某公司材料设备管理工作汇报

七公司材料设备管理

工作汇报天元集团第七建筑工程公司二0一三年八月二日前言随着公司产值的份额扩大，加上外埠市场的开拓，给公司材料设备管理带来了一定的难度。但通过全员努力，分公司材料科积极开展合理安排，加大施工现场的巡查，加强现场业务指导，做好传帮带（一对一的指导），培训管理做细、做实，抓好成本管理的事前、事中、事后控制，强化材料的验证验收，帐务处理及时结算，重点实施“两化管理”，同时在分公司领导带领下顺利完成了上半年的材设管理工作，也同时感谢集团材料设备部对我公司的检查指导，取得了一定的成绩。但是同样也存在很多不足方面，比起兄弟单位有所差距，下面就以七公司705经信大厦实施的材机成本精细化管理为例：

自2012年集团实施材机成本精细化管理以来，我公司率先申报705经信大厦为试点工程，通过一年多的试行管理、会议商讨、研发电子台帐、现场管理与实际相结合等方面，平方米费用测算、班组辅材含量等数据测算已初步见效，效果较为理想，成绩的取得得益于集团材料设备部领导多次到工地督促指导、讲解、沟通交流，确保了材机成本精细化管理工作的顺利开展，全面提升，将精细化管理做到实处，共同促进，为今后的材机成本管理预控提供保障。

705经信大厦地下二层，地上28层，框剪结构,建筑面积111831.88平方米,结合工程实际编制工程材机成本精细化管理实施方案及目标设置降低率,分五个节点按阶段测算,各节点的数据盘点同步、分析真实,目前主体已完成,发生费用42361595.75元,占完成造价的60%,四个节点的数据测算已同步分析整理完毕,通过施工预算与实耗对比分析,到主体完成节余率19.98%,效果较好,但在成本管理方面也存在漏洞及不足之处,下面就以705经信大厦开展的材机成本精细化管理实践情况,向各位领导作以汇报：一、全员参与，制定方案措施

