现场办公室门口醒目的部位进行张挂,保持牌面清洁。2、室内张贴、张挂内容：十框：工程质量控制目标、工程概况、组织机构框图、监理工作总流程、总监岗位责任、专业监理工程师、监理岗位责任、建筑材料送检制度、旁站监理制度、工程例会制度、现场签证制度四表：晴雨表、施工平面布置图、施工进度控制图、工程工程造价控制图有条件者可挂：建筑总平面图、平面图、立面图、部面图及效果图,其它控制图表等。5.1.2.人员调配制度1、监理部选定项目总监和总监代表。报公司项目管理部审批、备案。并报政府主管部门备案；2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员。报公司项目管理部审批；3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；4、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商；5、总监调配必须征得业主的书面同意。并到政府主管部门办理手续。5.1.3.监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度1、签订委托监理合同后,项目总监两周内主持编写完成监理规划,报总工办审核签章；2、项目总监组织,专业监理工程师参加编写细则、参数；3、监理细则在进场后即开始组织编写,二十一日内完成；4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成；5、监理工作技术参数按照范本编写,进场后三十日内完成；6、每周编写一期《监理周报》。在例会前半天发建设单位、施工总承包单位一份；7、监理细则、参数须项目总监审核,监理月报可由总监代表签发。5.1.4考勤管理制度1、现场监理人员必须坚持"守法、诚信、公正、科学"的原则,处理好业主、监理、承包方三者的关系；2、现场监理人员必须遵守作息时间,如遇连续施工,则由总监安排值班人员；3、监理人员进入工地必须衣着整洁,戴安全帽,并佩戴工作牌,不许穿运动短裤、背心、拖鞋上班；4、现场监理人员应具有良好的修养,语言文明,待人礼貌,保持监理工作人中的良好形象；5、现场监理人员必须服从安排,坚守岗位,不得擅离职守；6、现场监理人员必须履行自己的职责,及时做好各种监理记录,如实填写各种报表,并按规定上报公司归档；7、现场监理人员在连续施工轮流值班时,必须严格交接班制度,各负其责；8、现场监理人员不参与工程承包商的施工组织管理,只履行监理合同所规定的职责；9、现场监理人员在原则性问题上,必须要有坚定的立场,不为任何外界因素所左右；10、现场监理人员在检查中发现问题,应找承包方管理人员或报告业主处理,避免直接与工人发生冲突；11、现场监理人员必须遵守安全和文明施工的有关规定；12、现场监理人员除正常下工地检查外,每天上班、下班前必须下工地作例行的巡视检查,发现问题及时报告处理；13、现场监理人员不参与一切违法活动,不得留宿非直属亲属；14、现场监理人员应遵守业主的有关规章制度。挂牌上岗制度为了树立监理工程师的良好形象,增强员工的岗位意识,现对佩戴工作牌上岗的有关事项作以下规定。1、根据员工所处的岗位发放相应的工作牌。2、监理人员在工作时间必须佩戴工作牌上岗。3、项目总监负责监督监理人员挂牌上岗,项目管理部将不定期对各监理部人员挂牌情况进行检查。如发现不按规定挂牌上岗的员工,首次进行批评,如多次发现违反本制度,公司将给予经济处罚,同时追究该项目办总监的责任。4、持牌员工必须保证工作牌的清洁,不得在牌面上添加文字、图像等。5、员工如因保管不当将工作牌遗失,须向公司行政办公室提出书面申请,写明遗失原因,方可补办,且须重交押金。5.1.6总监巡视检查管理制度1、总监理工程师每月必须对监理的项目全面巡视两次以上,填写巡视记录表。