高速公路项目安全管理策划书

.安全管理组织机构4.1安全生产领导小组甬金高速溪口东至甬台温高速姜山连接线一期工程项目部成立安全生产管理机构，按照安全生产管理体系网络图进行安全生产管理。安全生产管理领导小组：组长：项目经理副组长：项目书记、项目总工、生产副经理、安全总监组员：各部门负责人、工区负责人领导小组职责：1、认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施；2、建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制；3、组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程；4、督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施；5、每周由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并存档安质部。4.2安全管理组织机构图安全总监生产经理总工程师项目书记安质部工程部合约部现场电工机物管理员现场技术员现场领工员工雨安全员各工区办公室机物部财务部项目经理4.3安全生产监控网络图安全总监生产经理总工程师项目书记安质部工程部合约部现场电工机物管理员现场技术员现场领工员工雨安全员各工区办公室机物部财务部项目经理安全生产监控网络图安全生产监控网络图群众监督思想政治工作生产指挥安全技术党员先锋岗青年安全监督岗安全班组活动安全生产管理安全监督部门安全生产检查保证体系现场监控人的意识与行为控制生产节律控制联保互保责任制群安员班前安全交底安全技术劳动保护现场作业现场防护4.4安全保证体系图安全保证体系思想教育保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证经理部安全领导小组现场生产管理部专职安全员安质环保部作业班组兼职安全员群众安全生产监督员工作保证开工前检查施工过程监督收安全保证体系思想教育保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证经理部安全领导小组现场生产管理部专职安全员安质环保部作业班组兼职安全员群众安全生产监督员工作保证开工前检查施工过程监督收尾检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产标准、规程经济保证包保责任制奖罚分明经济兑现安全生产目标安全生产第一安全生产第一安全为了生产生产必须安全十五项安全生产制度：1．安全生产责任制2．班前安全讲话制3．周一安全活动制4．安全生产考核制5．安全标准工地建设制6．安全教育制7．安全技术交底制8．安全交接班制9．安全操作挂牌制10．安全生产检查制11．安全事故报告制12．安全生产奖惩制13．特种作业人员管理制14．事故隐患排查制度15．安全质量责任追究制度5.资源配置5.1人力资源5.1.1安全管理人员本项目配置专职安全管理人员2名,群安员2名，本项目安全管理人员必须具备以下条件1、安全管理人员必须是相关专业及中专以上学历。2、必须经过有关部门进行安全岗位培训考核和每年年度培训及考核。3、安全管理人员必须是从事安全工作三年以上，具有一定的安全知识及经验。4、安全管理人员必须坚持原则，尽职尽责。5.1.2施工作业人员1、本标段工程规模大、工期紧，根据每期施工特点、施工进度情况、各工序需用工种人数等，合理调配，分批进驻本标段施工现场，对所需的特殊工种如：防水工、起重工、电工、电焊工、架子工等在项目实施期间严格按ISO9001贯标要求，实行挂牌或持证上岗。2、施工作业人员必须经过劳动部门的技能培训，并持劳动部门和相关部门颁发的技能操作证。3、作业人员进入项目必须接受安全三级教育，对相关的法律、法规及安全知识有一定的了解。4、特殊工种作业人人员必须持相相关的特殊工工种操作证，并并熟悉本项目目、本岗位的的安全操作规规程。5.1..3能力、意识识和培训1、项目部要组织安安排安全管理理人员参加地地方及有关部部门的安全管管理培训，不不断提高管理理人员的安全全管理能力2、定期和不定期的的采取多种方方式对施工作作业人员进行行安全教育，提提高工人及农农民工的安全全意识。3、安全部门要建立立培训档案，保保存教育、培培训、技能和和经历的适当当记录。5.2基础设施5.2..1基础设施包包括：1、办公、生活和施施工生产场所所及安全设施施；2、完好的施工设备备、机具、仪仪器仪表、计计算机及其软软件以及各种种辅助工具等等；3、能保障正常的运运输、通讯、供供水、供电等等；5.2..2基础设施的的需要来自于于以下几方面面：1、安全施工方案、安安全技术措施施、施工组织织设计，施工工不扰民和减减少污染，保保护环境的需需要；2、施工平面图布置置，设备、机机具及电气线线路的安排和和规划；3、岗位工作内容所所需用的工器器具、设施等等资源；5.3工作环境工作环境境优劣直接影影响员工主观观能动性的发发挥，对项目目部整体业绩绩的提高存在在着潜在的影影响。抓好安安全生产、文文明施工、劳劳动保护和环环境管理，为为员工和相关关方营造一个个良好适宜的的工作环境，确确保员工人身身安全和健康康，项目部要要做到：1、在每每一个工程项项目开展安全全标准工地活活动，坚持文文明施工，并并定期进行检检查和考核；；2、确保保必要的劳动动保护措施；；安全管理制度6.1有关部门及及管理人员的的安全职责6.1.1有关部部门安全职责责安质环保部安全职职责项目经理部安质环环保部门对项项目安全生产产、工程质量量和环境保护护承担具体工工作责任，其其安全生产职职责是：1．认真贯彻执行国国家安全生产产法律、法规规，严格落实实上级有关安安全生产要求求和规章制度度。2.主持制定项项目安全生产产规章制度和和安全生产管管理体系，参参与制定项目目安全技术保保证措施和文文明施工规定定，并监督各各项安全措施施的落实。3.主持、参与与项目安全生生产月和安全全生产检查，组组织开展日常常安全生产知知识培训教育育和新入场员员工“三级教育”工作，协助助组织作业人人员安全技术术交底工作，提提出有利于安安全生产的意意见和建议。4.组织、参与与定期不定期期安全生产检检查活动。经经常深入现场场，及时发现现并及时处理理施工中存在在的安全生产产问题，必要要时现场给予予处罚并督促促整改，严重重的应向项目目领导报告。5.主持、参与与安全标准工工地建设工作作，定期不定定期组织检查查并不断完善善，总结活动动经验，配合合现场验收。6.及时分析项项目安全生产产工作的问题题，提出意见见，供领导决决策。7.参加施工技技术方案、专专项安全技术术方案、新工工艺、新材料料、新设备等等安全技术措措施的制定和和培训，并监监督实施。8.组织、参与与安全事故调调查处理工作作，对项目有有关安全生产产问题提出处处理意见；负负责项目安全全生产事故统统计、上报和和归档工作。9.在职责范围围内，确保项项目质量、环环境、职业健健康安全管理理体系的有效效运行。工程部安全职责1．在编制施工组织织设计、专项项方案、技术术措施、作业业指导书时，必必须同时制定定有针对性和和可操作性的的施工安全措措施。2．重点工程开工前前的各项技术术工作的安全全措施、技术术保障须准备备到位，并促促使其落实，做做到文明施工工，组织有序序。3．重点工程或技术术复杂、危险险性大的项目目，如采用新新技术、新工工艺、新设备备、新材料，深深基坑、大型吊装作作业等须编制制专门安全方方案或措施并并进行技术交交底，检查其其实施情况。4．经常深入现场，检检查施工方法法、施工过程程、工地布置置、生产机具具设备、安全全防护措施和和安全生产等等方面存在的的问题，及时时处理不安全全因素，纠正正、制止违章章作业。发现现险情危及人人身安全时，应应立即停止施施工，将人员员撤离险区，并并组织处理。5．组织提出自制小小型施工机具具开发，制定定临时生产设设施标准和防防洪、防寒安安全措施，并并督促其实施施。6．组织、参与隐患患排查和安全全生产检查，提提出预防措施施。