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文档简介

企业管理提升咨询补充协议合同编号：9月10日第第7页共6页委托方：某公司（以下简称甲方）受托方：某公司（以下简称乙方）的基础上，甲乙双方就项目的继续深化，经协商一致，签订本补充协议。项目名称本项目名称为“某公司流程优化和组织调整”，作为《开祥天城管理提升咨询合同》的补充内容。项目目标、内容、技术思路、成果界定训、研讨的方式指导部门内部业务流程的制订。项目研究技术思路企业战略分析企业战略分析业务流程分析基准对照分析组织使命战略流程分析国内领先组织长远目标业务流程分析河南省优秀企业近期商业目标支持流程分析开祥天城现状流程优化和组织调整方案具体的技术思路：保核心业务流程的增值；组建项目管理和执行团队绘制现有业务流程图组建项目管理和执行团队绘制现有业务流程图（Routine和角色（Role）新流程试点和切换组织调整（KPI）和人员激励机制打下基础；司核心增值流程的高效运行。1项目启动ProjectInitiation21项目启动ProjectInitiation2理解现有流程ProcessUnderstanding2.5.NewProcessDesign3 设计新流程4组织重构Business5管理变革ChangeManagement营造变革的环境项目计划，定义项目程序、时间和资源需求1—4问题，例如技术培训、管理培训等修订意见2.6.具体实施操作理流程程，绘制核心业务流程图内部业务流程的制订，博思智联给予指导、进行修订。2..5.4本阶段项目结束的标志为方案经开祥天城总经理认可，提交董事会审议。博思智联根据总经理认可的方案进行职位说明书调整等人力资源合同规定的事项，开祥天城按照本协议规定支付本阶段的相应款项。权利与义务双方的权利义务同《开祥天城管理提升咨询项目合同》中界定的内容。项目执行时间及甲方协作事项91616改。乙方本阶段参与项目人员为：周文捷、田娟、孙柬、藏冉。甲方提供的协作事项5保密原因不能提供，应予以指明。项目总体进度、费用及其支付方式项目总体进度项目内容访谈调研制订公司及跨部门业务流程部门内部业务流程培训、指导、修订方案确认

项目周期（周）1 2 3项目费用预算本部分咨询项目的费用预算为10万元人民币，差旅费由博思智联自行承担。项目现场期间发生的复印、文稿打印等费用由开祥天城承担。阶段付款金额阶段付款金额付款标志150,0005日内250,000理确认后5日内总计100,000其它条款中的相关条款执行。本合同未尽事宜,甲、乙双方另行协商,并达成书面协议

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