每月月底前定期检查一次,要求全面检查,填写检查记录表；2、总监巡视检查内容包括：建设工程的合法性、质量控制、安全文明施工、工期控制、工程造价控制、现场办公、资料管理、设计变更管理、经济技术签证、考勤等；3、巡检记录表须项目总监签字,项目监理机构、监理部各存一份,并报公司存档；4、公司项目管理部对各个项目进行考核评比；5.1.7监理工作考核管理制度1、项目监理机构成员考核分为项目总监〔总代、监理工程师、监理员三类；2、项目监理机构成员考核内容为：出勤、廉洁、现场办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、工程造价控制、监理函件、资料管理、设计变更管理、经济签证、总监评价〔上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核等其它内容；3、监理部每月28号前填报《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《工程项目总监考核表》；4、绩效奖金通过每月考核计算。5.1.8岗前培训制度为确保本工程的监理工作规范化、科学化地严格开展,应在开工前由总监主持对全体监理人员进行岗前培训。培训由总监理工程师进行监理交底,组织学习有关监理理论和法规,熟悉工程承包合同和监理委托合同,了解设计意图,掌握设计文件、技术标准,规范和检验评定标准,在此基础上分专业完成《监理细则》草稿,经总监审查修订后成为定稿,用以指导各专业具体工作。5.1.9监理日志1、监理日志制度1.1现场监理日志,按各专业设定,由专业工程监理负责人填写；1.2监理工程师必须按《监理日志》中要求的内容认真、如实、完整填写,妥善保管,不得遗失,以便追溯和查找资料；1.3填写中出现笔误部分可删去、重写,但不得涂改或挖补；1.4填写时不得用圆珠笔,工程描述简明清楚,书写工整、清晰,与施工工程无关的内容不得记录在日志中,日志应有签名；1.5监理日志每周由总监理工程师审阅,按月装订及时归档,办理移交手续。5.1.10监理月报制度1.监理月报内容见GB/T50319-2013第7.2.1条；2.监理月报内容按公司统一格式填写；3.监理月报工作起始时间、完成时间应根据项目特点及业主要求制定,并于每月10日前将上月监理月报送建设单位和质量技术部；4.监理月报一式三份分别送建设单位、公司总工办和项目监理部存档；5.监理月报由总监负责组织编写和签发。5.1.11监理工作总结制度1、地基与基础工程、主体工程施工完毕后,项目监理部应及时编写监理工作阶段性报告；2、采用新材料、新工艺、新技术或重要设备监造、安装施工完毕后,项目监理部要编写监理工作专题报告；3、监理工作结束,项目监理部要编写监理工作总结；4、监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结的具体内容参照GB/T50319-2013第7.3.1条,并结合工作实际进行编写；5、监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结由总监签发,一式三份,分别报建设单位、公司质量技术部和项目监理部归档。5.1.12监理文件管理制度1、及时收集、整理监理文件是项目监理部的一项重要工作,总监应指定专人负责；2、监理文件档案资料的管理执行公司《项目监理部监理文件档案资料整编管理规定》；3、监理文件归档执行《建设工程文件归档整理规范》〔GB/T250328-2014和公司《施工阶段监理文件归档和移交规定》；4、已归档的监理文件未经公司批准,不得借阅、复印和销毁。5.1.13监理工作总结制度1.地基与基础工程、主体工程施工完毕后,项目监理部应及时编写监理工作阶段性报告；2.采用新材料、新工艺、新技术或重要设备监造、大型设备安装工程施工完毕后,项目监理部应编写监理工作专题报告；3.监理工作结束后,项目监理部应编写监理工作总结；4.监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结的具体内容参照GB/T50319-2013第7.3.1条,并结合工作实际进行编写；5.监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结由总监签发。一式三份,分别由建设单位、公司质量技术部和项目监理部归档。5.1.14监理工程师职业准则1.必须遵守法律以及当地政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法等。2.必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务,完成所承诺的全部服务和承担应负的责任。3.应主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。4.