7．调度应根据单位位领导批示及及时传达上级级有关安全生生产指示和下下达调度命令令、通知。在在收集和汇报报施工进度时时，应注意了了解施工生产产中的安全动动态，发现不不安全因素，及及时督促现场场采取措施并并向单位领导导汇报。生产产交班会须有有安全内容和和要求。物资部安全职责1.认真贯彻执执行国家、行行业有关物资资管理的安全全法律法规，落落实上级有关关安全生产的的要求和规章章制度。2.按照施工技技术要求和物物资供应计划划，采购符合合设计和质量量要求的设备备和材料。3.负责组织有关部门门做好物资仓仓库、易燃易易爆仓库的选选址和建筑。4.负责业务范围内员员工的安全技技术教育培训训工作。机物部安全职责1．认真贯彻执行国国家、行业对对机械、设备备的安全法律律法规，严格格落实上级有有关安全生产产要求和规章章制度，对项项目经理部（现现场生产管理理部）的机电电设备的安全全运行负责。2.负责机电设设备安全操作作规程制定，负负责机电设备备安全技术交交底培训和工工作。3.组织编制项项目临时用电电施工组织设设计，并严格格实施。4.负责机电设设备经常保持持良好技术状状态，不准带带病和超负荷荷使用机电设设备，不准使使用报废设备备。5.经常深入施施工现场、车车间，检查机机电设备操作作规程执行情情况，及时排排除机械、设设备、动力、机机动车辆等方方面的安全隐隐患。6.对无安全防防护装置的机机电设备，及及时处理。负负责项目机械械设备的认证证及年检。财务部安全职责1．负责按计划提供供安全措施、安安全教育培训训、劳动保护护用品及安全全活动等费用用，并监督安安全费用的使使用情况。2．负责安全生产罚罚款收缴，按按时拨付各项项奖励，专款款专用。3．做好本部门的安安全保卫工作作，存、取现现金严格遵守守财务规定，制制定保障人身身和财产安全全防范措施。预算合约部安全职职责1.贯彻执行国国家、行业有有关安全生产产、劳动保护护方面的法律律、法规和上上级有关要求求。2.在劳务班组组进场前，应应及时收集劳劳务班组资质质证书、安全全生产许可证证、相关人员员资格证书复复印件，并保保证合法有效效；3.组织制定项项目劳务用工工合同、安全全生产协议、劳劳务分包合同同等文本文书书，保证合同同、协议的符符合国家、行行业相关法律律法规的规定定。4.及时组织签签订劳务人员员的劳务合同同、劳务班组组安全生产协协议、劳务分分包合同，并并定期清理。5.发现未签订订劳务合同的的劳务班组进进场施工，应应及时制止并并报告，特殊殊情况可越级级上报。综合办公室安全职职责1．负责项目交通、驻驻地、消防安安全，并做好好宣传教育和和对基层单位位的业务指导导。2．负责指导施工现现场办公区、生生活区的后勤勤工作。指导导施工现场员员工(含协作队伍)宿舍、食堂堂、淋浴、厕厕所等设施的的配置和管理理以及传染病病的预防工作作。3．负责办公区、生生活区安全用用电、用火、取取暖等安全管管理工作，发发现隐患，制制定纠正、预预防措施，对对实施情况进进行检查。4．当发生生产安全全事故后，提提供资源保障障，协助主管管部门做好善善后工作。5.协助组织各各种安全生产产活动和安全全教育培训工工作。6．负责小车驾驶员员的安全教育育管理。试验室安全职责1.认真贯彻执执行国家、行行业有关施工工技术的安全全生产法律、法法规，严格落落实上级有关关安全生产的的要求和规章章制度。2.参与施工组组织设计、施施工方案编制制，制定安全全技术措施，编编制危险性较较大分部分项项工程安全专专项方案，批批准后负责实实施，并对实实施情况进行行检查。3.主持、参与安全技技术交底和安安全检查，对对存在安全隐隐患从技术方方面提出纠正正措施。4.配合项目开展安全全教育培训教教育活动。5.推广实行“四新”技术时，负负责编制安全全技术操作规规程和作业人人员的安全技技能培训。6.参与安全生产事故故调查，提出出技术鉴定从从技术方面分分析事故原因因，制定相应应的安全技术术措施。6.1.2管理人人员安全职责责项目经理安全职责责项目经理是项目经经理部安全生生产第一责任任人，对项目目安全生产工工作全面负责责。其安全生生产职责是：：1.认真贯彻执执行国家、行行业有关安全全生产法律、法法规，全面落落实上级单位位制定的安全全生产规章制制度和有关安安全生产要求求，并督促实实施。2.组织建立、健健全项目安全全生产责任制制，确定项目目安全管理目目标，组织制制定项目安全全生产规章制制度和操作规规程，建立、完完善项目安全全生产监督管管理体系。3.保证项目按规定设设置安全生产产管理机构，并并配备相应专专职安全管理理人员。4.组织相关部部门对员工开开展定期不定定期安全生产产教育培训、安安全技术交底底。5.落实施工组组织设计、专专项方案中的的安全技术措措施和资源配配置。6.组织项目定定期和不定期期的安全生产产检查，经常常深入施工现现场，了解安安全生产情况况，发现问题题及时解决，并并督促整改落落实。7.主持项目安安全生产会议议，组织项目目安全生产履履职考核，研研究、分析项项目安全生产产问题，安排排、布置安全全生产工作。8.保证安全生生产足额投入入，不得挪作作他用。保证证项目安全管管理工作的人人、财、物等等资源满足施施工生产需要要。9．组织项目重大危危险源控制，制制定项目安全全事故应急救救援预案，并并开展定期不不定期培训、演演练。10.向上级有有关部门及时时、如实上报报安全生产事事故，配合地地方政府和上上级单位相关关部门做好事事故调查处理理工作。11.正确组织织施工生产，坚坚持“安全第一、预预防为主、综综合治理”的方针，支支持项目安全全管理人员行行使安全监督督、检查职责责，不违章指指挥，在施工工生产中起模模范带头作用用。项目书记安全职责责项目经理部党委（支支部）书记是是项目安全生生产主要负责责人，对项目目安全生产负负重要领导责责任。其安全全生产职责是是：1.认真贯彻执行国家家、行业有关关安全生产、劳劳动保护方面面的法律、法法规和上级有有关安全生产产要求。2.负责项目工地形象象宣传和安全全生产文化建建设工作，组组织制定相关关措施并督促促实施，发挥挥服务保证作作用。3.主持召开项目经理理部党务会议议，提出加强强项目安全生生产工作的意意见和建议，组组织制定并实实施项目安全全生产中思想想政治工作的的安排和措施施。4.参加、主持项目经经理部安全生生产会议，安安排、布置项项目安全生产产工作。5.指导、协调工会、共共青团组织开开展群众性安安全生产活动动。项目副经理安全职职责在项目经理的领导导下，协助项项目经理抓好好安全生产工工作，按照“安全生产逐逐级负责制”和“管生产必须须管安全”的原则，对对项目安全生生产工作负直直接领导责任任。其安全生生产职责是：：1．贯彻执行国家、行行业有关安全全生产法律、法法规，落实上上级有关安全全生产要求和和各项安全生生产规章制度度。2．建立健全项目安安全生产责任任制，组织制制定项目安全全生产规章制制度和操作规规程，建立、完完善项目安全全生产监督管管理体系，并并督促落实。3．组织、主持编制制针对性安全全专项方案和和安全措施并并贯彻实施，对对危险性较大大的分部分项项工程施工，进进行现场指挥挥。4.指导、协调调职能部门的的日常安全生生产管理工作作，定期对安安全生产工作作进行计划、布布置、检查、总总结和评比。5.组织并参与与员工安全生生产教育培训训工作，并督督促相关部门门对员工进行行安全技术交交底和培训。6.组织每月和和不定期的安安全生产大检检查，经常深深入施工现场场，了解安全全生产情况，发发现问题及时时解决，同时时报告项目经经理。7．协助项目经理组组织项目经理理部安全责任任履职考核。8.主持项目经经理部安全生生产会议，及及时分析安全全生产中的问问题，提出处处理措施和方方案。9.组织制定安全生产产事故应急救救援预案和项项目经理部安安全生产工作作计划、目标标、总结，配配合安全生产产事故调查处处理工作。安全总监安全职责责项目安全生产总监监在项目生产产工作中对安安全工作负具具体领导责任任。其主要职职责有：1.组织、监督执行国国家安全生产产的有关法律律法规和上级级的有关要求求，对工程项项目的安全生生产管理和监监督工作负具具体领导责任任。