705经信大厦自审报材机成本精细化后，项目部多次召开人员会议，就材机成本精细化管理的相关要求，如何做好材机成本精细化管理工作，切实有效的搞好各项数据的测算，进一步规范帐务处理的及时性，做到现场与实际同步，努力做好材机成本精细化是全体管理人员常抓不懈、相互配合的一项工作，共同提升，不走形式。如何加强材料成本管理，降低工程成本，提升经济效益？通过全员的努力,将各项预防措施预控在先，搞好成本管理与控制抓好事前、事中、事后与控制三个环节，设置总体目标控制率及单项降低系数，签订目标责任书。如图：二、完善电子台帐记录，确保数据真实准确通过实施材机成本精细化管理，进一步加强帐务处理的及时性，实现成本管理数据分析的重要举措，依据材料类别、用途不同设置不同的电子收发台帐，方便数据的提取，可以及时查看某部位的主材用量或节点数据，确保材料领用部位填写真实、相符，帐务细化，内容清晰，数据筛选方便易提取，每天发生的进出场材料，按类别不同分别记录电子收发台帐，做出当日盘存，日清月结，帐物相符，及时对比查看是否与实际物资对应，待节点分析时通过电子台帐搜集相关数据，这样大大的避免数据手工累加错误，提高工作效率，下面以电子台帐为例：台帐的优点点：通过以上电电子表格的的展示，主主要优点：：错误及时时调整；数数据易提取取；记帐效效率高；台台帐每天更更新上传到到网上或备备份，随时时可查看数数据，科室室易监管；；数据统计计准确，节节省时间；；电子台帐帐现已推广广应用到各各工地，通通过电子台台帐的使用用，不断完完善，细化化帐务，积积累经验，，规范各类类电子台帐帐记录，完完善管理中中的不足。。三、节点前前的准备工工作，全体体总动员做好材机成成本精细化化管理，是是全体人员员齐心协力力、同抓共共管，涉及及到各生产产、材料、、技术、统统计预算等等各业务口口的密切配配合,合理理有效的开开展，共同同搞好节点点前的准备备工作：1、以项目目经理为首首,召开开节点前的的准备事宜宜，布置各各项工作的的开展，进进行任务划划分。2、按节点点划分界线线,施工工队长带领领现场材料料、技术、、统计预算算相关人员员提前做好好相关工作作，责任划划分，明确确目标。3、帐务处理理按节点记录录,提前做做好入库保管管，分类存放放，日清月结结。4、节点一旦旦进入,按按前期准备工工作开始入手手，现场实物物一一清查，，详细记录，，逐类分开，，并及时清点点半成品材料料，核算当节节点前的周材材机械租赁费费。5、工程量盘盘点同步进行行,根据已已完工程量上上机分析，出出具施工预算算。6、仓库物资资要逐类清点点,做出物物资盘存，保保证盘点帐物物相符。7、根据现场场材料盘点与与仓库物资的的盘存,核核实帐务盘存存与实际现场场盘点是否一一致。8、再次核对对数据，资料料整理，对比比分析，查找找原因，寻找找经验，数据据积累。如图图：四、单位面积积含量测算，，班组过程控控制加强班组管理理，是提升成成本管理的必必然条件，明明确管理目标标，协议约定定清晰，避免免材料的浪费费闲置，降低低工程成本，，减少费用支支出，增加经经济效益。结结合工程实际际，根据集团团要求测算材材机成本精细细化管理相关关数据，分节节点测算出单单位面积主材材含量及辅材材班组费用测测算，通过数数据对比分析析，及时测算算各类材机消消耗定额，分分析出当节点点的主材比率率,班组领领用辅材的含含量占造价的的比例，按班班组领用的材材料用途不同同分类分规格格记录收发台台帐，为节点点分析创造先先决条件，确确保数据分析析有依据，查查看方便，以以第四节点为为例：五、主体节点点对比，数据据分析705经信大大厦分五个节节点，目前主主体完成，四四个节点数据据已测算分析析整理完成，，现以主体为为例分析如下下：成本分析总结结：通过以上表中中看出，总体体节余率19.98%较较好，但在分分项上由于图图纸变更、管管理不足等方方面，导致钢钢材、商砼数数量节余不理理想，距工程程目标设置相相差甚远，通通过分析对比比，及时查找找原因，如下下：1、钢材：预预算数量5200.896吨，实际际耗用量5091.686吨，节余余数量109.21吨，，节余率2.1%。离目目标设置相差差0.9%，，主要原因：：（1）基础筏筏板施工中，，钢筋配筋下下料已完成,施工期间间应甲方要求求基础筏板图图纸变更,停停工7天,导导致部分钢筋筋浪费锈蚀严严重，尺寸不不符，再次利利用致使废料料过多；（2）施工期期间甲方、监监理管理严格格，长钢筋头头不得对焊使使用,这也也是导致钢材材节余量少的的一方面；（3）主体期期间图纸零星星变更频繁，，导致钢筋下下料不准确，，产生过多废废料；（4）出售的的钢筋废料由由统计员上交交财务开具收收据,材料员员根据卖出的的钢筋废料数数量、金额冲冲减工程成本本，及时处理理帐务；从钢材金额节节余上来看,节余率7.45%，效效果较好，主主要原因：搞搞好甲乙双方方关系，价格格签证及时，，按市场价格格和网价波动动确定价格较较低时进场，，待甲方签证证选择网价的的最高价进行行签证,平均均价差高出254.64元/吨，钢钢材金额节余余相对较好。。2、商砼：预预算数量35961.7立方米,耗耗用数量35145.6立方米,节节余数量816.1立方方米,节余率率2.27%,主要原原因：使用高高标号的砼浇浇筑凝固较快快，泵管多次次堵塞，浪费费部分商砼，，其中在结算算砼方量时，，由于堵塞砼砼扣减商砼60M3，扣扣减金额16605元；商砼进场严严把验收关,抽车复磅磅，但在浇筑筑基础筏板时时,钢筋密度度过大,砼砼塌落度低,导致砼向向外流淌，增增加砼的用量量,致使商商砼节余量达达不到要求；；从商砼的金额额分析来看,节余不理想想,主要原因因是浇筑现浇浇板砼时,梁梁、板、柱柱同时浇筑,而标准准层所有柱子子采用C60高标号商砼砼,而梁板采采用C30标标号,而在在正常施工中中,先使用高高标号C60浇筑柱子,在浇筑筑完柱子的同同时,期间间的C60砼砼已流失到梁梁中,根据下下达的限额用用料分析,同同部位的总总数量不超,而C60砼砼超量,C30砼节余,其中C60砼单价434元，C30砼单价277元,两两者价差157元/M3,导导致砼金额超超额使用。3、机械费：：预算金额7774171.05元元，耗用金额额3081378.50元（包含土土方开挖、机机械运费、泵泵送费、班组组自带调直机机一台费用单单算、装载机机整平、机械械租赁费、基基础岩石破碎碎），节余金额4692792.55元元,节余率60.36%，占工程造造价的4.3%，原因分分析：措施费费包死200元/平方，，根据已完工工程量分析，，主体完成暂暂按80%计计入，机械费费用签证较好好，基础开挖挖积水大，又又值雨季施工工，仅此一项项机械抽水台台班与甲方进进行多次签证证，效果较理理想；施工到到标三层后，，商砼浇筑采采用地泵施工工，签证价格格20元/M3，实际结结算价格15元/M3，，价差5元/M3，地泵泵用量19738M3，，仅此一项节节余98690元；再次次结合工程进进度计划，施施工过程工序序穿插，合理理安排计划周周密，减短了了施工工期，，加快施工进进度，从而节节余机械费用用。综上所述，通通过施工预算算与各项实际际数据对比分分析，测算出出各类主材预预算用量与实实际消耗量，，班组辅材含含量，单位面面积测算平方方米费用，及及时发现问题题，解决管理理中的不足，，进一步加强强成本核算，，做到“干前前有预算，干干中有核算，，干后有决算算”，逐条对对比，通过分分析找出产生生差异的原因因，积极采取取防范措施进进行纠正处理理，及时改进进，借着集团团“材机成本本精细化管理理”及“验验收提升年””的顺风车，，不断探索新新思路，寻求求新方法。结束语自集团提出的的“两化”管管理，七公司司不断完善细细化，加强验验收，强化管管理，科室加加大巡查力度度，努力做好好材机成本精精细化，认真真贯彻集团管管理规定，切切实搞好各项项数据的测算算对比分析，，真正发挥材材机成本精细细化管理的含含义，共同促促进、全面提提升。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:25:4914:25:4914:2512/29/20222:25:49PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2214:25:4914:25Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。14:25:4914:25:4914:25Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2214:25:4914:25:49December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20222:25:49下午午14:25:4912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:25下午午12月-2214:25December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2914:25:4914:25:4929December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:25:49下下午2:25下下午午14:25:4912月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。14:25:5014:25:5014:2512/29/20222:25:50PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2214:25:5014:25Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。14:25:5014:25:5014:25Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:25:5014:25:50December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20222:25:50下下午14:25:5012月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月222:25下下午12月-2214:25December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2914:25:5014:25:5029December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。2:25:50下午2:25下下午14:25:5012月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。14:25:5014:25:5014:2512/29/20222:25:5