乐嘉性格色彩学FPA教程

会计学1乐嘉性格色彩学FPA教程2希波克拉底盖伦

佛洛伦斯

荣格

MBTI

杜拉克

LIFO

DISC

RobertE.Lefton

亚历山大

鸟标志

动物人格

其它知名的表达方式血液

多血

活泼

直觉者

外向/体验

前线者

顺应---妥协

I

支配的---

热情的

社交者

孔雀

水濑

公关感情的

社交者

影响者黄胆汁

胆汁

力量

感觉者

外向/思想

行动者

掌握---接管

D

支配的----

敌意的

指导者

老鹰

狮子

老板

行为的

命令者

掌控者黑胆汁

抑郁

完美

思想者

内向/思考

思考者

持稳---固守

C

顺从的---

敌意的

智觉者

猫头鹰

海狸

教授

认知的

逻辑者

遵守者粘液粘液

平和

体验者

内向/体验

人本者

支持---退让

S

顺从的---

热情的

亲善者

鸽子

猎犬

助人者

人际的

支持者

顺服者四种最基本性格类型对比表2第1页/共46页四种基本性格色彩描述“没有最好,只有更好”“没有越不过的障碍！能者为先。”“不求快，但求稳。”“让我使你高兴！”3第2页/共46页最大的长处：其乐融融最大的短处：三心二意基本动机：快乐·

赞美·

受欢迎对外界的需求：

声望·

友好的人际关系·

影响鼓舞他人的机会红色4第3页/共46页红色

优势善于交际积极乐观信任他人创造快乐富有色彩表达力强优势过当情绪波动缺少秩序难以兑现半途而废没有计划言过其实5第4页/共46页蓝色最大的长处：追求完美最大的短处：过于苛刻基本动机:

卓越·

价值·

高质量对外界的需求：

明确的解释有限的风险要求计划性和精确性的任务

6第5页/共46页蓝色

优势高度敏感善于分析品质至上原则性强思想深沉稳健谦和优势过当行动缓慢抓小失大要求苛刻灵活性差冷漠严肃过于小心7第6页/共46页最大的长处：让任何人贯彻自己的意图最大的短处：忽视过程和他人感受基本动机:挑战·

选择·

控制对外界的需求:

权威艰巨的任务进取的机会黄色8第7页/共46页黄色

优势目标导向领导力强追求效率坚持到底独立意识敢于冒险

优势过当自负骄傲缺乏耐心感受第二倍感压力忽略人际行为冲动9第8页/共46页最大的长处：易于相处最大的短处：怯懦基本动机:安全感/欣赏/保障对外界的需求：

群体认同既定的工作模式稳定的情况绿色10第9页/共46页——痛苦与快乐的力量——信念的力量——心灵的力量（我、他、上苍）——智慧的力量——资本的力量——平台的力量——行动的力量——爱的力量影响人生的8大力量心理素质训练第10页/共46页绿色

优势人际导向宽容处事善于外交适应性强擅对压力乐天知命优势过当牺牲目标放弃原则不够快速没有主见旁观免参避难求易11第11页/共46页——愿景就是您内心的欲望及其达成的景象——愿景=人生使命+人生目标体系——愿景具有强大的驱动力——每个人都是带着使命来到人世间的——上苍为每个人已准备好了达成愿景的助力——关键是您必须明确您的愿景是什么——组织必须在个人愿景的基础上确立共同愿景成功始于愿景

对人生与成功的理解第12页/共46页——这是创立成功学、美国百万富翁的缔造者拿破仑·希尔先生的观点。——佛教认为：静生慧——诸葛亮说：宁静以致远成功的最高境界是心灵的宁静

