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文档简介

企业战略管理与组织结构组织结构如果不适合企业战略，企业就达不到预期的目标。因此，企业的组织机构是实施企业战略的重要手段。一、战略与组织结构的基本关系%"家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯$罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已被许多$!*$的业绩有影响。这些都说明，组织结构应当服从于战略。$甘布尔公司的结构模式。因此，一般认为，，应当按照职能组织成复合式（或控股公司）的结构。根据上面的讨论，组织结构要服从企业战略。这就是说，企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化。从战略的前导性和组织结构的滞后性可以看出，在三、企业发展阶段与组织结构企业发展阶段是确定其组织结构的关键因素。随着企业规模的扩大，雇员和产品线的数量增加，企业就需要不同的组织结构。显然，一个小型计算机公司最适宜的组织结构与$%这样大型计算机公司的组织结构是不一样的。根据加农（、塞恩（等学者建’()*+,,-,）).+/,）单一产品"(创业阶段。这个阶段的企业是小型的、系统，最高层管理者基于直觉判断来做出决策。企业仍是单一的产0(职能发展阶段。在这一阶段，品公司，但其规模和经营区域扩大了。随着企业开始成长，企业1(“小企业的控制等。这些问题致使企业向下面两个阶段之一演进。2(参谋激增阶段。这个阶段是增加公司一级的参谋，以帮助最高管理者加强对“小企业”的计划和控制。!"#!二、战略的前导性与组织结构的滞后性企业作为一个开放系统，总是处于不断变化着的外组织结构的滞后性。指组织结构的变化常常要慢于战略的变化。当新的环境出现后，企业首先考虑的是战略。新的战略制定出来后，现在许多公司正日益减少公司参谋人员的数量，而非让其增加。$%依据加农（的组织五阶段发展模型，随着%’()**+*）介于两个极端结构之间的组织结构。在环境和组织结构方面还进组织，最有效的组织结构在某种程度上取决于它所处的环境状况。五、技术与组织结构在组织结构与企业所采用的技术之间的关系方面，伍德沃德"--“”8（如顾客订制的产品；大规模或大量生产（如装配线式生产；连续性生产（化工或炼油厂。单件生产技术方法位于技术复杂程度的低端，而连8种生产技术,9个被分为大规模或大量,$,$家从事连续生产。另外，“组织的特征、组织的技术和组织的成就

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