2.协助项目经理，完完善和推进项项目安全生产产保证体系的的运行，策划划项目安全生生产的管理和和监督，并负负责组织实施施。3.根据企业安全生产产监督管理规规章制度的要要求，负责组组织项目周检检和日常的安安全生产督查查、检查工作作，对生产中中危及安全的的重大问题，有有权下令停工工整改并督促促整改到位。4.组织、主持编制项项目安全专项项方案和安全全措施，组织织、督促对相相关班组、作作业人员进行行安全技术交交底和培训。5.组织有关部门对特特种作业人员员进行安全生生产培训和办办理取证工作作，组织员工工的安全培训训教育及新员员工的“三级”安全教育，不不断提高员工工的安全技术术素质。6.组织有关部门对施施工重大危险险源进行辨识识和评价，并并针对辨识出出的重大危险险源编制预防防措施、管理理方案和应急急预案。总工程师安全职责责项目总工程师是项项目施工技术术管理负责人人，对项目施施工安全生产产负技术领导导责任，其安安全生产职责责是：1．认真贯彻执行国国家、行业安安全生产、劳劳动保护法律律、法规，落落实上级有关关安全生产要要求和规章制制度。2．组织编制及审定定施工技术组组织方案、技技术文件、技技术作业指导导书、专项技技术方案和措措施，贯彻安安全生产的技技术规程和标标准，督促各各级技术人员员向作业人员员层层进行安安全技术交底底和培训，负负责监督、落落实各项方案案的执行。3．组织、主持项目目危险源辨识识、评价和开开展重大安全全隐患排查工工作，制定风风险控制防范范措施和应急急预案。4.组织编制安安全技术措施施计划，组织织工程技术和和安全管理人人员研究推广广安全生产新新技术、新工工艺、新设备备和新材料，制制定并实施安安全生产措施施。5.指导安全技技术教育和培培训，提出预预防安全生产产事故的技术术保证措施。6.配合安全生生产事故的调调查处理，负负责安全技术术原因的分析析，提出有关关安全技术预预防措施。安质环保部长安全全职责安质环保部部长在在项目经理、生产副经理和安全生产总监的领导下对项目的安全监督检查工作负管理责任。1.认真执行国家、行行业有关的安安全生产法律律、法规和方方针政策，以以及上级的安安全生产指示示、规章制度度等，结合项项目实际，建建立健全各项项安全生产规规章制度，并并监督贯彻执执行。2.组织、参与项目的的安全生产检检查，对检查查中发现的问问题，督促有有关部门及时时整改，消除除事故隐患，制制止违章作业业。3.负责组织开展安全全生产的宣传传教育和安全全标准工地建建设活动，并并对本项目安安全标准工地地进行检查、评评审。4.主持、参与安全专专项技术方案案、安全技术术措施的制定定，负责监督督安全方案和和安全措施的的落实。5.参加项目施工组织织设计中安全全技术措施和和使用新技术术、新工艺、新新设备、新材材料等安全技技术措施的教教育培训工作作。6.负责督促项目的安安全管理目标标的实施，对对有关安全信信息进行综合合分析，提出出建议，供领领导决策。7.组织开展各种安全全活动和安全全生产教育培培训，组织新新员工“三级教育”和考试工作作。8.参加死亡、重大死死亡事故的调调查分析，提提出纠正和预预防措施，并并督促实施。工程部长安全职责责工程部部长在项目目经理、常务务副经理和总总工的领导下下，具体负责责项目的技术术管理工作，在在施工安全生生产中负技术术管理责任。1.贯彻执行国家有关关安全生产法法律、法规和和上级有关安安全生产指示。制定定年度和分月月施工计划时时，确定安全全技术要求和和保障措施。2.主持、参与施工组组织设计和技技术方案编制制，并负责报报批；编制特特殊复杂工程程项目或专业业性较强的工工程项目的施施工组织设计计（施工方案案）时，应制制定安全技术术方案和技术术措施，并督督促现场执行行落实到位。3.推广使用的新材料料、新技术、新新工艺、新设设备“四新”技术，组织织编制作业指指导书，并负负责技术交底底和培训。4.主持项目风险识别别和评价，参参与重大安全全隐患排查和和项目安全生生产检查，对对施工中的不不安全因素，从从技术方面提提出整改意见见和防范措施施。5.主持、参与安全防防护设施和设设备的验收，发发现问题及时时采取措施，严严格控制不符符合标准要求求的防护设备备、设施投入入使用。6.负责部门业务工作作安排，保证证安全生产工工作的顺利开开展。7.主持、参与项目生生产安全和工工程质量事故故调查，从技技术上分析事事故原因，制制定防范措施施。物机部长安全职责责1、工程开工前，必必须依据工区区技术室提供供的安全防护护用品和防护护设施需用计计划，列购料料计划，按照照工程的形象象进度提前供供应。2、对采购或租赁的的安全防护用用品（包括协协作队伍进场场的脚手架钢钢管、扣件、安安全网、安全全带、安全帽帽等）认真核核查生产许可可证、产品合合格证、检测测资料等相关关文件，并做做好存档。3、对宁南公司、监理理公司、集团团公司等上级级部门的安全全检查中涉及及物资部的问问题负全责。4、负责现场机械设设备和临时用用电的安全管管理工作，建建立健全岗位位责任制及安安全操作规程程，监督机械械设备的维修修、保养工作作。5、负责指导监督机机械、临电设设施的运行检检查工作，严严格按照安全全技术规范进进行经常性的的检查，并做做好记录。6、负责各种机械设设备和临电设设施的安全防防护工作，机机械设备的传传动部位必须须有防护罩，机机具外壳做好好接零保护。7、负责机械设备租租赁工作，严严格执行机械械进场报验制制度，并不定定期的对租赁赁设备进行检检查，做好记记录。8、负责起重机械的的安拆及验收收工作，对机机械设备进行行定期的检查查、保养。9、负责施工现场材材料堆码、文文明施工的检检查工作，发发现隐患立即即督促工区整整改并做好检检查整改记录录。10、监督工区按照施施工现场材料料平面布置图图合理堆放材材料，定期检检查易燃、易易爆、有毒、有有害材料的防防护设施是否否齐全。11、检查工区材料物物资库房是否否设置明显的的防火标志及及相应消防设设施。12、监督工区易燃、易易爆、易发生生化学反应的的物品是否单单室存放并不不得混放，是是否与人员居居住区保持安安全距离。13、监督现场材料管管理员对库房房消防措施的的执行情况，对对不负责任的的人员建议撤撤换。14、监督检查易燃、易易爆及危险品品进场登记手手续，对不符符合防护要求求的（如气瓶瓶缺少防震圈圈等）责令现现场整改。严严格检查易燃燃、易爆及危危险品领用手手续。15、经常性的深入现现场，及时制制止违章操作作和违反安全全管理制度的的行为，并根根据机械管理理制度对责任任人进行处罚罚。财务部长安全职责责1.贯彻执行国家、行行业有关安全全生产、劳动动保护方面的的法律、法规规和上级有关关要求。2.组织制定项目的安安全生产投入入经费制度，确确保安全生产产措施经费的的合理使用。3.指导、协调业务人人员的日常安安全生产管理理工作。4.组织、参与编制年年度财务计划划的同时，编编制或下发安安全技术措施施经费使用计计划。5.把安全工作作为财财务管理工作作一项重要内内容，坚决实实行“一票否决”制。预算合同部长安全全职责1.贯彻执行国家、行行业有关安全全生产、劳动动保护方面的的法律、法规规和上级有关关要求。2.组织制定项目劳务务用工合同、安安全生产协议议、劳务分包包合同等文本本文书，保证证合同、协议议的符合国家家、行业相关关法律法规的的规定。3.指导、协调调业务人员的的日常安全生生产管理工作作。4.及时组织签签订劳务人员员的劳务合同同、劳务班组组安全生产协协议、资质证证书、劳务分分包合同，并并定期清理。办公室及后勤主任任安全职责1．负责管理项目部部交通、驻地地、消防安全全，并做好宣宣传教育和对对现场生产管管理部业务指指导。2．负责管理施工现现场办公区、生生活区的后勤勤工作。指导导施工现场员员工(含协作队伍)宿舍、食堂堂、淋浴、厕厕所等设施的的配置和管理理以及传染病病的预防工作作。3．负责办公区、生生活区安全用用电、用火等等安全管理工工作，发现隐隐患，制定纠纠正、预防措措施，对实施施情况进行检检查。4．当发生生产安全全事故后，负负责组织提供供资源保障，协协助主管部门门做好善后工工作。5.