供应链与物流管理发展趋势

供应链与物流管理发展趋势赵林度教授SCM东南大学经济管理学院主要内容第一章供应链管理基础第二章库存管理发展趋势第三章采购管理发展趋势第四章供应链管理发展趋势东南大学经济管理学院控制能力技能知识信息经验实践&反馈应用学习&培训怎样才能成功？东南大学经济管理学院第一章供应链管理基础供应链管理作为管理学的新概念，已经成为管理哲学中的一个新元素。东南大学经济管理学院1.1供应链管理定义

1998年10月美国物流管理委员会修改了物流的定义，将物流定义成供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）的一部分。可以认为，20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”，90年代是“物流的十年”，21世纪的前10年，将是“供应链管理的十年”。东南大学经济管理学院1.1供应链管理定义供应商生产商分销商零售商消费者信息流：生产能力，促销计划，交货计划，质量体系物流：原材料，中间品，制成品资金流：信用，支付条款，票据信息流：销售，订货，库存，质量，促销计划物流：退换，修理，服务，回收，废弃资金流：付款，委托东南大学经济管理学院1.1供应链管理定义SCM的采购和供应观SCM的运输和物流观业务成就企业观念企业观念业务成就功能分解供应链供应链促进SCM不断发展的关键机制是“以客户为中心”的企业观念，它驱动着企业内部和外部连接的全局化，客户满意度成为衡量企业业务成就的重要指标。

功能集成东南大学经济管理学院1.1供应链管理定义生产预测/生产计划规划预测客户需求订单客户服务平台3PL客户产品库存物资库存生产订单生产商M1M2M3需求计划采购订单供应商典型的供应链东南大学经济管理学院1.2供应链管理特点资料来源：ProfessorMartinChristopher更好更近更便宜更快供应链生存环境东南大学经济管理学院1.2供应链管理特点价值杠杆有许多影响和风险差别很大的级别顾客交互和销售渠道供应链增值焦点增值区域一般费用与行政费用合理化

改善营业毛利增长最快收益的时间

企业投资顾客和产品组合采购研究设计共享服务和业务外包定价新的收入来源缩减运营资本收购和并购高高低低24-36月6-12月制造整合东南大学经济管理学院1.3供供应链管管理理论论基础第二代：半导体科技（硅谷）大众娱乐（好莱坞）流行葡萄酒（加利福尼亚）第三代：信息技术（班加罗尔，都柏林）物流（新加坡，香港）18001900195020001980商业集聚效应第一代：钢铁制造（匹兹堡）手表（瑞士）高档葡萄酒（波尔多）商业集聚聚的发展展信息集集聚是是形成成物流流产业业集聚聚的前前提。。促使商商业集集聚发发展的的原因因：人才、、资本本的可可得性性增强强供应链链合作作体系系的形形成知识传传播能能力和和生活水水平的的提高高东南大大学经经济管管理学学院第二章章库库存管管理发发展趋趋势库存是是生产产所必必须的的降低不不确定定性，，在激激烈的的成本本竞争争中获获得优优势。。东南大大学经经济管管理学学院基本概概念库存管管理目标是是：““......以便便低成成本地地保证证生产产和经经营。。”东南大大学经经济管管理学学院2.1库库存策策略基于服服务水水平的的库存存管理理和控控制策策略服务水平减少库存库存持有率最小化消除供应链盲点采购订单成本最小化减少每个供应环节的提前期衡量和改进预测准确度东南大大学经经济管管理学学院2.2供供应商商管理理库存存的模模式固定价格零库存供应商承担100%风险激励机制企业提供100%机遇创新机制风险转转移模模型东南大大学经经济管管理学学院2.2供供应商商管理理库存存的模模式成功伙伙伴关关系的的构成成要素素共同远景相互信任相互配合信息共享利益共享东南大大学经经济管管理学学院2.3供供应链链管理理库存存模式式的发发展内部管理层系统管理层运作层决策层联盟的目标战略决策……CPFR供供应链链体系系结构构东南大大学经经济管管理学学院BASF公公司全全球化化物流流中心心物流NAFTA物流物流供应链竞争中心（亚/太平洋）南美物流物流咨询与控制个性化服务配送物流服务供应链管理案例东南大大学经经济管管理学学院BASF公公司物物流变变革过过程双赢阶段执行阶段基础阶段过程最优物流变革引导市场成功传统技术阶段变革引导成功计划协同运输包装条码；标签电子市场门市部电子商务VMI（捆绑业务）VMI（散装）EDI案例东南大学经经济管理学学院BASF公公司优化集集中和分散散之间的组组织结构分散集中柔性协同优化最大化集中（石油组织）最大化分散过程优化面向专业化客户和业务需求业务驱动管理知识网络交接服务交接过程/系统捆绑式采购t案例东南大学经经济管理学学院BASF公公司供应链链指标体系系组织将确保永远在正确的地点，以正确的数量把正确的状态的产品交付给客户以满足客户的需求。