企业战略环境与战略选择

第五章

战略性计划

1第一节组织的使命第二节战略环境分析第三节战略选择

本章教学内容2战略类型、核心能力组织使命的描述本章重点本章难点3第一节组织的使命

一、核心价值观（企业哲学）二、核心目标（企业宗旨）三、组织使命的描述4一、核心价值观（企业哲学）核心价值观是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念、和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。5二、核心目标（企业宗旨）核心目标是企业存在的理由或目的，不是具体的目标或公司战略。它是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。6三、组织使命的描述要想使组织的核心价值观、核心目标等对组织成员产生激励作用，就必须要用生动逼真的语言把它表达出来。7第二节战略环境分析一、外部一般环境二、行业环境三、竞争对手四、企业自身五、顾客（目标市场）8一、外部一般环境（一）政治环境（二）经济环境（三）技术环境（四）社会文化环境（五）自然环境9（一）政治环环境政治环境是指指对企业经营营活动具有现现存的活潜在在作用与影响响的政治力量量，同时也包包括对企业经经营活动加以以限制和要求求的法律和法法规等。10（二）经济环环境经济环境主要要包括宏观和和微观两个方方面的内容。。11（三）技术环环境技术因素不仅仅指那些引起起时代革命性性变化的发明明，而且还包包括与企业生生产有关的新新技术、新工工艺、新材料料的出现和发发展趋势及应应用前景。12（四）社会文文化环境社会环境包括括一个国家或或地区的居民民教育程度和和文化水平、、宗教信仰、、风俗习惯、、审美观点、、价值观念等等。变化中的社会会文化因素能能影响社会对对企业产品或或服务的需要要，也能改变变企业的战略略选择。13（五）自然环环境自然环境主要要是指企业经经营所处的地地理位置及其其气候条件和和资源状况等等自然因素。。14二、行行业环环境（一））行业业竞争争结构构分析析（二））行业业内战战略群群分析析15（一））行业业竞争争结构构分析析新进入入者的的威胁胁供应商商的讨讨价还还价能能力购购买买商的的讨价价还价价能力力替代产产品或或服务务的威威胁波特的五种竞竞争力量模型型潜在的进入者者供应商替代产品购买商行业内的竞争争者现有企业间的的竞争16（二）行业内内战略群分析析行业内战略群群，又称为战战略集团，是是指一个产业业内执行同样样或类似战略略并具有类似似战略特征的的一组企业。。决定一个产业业中战略集团团之间的竞争争激烈程度的的因素：1、战略集团团间的市场相相互牵连程度度；2、战略集团团数量以及它它们的相对规规模；3、战略集团团建立的产品品差别化；4、各集团战战略的差异。。17三、竞争对手手（一）竞争对对手的长期目目标（二）竞争对对手的现行战战略（三）竞争对对手的假设（四）竞争对对手的潜在能能力（优势与与劣势）18四、企业自身身（一）企业内内部环境（二）企业独独特竞争能力力分析１、企业独特特竞争能力分分析２、建立独特特竞争能力的的模仿障碍19五、顾客（目目标市场）（一）总体市市场分析（二）市场细细分（三）目标市市场确定（四）产品定定位20第三节战战略选择一、核心能力力二、基于核心心能力的战略略类型三、三种竞争争战略21一、核心能力力（一）概念：：核心能力是组组织内的集体体知识和集体体学习，尤其其是协调不同同生产技术和和整合多种多多样的技术流流的能力。（二）特征：：1、用户价值值2、独特性3、延展性22二、基于核心心能力的战略略类型（一）核心能能力企业内扩扩张战略（二）核心能能力企业外扩扩张战略23（一）核心能能力企业内扩扩张战略1、一体化战战略2、多元化战战略3、加强型战战略241、一体化战战略一体化战战略是企企业在两两个可能能的方向向上扩展展现有经经营业务务的一种种发展战战略，它它包括前前向一体体化战略略、后向向一体化化战略和和横向一一体化战战略。252、多元元化战略略多元化战战略是当当今众多多的大型型企业发发展的一一种趋势势，它包包括同心心多元化化战略、、横向多多元化战战略和混混合多元元化战略略。263、加强强型战略略加强型战战略包括括：市场场渗透战战略、市市场开发发战略和和产品开开发战略略。27（二）核核心能力力企业外外扩张战战略１、战略略联盟２、虚拟拟运作３、出售售核心产产品28三、三种种竞争战战略（一）成成本领先先战略（二）差差别化战战略（三）目目标集中中战略（（专一化化战略））29（一）成成本领先先战略成本领先先战略又又称低成成本战略略，是企企业在较较长时期期内，通通过加强强成本控控制和低低廉的价价格来扩扩大市场场占有率率，从而而在竞争争激烈的的市场中中取得竞竞争优势势的战略略。企业业强调以以低单位位成本价价格为用用户提供供标准化化产品，，其目标标是成为为其产业业中的低低成本生生产厂商商。30（二）差差别化战战略差别化战战略就是是使企业业在行业业中别具具一格，，具有独独特性，，并且利利用有意意识形成成的差别别化，建建立起差差别竞争争优势，，以形成成对“入入侵者””的行业业壁垒，，并利用用差别化化带来的的较高边边际利润润补偿因因追求差差别化而而增加的的成本。。31（三）目目标集中中战略（（专一化化战略））目标集中中战略又又称专一一化战略略，是指指企业的的经营活活动集中中于某一一特定的的购买者者集团、、产品线线的某一一部分或或某一地地域上的的市场。。32复习思考考题1、举例例说明确确立组织织的核心心价值观观与核心心目标的的意义。。