协助安全管管理部门组织织各种安全生生产活动和安安全教育培训训工作。6．负责小车驾驶员员的安全教育育管理工作。试验室工区长安全职责1、对工区的施工现现场安全管理理负全面领导导责任。2、负责检查施工现现场内各种设设备、设施、作作业环境和人人员作业的安安全状况，并并及时排除隐隐患。3、组织实施安全管管理方案、重重大危险源控控制措施，严严格按安全技技术交底施工工，坚决制止止违章指挥、违违章操作和违违反项目安全全管理制度的的行为。4、安排施工生产时时，必须首先先考虑安全性性，安全同进进度相冲突时时必须首先保保证安全，不不违章指挥。5、积极参加安全生生产工作会议议，并对安全全工作提出合合理化建议，全全力配合项目目安质部组织织好安全生产产的宣传、教教育和管理工工作。6、负责组织对施工工范围内的安安全防护设施施检查、维修修、保养。7、对上级有关部门门及经理部各各部门提出的的安全隐患及及时组织整改改，并负整改改领导责任。8、坚持文明施工，合合理布置现场场，并及时组组织清理施工工现场和建筑筑垃圾。9、认真审查所属安安全生产管理理体系各层责责任细则考评评结果，对考考评不合格的的管理人员进进行处罚。10、认真听取安全管管理体系各层层人员的安全全管理意见和和建议，及时时调整管理措措施，改善现现场安全管理理状况。工区技术主管安全全职责1、认真执行安全生生产的各项规规章制度，要要做到安全技技术交底有针针对性。2、对工程部下发的的安全技术措措施和安全技技术交底的合合理性、有效效性、可操作作性提出合理理化建议。3、对地铁公司、市市政管理处、监监理公司、集集团公司等上上级部门的安安全检查中涉涉及工区技术术室的问题负负全责。4、负责工区安全技技术交底编制制和交底工作作，做到交底底人、被交底底人签字齐全全。5、对作业中违背安安全生产措施施的现象及时时进行制止、纠纠正，并向工工区长反映情情况。6、发现违章指挥、违违章操作和违违反项目安全全管理制度的的行为必须及及时制止。工区专职安全员安安全职责1、认真监督工区落落实项目部制制定的有关安安全生产管理理办法、规章章制度。2、协助工区长开展展各项安全生生产工作，及及时向工区长长汇报本区安安全生产状况况。3、认真填写安全巡巡查交接记录录，确保安全全工作严格交交接。4、监督施工安全技技术交底落实实情况。5、负责本工区管理理人员和施工工人员安全教教育工作，并并做好安全教教育记录，对对安全教育结结果负责。监监督现场领工工员的班前安安全活动情况况。6、监督工区各种安安全检查中发发现的安全隐隐患的整改工工作，整改完完毕后填写整整改回复单报报项目安质部部。7、每日必须对施工工现场进行安安全检查，及及时制止违章章指挥、违章章操作和违反反项目安全管管理制度的行行为，对施工工现场消防设设施进行巡查查，及时发现现隐患，督促促整改，并做做好记录。8、遇重大险情或事事故隐患，有有权责令停工工，立即采取取妥善措施并并向工区长汇汇报。9、做好本工区安全全生产资料的的编制、整理理工作。工区领工员（兼职职安全员）安安全职责1、认真执行项目部部有关安全生生产规定，对对所管辖班组组的安全生产产负直接责任任。2、认真执行安全技技术措施及安安全操作规程程，并对规程程、措施、交交底要求执行行情况进行检检查。3、及时制止违章指指挥、违章操操作和违反项项目安全管理理制度的行为为，不违章指指挥。4、每日必须检查本本班组作业环环境及周围环环境是否安全全，设备、设设施是否处于于安全状况（班班前安全活动动），组织所所管辖班组学学习安全操作作规程，做好好班前安全教教育并做好班班前安全活动动记录。5、接受安全部门的的安全监督检检查，及时解解决提出的安安全隐患。6、认真做好交接班班工作并填写写交接班记录录。7、负责本作业面的的消防管理，随随时检查和整整改现场出现现的消防隐患患。8、负责本作业面文文明施工，每每日做到及时时清理施工现现场。协作队伍专职安全全员全职责1、严格落实项目部部下发、制定定的有关安全全生产管理办办法、规章制制度。协助协协作队现场负负责人开展各各项安全生产产工作，及时时向工区安全全员汇报本协协作队安全生生产状况。2、监督本协作队施施工安全技术术交底落实情情况。3、负责本协作队管管理人员和施施工人员安全全教育工作，并并做好安全教教育记录，对对安全教育结结果负责。每每月最少定期期组织本协作作队所有施工工人员学习两两次，做好学学习记录并上上报工区安全全员。4、监督本协作队各各种安全检查查中发现的安安全隐患的整整改工作，整整改完毕后报报工区安全员员。5、每日必须对本协协作队施工现现场进行安全全检查，及时时制止违章指指挥、违章操操作和违反项项目安全管理理制度的行为为，对本协作作队施工现场场消防情况进进行巡查，及及时发现隐患患，督促整改改，并做好记记录。6、对本协作队施工工现场遇重大大险情或事故故隐患，有权权责令停工，立立即采取妥善善措施或上报报处理。7、负责本协作队进进出场人员信信息采集并及及时准确上报报工区安全员员。协作队伍现场负责责人安全职责责1、对本单位的施工工现场安全管管理负全面领领导责任。2、负责督促检查本本单位施工现现场内各种设设备、设施、作作业环境和人人员作业的安安全状况，并并及时排除隐隐患。3、坚决制止违章指指挥、违章操操作和违反项项目安全管理理制度的行为为。4、参加项目部组织织的安全生产产大检查，参参加安全生产产工作会议，全全力配合项目目安质部组织织好安全生产产的教育工作作。5、负责组织对本单单位施工范围围内的安全防防护设施检查查、维修、保保养。6、对上级有关部门门及经理部各各部门提出的的安全隐患及及时组织整改改，并负整改改领导责任。7、坚持文明施工，及及时组织清理理施工现场和和建筑垃圾。8、严格执行项目安安全奖惩办法法，配合施工工现场安全管管理向良好方方向发展。9、认真听取项目安安全管理人员员的安全管理理意见和建议议，及时调整整管理措施，改改善现场安全全管理状况。工区机械管理员安安全职责1、负责工区机械管管理工作，对对起重机械每每天进行检查查，监督起重重操作司机、信信号工的工作作情况。2、负责检查机械操操作人员的持持证上岗情况况，严禁无证证人员进行操操作，及时制制止违章行为为。3、负责自有机械设设备的维修、保保养，做好机机械标识、安安全操作规程程管理工作，并并监管协作队队机械设备的的维修、保养养工作。4、负责收集工区所所有机械运转转记录，填写写起重机械日日常检查记录录，机械安全全隐患整改记记录等安全内内业资料工作作。5、每日负责巡视机机械设备的安安全状况，发发现安全隐患患及时整改，监监督机械设备备的安全操作作规程实施情情况。6、负责定期检查起起重设备的钢钢丝绳、限位位装置，制动动装置等工作作情况，发现现隐患及时进进行维修、更更换，检修机机械时应先拉拉闸断电，并并悬挂安全警警示标识。7、负责工区起重机机械管理的安安全工作，每每周组织信号号工、操作司司机召开专项项会议，进行行工作交流，保保证起重机械械运转安全。8、对宁南公司、监监理公司、集集团公司等上上级部门检查查出的机械安安全问题负主主责，并负责责对提出的问问题进行落实实、整改。工区电工安全职责责1、电工必须持证上上岗，作业证证必须在有效效期内，作业业前应将绝缘缘防护用品穿穿戴齐全，并并负责自有防防护用品的保保管和正确使使用。2、严格遵守经理部部的安全生产产规章制度，坚坚守工作岗位位，严禁酒后后上岗。3、电工负责每天不不定时的对施施工现场电线线路进行检查查，发现问题题及时进行整整改，并认真真填写电工巡巡视维修记录录、配电箱内内的日常检查查记录等。4、专职电工在上班班前，对施工工中使用的机机具和施工现现场临时用电电线路进行全全面检查，不不符合安全用用电技术要求求的不得进行行接电作业。5、每日对施工、生生活区用电进进行检查，检检查漏电保护护装置是否有有效，电线路路是否有损坏坏，并及时维维修，做好巡巡视检查记录录。6、电工必须积极主主动地去现场场发现问题、解解决问题，及及时制止现场场的不安全用用电行为。7、监督协作队的临临时用电设施施的使用、维维护工作，并并配合协作队队做好维修、整整改工作。