通信工程管理特点及方法分析

通信工程管理特色及方法分析近来几年来，通信技术才在我们国家被宽泛应用，这此中存在着大批的问题，市场竞争愈来愈强烈，垄断现象还时有发生，这类状况关于通信技术的发展是相当不利的，项目管理的实行能够在必定程度上解决这个问题，因此，对通信工程进行项目管理势在必行，要严肃仔细的对待这门学科，以达到圆满通信工程的目的。一、通信工程项目管理的特色通信工程项目拥有多方面的特色，包含资本投入大、风险系数偏高、专业性强等等，通信工程遇到好多要素的影响，特别是在工程的建设过程中，市场环境的变化等要素都会影响通信工程的质量和进度，因此，增强对通信工程的项目管理是特别有必需的。通信工程项目管理的开始阶段在项目管理、设计管理等方面都有所波及，先期的工作内容包含了通信工程项目的倡议、项目实行的可行性的分析、在有关部门进行立项并接受审批、计划书的下达等。接下来就是通信工程项目管理的实行阶段，在这个阶段主要包含的内容有物件采买的管理、投入人材物的成本控制、质量和进度的控制等。项目后期需要做的工作包含了成就的分析、投入成本的结算、有关文件的整理等。通信工程的项目管理范围特别广、管理过程特其余复杂。二、通信工程项目管理的内涵通信工程项目管理指的是将项目作为管理的主体进行系统管理的手段，提升项目组织、计划等过程的效率，进而实现整个项目管理过程的提升和优化。三、通信工程进行项目管理的意义(一)项目管理的实行对项目管理人员起到了很大的敦促作用，提高了关于项目管理的认知，从思想意识上开始重视通信工程项目管理，增强处目管理技术和理论的学习，更好地达成项目管理的工作。(二)增强处目管理的科学化，建立圆满的项目管理系统，增强迫度和规范的制定，进而实现项目管理的制度化建设。(三)通信工程项目管理在进行项目规划的过程中，能够制定相应的工作内容，包含项目规划的工作进度、成本估计等。(四)项目管理进行过程中，能够全面掌控项目的张开进度、成本的投入和应用等存在的破绽细风险。(五)项目评估是项目竣工今后一个特别重要的工作内容，通信工程管理能够对项目管理进行全面、有效的经验总结，进而提升项目建设依照的靠谱性。(六)对项目的存在的风险拥有极大地和缓作用，防范通信工程在施工的过程中出现更多的问题和破绽。四、通信工程项目管理需要面对的问题(一)跟着市场经济的发展、科学技术的进步、竞争的不停激化，通信工程项目管理的特色发生了转变，愈来愈多的项目存在着这一现象，项目管理的周期缩短、时效性不停增强，与传统通信工程比较，当下的通信工程项目被恩赐了更多的要求，比方制度化、时效性等等。(二)通信工程施工的难度不停加大，要适应这类发展状况，就必须对通信工程的质量有全面的掌握，提升质量控制的能力，同时对可能存在的质量问题进行发现和预防，而且提出解决问题的举措和方法。五、通信工程项目管理的方法(一)对项目管理构造进行制度化、标准化的建立，组织构造能否圆满关系着项目管理工作的质量。推动通信工程项目管理工作的标准化建立进度是当下特别重要的一项工作内容。建立有关的机构对标准化工作起到指导和引领的作用。这样的构造需要担负起的职责包含审评项目管理标准化系统等。(二)张开职工培训工作，有关工作人员的素质和能力关系着项目管理的质量和进度，培育高素质的工作人员是项目工程管理工作中特别重要的一部分。有关组织能够按期张开培训课程，要求全员参加，从不一样样的层次，运用不一样样的讲课手段对职工进行有效的指引和有关知识的传输，增强职工关于项目工程管理的认知，提升工作人员在工作过程中的责任感，同时，工作技术的提升关于项目管理来说也是特别有利的，能够推动整个工程的进展。(三)要实现项目管理风险。成本和质量的控制，进行有效地项目范围的管理是特别重点的举措。项目范围包含的内容有对能够项目化的内容进行归类、联合通信工程项目管理的标准和要求对项目管理中的有关任务进行适合的改造。确立项目范围今后，对其进行合理的规划，而且能够对出现的特别状况和问题进行实时的办理。(四)通信工程项目管理的质量成本、进度都需要进行严格的把控，这关于项目工程管理来说是有很大好处的。在成本控制的问题上，进行项目施工以前就要制定合理的施工方案，对人力、物力、财力的投入都要进行严格的估计，在合理范围内，保证施工任务有序进行的基础上，控制各样成本的支出，减少浪费的现象。在进度控制方面，第一步要做的就是制定相应的进度实行的计划，关于施工过程中可能出现的进度问题提出相应的解决方案，尽量全面的掌握可能出现的局面，在保证项目质量的条件下，尽可能的加速施工的进度，能够采纳有效的手段来加速进度，比方经过金钱奖赏来带动工作人员的工作热忱，激发他们在工作中责任感，提升工作效率，以最快的速度达成项目施工工作。在质量控制方面，资料的采纳向来是质量问题中最重要的要素，因此，要保证所选资料的质量，对其进行严格的把控，保证符合项目施工的要求，防范质量问