CAM缩短作业转换时间

会计学1CAM缩短作业转换时间即使设备的运转率低，也要优先保证库存最小

因为生产过剩会导致浪费，这被认为是比设备运转率低更糟糕的事情。实现最小库存，面向订货生产的制造方式，对需求变化迅速的适应性，都是“单一作业转换”最突出的优点。

第2页/共38页第1页/共38页单一作业转换

“单一作业转换”是日本人在工业工程（IE）领域中发明的革新性概念之一。这一思路，是丰田公司的顾问新乡重夫开发的，它给现在世界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。“单一作业转换”，不应该认为是单纯的技术。这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工态度的概念。在日本的公司，不仅通过IE工作人员，而且还通过被称为QC小组和ZD（零缺欠）小组的现场员工的小集团活动来推进“缩短作业转换时间”。

第3页/共38页第2页/共38页WhySMED？A产品：大批量生产B产品：大批量生产/5天转换A转换B转换C转换ABCD生产时间转换转换时间第4页/共38页第3页/共38页缩短作业转换时间：概念把内部作业转换从外部作业转换中分开内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换排除一切调节过程完全取消作业转换操作第5页/共38页第4页/共38页转换作业改善步骤内部作业转换调整作业外部作业转换ABCD总转换时间第二步：将内部作业转换B转化为外部作业转换第一步：明确区分内部作业转换和外部作业转换第三步：缩短内部作业转换C第四步：缩短调整作业D第五步：缩短外部作业转换A第6页/共38页第5页/共38页作业转换改善体系转换分析明确区分外部作业转换内部作业转换转化将外部转换作业标准化只把该设备必要的部分标准化使用快速紧固件使用辅助用具推行同时作业采用利用机械的自动作业转换方式第7页/共38页第6页/共38页改进后的作业转换A产品生产外部作业转换B产品生产内部作业转换第8页/共38页第7页/共38页把

内部作业转换

从

外部作业转换中

分开第9页/共38页第8页/共38页内部作业转换VS.外部作业转换中内部作业转换：无论如何也不得不把设备停下来进行的作业转换。外部作业转换：可以在设备运转当中进行转换。

第10页/共38页第9页/共38页原则：一旦设备停止运转，作业人员绝对不要离开设备参与外部作业转换的操作。

在外部作业转换中，模具、工具以及材料必须事前整整齐齐地准备到设备旁边，而且模具必须事前修理好。在内部作业转换中，必须只拆卸和安装模具。

第11页/共38页第10页/共38页内部作业转换

要尽可能

转换成

外部作业转换第12页/共38页第11页/共38页使用衬垫将模具高度标准化

冲孔压力机或者铸造机模具的高度，如果可以使用衬垫（调整垫）进行标准化的话，就不用进行行程调整了

第13页/共38页第12页/共38页预热：压铸机可以利用该机附属的炉子的余热事前加温。也就是说，其结果就完全不用为了加热该机的金属铸模而进行试验性操作了

第14页/共38页第13页/共38页排除一切调节过程第15页/共38页第14页/共38页调节过程作业转换工作中的调节过程，一般占整个作业转换时间的大约50%到70%。减少调节时间，对缩短整个作业转换时间是非常重要的。

第16页/共38页第15页/共38页限位开关在所有需要的位置上设置限位开关，使脱模行程快速化第17页/共38页第16页/共38页更换模具：回转台车第18页/共38页第17页/共38页回转台第19页/共38页第18页/共38页完全取消

作业转换操作

第20页/共38页第19页/共38页完全取消作业转换操作使用统一的产品设计，各种各样的产品使用同样的零部件。各种各样的零部件同时进行生产。

第21页/共38页第20页/共38页作业转换的方法

方法一

“将外部转换作业标准化”

方法二

“只把该设备必要的部分标准化”

方法三

“使用快速紧固件”

方法四

“使用辅助用具”

方法五

“推行同时作业”

方法六

“采用利用机械的自动作业转换方式”

第22页/共38页第21页/共38页方法一

“将外部转换作业标准化”

将准备模具、工具和材料的作业充分程序化而且必须达到标准化。

有必要把这种标准化了的作业写在纸上、贴在墙上，以便作业人员随时都能看到。作业人员为了掌握这些程序，必须进行自我训练。

第23页/共38页第22页/共38页方法二

“只把该设备必要的部分标准化”用模座高度的标准化去掉更换紧固件的必要

第24页/共38页第23页/共38页方法三

“使用快速紧固件”

第25页/共38页第24页/共38页第26页/共38页第25页/共38页方法四

“使用辅助用具”

如果把模具和刃具直接安装到压力机和车床的夹具上，就会耗费很多时间。因此，最好在“外部转换”阶段将模具或刀具事先装到辅助用具上。这样一来，在“内部转换”阶段，这种辅助用具就可以快速地嵌入设备。采用这种方法时，必须使辅助用具标准化。

第27页/共38页第26页/共38页方法五

“推行同时作业”

大型的冲孔压力机和成型机，前后左右有许多结合部位。如果这种设备的作业转换由一名作业人员来做的话，需要很长时间。但是，如果由两名作业人员同时进行这种设备的作业转换的话，就可以排除不合理的动作，缩短作业转换的时间。

这种情况，虽然作业转换所需要的总劳动时间没有改变，但是设备的实际运转时间增加了。如果一个小时的作业转换时间缩短减到三分钟的话，第二名作业人员在这次作业转换中只花费了三分钟时间。因而，作业转换的专门人员要在冲孔压力机上训练并和该机的操作人员通力协作。

第28页/共38页第27页/共38页3H4H1H4H3H3H4H第29页/共38页第28页/共38页例：某工厂的成品用小木箱包装后，堆放在工厂的库内，每天由老张、老王两人用两小时将小木箱放在搬运板上。再由堆高机运送到储运库（待运出厂）。堆高机每次搬运一块板，回程则将空板运回，再继续搬运另一块板。每装满一块运板需6min；堆高机来回一次需3min。

仑库老王板1储运处板2机老张第30页/共38页第29页/共38页机王张板2板1空空板1板2板1空板2时间333工作等待运箱6663332第31页/共38页第30页/共38页机老王、老张N02N01N01N02N02N01时间333工作等待箱运99003第32页/共38页第31页/共38页方法六

“采用利用机械的自动作业转换方式”

安装模具时，在快餐方式中可以利用油压或气压一次紧固几个地方。还有，冲孔压力机模具的高度，可以利用电动手段来调整。不过，虽然这样的手段确实非常便利，但是向这方面投入大量的资金可以说是本末倒置了。丰田公司虽然把作业转换时间缩减到了十分钟以下，但是缩减的时间完全是“内部转换”时间。就是在丰田公司，冲压机模具的“外部作业转换”仍然需要30分钟到一个小时。如果没有这些时间，就不能换上下一个批量生产用的模具。

第33页/共38页第32页/共38页第34页/共38页第33页/共38页Guard+++++++++StandardHeight第35页/共38页第34页/