由监理委托合同中确定的监理酬金,是监理方〔包括监理单位及其监理人员从事该项目监理的唯一报酬,除此之外,监理方不允许接受与合同有关的,或与它所承担义务有关的任何佣金、回扣、津贴、或任何非直接支付以及出于任何其他考虑的费用。5.不允许从事与监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介人活动。6.不允许泄露所监理项目的商务机密。7.监理任务的分包,或聘请外单位人员协助监理,必须事先征得建设单位同意。8.应成为建设单位的忠诚顾问,在处理建设单位与第三方的矛盾时,应依据法规、合同条款的规定促成问题的解决。9.在发表对其咨询服务工作有关的论文时,需经建设单位认可。5.2项目管理制度5.2.1图纸会审及设计技术交底制度1.总监组织监理人员认真阅读熟悉设计文件；2.对设计文件监理部要进行内部会审,提出书面意见或建议；3.参加图纸会审和设计技术交底会,通过建设单位将书面的意见和建议提交设计单位；4.总监理工程师会签图纸会审和设计技术交底会议纪要；5.将会议纪要作为监理资料整理存档。5.2.2施工组织设计〔技术方案、工程项目管理实施规划报审制度1.承包单位在施工合同签订后十天内将施工组织设计<技术方案、工程项目管理实施规划>,连同报审表<A2>报项目监理部,项目监理部一周内完成审核审查工作；2.专业监理工程师按专业提出审查意见；3.总监提出审核意见,若需承包单位修改补充,待修改补充后重新审签；4.施工组织设计技术<方案>报审表<A2>一式三份,分别交给承包单位、建设单位和项目监理部存档。5.2.3工程开工/复工及工程暂停令签发制度1.工程开工/复工由承包单位提前三天向项目监理部提交报审表<A1>；2.总监根据承包单位提供的资料及现场情况,符合开工/复工条件时,予以签发；3.总监签署工程开工/复工报审表和工程暂停令,事先应向建设单位报告,征得同意后签发；4.开工/复工报审表及工程暂停令一式三份,分别交承包单位、建设单位和项目监理部归档。5.2.4分包单位资格报审制度1.分包工程开工前十天,由总承包单位将分包单位资格报审表<A3>和有关资料报送项目监理部；3.审查分包单位资格的主要内容有：营业执照、资质等级、工作业绩和上岗证书等,必要时可会同建设单位和承包单位进行实地考察；4.建设单位推荐的分包单位仍须由总承包单位按此规定进行报审；5.分包单位资格审查表一式三份,分别交总承包单位、建设单位和项目监理部归档；5.2.5测量成果报验制度1.承包单位将测量放线成果、测量成果报验申请表报项目监理部；2.由专业工程师对测量放线成果及保护措施进行检查复核；3.检查复核内容见GB/T50319-2013第5.2.7条,4.检查符合要求时,项目监理部三天内签认交承包单位；5.测量放线成果报验表一式三份,分别交承包单位、建设单位和项目监理部归档。5.2.6工地例会制度总监理工程师应按第一次工地会议之约定每周召开工地工程例会,工地例会应包括以下主要内容：1.检查上周例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因；3.检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；4.检查工程量核定及工程款支付情况；5.解决需要协商的有关事项；6.其他有关事宜。5.2.7试验室报审制度专业监理工程师应从以下面5个方面对承包单位的试验室进行考核：1.试验室的资质等级及其试验范围；2.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3.试验室的管理制度；4.试验人员的资格证书；5.本工程的试验项目及其要求。5.2.8工程材料、构配件和设备检验制度1.凡承包单位拟进场的工程材料、构配件和设备,由承包单位填写工程材料/构配件/设备报审表连同附件报项目监理部；2.监理工程师对质量证明资料进行复核,对实物进行平行检查或按规定见证,抽样试验；4.未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备,监理人员不予签认,不准使用,并签发监理工程师通知单,通知承包单位限期将不合格的工程材料/构配件/设备撤出现场；5.报审表和通知单一式三份,分别送建设单位、承包单位、项目监理部存档。