8、负责做好宁南公公司、监理公公司、集团公公司等检查出出问题的整改改工作，对检检查中涉及临临电的问题负负责。工区起重工安全职职责1、起重操作司机必必须持证上岗岗，严禁无证证人员进行起起重吊装作业业。2、严格按照使用说说明书要求使使用机械，严严禁违章操作作，遵守起重重机械“十不吊”精神，听从从信号工的指指挥作业。3、严格执行起重机机械安全操作作规程和相关关的安全作业业规章制度，不不违章操作，对对起重机械的的使用状况进进行经常性的的检查，在作作业过程中发发现事故隐患患或者其他不不安全因素时时应当立即处处理，紧急情情况时，必须须先停止使用用并及时向机机械管理员和和有关负责人人报告。4、随时查看吊装现现场，确保所所有人员不在在起重臂和吊吊起的重物下下面停留或行行走。5、每次吊运要先负负荷试吊，并并在正式吊运运前检查负荷荷、平衡程度度，捆绑牢固固情况，在确确认无任何异异常后，方可可正式起吊。6、严格执行操作司司机交接班制制度，做好值值班过程中机机械运转情况况记录。7、操作司机在工作作过程中不得得擅自离岗，若若离开时先锁锁闭操作间，防防止他人操作作。8、操作司机在使用用过程中发现现异常情况及及时上报工区区机械管理员员，工区机械械管理员检查查责令停用后后，不得再进进行使用，违违者重罚。9、负责每天对起重重机械性能进进行检查，保保证上下左右右限位装置完完好，制动系系统良好，行行走电缆悬挂挂完好。10、起重设备不得带带病运转，运运转中不得进进行维修保养养工作，不得得斜拉硬拽，六六级风以上不不得进行作业业。11、起重机械停止作作业时，应将将起吊物件放放下，关闭操操作室门并上上锁。6.2安全生产教教育培训制度度为保证实现环境、职职业健康安全全生产的管理理目标，不仅仅要采用先进进的设备、工工具，而且要要广泛开展安安全生产教育育活动，坚持持先培训后上上岗的原则，使使各级领导和和广大员工真真正认识到安安全生产的重重要性、必要要性，懂得安安全生产科学学知识，牢固固树立“安全第一，预预防为主”的思想，提提高员工的安安全技术水平平，自觉地贯贯彻党和国家家的安全生产产方针政策，减减少、杜绝工工伤事故的发发生，提高项项目部安全生生产工作的管管理水平，特特制定本制度度。6.2.1教育和和培训时间按建设建建教[19977]83号文件印发发的《建筑企企业职工安全全培训教育暂暂行规定》的的要求：（1）项目经理每年不不少于30学时；（2）专职安全管理人人员和施工技技术人员每年年不少于40学时；（3）其他管理人员每每年不少于20学时；（4）特殊工种每年不不少于20学时；（5）其他职工每年不不少于15学时；（6）待、转、换岗人人员重新上岗岗前，接受一一次不少于20学时的培训训；（7）班组三级安全教教育培训时间间分别不少于于15学时、15学时、20学时。6.2.2“三级”安全教育项目部必须对新进进人员（包括括合同工、临临时工、季节节工、实习人人员等），一一律由综合办办公室书面通通知安质环保保部门，安质质环保部门制制定计划，由由安全总监组组织相关部门门传达公司安安全质量管理理目标和规章章制度，再由由安质环保部部长组织工区区负责人、安安全员、领工工员、现场技技术员对新来来的员工进行行项目规章制制度教育、介介绍工程概况况、安全纪律律、危险因素素及控制措施施，最后由工工区负责人组组织安全员、领领工员、现场场技术干部对对新来的员工工进行安全操操作规程、安安全防护用品品的佩戴、安安全注意事项项的教育、环环境因素及可可能存在的风风险控制交底底的三级安全全教育模式，并并经考试合格格后，方可进进入操作岗位位。6.2.3一级教教育由公司负负责组织,公司安质环环保部长或安安全总监主持持或委托项目目安全总监主主持教育内容：a.党和国家的安全生生产方针、政政策；b.安全生产的法律、法法规、标准和和法制观念；；c.有关安全生产的制制度及文件；；安全生产的的基本知识；；d.公司安全生产规章章制度、安全全纪律；e.职业健康安全管理理体系；f.安全生产形势及历历史上发生的的典型事故及及事故应吸取取的教训；g.发生事故后如何抢抢救伤员、排排险、保护现现场和及时进进行报告。6.2.4二安全全教育由项目目部组织，项项目经理和项项目书记为二二级教育的第第一责任人，具具体教育工作作由项目部安安质环保部长长主持教育内容：a.本项目工程概况，工工程施工特点点及施工安全全基本知识；；b.本项目安全生产制制度、规定及及安全注意事事项；c.安全技术操作规程程；d.高处作业、机机械设备、电电器安全基础础知识；e.本项目工程存在的的危险源及防防范措施；f.安全设施、个人防防护用品、消消防器材等的的基本使用知知识。6.2.5三级教教育由班组组组织，主持班班组长主持对从事电气、焊接接、起重、车车辆驾驶、架架子搭设和拆拆除、压力容容器等特种作作业人员，除除进行一般安安全教育外，还还要经过本工工种的安全技技术培训，经经考试合格取取得有关部门门上岗证后，方方准单独操作作。按规定的的时间进行复复审。对从事事有尘毒危害害作业的工人人，要进行尘尘毒危害和防防治知识教育育。主要内容是：a.本班组岗位作业特特点及安全操操作规程;b.班组安全活动制度度及纪律；c.爱护和正确使用安安全防护装置置及个人劳动动防护用品；；d.本岗位易发生的不不安全因素及及其防范措施施；e.本岗位的作业环境境及使用的机机械设备、工工具的安全要要求。6.2.6特种作作业人员安全全教育培训1.特种作业人员主要要指电力、锅锅炉司炉、压压力容器、起起重、爆破、金金属焊接（气气割）、瓦斯斯检验、机动动车驾驶、建建筑登高架设设、调车、土土方机械（挖挖掘机、推土土机、铲运机机、装载机等等）、电瓶车车等作业人员员。2.特种作业人员除进进行一般的安安全教育外，还还要按照国家家规定，经专专门的安全作作业培训，取取得特种作业业操作资格证证书，方可上上岗作业。3.在岗的取得特种作作业操作资格格证书人员，操操作资格证书书到期前应按按相关规定进进行复试，对对需要进行复复试的特种作作业人员，应应在操作资格格证书到期前前一个月上报报办公室部门门，以便安排排培训。4.变换工种安全教育育培训：（1）工人变换工种，先先进行技能及及安全操作知知识培训，考考试合格后，方方可上岗操作作。变换为特特种作业工种种的工人，按按特种作业人人员教育培训训要求进行管管理。（2）班组对变换工种种的工人，结结合其从事岗岗位进行安全全技术操作规规程及制度进进行安全教育育。6.2.7一般工工种的教育由安质环保部组织织工区负责人人、安全员、领领工员、现场场技术员对一一般工种人员员，每季度必必须进行本工工种的安全技技术教育和培培训。6.2.8经常性性教育项目经理部、班组组要抓好经常常性的安全教教育，其形式式可以根据具具体情况而定定。如采用安安全活动日、班班前班后会、安安全专题会议议、安全技术术交底，利用用广播、黑板板报、事故现现场、安全知知识竞赛、放放安全录相等等形式，也可可以通过本单单位的安全知知识竞赛，评评比和职工的的文化生活进进行安全知识识宣传教育活活动。6.2.9违章安安全教育违章指挥、违章作作业的人员不不仅要在经济济上受到处罚罚，同时要参参加教育班学学习，达到思思想上的改变变，深刻认识识地到违章的的危害。违章章者的安全教教育由人事组组织，项目部部主要领导和和安全负责人人集中讲话，并并建立考核考考勤登记表，根根据教育考核核情况，决定定可否上岗。6.2.10特定定情况下的适适时安全教育育1.季节性教育，项目目部根据季节节性特点，结结合事故案例例对员工进行行冬季、夏季季、雨雪天、台台汛期等施工工和生活方面面的安全教育育。2.节假日安全教育，项项目部要根据据节假日特点点，结合项目目管理安全制制度、事故案案例对员工进进行节假日期期间的施工安安全教育。3.待岗、转岗、换岗岗人员的安全全教育，对待待岗、转岗、换换岗的从业人人员，再重新新上岗前，必必须接受一次次安全教育培培训，时间不不少于20学时。4.采用“四新”技术的安全培训：：（1）采用“四新”技技术施工时（新新技术、新工工艺、新设备备、新材料），项项目工程技术术负责人应根根据“四新”技术特点，对对新技术、新新工艺中可能能存在的安全全隐患，新设设备的安全缺缺陷、新材料料的有害因素素，向作业人人员进行有针针对性的安全全技术培训，考考核合格后方方可上岗。