社会福利项目范围、时间、成本管理-已改好

社会福利项目范围、时间、成本管理第1页/共23页作者：杨宝祥社会福利项目范围第2页/共23页作者：杨宝祥项目管理的主要内容时间管理范围管理质量管理成本管理整体管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理第3页/共23页作者：杨宝祥需求、成果与目标用户需求想法产品规格（产品范围）项目需求项目范围说明书第4页/共23页作者：杨宝祥（一）项目范围管理的内容项目范围管理项目起始界定项目范围确认项目范围项目范围计划项目范围变更控制第5页/共23页作者：杨宝祥（二）编制项目范围计划依据：项目总目标及项目目标、项目限制条件、项目假设前提条件等方法和工具：产出物分析、收益/成本分析、专家判断法等工作结果：形成项目范围主体计划、项目范围支持计划和项目范围管理计划第6页/共23页作者：杨宝祥（三）界定项目范围工作分解结构(workbreakdownstructure,WBS)通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。分层的要求：本层工作的完成能保证上层工作的完成；如不进行本层工作，上层工作无法完成。影响分层的因素：项目责任者的能力；项目管理和控制的水平第7页/共23页作者：杨宝祥文艺演出节目剧务后勤经营策划编导排练表演化妆道具灯光音响交通就餐住宿安全广告销售票务财务第8页/共23页作者：杨宝祥工作分解结构社会福利项目时间管理第9页/共23页作者：杨宝祥（一）项目时间管理的内容项目活动界定项目活动排序项目活动工期估算制定项目工期计划项目工期进度管理与控制第10页/共23页作者：杨宝祥

项目活动排序的工具与方法顺序图法（PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）也叫单节点网络图法（AON,ActivityonNode），它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。第11页/共23页作者：杨宝祥CF结束开始ABDE用顺序图法绘制的项目网络图第12页/共23页作者：杨宝祥（二）项目活动排序箭线图法

一种描述项目活动顺序网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。第13页/共23页作者：杨宝祥

（三）项目工期计划制定

根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期，和具体实施与措施的工作。

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1.系统分析方法系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。例如，关键路径法就是其中的一种。第15页/共23页作者：杨宝祥

2.模拟法指根据一定的假设条件和这些条件发生的概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动的可能工期和整个项目可能工期，然后使用这些数据编制出项目工期计划的一种方法。概率工期第16页/共23页作者：杨宝祥

3．甘特图法美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。6月8月7月10月9月11月活动A活动B活动C活动D甘特图的示意图第17页/共23页作者：杨宝祥社会福利项目成本管理第18页/共23页作者：杨宝祥

指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。第19页/共23页作者：杨宝祥

项目成本估算的方法

1．类比估算法在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。第20页/共23页作者：杨宝祥

2．参数估计法利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，民用项目使用每平米单价等。

3.标准定额法依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。第21页/共23页作者：杨宝祥

4．工料清单法工料清单法也叫自下而上法，首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。

5． 软件工具法运用计算机软件估算项目成本的方法。第22页/共23页作者：杨宝祥依据工具与技术成果专家判断类比估算参数估算自