5.2.9隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度1.隐蔽工程依据设计图纸和施工规范、规程进行验收；检验批、分项、分部工程依据GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》和相应的专业验收规范进行验收；2.隐蔽工程、检验批、分项及分部工程验收由承包单位填写报表<A4>,连同自检、自评结果提前报项目监理部；3.监理工程师对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程进行检查,符合规定时予以签认；不符合规定时不予签认,且不得进入下一道工序；4.总监或监理工程师组织监理人员对分项、分部工程质量验评资料进行审核,对施工现场进行检查,符合要求予以签认；不符合要求时由承包单位整改,重新报验；5.隐蔽工程、检验批、分项、分部工程报验单一式三份,分别交承包单位、建设单位和项目监理部归档。隐蔽工程、检验批、分项工程的签认执行《检验批、工序,隐蔽工程质量签认程序框图》。5.2.10工程质量问题与工程质量事故处理制度1.监理人员检查中发现质量缺陷,应及时下达监理工程师通知单,要求承包单位整改,并检查整改结果；2.对重大质量隐患或已造成的质量事故,总监应及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改,并事先向建设单位报告；3.重大工程质量事故要在24小时内报建设单位、政府建设行政主管部门和其他相关部门；4.由建设行政主管部门认可的法定检测单位对工程质量进行检测时,必须取得项目监理部认可；5.对需要返工处理和加固补强的质量事故,总监要责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位认可的处理方案,项目监理部对事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；6.对重大质量隐患和质量事故整改处理完毕,项目监理部向建设单位报告,总监签署工程复工报审表,恢复正常施工；7.总监应向建设单位和公司提交质量事故书面报告,并将质量事故处理记录整理存档。8工程质量问题与工程质量事故的处理执行《工程质量问题、工程质量事故处理流程框图》。5.2.11工程变更制度1.由设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更,应编制正式设计变更文件；2.由建设单位和承包单位提出的工程变更,应填写工程变更单；3.总监组织专业监理工程师审查由建设单位和承包单位提出的工程变更；同意后送建设单位,由建设单位交设计单位编制设计变更文件；4.总监就工程变更的有关问题与建设单位和承包单位协商,达成一致意见后,三方在工程变更单上签字认同；5.工程变更单及附件一式三份,分别送建设单位、承包单位和项目监理部存档。6.工程变更的处理程序见《工程设计变更处理程序框图》。5.2.12工程计量和工程款支付审签制度1.承包单位要求支付工程款,须填报工程量清单和工程款支付申请表交项目监理部；2.监理工程师对已验收合格的工程量进行现场计量；3.按施工合同约定审核工程量清单和申请表；5.工程款支付申请表由总监审定并报建设单位；6.工程款支付申请表和工程量清单一式三份,分别送建设单位、承包单位和项目监理部存档。7.工程计量程序见《工程计量程序框图》。5.2.13工程竣工结算签审制度1.承包单位填写竣工结算报表连同工程竣工结算资料报项目监理部；2.监理工程师审核竣工结算报表,提出审核意见；3.总监对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商或协调,确认并签发竣工结算表和"竣工结算审核意见书"并报建设单位；4.竣工结算报表一式三份,分别送承包单位、建设单位和项目监理部存档；5.工程竣工结算审核程序,执行《工程竣工结算审核程序框图》。5.2.14工程进度检查制度1.承包单位报送的施工总进度计划、年、季、月施工进度计划由总监审批；2.监理工程师制定工程进度控制方案,总监审定后报建设单位；3.监理工程师对进度计划实施情况进行检查,发现延期滞后情况,应签发监理工程师通知单,令其采取调整措施。如果工期严重滞后,由总监与建设单位商定采取的进一步措施；4.总监应在监理月报中向建设单位报告进度情况和采取措施的效果,并提出预防工期延误的建议。