（2）采用新技术需持持证的员工，按按照持证要求求进行管理。6.2.11安全全管理人员安安全教育1.项目经理、生产副副经理、总工工程师是安全全生产的主要要责任人，必必须经过考核核合格后，持持证上岗。同同时每年必须须接受安全培培训继续教育育。2.项目经理是施工项项目安全生产产的第一责任任人，必须经经过考核合格格后，持证上上岗。同时每每年必须接受受安全培训继继续教育。3.专职安全管理人员员，是施工项项目现场的安安全监督管理理人员，要有有丰富的安全全管理知识和和严谨工作作作风，必须经经过考核合格格后，持证上上岗。同时每每年必须接受受安全培训继继续教育。4.“周一”安全活动开展，是是项目开展以以职能部门、作作业班组为活活动单位的每每“周一”的安全活动动，通过“周一”安全活动及及时了解施工工中存在的问问题及近期施施工中应注意意的安全事项项，做到有记记录、有内容容，防止走过过场，每周一一安全活动的的内容是：（1）总结上周安全生生产情况，布布置本周安全全生产要求，表表扬安全生产产中的好人好好事；（2）讨论分析典型事事故，总结经经验、吸取教教训，找出事事故原因，制制订预防措施施。（3）检查安全规章制制度的执行情情况和消除事事故隐患。（4）结合施工现场情情况，积极提提出合理化建建议，（5）学习安全生产文文件、通报，安安全生产操作作规程及安全全技术知识。6.2..12日常安全教教育1.项目部每月要对全全体员工进行行一次安全教教育学习，学学习新颁布的的与安全生产产有关的法律律、法规和规规章制度以及及上级文件精精神。分析项项目当前的安安全形势，对对下个月施工工生产中可能能发生的安全全隐患及存在在的重大风险险和危险源进进行排查和分分析，并提出出防范措施。2.组织员工对一些典典型的事故案案例进行讨论论、分析，从从中吸取经验验教训。3.作业班组要严格执执行“三工制”制度，做好好班前讲话及及记录，“三工制”的主要内容容是：（1）岗前讲话：交代代当天的作业业环境（包括括存在的安全全隐患）、气气候情况、主主要工作内容容和各个环节节的安全操作作要求，检查查上岗人员个个体防护佩戴戴、使用以及及人员的协作作配合等。（2）班中检查：检查查每个岗位周周围环境是否否安全，机械械设备的安全全保险装置是是否完好有效效，以及各类类安全技术措措施的落实情情况。（3）班班后总结：对对当班安全工工作进行总结结点评，对违违规行为进行行批评教育，对对遵章守纪者者给予表扬。6.2..13安全教育内内容安全思想教育；劳劳动保护安全全生产方针、法法律、法规教教育；三合一一管理制度、程程序文件教育育；安全纪律律教育；安全全操作规程教教育；安全技技术知识教育育；环境因素素、危险点控控制措施、典典型经验和事事故教训教育育等。6.2..14安全培训教教育的其他要要求1．实行安全培训教教育登记制度度，没有接受受安全培训教教育的员工不不得在施工现现场从事作业业或者管理活活动。2．项目部应制定安安全培训教育育计划。（1）新进员工时，班班组必须将身身份证复印件件上报项目部部综合办公室室和安质环保保部建档造册册，综合办公公室在收到施施工班组上报报新进人员时时，应尽快组组织安质环保保部、机物部部、工程部、施施工班组长开开展三级安全全教育培训，新新进人员未进进行教育培训训及考试合格格不得安排上上岗作业。（2）分项分部工程开开工作业前必必须组织安全全技术交底。（3）工种转换前必须须组织进行安安全教育培训训，并考试合合格后才能安安排上岗作业业。6.2.15安全全教育类型，可可按照教育的的对象把安全全教育分为对对干部、普通通工人和特殊殊工种三大类类。6.3安全生产检检查制度为了预知知危险、消除除危险，把安安全事故隐患患消灭在萌芽芽状态，积极极发现及纠正正违规指挥、违违章作业，保保证安全生产产，防止事故故的发生，增增强全体员工工的安全意识识，提高搞好好安全生产的的自觉性和责责任感，达到到互相学习，总总结经验，吸吸取教训，取取长补短，进进一步促进安安全生产工作作，根据甬金金高速溪口东东至甬台温高高速姜山连接接线一期工程程项目的施工工特点，特制制定安全检查查制度如下：：1.项目部每月至少进进行一次安全全大检查，并并做好记录。各各班组每天必必须进行安全全巡视。2.安全检查要明确检检查的目的、检检查项目、检检查内容及检检查标准。重重点、关键部部位（高支架架、高空作业业、起重吊装装、地下管线线保护、道路路交通安全等等）要重点检检查。3.检查施工现场的安安全防护，重重点检查危险险警戒标志设设置、交通疏疏解、各类脚脚手架、用电电情况等是否否符合安全标标准。4.检查电器设施，包包括开关、配配电箱、各种种电器设备、元元件及线路架架设与连接、接接地接零保护护等情况。5.检查机械设备在施施工过程中是是否按照操作作规程和有关关规定进行操操作等使用情情况。6.检查要有详细的检检查记录。要要认真仔细，特特别是对安全全隐患的记录录必须具体，如如隐患的部位位、危险性程程度及整改（处处理）意见、执执行（责任）人人和整改期限限等。7.检查各项措施落实实情况。组织织检查在施工工过程中是否否按照施工组组织设计和安安全技术交底底、安全防护护手册及规范范等进行。8.检查要和评比、奖奖惩相结合。凡凡是在检查过过程中做得好好的班组、个个人，要进行行表扬、奖励励；不符合安安全要求的，要要及时整改并并对有章不循循违章蛮干责责任人进行罚罚款。9.检查要与整改相结结合。检查是是手段，整改改是目的。认认真贯彻“边检查、边边整改”的原则。对对查出的问题题要做到条条条有着落、件件件有交待。在在检查过程中中发现的安全全隐患，要判判别隐患的严严重程度，定定出整改的时时间期限，整整改完后，要要进行复查，合合格后，方可可进行施工。10.检查要和总总结相结合。要要总结并推广广安全生产的的先进经验，对对发生安全事事故的教训要要总结，从总总结经验中提提高，从事故故中吸取教训训，以便从中中找出规律，采采取措施确保保安全生产。11.项目部安全全生产领导小小组坚持安全全生产检查制制度，除每月月组织一次定定期检查外，还还应组织不定定时的安全抽抽查，对存在在重大隐患危危及人身安全全或造成重大大事故的，应应立即停工整整顿，并上报报安全生产领领导小组，制制定整改方案案进行整改。12.采取通报形形式全部通报报检查结果，对存在问问题的事项，列列项行文下发发到整改工点点和作业班组组。13.严格实施实实行定时定期期、定人、定定整改措施及及时整改，限限期未整改或或整改不彻底底的，一律按按照相关规定定惩处。14.坚持复查制制度，对列项项整改的项目目必须逐项复复查。15.严格检查组组织纪律，所所属安全生产产领导小组成成员的部门，一一律提前做好好工作安排，准准时派员参加加，不得无故故缺席、迟到到和早退，必必须做到有事事请假,否则将对安安全质量履职职考核进行扣扣分，每无故故缺席一次，扣2分。16.根据自己的的职责对机、料料、具以及操操作行为认真真检查，将检检查出来的问问题统一汇总总到安质环保保部，针对问问题制定整改改方案及措施施。17.