需要的结果准确预测正确的产品和正确的数量在正确的地点有正确的产品和数量满足客户需求保证在需求链中正确的库存补给计划生产来满足需求分流程控制库存计划库存销售和运营计划准确计划包装工厂按照生产计划发货包装计划预测客户需求支持性行为相信系统统计出的销售预测数据挑战手工干预加强沟通销售预测，保持上下一致相信系统的库存水平在管理库存时运用变化管理的思维挑战手工干预定期平衡库存水平达成一致的生产计划促进生产和需求的一致相信销售预测通过团队合作确保需求被满足相信销售预测相信库存目标通过团队合作确保需求被满足相信系统自动生成的补给订单客户价值主张为在组织中激励正确的行为而设计的指标体系案例东南大学经经济管理学学院第三章采采购管理发发展趋势采购成本是企业管理理中的主体体和核心部部分，采购是企业管理理中“最有有价值”的的部分。东南大学经经济管理学学院基本概念采购管理目标是：““......以便便降低采购购综合成本本。”东南大学经经济管理学学院3.1采采购管理的的价值采购的发展展持币购物经济采购价值采购东南大学经经济管理学学院3.1采采购管理的的价值价值技术变化效率有效性过程优化交易自动化化战略外包集成合作采购管理的的发展东南大学经经济管理学学院3.1采采购管理的的价值业务外包简简史Source:MichelFCorbett&AssociatesLtd1980s：战术性和直直接的对支持服务务的业务外包应对公司机机构重组或或某种特点点的问题强调“以更更低的代价价做同样的的事”1990s：战略采购购业务外包的范围扩展展认识到业务外包能加强对所所有功能的的控制焦点从供应应商转移到到了业务伙伙伴2000s：转换的业业务外包（（transformationaloutsourcing））现在使用业务外包来重新定义义业务重视业务外包带来的革新新焦点从业务务伙伴转移移到变革的的机构东南大学经经济管理学学院3.1采采购管理的的价值业务外包不不仅仅在于于缩减成本本性能-核心非核心非战略性战略性运输和仓储储设计信息技术人力绩效管管理客户关系管管理物流供应链管理理供应链管理理和协作生产策略和和运行管理理产品设计策略管理报告库存利益管理薪酬管理器材(如如食品服务务,清洁洁,安全全)产量审计风险市场营销销售未实现价值值（UnrealizedValue）竞争优势商品（Commodity））降低成本东南大学经经济管理学学院3.1采采购管理的的价值业务外包提提高了企业业的价值潜潜力部门内部共享服务务单项业务外外包多项业务外外包多项、多代代理业务外外包价值潜力对组织的影影响部门内部配配送转换的外包包东南大学经经济管理学学院竞争力市场效率质量低成本本资源服务高效益益东南大学经经济管理学学院3.2采采购管理的的决策过程程标准驱动下下的采购资资源时间采购提前期期交货及时率率……成本货价采购成本……质量可用性可靠性……标准驱动力力东南大学经经济管理学学院3.2采采购管理的的决策过程程每一次运送送的质量控控制每一次运送送的质量控控制每一次运送送的质量控控制产品或生产产的认证产品或生产产的认证整个供应链链的认证质量控制的发展√东南大学经经济管理学学院3.3伙伙伴供应商商关系战略合作合作的买--卖关系紧密的买--卖关系传统的买--卖关系供应链双赢信任竞争东南大学经经济管理学学院3.3伙伙伴供应商商关系采购目标商品策略合作目标采购转换细化实现东南大学经经济管理学学院早期供应商商参与（EarlySupplierInvolvement，ESI）是供供应商管理理的高级阶阶段要求，，是真正的的伙伴供应应商的必要要条件，是是采购与开开发工程之之间联系重重要纽带，，也是企业业技术创新新的成功要要素。