5.2.15工程竣工验收制度1.由承包单位填报工程竣工报验单交项目监理部；2.总监组织监理工程师全面审查竣工资料,对工程质量进行预验；3.对存在问题要求承包单位整改,整改完毕,总监签署工程报验单；4.监理工程师编写工程质量评估报告交总监和公司总工程师审签；5.监理部人员参加建设单位组织的竣工验收,督促承包单位对存在问题进行整改；6.工程质量符合要求,由总监会同参加验收各方签署竣工验收报告。5.3监理工作程序5.3.1施工准备阶段监理工作程序5.3.1.1施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件〔全体监理人员熟悉设计文件〔全体监理人员参加设计技术交底〔总监理工程师、专业监理工程师签署《工程开工报审表》〔总监理工程师参加第一次工地会议〔总监理工程师、专业监理工程师审查施工组织设计〔方案〔总监理工程师审查承包单位现场管理体系〔总监理工程师审查分包单位资格〔专业监理工程师检查测量放线控制成果〔专业监理工程师检查开工准备情况〔专业监理工程师5.3.1.2施工图检查、设计交底与图纸会审工作程序图纸分发各方检查图纸图纸分发各方检查图纸监理组收集汇总意见送业主、设计单位设计单位设计交底建设单位主持建设单位主持设计单位答复意见施工图会审施工图会审设计交底与图纸会审图纸检查10d业主、承包商

监理部及有关单位承包商、监理工程师业主及有关单位5.3.1.3施工组织设计〔施工方案审核工作程序修改补充修改补充通过施工组织设计〔方案申报〔承包单位监理项目部会审〔专业监理工程师施工组织设计付诸实施〔承包单位施工组织设计审批〔总监理工程师提出修改意见初审〔专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题〔专业监理工程师重大问题与建设单位、设计协商〔总监理工程师对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定〔总监理工程师将批件返回承包方并送建设单位〔资料管理人员5.3.1.4承包单位现场管理体系审核工作程序质量管理组织机构审核质量管理组织机构审核〔专业监理工程师技术管理组织机构审核〔专业监理工程师质量管理制度审核〔专业监理工程师技术管理制度审核〔专业监理工程师质量保证组织机构审核〔专业监理工程师管理人员、特种作业人员资格审核〔专业监理工程师汇总专业监理工程师审批意见〔总监理工程师签发承包单位管理体系审批表〔总监理工程师现场质量管理体系报审〔承包单位5.3.1.5分包单位资格审核监理工作程序分包单位资质报审分包单位资质报审〔承包单位批准分包单位批准〔总监理工程师不批准另选定分包单位〔承包单位签认分包单位审批表〔总监理工程师与分包方签订工程分包合同〔承包方审查分包人的申报资料〔专业监理工程师进入工地施工〔分包方5.3.1.6材料、设备供应单位资质审核工作程序不批准不批准批准供应商资质报审〔承包单位对供应商厂家进行实地考察〔必要时〔专业监理工程师向建设单位呈报考察报告〔专业监理工程师会同建设单位确认供应商〔总监理工程师签发报审意见〔总监理工程师签定供应合同〔承包单位另选定供应商〔承包单位5.3.1.7建筑材料审核工作程序合格合格审批〔专业监理工程师进行退换〔采购单位允许材料进入施工现场〔专业监理工程师见证取样送检〔承包单位、专业监理工程师独立平行抽查试验〔必要时〔专业监理工程师同意使用〔专业监理工程师试验报告检查〔专业监理工程师合格不合格建筑材料报审〔采购单位不合格5.3.1.8测量放线控制工作程序不合格合格不合格合格通知承包单位整改熟悉图纸、规范〔专业监理工程师审核测量方案〔专业监理工程师检查施工单位专职测量人员岗位证书〔专业监理工程师审核测量方案〔专业监理工程师检查施工单位测量设备检定证书〔专业监理工程师检查专职测量人员岗位证书〔专业监理工程师审核测量方案〔专业监理工程师测量放线成果报审〔承包单位〔专业监理工程师审核测量方案〔专业监理工程师现场复核测量成果及保护措施〔专业监理工程师施工进入下一工序〔承包单位5.3.2施工阶段监理工作程序5.3.2.1质量控制监理工作程序审查施工组织设计〔方案变更文件〔专业监理工程师审查施工组织设计〔方案变更文件〔专业监理工程师签认施工组织设计〔方案变更文件〔总监理工程师审核重点部位、关键工序的施工措施〔专业监理工程师组