检查范围（见见检查对照表表）检查范围对照表序号检查对象一、安全纪律是否佩戴安全帽及及是否规范高空作业是否系安安全带及是否否正确作业人员是否穿有有禁止穿戴的的着装是否有作业人在工工作岗位及危危险区域休息息、躺睡特殊地段及作业区区域内是否有有非施工人员员或无关人员员是否有擅自离岗现现象其他二、文明施工施工场地、周围及及作业岗位是是否存有安全全隐患作业人员是否按规规范作业器具是否牢固可靠靠“四口”“五临边”是否设置置栏杆、栏杆杆材料及搭设设是否合格“七牌一图”及各种种安全警示是是否齐全机具摆放、材料堆堆码、器具摆摆放是否按规规定的区域分分类整齐摆放放场地是否整洁平整整施工围栏是否安全全可靠封闭库房的器具摆放是是否整齐和标标示其他三、安全用电施工用电是否按照照三线五项制制安装配置配电箱、开关箱、电电机等是否接接地配电箱是否安装漏漏电开关是否达到一机一闸闸一漏配电房是否设置防防火器材是否有私拉乱接现现象是否有其他金属代代替保险丝现现象架空线路和地下电电缆敷设是否否规范配电箱是否安装定定位规范漏电保护装置是否否灵敏可靠其他四、机械管理机械标示是否齐全全操作人员是否持证证上岗机械是否带病或超超负荷运转安全防护构件是否否完整齐全仪表是否完好保养和油、水等是是否满足要求求其他五、防火库房和易燃物品距距火源是否有有足够的安全全特殊场所是否配足足足够的灭火火器材电气安装是否规范范和超负荷现现象有没有地方或人员员使用明令禁禁止的电器设设备有没有用火或特殊殊电器离人现现象是否有私拉乱接现现象其他六、道路施工是否按要求设置道道路交通安全全防护牌，安安全防护用品品是否齐全有有效机械设备作业、料料具存放是否否侵限施工现场是否设置置明显的安全全防护标志地上、地下管线是是否调查清楚楚并经有关产产权单位确认认，迁改或施施工过程中是是否采取有效效保护措施施工作业人员劳动动保护用品是是否按要求佩佩戴整齐施工人员是否横穿穿马路等违反反交通安全规规则行驶道路上的渣土土是否清理干干净其他七、起重吊装操作司机、司索工工、信号指挥挥工等特种作作业人员是否否持证上岗起重机的各部位是是否正常运转转，符合要求求吊索、吊具是否符符合安全要求求起重作业中是否有有违背“十不吊”等要求每次起吊前是否进进行试调，作作业前是否检检查机械设备备的性能是否否正常工作个人防护、施工安安全防护是否否到位其他八、环境保护是否有乱砍乱挖现现象泥浆池是否标准、栏栏杆搭设是否否符合要求施工场地是否建立立污水沉淀池池施工场地用水是否否污染道路施工场地是否建立立废旧物资或或垃圾堆放点点以及是否及及时清理施工场地和生活区区是否有白色色垃圾污染环环境现象机械油料有无污染染环境其他九、标准化建设材料、机具摆放是是否整齐、标标示标牌是否否到位齐全道路疏解是否规范范、标示是否否醒目规范地下管线是否采取取保护措施，标标示是否到位位压力容器运输、存存储、使用是是否符合安全全规定消防器材是否满足足要求、是否否有效管理人员是否着装装是否整齐、是是否挂牌起重指挥人员是否否佩戴容易识识别的标准群安员是否穿戴规规定的服装和和标志工地门卫是否在岗岗6.3.1专业性性检查该项工作由安质、机机物、工程部门门负责人管理理，针对以下下内容由专门门的负责人制制定相应的检检查表，组织织班前及使用用中检查，使使用过程中可可由班组长检检查，负责人人定期进行检检查，并签字字确认。检查查资料在2日内交安质质部归档。根根据专业不一一样，检查分分工就不一样样，具体见下下表：专业检查组织机构构表序号检查项目检查主持人检查频率参加人员1施工临时用电和消消防安全专项项检查每季度不少于1次次副经理、机电部长长、安质环保保部部长、领领工员、安全全员、电工2支架专项检查验收检查副经理、副总工、安安全总监、机机电部长、工工程部长、物物资部长、安安质环保部长长、安全员、领领工员、专业业工程师、质质检工程师3大型设备及特种设设备专项检查查每个月不少于1次次副经理、总工程师师、机电部长长、安质环保保部部长、安安全员、物资资部长、领工工员、电工4季节性、节日前后后检查每季度不少于1次次；节日前书记、副经理、总总工程师、安安全总监、工工程部长、安安质环保部长长、机电部长长、物资部长长、安全员、领领工员、专业业工程师、电电工5防自然灾害安全检检查（台风、雷雷击、暴雨等等）气象台发布预警信信息前组织检检查副经理、书记、机机电部长；安安质环保部长长、物资部长长、安全员、领领工员、电工工6公司要求的其他专专项活动按照文件要求项目部相关部门6.3.2周检每周安全检查由安安全总监组织织主持，组织织安质环保部部、工程部、机机电部、综合合办公室、试试验室、现场场生产管理部部门、电工，对对管辖区域的的施工场地、生生活区、机电电设施设备、防防护设施、消消防设施、管管线保护进行行检查，检查查时，作业班班组必须对各各自管辖区全全程陪同。6.3.3月检月度检查由项目经经理主持，组组织书记、副副经理、安全全总监、总工工、安质环保保部、工程部部、机电部、综综合办公室、试试验室、现场场生产管理部部门，对管辖辖区域的施工工场地、生活活区、机电设设施设备、防防护设施、消消防设施、管管线保护、内内业资料等全全方位的检查查，作业班组组必须对项目目管辖区全程程陪同，较差差检查学习。6.3.4节前安安全检查月度检查由项目经经理或常务副副经理组织主主持，组织安安质环保部、工工程部、机电电部、综合办办公室、试验验室、现场生生产管理部副副部长，对管管辖区域的施施工场地、生生活区、机电电设施设备、防防护设施、消消防设施、管管线保护等全全方位的检查查，作业班组组必须对各自自管辖区全程程陪同。6.3.5安全检检查的方法1.组织领导。各种安安全检查都应应该根据检查查要求配备力力量，特别是是大范围、全全面性的安全全检查，要明明确检查负责责人，抽调专专业人员参加加检查，并进进行分工，明明确检查内容容、标准和要要求。2.要目的明确。各种种安全检查要要有明确的检检查目的和检检查项目、内内容及标准，安安全重点和关关键部位要重重点检查，对对现场管理人人员和作业人人员不仅要检检查是否有违违章指挥和违违章作业行为为，还要进行行应知应会知知识抽查，以以便了解管理理人员和作业业人员的安全全素质。6.3.6安全检检查记录1.周安全检查及整改改情况形成《周周安全检查及及隐患整改记记录》；2.月度安全文明施工工检查及整改改情况形成《月月安全检查及及隐患整改记记录》，并按按照《建筑施施工安全检查查标准》（JGJ599-20111）进行打分分、评价；3.专业性安全检查、季季节性、节假假日安全生产产检查记录使使用专项检查查记录表；4.日常安全检查出的的一般项目可可在“安全日志”中记载；5.工班每日的自检、可可在《班组班班前安全活动动记录》中记记录。6.3.7检查整整改1.针对各项安全检查查中发现的隐隐患和不安全全因素，由安安质部开具《安安全文明施工工隐患整改通通知单》，要要求整改部门门班组限期整整改。被指令令整改部门班班组应立即采采取纠正措施施进行整改，整整改完成后上上报项目安质质部，由项目目安质部组织织相关部门进进行复查验收收。2.公司检查组提出的的整改要求，由由项目部安质质部对整改情情况验证及整整改材料汇总总，并附相关关图片作为验验证资料一并并报公司安质质部。3.在各项安全检查中中发现的隐患患和不安全因因素，由相关关部门制定整整改措施，整整改班组按照照制定的措施施限期整改，由由安质部组织织相关部门进进行复查验收收，确保消除除事故隐患。4.专业性检查中发现现的机具、临临时用电、消消防管理等安安全问题应由由专业技术人人员和专职安安全管理人员员共同协商后后制定专项方方案，落实整整改及验证。5.受季节影响，可能能给施工带来来危害，应根根据预先制定定的季节施工工方案进行检检查整改及验验证。6.现场专职安全员对对日常检查中中发现的问题题及时告知作作业人员，并并提出整改意意见并跟踪整整改情况记录录在案，对发发现的不安全全行为应当立立即制止。7.各班组在日常检查查中发现的隐隐患应及时整整改，对一时时无法整改到到位且存在的的重大安全隐隐患应立即通通知项目部专专职安全员并并停止作业，直直至重大安全全隐患排除方方可继续作业业。8.对检查中发现的隐隐患不能及时时整改的应由由工程部、安安质部等相关关部门制定整整改计划，在在隐患未消除除前应采取可可靠的防护措措施。6.3.8整改分分类1.需立即整改的问题题，凡是易发发生伤亡事故故的重大安全全隐患，必须须立即整改。由由项目安全总总监下达停工工通知，并与与项目技术负负责人及相关关技术人员讨讨论整改方案案，全力解决决人力、物力力、财力，加加快隐患整改改，整改完毕毕后立即通知知项目部安质质部门进行复复查，合格后后再进行施工工。2.限期整改的问题。凡凡是隐患比较较严重的，不不尽快解决就就可能发生重重大伤亡事故故的，但是由由于各种客观观条件和困难难不能立即解解决，应限期期整改，整改改及复工要求求同上。3.口头提出整改的问问题。对于违违章及一般隐隐患，不会造造成重大事故故的，项目部部专职安全员员应逐项落实实责任人，限限期整改。