人力招募培训讲义教案资料

人力(rénlì)招募培訓講義

MPE(LF)人事行政部

胡高啟

2008.5.22第一页，共15页。目錄一、銓敘人力招募作業綜述:1.招募整體流程(liúchéng)介紹;2.各單位人力窗口職責二、人力需求提報:1.最新集團招募政策;2.集團招募流程(liúchéng);3.集團人力需求提報流程(liúchéng);4.人力需求提報表單填寫要求.三、面試作業面試作業及錄用資料簽核流程(liúchéng).第二页，共15页。一、銓敘人力(rénlì)招募作業綜述1.招募(zhāomù)整體流程介紹第三页，共15页。2.各部門在招募(zhāomù)過程中需協助作業點(1)各部助理(zhùlǐ)需協助本部主管做好需求提報工作,將部門需求匯總并按要求填寫人力需求提報相關表單,并協助招募做好表單簽核跟催工作.第四页，共15页。2.各部門在招募(zhāomù)過程中需協助作業點(2)面試甄選過程中,各部助理需協助招募(zhāomù)專員,提醒主管準時前來面試.第五页，共15页。2.各部門在招募(zhāomù)過程中需協助作業點(3)各部助理需配合招募(zhāomù)人員跟催錄用人員資料簽核進度第六页，共15页。二、銓敘人力(rénlì)需求提報(IDL)1.最新集團招募(zhāomù)政策各單位提報人力需求須填寫并逐級呈簽『部門人力需求提報表』及附表1~6,（另還須附處級簽核組織架構圖）.二.簽核流程:1.部門/組織職掌說明書/崗位說明:課級主管承辦->部級主管審核->制造(zhìzào)處主管核準->IE課級以上主管核準->HR課級及以上主管核準.2.工作飽和度與價值度匯總改善表:部門IE窗口\匯整->事業處IE理級及以上主管審核->事業群IE理級及以上主管核準.第七页，共15页。2.集團人力需求(xūqiú)提報流程第八页，共15页。a.『部門人力(rénlì)需求提報表』b.『部門/組織執掌說明書』c.『崗位說明書』d.『工時卡』e.『工作飽和度自評表』f.『工作價值度自評檢討表』g.『部門IDL飽和度價值度匯總改善表(課級)』h.『部門IDL飽和度價值度匯總改善表』(IE填報)i.組織架構圖(簽核檔)3.人力(rénlì)需求提報表單第九页，共15页。a.『部門人力需求提報表』1)承辦人須為課/部級主管,助理(zhùlǐ)無權填寫;2)面試主管要求:3)面試主管須持有集團核發的面試資格證.4)需求人數須符合部門編制.5)其他項目須填寫詳細,完整,清晰.4.人力需求(xūqiú)提報表單填寫要求第十页，共15页。以課級為單位填報;制表人為課級以上主管;KPI須有具體量化數字支持;主要工作項目須填寫完整(wánzhěng),全面;相關組織架構列出至組級,并用符號標出部門相應位置.b.『部門/組織執掌說明書』4.人力需求(xūqiú)提報表單填寫要求第十一页，共15页。制表人為本崗位員工;資位是符合相應范圍;工作項目須與工作飽和度/價值度表格(biǎogé)里所述基本一致;主要工作項目須詳細填寫,以作為招募及員工工作\培訓\考核\晉升等依據.特殊工作條件/職業危害及防護須如實填寫.c.『崗位說明書』4.人力(rénlì)需求提報表單填寫要求第十二页，共15页。1)選擇對象須在本崗位具有代表性;2)工作項目與崗位說明書相一致;3)『工作價值度自評檢討表』客戶評分欄目前(mùqián)不填;4)所有數字請據實填寫.(價值度<4,飽和度<100%)d.『工時卡』e.『工作(gōngzuò)飽和度自評表』f.『工作(gōngzuò)價值度自評檢討表』g.『部門IDL飽和度價值度匯總改善表(課級)』4.人力需求(xūqiú)提報表單填寫要求第十三页，共15页。三、面試作業面試作業流程(liúchéng)面試接待用人主管面試證件合格者面試結果追蹤告知應征者面試結果提醒主管