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证〔专业监理工程师签认施工工艺、施工措施〔专业监理工程师复核测量放线成果〔专业监理工程师审查承包单位试验室〔专业监理工程师材料、构配件、设备质量控制〔专业监理工程师检查承包单位计量设备〔专业监理工程师抽查、巡视检查、旁站监督〔专业监理工程师、监理员审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查〔总监理工程师签认隐蔽工程报验申请〔专业监理工程师审核、签认分项工程质量验评资料〔专业监理工程师

<1>旁站监理工作程序不合格不合格合格分项工程各工序施工〔承包单位落实整改措施〔承包单位工序质量自检合格〔承包单位工序施工质量检查〔专业监理工程师进入下一道工序施工〔承包单位<2>隐蔽工程、工序交接检验程序隐蔽工程检验流程：承包商自检承包商自检承包商复验判断整改整改监理工程师检验现场检查资料检查判断合格签证NONOYes<3>工序交接检验流程：工序施工完毕工序施工完毕承包商整改承包商自检、专职检验报送监理工程师验证检查工序质量现场检验试验资料检查工序质量判断质检合格意见签证同意进行整改处理NOYesNOYes<4>检验批、分项工程验收监理工作程序分项工程所含检验批完工自检合格分项工程所含检验批完工自检合格〔承包单位现场检查〔专业监理工程师签署工程检验批质量验收单〔专业监理工程师通知承包方整改〔专业监理工程师检查结果汇总〔专业监理工程师不合格合格填报工程检验批报验申请表〔承包单位资料检查〔专业监理工程师<5>分部工程验收监理工作程序分部工程完成分部工程完成承包商自检合格承包商提交《工程报验单》准备内业资料驻地监理检验组织验收判断监理组组长签认工程检验认可书整改处理NOYes<6>单位工程验收监理工作程序施工单位施工单位土建工程竣工施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算〔含竣工图文件资料〔含保修书竣工报告驻地监理组织检查合格？不合格监理部组织全面检查、验收同意验收？不同意合格业主方组织竣工验收质量监督站质量认证签署工程验收证书审核结算书处理工程索赔工程交接支付工程款保修同意<7>工程质量事故处理方案审核工作程序发生质量事故发生质量事故填报《工程质量事故报告单》〔承包单位事故调查〔承包单位事故原因分析〔承包单位研究、制订处理方案〔承包单位提交《质量缺陷调查报告》〔承包单位组织审查《调查报告》〔总监理工程师上报主管部门〔建设单位发出停工令〔总监理工程师暂停施工〔承包单位〔倒塌事故12小时内上报〔重大事故5日内上报〔一般事故每月汇总集中上报不处理研究确定处理方案〔参建各方实施处理方案〔承包单位完成处理,自检申请验收〔承包单位检查、验收〔专业监理工程师发出复工令〔总监理工程师恢复施工〔承包单位补充调查〔承包单位提出新方案〔承包单位原因不清必要时符合要求提交《质量缺陷调查报告》〔承包单位向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告〔总监理工程师5.3.2.2进度控制监理工作程序〔1进度控制工作总程序收集、熟悉进度控制工作有关资料收集、熟悉进度控制工作有关资料〔专业监理工程师制定进度控制方案〔专业监理工程师审批承包单位进度计划〔总监理工程师编制下一期进度计划〔承包单位重新调整进度计划〔承包单位检查、分析进度计划的实施〔专业监理工程师通知承包单位采取纠偏措施〔专业监理工程师实际进度与计划进度比较与建设单位协商〔总监理工程师一般滞后工程是否竣工符合工程竣工是严重滞后工程进度控制风险分析〔总监理工程师、专业监理工程师〔2进度计划审批工作程序明确进度计划编制原则、依据、划分及内容明确进度计划编制原则、依据、划分及内容〔专业监理工程师〔总监理工程师合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位〔资料管理人员进度计划审批〔总监理工程师编制进度计划〔承包单位提交进度计划〔承包单位进度计划初审〔专业监理工程师进度计划实施〔承包单位批件返回承包单位〔资料管理人员明确进度计划编制原则、依据、划分及内容〔专业监理工程师〔总监理工程师明确进度计划编制原则、依据、划分及内容〔专业监理工程师〔总监理工程师提交进度计划〔承包单位〔3进度计划检查