3.4早早期期供供应应商商参参与与策策略略东南南大大学学经经济济管管理理学学院院早期期供供应应商商参参与与的的原原因因（1））面面临临激激烈烈的的竞竞争争（2））技技术术进进步步的的加加速速（3））价价格格的的敏敏感感性性（4））技技术术复复杂杂性性的的增增加加（5））产产品品的的扩扩散散（6））内内部部产产能能的的限限制制（7））致致力力于于核核心心业业务务（8））优优秀秀可可靠靠的的供供应应商商3.4早早期期供供应应商商参参与与策策略略东南南大大学学经经济济管管理理学学院院3.4早早期期供供应应商商参参与与策策略略美国国密密执执根根州州立立大大学学(MichiganStateUniversity)一一项项全全球球范范围围内内的的采采购购与与供供应应链链研研究究结结果果表表明明：：在所所有有的的降降低低采采购购成成本本的的方方式式当当中中：：1.供供应应商商参参与与产产品品开开发发最最具具潜潜力力，，成成本本降降低低可可达达42%；；2.利用供应应商的技术与与工艺则可降降低成本40%；3.利用供应应商开展即时时生产可降低低成本20%；4.供应商改改进质量可降降低成本14%；5.通过改进进采购过程以以及价格谈判判等仅可达到到11%。资料来源:/f?kz=773548830东南大学经济济管理学院战略分析战战略目标方方案拟订选选择评价归核化外外包合合作双双赢战略类型业务流程物流层次供应商采购生产销售客户分公司1分公司2分公司n集团公司物流战略定位位思路案例东南大学经济济管理学院物资重要程度市场发育程度市场规模与市场地位一般性物资战略性物资重要性物资卖方市场买方市场市场领导者市场追随者战略伙伴关系重要伙伴关系一般伙伴关系供应商商资源源整合合策略略案例东南大大学经经济管管理学学院第四章章供供应链链管理理发展展趋势势新的供供应链链管理理实践践随着供供应链链管理理的发发展，，供应链链金融融管理理、供供应链链风险险管理理、绿绿色供供应链链管理理和国国际供供应链链管理理成为新新的发发展趋趋势，，已经经引起起企业业经营营管理理人员员的高高度关关注。。东南大大学经经济管管理学学院供应链链管理理发展展的挑挑战价值差差异价值变变化战略集集成信息共共享“挑战战”东南大大学经经济管管理学学院基本概概念供应链链管理理发展展趋势势目标是是：““......高效效率、、高效效益、、低成成本、、低能能耗、、低损损耗、、低污污染。。”东南大大学经经济管管理学学院4.1供供应链链金融融管理理概念供应链链金融融是指指对供供应链链成员员提供供全面面的金金融服服务,以促促进供供应链链核心心企业业及其其成员员的价价值链链平稳稳运营营,并并通过过金融融资本本与实实业经经济之之间的的协作作,构构筑银银行和和供应应链互互利共共存、、持续续发展展、良良性互互动的的产业业生态态。服务的的范围围：商品流流通的的全过过程服务提提供者者：金融企企业和和物流流企业业,以以及及某些些有能能力提提供相相关服服务的的企业业服务的的对象象：供应商、制制造商、销销售商、金金融机构等等东南大学经经济管理学学院4.1供供应链金融融管理银行的作用用在中小企业业融资环节节中，银行行无疑扮演演着重要角角色。一项统计显显示，目前前中国企业业融资中80%左右来自银银行信贷，，但信贷总总量中80%左右是投给给大企业；；而另有80%左右的中小小企业从来来没有向银银行贷过款款。值得关注的的3-80%。东南大学经经济管理学学院4.1供供应链金融融管理问题，风险险与优势共共存供应链金融融聚集风险险缺乏完整的的信用体系系相关主体存存在利益偏偏差供应链核心心企业的缺缺乏问题优势融资更具柔柔性便于吸收银银行贷款便于进行直直接融资便于开展民民间融资便于发现培培养优质行行业客户群群体资金运行呈呈现出相对对的安全性性资金运行具具有可靠的的增殖价值值风险供应链自身身风险企业信用风风险运营风险汇率风险东南大学经经济管理学学院4.1供供应链金融融管理供应链金融融与银行传传统信贷的的差异区别和特点银行传统信贷供应链金融风险管理理念以“好的资产负债表”为基础,对企业历史财务信息进行静态分析，依据对受信主体的孤立评价作出信贷决策评估整个供应链的信用状况产品设计思路是一种简单的资金借贷关系，以一个或几个产品“水平式”地覆盖不同细分市场及交易链条上的各个节点、各个交易主体的需求是根据交易对手、行业规则、商品特点、市场价格、运输安排等交易条件，为供应链上不同交易层次和交易地位的交易主体度身定制的专业金融解决方案。