4.凡是对安全生产责责任制落实不不到位，措施施不得力、管管理不严、事事故隐患不认认真整改导致致安全事故的的，除追究行行政责任外，对对事故责任部部门及有关人人员依据《安安全生产考核核办法》给予予经济处罚。对对没有参与定定期安全检查查的班组部门门负责人可进进行罚款，班班组每天上班班前没有进行行班前安全讲讲话，对工班班长每次处罚罚300元；没有参参加周检的人人员，每次进进行50元的处罚；；月度没有参参加检查人员员给予50元处罚。有有事不能参加加周、月检查查人员可事先先向相关领导导请假，请假假人员不给予予处罚。6.3.9安全检检查执行标准准依据：安全检查执行JGGJ59－2011《建筑施工工安全检查评评分标准》及及《施工安全全检查评分标标准》、公司司各项安全管管理制度、安安全技术操作作规程。6.4安全技术交交底制度为了使施工人员，了了解工程的施施工特点、难难点、危险源源、环境因素素及时采取必必要的预防措措施，避免事事故的发生，同同时为了保证证操作人员了了解施工中的的注意事项，保保证施工生产产顺利进行，必必须认真做好好逐级安全交交底工作，特特制定本制度度。1.在工程进行分级施施工技术交底底的同时，必必须进行安全全技术交底。各各层次技术部部门负责人，对对本项目的安安全技术交底底工作负责，应应安排专人并并做好交底记记录。2.单位工程安全技术术交底。对重重点工程或危危险性程度较较大的单位工工程，必须由由安全总监或或总工进行安安全技术交底底。一般工程程由安质环保保部部长组织织进行安全技技术交底，专专职安全员和和各职能部门门及施工班组组有关人员参参加。施工人人员更换后的的安全技术交交底由安全员员组织进行。交交底的主要内内容为工程概概况、编制的的安全技术措措施计划、本本工程项目的的重大危险源源、重要环境境因素以及相相关的控制措措施，一般危危险部位防护护规定、标准准，正确的施施工程序和施施工方法等。3.项目经理部由安质质环保部根据据工程进展情情况，负责进进行分阶段的的安全技术交交底。参加人人员为专职安安全员和有关关职能部门、现现场生产管理理部、班组长长以上骨干，交交底的主要内内容：落实施施工各项安全全技术措施，指指出施工现场场安全防护的的具体要求，重重点提出本阶阶段重大危险险源、重要环环境因素控制制预防措施，对对易发生一般般事故的部位位、施工阶段段、提出预防防措施和安全全操作要求。4.工区负责人（班组组长）进行安安全技术交底底，应根据工工程进度，对对分部工程、单单元工程进行行安全技术交交底。参加人人员有班组长长、作业工人人。交底的主主要内容：本本单元工程的的重大危险部部位、一般危危险部位，重重要环境因素素控制预防措措施及施工现现场具体的安安全防护要求求，洞口、临临边的防护，交交叉作业时安安全注意事项项，以及各岗岗位具体的安安全操作规程程。生产班组组应做到班前前交底，根据据当天任务和和施工特点提提出安全技术术要求和注意意事项，严格格按安全技术术操作规程操操作。现场生生产管理部（班班组）安全员员做好交底记记录。5.安全教育培训、安安全技术交底底等资料必须须经安全总监监审核后，项项目经理批准准后方可实施施。6.5安全专项方方案管理制度度1.专项方案编制工作作由项目总工工程师负责组组织，项目部部工程部为主主责部门，安安全质量、物物资设备等相相关部门为配配合部门。2.专项方案编制应当当包括以下内内容：3.工程概况：危险性性较大的分部部分项工程概概况、施工平平面布置、施施工要求和技技术保证条件件等。4.编制依据：相关法法律、法规、规规范性文件、标标准、规范及及图纸（国标标图集）、施施工组织设计计等。5.施工计划：包括施施工进度计划划、材料与设设备计划。6.施工工艺技术：技技术参数、工工艺流程、施施工方法、检检查验收等。7.施工安全保证措施施：组织保障障、技术措施施、应急预案案、监测监控控等。8.劳动力计划：专职职安全生产管管理人员、特特种作业人员员等。9.计算书及相关图纸纸。10.专项方案的的审核应根据据工程危险性性大小实行分分级审查，并并报建设或监监理单位审批批后方可组织织实施。公司司根据施工生生产实际情况况，对危险性性较大的分部部分项工程划划分为一般项项目和规模较较大项目两类类11.项目部严格格按照审批后后的专项方案案组织施工，不不得擅自修改改、调整专项项方案。如因因设计、结构构、外部环境境等因素发生生变化确需修修改的，修改改后的专项方方案应当重新新报审。12.专项方案实实施前，编制制人员或项目目技术负责人人应当向现场场管理人员和和作业人员进进行安全技术术交底。13.项目部（指指挥部）应当当指定专人对对专项方案实实施情况进行行现场监督和和按规定进行行监测。发现现不按照专项项方案施工的的，应当要求求其立即整改改；发现有危危及人身安全全紧急情况的的，应当立即即组织作业人人员撤离危险险区域。14.项目总工程程师应当定期期巡查专项方方案的实施情情况。15.对于按规定定需要验收的的危险性较大大的分部分项项工程，项目目部应会同监监理单位组织织有关人员进进行验收。验验收合格的，经经项目部（指指挥部）技术术负责人及项项目总监理工工程师签字后后，方可进入入下一道工序序。6.6安全生产会会议制度1.项目部安全生产例例会定于每周周日晚上19：00召开，专题题会根据季节节性、突发性性等实际情况况及时组织召召开，会议通通知由综合部部负责。2.安全生产会议由项项目经理或安安全总监主持持，项目领导导、党群工作作协理员、各各部门负责人人、作业队管管理人员、安安质环保及工工程管理部全全体员工参加加。3.安全生产会议的主主要内容：4.传达布置上级有关关安全生产通通知和文件精精神；5.对上周安全整改落落实及处置情情况进行通报报；6.通报本周安全检查查及问题整改改要求；7.对上周安全生产落落实情况进行行小结与分析析；8.对下周安全工作作作安排部署；；9.现场管理人员及协协作班组负责责人对安全管管理提建议、反反映情况、解解决问题及对对整改落实做做承诺；10.领导班子对对安全生产工工作作要求；；11.对安全生产产管理中的重重大问题做出出决策，形成成会议纪要。12.安全生产会会议记录由安安质环保部负负责，使用规规定的专用安安全会议记录录本单独记录录，并附参会会人员签到表表。13.参会人员不不得迟到或早早退，原则上上不得请假，如如有特殊情况况，须向会议议主持人请假假。14.安全生产会会议上决定的的事项，各部部门和相应责责任人应严格格执行，按期期完成，对落落实情况及时时向相关领导导反馈。6.7特种作业人人员管理制度度1.特种作业人员在上上岗作业前，必必须经有资质质的专业培训训机构进行与与本工种相适适应的、专门门的安全技术术理论学习和和实际操作训训练。培训与与考核合格后后，取得《中中华人民共和和国特种作业业操作证》（以以下简称特种种作业操作证证）后方可上上岗作业，禁禁止无证上岗岗。2项目部使用特种作作业人员必须须从源头控制制，在与作业业队签订合同同时，工经部部与安质环保保部配合，在在合同中明确确特种作业人人员相关要求求，进场时与与安质环保部部共同审查特特种作业人员员资格证，凡凡无有效特种种作业资格证证者不得入场场作业。3.特种作业人员进场场后，由作业业队安全员负负责收集、统统计特种作业业人员信息、证证件，并报安安质环保部汇汇总。作业队队不得随意变变动特种作业业人员的岗位位，如遇作业业者本人不适适合该工作岗岗位或因生产产实际需要变变动，必须事事先报告安质质环保部，替替换的人员必必须具备相应应的技能，并并持有效特种种作业证。4.安质环保部负责特特种作业人员员的日常管理理工作，对特特种作业人员员进行安全专专业方面的指指导、培训，建建立特种作业业人员台帐（见见附表：特种种作业人员登登记表），对对施工现场特特种作业人员员的生产作业业活动进行安安全监督检查查；各部门负负责职责管理理范围内特种种作业人员日日常管理和教教育培训工作作。5.特种作业人员必须须在“特种作业操操作资格证”规定的本工工种作业范围围内从事作业业，并随身携携带资格证原原件或复印件件，接受监督督检查。6.取得特种作业操作作资格证的人人员，