与控制程序日进度检查日进度检查〔专业监理工程师月进度检查〔专业监理工程师检查结果汇总分析〔专业监理工程师是否符合计划按原计划实施〔承包单位调整进度计划〔承包单位按新计划实施〔承包单位不合格进度计划审批总监理工程师否是合格〔4进度延期与延误处理审批工作程序收集资料、做好记录收集资料、做好记录〔专业监理工程师延期申请报批〔承包单位延期申请初审〔专业监理工程师工期延期评估〔专业监理工程师合格延期不合格签发《工程最终延期审批表》〔总监理工程师书面通知承包单位调整进度计划〔总监理工程师批件返回承包单位〔资料管理人员进度计划调整报批、实施〔承包单位延误5.3.2.2进度控制监理工作程序5.3.2.2.1成本控制监理工作程序〔1成本控制工作总程序分析施工合同总价分析施工合同总价建设、监理、承包三方施工图纸会审监理、承包、设计、建设单位工程预付款申请承包单位工程施工承包单位材料采购甲方、监理、施工单位考察厂家等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商承包单位质量合格申报已完分项工程报验单承包单位承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包单位索赔审核监理工程师签认月付款凭证总监理工程师报送甲方付款监理单位<2>工程计量控制工作程序分部分项工程完成分部分项工程完成〔承包单位填报计量通知〔承包单位审查文件资料〔专业监理工程师填写《中间计量表》〔专业监理工程师是否存在异议〔承包单位进一步检查计量记录〔专业监理工程师进入支付程序现场计量〔专业监理工程师、承包单位退还资料、暂不计量〔专业监理工程师存在问题否是无问题<3>设计变更处理程序设计单位设计单位提出修改设计图纸与建设单位联系总监理工程师施工单位编制施工方案编制调整预算监理工程师审核建设单位确认施工单位实施<4>施工洽商处理程序与建设单位联系与建设单位联系承包方：提出变更申请监理工程师：审查原设计单位：审查签字提供图纸与说明不同意设计审查监理工程师发出指令同意承包方实施建设单位确认<5>工程款支付程序承包人填报〔中间计量单及有关报表承包人填报〔中间计量单及有关报表监理工程师审核承包人填报支付申请表监理工程师审批计量支付监理工程师填写中期支付证书及相关报表总监理工程师审批建设单位审核并支付给承包人单项工程开工申请单检验申请单及有关质检资料工程质量检验表及有关的质量评定意见工程变更令中间交工证书工程进度表中间支付证书清单支付表计日工支付表工程变更一览表价格调整汇总表价格调整表单价变更一览表中间计量单计量支付汇总表其它相关报表同意不同意不同意<6>索赔处理程序承包单位提出索赔报告承包单位提出索赔报告总监主持审核索赔的理由成立？〔有理索赔的依据有效、完整？〔有据索赔的计算正确？〔有度YYNNNN接受索赔的报告并与对方谈判业主意见一致?起草索赔意见或批复建设单位双方达成一致后签署索赔生效专业监理工程师配合Y仲裁<7>工程竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算5.3.2.3文明、安全施工监理工作程序5.3.2.3.1工程验收程序3.1工程初步验收程序工程实体完工工程实体完工竣工档案整理、组卷完毕承包商自检完成完成分项分部质量评定填报预验报验单专业监理工程师复查、审批预验承包商组织首次工程预验提出整改意见,承包商组织整改直至符合标准、要求报监理部并申请初验呈报业主备案重要分部工程送监理部、政府质检部门完成质量等级检验工作按专业监理工程师意见整改整改否4.2竣工初验程序工程实体整改工程实体整改竣工档案整理、组卷签证资料送政府质量监督部门签证1.送一套完整竣工档案交市城建档案馆进行单项验收初评2.送质保资料存档承包商填报"竣工报验单〔初验"监理组复查,是否具备竣工初验条件承包商按专业监理工程师意见整改监理机构组织竣工初验首次检查提出整改意见,承包商整改直至驻地监理合格为止监理机构组织竣工初验末次复查项目总监签发"工程初验书"参加单位：监理部、监理组、设计单位、项目业主、承包商、各专业分包商、政府质量监督部门、市城建档案馆竣工初验会议4.3正式竣工验收工作程序竣工初验合格竣工初验合格承包商填报"竣工报验单〔正式验收"监理组审查意见报监理部预审报请业主审批业主组织竣工正式验收会议工程实体等级评定竣工档案评分办理单位〔分单位工程竣工验收证明书监理部总监复查合格后,签发"竣工证书〔正式验收"参加单位：监理部、监理组、设计单位承包商项目业主有关部门政府质量监督部门市城建档案馆市政府有关部门4.5工程移交程序竣工正式验收完毕接管单位复核签收承包商凭：1.