不仅仅是融资，更是一种流程优化和成本降低方案市场营销模式“点对点”的方式，营销处于无规则的状态，不能协同已有的客户资源和信息客户开发沿着供应链按图索骥，顺藤摸瓜参与方一般参与主体只有商业银行等信贷机构和中小企业双方，有些也需要第三方担保人的参与不仅仅有金融机构、融资企业，还包括供应链核心企业等成员东南大学经经济管理学学院4.1供供应链金融融管理供应链金融融与非供应应链金融的的差异对比方面供应链金融非供应链金融授信主体单个或多个企业群体单个企业评级范围企业及整个供应链企业本身授信条件动产质押，货权质押等均可核心资产抵押，有效第三方担保人银行参与动态跟踪企业经营过程静态关注企业本身银行承担的风险较小较大服务品种品种多样品种较少服务效率及时解决企业短期流动资金的需求手续繁琐，效率低下服务内容为单个企业和供应链提供持续的信贷支持解决单个企业一时的融资需求服务作用提升企业及供应链整体的持续竞争能力仅仅缓解单个企业一时的资金困境东南大学经经济管理学学院4.1供供应链金融融管理最早：1803年荷兰一家家银行开办办的仓储质质押融资业业务。根据Demica公司的研究究报告（2008），发达国国家供应链链金融市场场呈现高速速增长的趋趋势：2007年，各银行行通过供应应链融资手手段发放的的授信平均均增长了25%；80%的大银行认认为，供应应链金融产产品对于商商业银行业业务的差异异化竞争十十分重要。。截止到2008年，全球最最大的50家银行中，，有46家向企业提提供供应链链融资服务务，剩下的的4家也在积极极筹划开办办该项业务务。墨西哥国家家金融开发发银行（Nafin）的“生产力力链条”计计划：通过过在线方式式为中小供供应商提供供保理服务务，是供应应链反向保保理（reversefactoring）融资的成成功典范。。（1）国外外的发展2005年，摩根大大通银行收收购了一家家物流公司司Vastera，并在亚洲洲组建了一一支新的物物流团队，，专门为供供应链及分分销链提供供金融服务务和支持。。此举被誉誉为“实体体供应链和和金融供应应链的联姻姻”。东南大学经经济管理学学院4.1供供应链金融融管理深圳发展银银行1999年，开始涉涉足“货押押授信业务务”；2005年，先后与与中外运、、中储和中中远签署了了“总对总总”战略合合作协议，，正式拉开开了我国供供应链金融融活动的序序幕。2005年开始将中小企业作为公司业务转型的重点，颠覆性变革业务流程，在9家分行试点推进以供应链金融作为突破口。招商银行“沃尔玛供应商融资解决方案”：依托沃尔玛公司的优良信用，对相关物流、现金流实行封闭管理，为沃尔玛供货商提供从采购、生产到销售的全程融资支持。工商银行浦发银行2006年推出了“供应链融资解决方案”及六个子方案。2007年，将供应链融资服务、供应链电子化服务和离岸银行服务统一于“供应链金融”的服务方案中。2005年11月成立了贸易金融部，定位于“走专业化道路，做特色贸易金融”，建立起专业化的垂直营销体系、评审体系和业务操作体系。民生银行几乎所有的银行都在开展此业务（2）国内内的发展2009年年4月18日，深圳圳发展银行行供应链融融资模式荣荣膺第三届届中国管理理学院奖“十佳管理理创新”奖项第一名名。东南大学经经济管理学学院4.1供供应链金融融管理3质押单据9注销合同金融机构（商业银行）融资企业（债券企业，上游企业）债务企业（下游企业）5信贷款用4付款承诺8支付账款7收款销货2发出应收账款单据1交易6购买原材料应收账款融融资模式———应收类类东南大学经经济管理学学院4.1供供应链金融融管理融资企业商业银行第三方物流流（融通仓仓）申请评估证明信用贷款质押融通仓融资资模式———存货类东南大学经经济管理学学院4.1供供应链金融融管理供应商(卖方企业,上游企业)融资企业(买方企业,下游企业)仓储监管方商业银兑仓融资资模式———预付类东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理消除薄弱环环节：降低低供应链风风险东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理供应链脆性性分析内生因素分分析需求供应生产物流外生因素分分析供应链全球球化业务外包单一渠道采采购东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理典型的食品品供应链风风险饲料供应商商家禽养殖户户零售商东