园林工程施工第1次上课讲义

园林工程施工(shīgōng)与管理王俊河E-mail:wjh32201@163.comMobQ:844097775第一页，共21页。绪论(xùlùn)一、园林工程施工与管理的概念与内容1、概念:是对园林工程项目组织施工并对施工全过程进行的综合管理活动。全过程：投标(tóubiāo)、施工准备、施工、验收、竣工及后续服务。管理活动：决策、计划、组织、指挥、协调、教育和激励。最终目的：造园，获取环境、社会、经济效益。第二页，共21页。意义：是工程进度的基础；确保实现设计意图；降低施工成本；保证工程质量；能协调各施工环节关系；有利于施工安全和开展(kāizhǎn)竞赛；保证规章制度、生产责任、技术标准等落实。第三页，共21页。2、内容（1）建立组织：选项目经理，组建机构。（2）制定管理规划：目标、组织、内容、方法、步骤、重点。（3）确定施工项目的目标控制(kòngzhì)：进度、质量、成本、安全、现场。第四页，共21页。二、园林工程施工管理的发展1、秦朝：长城、都江堰、灵渠、郑国渠2、隋朝：大运河3、元朝：狮子林4、明朝：留园(liúyuán)5、清朝：网师园第五页，共21页。第六页，共21页。第七页，共21页。第八页，共21页。第九页，共21页。第十页，共21页。第十一页，共21页。三、工程项目管理方法概述1、思想性：系统（项目）思想2、技术性：（1）项目评价部分：财务评价，国民经济评价（2）直接目标管理部分：进度(jìndù)管理投资管理质量管理。（3）项目过程管理部分：合同管理人力资源管理采购管理风险管理（4）项目综合管理第十二页，共21页。第一章园林工程的施工(shīgōng)程序园林工程的建设程序可分为以下七步。第一步据地区发展需要，提出项目建议书。第二步在踏勘、现场调研的基础上，提出可行性研究报告。第三步有关部门进行项目立项。第四步根据可行性研究报告编制设计文件，进行初步设计。第五步初步设计被批准后，做好施工前的准备工作。第六步组织施工，竣工后验收并交付使用。第七步经过一段时间的运行，一般是1—2年期的保修(bǎoxiū)、养护管理，应再进行项目后评价。第十三页，共21页。一、园林(yuánlín)工程项目建议书阶段园林建设项目建议书的内容一般有如下几点。(1)建设项目的必要性和依据。(2)建设项目的规模、地点以及自然资源济条件。(3)建设项目的投资估算(ɡūsuàn)以及资金来源。(4)建设项目建成后的社会效益、经济效益和生态效益的估算(ɡūsuàn)。第十四页，共21页。二、园林(yuánlín)工程项目可行性研究报告阶段可行性研究报告的基本内容如下。(1)园林工程项目建设的目的、性质、提出的背景和依据。(2)园林工程建设项目的规模、市场预测的依据等。(3)园林工程项目建设的地点位置、当地的自然资源与人文资源的状况，即现状分析。(4)园林工程项目内容，包括面积、总投资、工程质量标准等。(5)园林工程项目建设的进度(jìndù)和工期估算。(6)园林工程项目投资估算和资金筹措方式，如国家投、中外合资、自筹资金等。(7)园林工程项目的经济效益、社会效益和生态效益分析。第十五页，共21页。三、园林(yuánlín)工程项目的设计工作阶段园林工程项目设计(shèjì)过程一般分为三个阶段。初步设计(shèjì)技术设计(shèjì)施工图设计(shèjì)。一般园林工程仅需要进行初步设计(shèjì)和施工图设计(shèjì)即可，对大型、复杂、有特定要求的园林工程，要做出技术设计(shèjì)。第十六页，共21页。四、建设(jiànshè)准备阶段园林工程项目在开工建设前要切实他好各项准备工作：(1)征地、拆迁、平整场地，其中拆迁是一项政策性很强的工作，应在当地政府及有关部门的协助下，共同完成此项工作。(2)完成施工所用(suǒyònɡ)的供电、供水、道路设施工程。(3)组织设备及材料的定货等准备工作。(4)组织施工招、投标工作，精心选定施工单位。第十七页，共21页。五、园林工程项目工程的建设(jiànshè)实施阶段(一)国林工程施工的方式园林工程施工方式有两种：一种是由实施单位自行施工；另一种是委托承包单位负责施工。承包合同的主要内容为：(1)所承担的施工任务的内容及工程完成的时间。(2)双方在保证完成任务前提下所承担的义务和权利。(3)甲方支付工程款项的数量、方式以及期限等。(4)双方末尽事宜应本若友好协商(xiéshāng)的原则处理，力求完成相关工程项目的协议。第十八页，共21页。(二)园林工程施工管理(guǎnlǐ)(1)工程管理(guǎnlǐ)(2)质量管理(guǎnlǐ)(3)安全管理(guǎnlǐ)(4)成本管理(guǎnlǐ)(5)劳务管理(guǎnlǐ)(6)文明施工管理(guǎnlǐ)第十九页，共21页。六、园林(yuánlín)工程项目的竣工验收阶段(1)竣工验收的范围：按照上级批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成并进行验收。(2)竣工验收的准备工作：主要有整理技术资料、绘制竣工图纸(符合归档要求)、编制竣工决算。(3)组织项目验收：由项目主管单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告，再由验收单位组织相应的人员进行审查、验收、做出评价。对合格的工程(gōngchéng)做出通过验收的决定．对不合格的工程(gōngchéng)则不予通过验收。对工程(gōngchéng)的遗留问题则应提出具体意见，限期完成。(4)确定对外开放日期：园林工程(gōngchéng)项目验收合格后，应及时移交使用部门