竣工证书〔正式验收；2.单位〔分单位工程竣工验收证明书；3.工程合同款额清算。业主组织工程移交会议竣工正式验收完毕接管单位复核签收承包商凭：1.竣工证书〔正式验收；2.单位〔分单位工程竣工验收证明书；3.工程合同款额清算。业主组织工程移交会议工程实体交付使用接管确认证书工程竣工文件材料移交确认证书工程移交确认证书竣工移交证书5.3.2.4缺陷责任期监理工作程序无问题审查承包单位缺陷责任期工作计划〔专业监理工程师编制检查报告无问题审查承包单位缺陷责任期工作计划〔专业监理工程师编制检查报告〔检查小组落实整改〔承包单位存在问题检查已完工程质量〔专业监理工程师督促承包人完成交工资料〔专业监理工程师成立缺陷期工作验收小组〔总监理工程师审查终止缺陷责任申请〔检查小组评价缺陷责任期工作情况〔检查小组工程整体检验〔检查小组签发《工程缺陷责任终止证书》〔总监理工程师确定缺陷责任及修复费用〔专业监理工程师无问题无问题存在问题存在问题5.3.2.5监理工作信息管理总程序监理中标监理中标编制监理规划施工准备阶段中标通知书、监理合同监理规划图纸会审记录《工程技术文件报审表》《施工测量放线报审表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要《工程开工报审表》开工审批工程进度控制工程质量控制工程进度控制施工合同及其他事项图1图2图3图4组织竣工初步验收参加竣工验收工程移交竣工备案工程竣工报告《单位工程竣工初步验收报验表》《工程质量评估报告》《单位工程质量竣工验收记录》《竣工移交证书》市建设工程竣工验收备案表形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成图1图1工程进度控制形成《施工进度计划报审表》《〔月工、料、机动态表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程延期审批表》《监理通知》《监理通知回复单》图2工程质量控制形成《工程物资进场报验表》《分包单位资质报审表》《分项/分部工程施工报验表》《监理通知》《监理通知回复单》《不合格项处置记录》《有见证取样和送检见证人备案书》《见证记录》图3工程成本控制形成《〔月工程进度款报审表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》图4施工合同及其他事项形成《工程变更单》《工程变更费用报审表》《费用索赔申请表》《费用索赔审批表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》不合格不合格同一单位〔子单位工程的分部工程施工完成并验收通过〔第1个同一单位〔子单位工程的分部工程施工完成并验收通过〔第2个〔第n个单位〔子单位工程完工自检合格报请监理单位验收〔施工单位工程移交建设单位初步验收〔监理单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收〔建设单位整改《单位〔子单位工程质量控制资料检查记录》《单位〔子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》《单位〔子单位工程观感质量检查记录》《单位工程竣工初步验收报验表》工程档案初步验收《建设工程竣工档案初步验收意见》《工程质量检查报告》〔勘察《工程质量检查报告》〔设计《工程质量评估报告》〔监理《工程竣工报告》〔施工《工程竣工验收报告》〔建设方《单位〔子单位工程质量竣工验收记录》形成形成形成《竣工移交证书》〔监理工程竣工备案〔建设单位形成具备相应资料除具备上述工程文件外,尚应有以下文件〔主要：《建设工程规划许可证》及其它规划审批文件《建设工程施工许可证》《工程质量监督注册登记表》《地基验槽检查记录》《建设工程消防验收意见书》《水质检验报告》《环保监测检验报告》《房屋建筑工程质量保修书》其他文件5.3.2.6监理文档资料管理工作程序收集工程信息收集工程信息信息汇总、整理、分析并形成监理文件监理文件审核重要监理文件审定重要文件报审信息收文、保存业主、承包商、设计及其它