企业团队管理原理与方法

真实姓名：赵鑫用户名：zhaoxin1003所属服务站：陕西咸阳奥鹏教育指导教师：高世葵提纲：:从个人加入团队的原因看，主要是为了获得或实现安全、地位、自尊、归属、权力及实现目标的需要;从组织采用团队的原因看，一是创造;;三是提高决策速度，团队能够促进员工参与决策过程，有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性;四是团队员工组成的多元化易于产生新颖的创意;五是提高业绩，团队能够提供更好地利用雇员才能的环境，且比传统的部门结构或其他形式群体更灵活，反应更迅速。乔恩·文从当代企业团队管理的理论发展入手一、团队管理理论研究（一）早期的团队管理理论（二）发展时期的团队管理理论（三）成熟时期的团队管理理论二、团队管理的意义三、当前企业团队管理存在的问题（一）团队成员培养机制不健全。（二）团队绩效考核机制和激励机制不完善。（三）团队沟通管理和团队文化建设薄弱。四、企业团队管理方法研究（一）目标管理（二）边界管理（三）企业沟通管理（四）人力资源管理（五）激励管理五、结语团队怎么组织30业持续发展的稳定的推进器。企业团队管理原理与方法【关键词】：企业团队；管理原理；管理方法当前行业内部企业之间的竞争日益激烈一、团队管理理论研究1+1>22080年代以来，的团队，尤其是拥有高度自我管理团队的组织比较多，在30-45%之间。（一凯兹恩巴赫与道格拉斯一书中定义团队为:共同的奋斗目标、团队成员的个人成功要部分地依靠团队其他成员、一致认可的行动策略、团队成员的知识和技能互为补充、人数较少，通常少于20（AlchianA，1999）认为，团队是指一组代理人，他们独立选择努力水平，但创造一个共同的绩效，每个代理人对团队绩效的贡献不可独立观测。认为团队是一:共同目标，工作相处愉快，高品质的结（二）发展时期的团队管理理论斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是指一种为了实:存在明确内部分工，但同时又缺乏成（三从理性经济人（x理论）到社会人（y理论）理论的演变发展，我们可以认识到，社会打破了职能分工造成的条块分割、各自为政的机械式结构，提高了组织的柔性。:团队是企业内部由人力资本所有者之间协作生绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。二、团队管理的意义;从狭义上说，管理科学要求企业管理的各个方面，如质量管理、（一）具有共同的追求和目标。共同的追求和目标，有利于统一团队成员的思想认识，凝聚团队的力量、调动团队的积极性，并朝着共同的追求和目标而努力奋斗。（二1+1>2的增值效应。（三标，必须首先要制定共同的策略和方法，而且一定要确保每一个计划的执行和实施。（四具有相互负责的意识。作为团队的一员，必须要有相互承担责任的意识，要将承;使彼此在一系列关键离德。三、当前企业团队管理存在的问题（一性，参与意识差。（二团队绩效考核机制和激励机制不完善。当前许多企业不善于综合运用薪酬管理价。对激励时机、奖励频率、奖励强度的运用，缺乏灵活性和系统性。（三）团队沟通管理和团队文化建设薄弱。在沟通管理方面，团队管理的有效沟通能力四、企业团队管理方法研究本部分将这五个方面的管理探讨企业团队如何有效运行。（一）目标管理目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式1954年由当代管理大师彼得·德鲁克提出，目前已成为当代管理体系的重要组成德鲁克认为，古典管理学派偏重于以工作为中:“所谓目标管理，就是管理目标，也就是依据目标进行的管理·德鲁克之后对目标管理理论做出了重大贡献的奥迪奥::一个组织中的上级和下级管理人员一起制定共同的目标;同每一个人的应有成果相联系，规定他;并用这些措施来作为经营一个单位和评价其每一个成员的贡献的指导:它是一种PD以（计划一执行一检查一行动）系统，着重规划工作，以确保做正确的事;采用双向式沟通是自主学习与自主管理的管理形态，;关注的焦点是“什么是正确的，而不是谁是正确的主:“伟大的远景一旦出现就会舍弃琐碎的事第一，满足了部分人对“饭依感”的需要。良好的组织远景告诉人们，实现它是有一定困难的，但充满希望;实现它要承担一定风险，但你不是孤立的去承受，你会获得帮助。（二）边界管理ECO杰克2080（三）企业沟通管理沟通过程构成了团队中大多数功能的基础r）的研究:发送者、符号、讯息、通道、接受者等。团队沟通过程包括以下步骤:发送者运用符号进行编码，转换形成讯息，经过特定通道传输给接受者。在此过程中，每一环节都有可能出现偏差。例如，信息编码是建立在符号认知与理解的基础之上的（姿势、表情等也会使信般意义上的沟通的区别在于:团队沟通特定的环境是在工作的范畴内，其对象既是人际沟通的一般对象，同时又是工作任务要求沟通的对象，具有双重性。互动沟通是团队作用者交换思想发从而产生出更多的信息和更多的作用者响应;如果团队过于松散，互沟通不够充;作用者个人也会感到孤立无援。因此，在团队行;如果状况堪忧，就应该改造现有的沟通模式或是设计新型的沟通模·;如果深度会谈进行得当，人人都是赢家，个人可以获得独自无法达到的见解。（四）人力资源管理选人、用人、激励人、培养人和发展人，是人力资源管理的重要内容。企业团队的人力资源是指团队的成员素质3种不同技能类型的成33;此外，还要根据所要完成的工作任务的性质来选择与之相匹配对团队的贡献，又注重团队对组织的贡献。一种比较可行的过渡方法。（五）激励管理激励理论与团队管理（即成员的目标与组织的目标不一致、信息不对称（即成员拥有比管理者更多的关于项目的信息）的状态。由此，激。管理管理者需设计激励机制，协调成员的行动，以确保团队目标的实现。企业团队的激励模式选择目前被广为认同的是Rbobins（1996）提出的现代激励整合理:个人努力程度取决于机会、:A.:个人B.绩效一奖励环节:绩效评估标准影响个人对绩效和奖励关系的认识，而强化组织的奖励也会刺激个人绩效的增加。C.奖励一个人目标环节:公平性比较的结果对个人努力程度产生较大影响，奖励与个人目标之间的联系程度取决于主导需求的满足程度五、