对人生与成功的理解第13页/共46页——成功20%靠自己，80%靠他人——花80%的时间、精力和资金学习20%的最基本的观念和方法——花80%的时间、精力和资金为20%的优质客户提供超出他们期望值的满意服务成功基本法：20/80定律（1）对人生与成功的理解第14页/共46页——花80%的时间、精力和资金做20%的最有价值的事情。——花80%的时间、精力和资金建立和不断维护20%的最优质的人际关系——花80%的时间、精力和资金建立一个可以自行运作并不断扩张的财富制造系统成功基本法：20/80定律（2）对人生与成功的理解第15页/共46页——黄宏生在北大的演讲——你的核心竞争力是什么——你的人生使命是什么——你的核心价值观和信念是什么——你的性格特点是什么——你有那些好或不好的习惯——你现在拥有的资源是什么——你对自己心态的把握能力如何——你对自己的人生道路有几分把握认知自我生涯规划的8大步骤第16页/共46页FPA®性格色彩密码在组织发展中的应用

FPA性格色彩密码在组织发展中的应用12第17页/共46页完成任务的不同方式不同性格色彩的人完成同一任务的方式13第18页/共46页1.谈许多设想，自己心中也没数，哪条方案最好。

2.会从一个角落开始绘画，一边把满足不羁想法的线条色彩形象画上，一边轻松愉快与行人聊天。

3.作品将显示他的天资，他不会放弃结交朋友，工程结束会办一个闹哄哄的揭幕仪式----且向他们出售印有作品的明信片如果作品效果一般，可能至少想法不错，但教庭仍会议论：那个人是多么出色的家伙。14第19页/共46页1.看得很重此任务，希望每个细节都可留意到。事必躬亲，设计出复杂的图案，连六翼天使翅膀上的色泽也不放过。

2.每幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平，对此要心里有数。会惟恐自己生病，或教皇由于某项原因终止此工程。

3.开始绘制，大多自己动手。至少7英尺高的半空作业，一人花整四年时光，他根本不会介意。如此艰辛工作的回报是：作品完美无缺。是旷世奇作吗？至少那是每个蓝色孜孜以求的，他不指望这份工作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他的作品将因其臻于完美的技能，超凡脱俗的品位受到无数喝彩。15第20页/共46页1.先画素描草图，雇人搭好脚手架。

2.把绘画分派给几位别的画家，每天要向他汇报绘制进程，他将核查他们的工作，只把最后的几笔留给自己完成。

3.这样将使他只扮演督导监理的角色，而腾出手来去接受更大的挑战，比如圣彼德王宫。是否是艺术品很难说，但一定保证由专业人士在预算和时间内完成。16第21页/共46页1.听从官员意见，把他们希望看到的东西画上去，一直妥善处理与官员的关系。

2.召集工匠忠实依既定方案做画。

3.制定出循序渐进的工程规划后，要求每个人都象一个人一样工作，用一样的色彩和标准笔画照章而做。是艺术品吗？可能有人批评缺乏气势，但另一些人却会喝彩，因为他是一丝不苟按部就班地描出。工匠们会发誓这是一生中最彻底执行方案的一次经历。17第22页/共46页减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。提供机会强调挑战性赋予更多责任授权提供与别人共事的机会让他们知道你高兴强调值得做的理由采用幽默的方式用理想化的表达方式要求他们协助表示重视运用逻辑与结构找出新旧事物的关联提供分析的机会提出低风险的构想FPA®沟通18第23页/共46页HRManagerHRSupervisorSalesTeamSalesTeamHRSupervisorHRManagerFPA®沟通案例19第24页/共46页FPA®领导领导品质和风格民主化的领导者和朋友提供工作之外的社交环境对能力给予充分认可营造兴奋的气氛给予保障明确的执行标准注重细节公平公正提供直接的答复强调目标提供适当的压力提供个人成长的空间和蔼可亲给予时间去适应计划中的变化友善地服务他人允许别人按照自己的步调工作20第25页/共46页红色典型人物克林顿演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯基事件,仍旧无法阻止他在全球的影响力,在离开政坛以后,他仍旧活跃,在当前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。21第26页/共46页蓝色典型人物爱迪生最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百次实验毫不放弃，在关于白枳灯的研究过程中他的名言是，没有放弃的原因是因为我发现了2000次他不发光的原因。他的工厂每个人前面的座右铭是：“有更好的方法…去发现它”22第27页/共46页黄色典型人物邱吉尔永不放弃！永不放弃！永不放弃！！！23第28页/共46页绿色典型人物福特最好把他当作一位世界外交官，而不是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。24第29页/共46页如何影响各种性格的上司迅速反应独立作业直接了当表达忠诚态度真诚处事技巧善于交际精通世故团队为重遵循规章讲求逻辑专心一致FPA®管理25第30页/共46页FPA®管理增进管理能力,

如何领导不同性格的部属表现自信在平等基础上争论奖励成果提供自主机会表示了解，加以鼓励给予推动和引导容易亲近可被信赖给予肯定、信任与赞赏展现幽默感具有弹性给予有助益的回应条理分明，目的清楚重视细节，有系统性客观合理，前后一致26第31页/共46页CEOManufactureVPSalesVPManufactureVPSalesVPCEOFPA®团队管理者性格色彩搭配27第32页/共46页SMSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSMFPA®管理沟通28第33页/共46页FPA®团队合作团队不能发挥其功效的最大原因是：

成员的个性差别被无端忽视29第34页/共46页FPA®团队合作优势优势过当特别适合解决方方面面都要照顾或需一些新颖的办法来解决问题容易各行其是，每个成员朝不同方向走，善于出谋划策但不善于贯彻执行，善始善终属于细致入微，一丝不苟的完美主义者容易过分计较小节而贻误大局工作效率高，喜欢迎接挑战，遇事时喜欢当机立断过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节善于合作、协同配合,及回避成员间的明争暗斗成员间彼此不会靠得太近，工作群体容易迷失方向30第35页/共46页红色对团队的贡献发挥优势时提供帮助和指导给有需要的人强烈拥护团队和组织的价值观与目标设下很美好的远景并全力以赴发挥优势过当时严密控制全面的程序条理和方法付诸逻辑事实和系统在团队中运用优势得当时愿意培训属下和团队成员对环境的压力和要求很敏感提供帮助给组织内外的人自告奋勇的积极团队奉献者红色对团队贡献31第36页/共46页蓝色对团队贡献蓝色对团队的贡献发挥优势时解析问题及提供事实逻辑,以有条理的方式得到解决方法寻求对资源最有效的利用放弃前会探询其他所有可能性发挥优势过当时所有问题考虑前不愿采取行动原则性太强,不易妥协在团队中运用优势得当时制定计划督控工作事项拟定程序32第37页/共46页黄色对团队的贡献发挥优势时开创行动导向喜欢讨论意见变革中觉得自然,并极力推动有决断并愿冒风险发挥优势过当时不容忍别人的意见和想法权威化,不易妥协意气用事在团队中运用优势得当时推动计划的实施指挥一个任务和计划组织动员人力和资源黄色对团队贡献33第38页/共46页绿色对团队的贡献发挥优势时处理人际关系手腕高明耐心且适应性强发挥优势过当时冲突无法解决改变立场,不坚持自己的原则在团队中运用优势得当时必须传达敏感或为难的信息时需要能借协商而化解冲突的情况绿色对团队贡献34第39页/共46页作为客户不喜欢冲突热情有加关心自己的形象,在意别人的赞美喜欢革新,讨厌陈旧对色彩性的描述有兴趣需要了解产品的工作程序喜欢解决问题的过程喜欢自己的精确谨慎受到别人的推崇更喜欢由他们自己来完成任务务实不务虚欢迎变化和新的机遇害怕强卖对感情态度和观念保持低调独立\有进取心对冲突的忍耐力极低尽可能回避风险和变革需要一步步知道自己期望什么需要知道他们将的到支持没有推动和难做决定FPA®销售35第40页/共46页客户抱怨时需要什么对他们个人的注意快节奏显示他们的地位看到不必投入更多努力口头”交易”口角表明他们是对的把这件事情的过程和细节和盘向他们托出欣赏他们的认真和精益求精的作风确保公正和公平实质性的进展快节奏他们控制了局势结果节省时间保证他们个人没事承诺危机很快会结束向他们建议,一起努力来解决问题表明你们的关系将不会受到影响FPA®客户服务36第41