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理文化策略管理策略技术策略信息策略知识策略组织策略应急预警供应链应急急预警组合合策略元素素东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理供应链成员员之间风险学习过过程风险辨识风险控制风险响应风险分析风险传播风险控制风险响应供应链成员2供应链成员1东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理供应链柔性性管理模型型供应链资源成本时间绩效供应链成本供应链时间供应链绩效吸附性不确定性因素不确定性因素不确定性因素东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制出厂净乳冷却贮乳配料预热均质杀菌浓缩喷雾干燥低温流化包装抽样检验奶粉制作流流程料奶采购验收案例三鹿奶粉事事件的思考考东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理案例三鹿奶粉事事件的思考考奶粉供应链链关键环节节奶牛养殖原奶采购生产加工饲料添加剂剂有未知风风险安全隐患更更多，最容容易出问题题标准化生产产是关键哪一个是核核心业务?东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理案例三鹿奶粉事事件的思考考关键点控制预热均质包装原料验收配料杀菌浓缩喷雾干燥奶粉制作关关键控制点点东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理案例三鹿奶粉事事件的思考考关键点控制奶粉溶解性下降奶粉的色泽较差细菌指标超标奶粉水分含量高配方成分不达标奶粉有脂肪氧化味奶粉制作关关键控制点点容易出现现的质量安安全问题东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理案例三鹿奶粉事事件的思考考企业不正确确的产品质质量观奶源管理混混乱质量检测测部门疏疏于监管管分散的质质量控制制体系食品质量量免检制制度食品安全全立法不不足发生原因因三鹿事件件产生风风险的原原因东南大学学经济管管理学院院4.2供供应链链风险管管理案例三鹿奶粉粉事件的的思考三鹿奶粉粉供应链链风险存存在机理理…内生因素层级过多的供应链结构缺少契约规范的采购模式多级采购环节中防止供应商出错使生产企业耗费大量的监督成本，仍难以解决问题低成本扩张战略下挤压供应链前端奶农的利润，由此导致各个环节的粗制滥造外生因素不完善的食品安全预警机制宽松的乳制品生产准入制度缺乏健全的企业自律和他律环境不健全的事后处罚措施与反省机制监管体制存在漏洞奶粉供应应链中断断东南大学学经济管管理学院院4.2供供应链链风险管管理案例三鹿奶粉粉事件的的思考食品供应应链应急急管理效效率低下下三鹿品牌牌价值149.07亿亿元，几几代人形形成的资资产化为为乌有集团职工工3万多多人也将将面临失失业与安安置问题题僵化的食食品供应应链应急急管理模模式食品安全全监管不不力奶粉质量量风险控控制滞后后召回奶粉粉1万多多吨，退退赔金额额约达7亿元以以上上万名肾肾结石婴婴儿的医医疗费以以及索赔赔数额巨巨大6万多户户奶农巨巨大的经经济损失失多个国家家对中国国产品的的质疑与与抵制三鹿集团团一夜颠颠覆巨额治疗疗赔偿费费用奶农和国国际贸易易的冲击击奶粉供应应链结构构的脆弱弱性多层级供供应链中中的风险险传导阻阻塞缺乏有效效的供应应链应急急管理机机制与策策略食品供应应链应急急管理东南大学学经济管管理学院院4.2供供应链链风险管管理案例三鹿奶粉粉事件的的思考食品供应应链应急急管理检测出含含有三聚聚氰胺的的产品名名单东南大学学经济管管理学院院4.2供供应链链风险管管理案例三鹿奶粉粉事件的的思考提高食品品供应链链应急管管理效率率的措施施需要解决的问题食品供应链应急管理效率多层级食品供应链质量欺诈控制问题食品供应链应急管理体系严重滞后食品供应链结构对突发事件的弹性构建食品安全应急预警体系与机制的建设多级供应链采购契约与利润的合理分配东南大学学经济管管理学院院4.2供供应链链风险管管理案例小龙虾事事件?据南京餐餐饮协会会统计，，南京餐餐饮业的的年产值值约为210亿亿元，其其中小龙龙虾就有有48.7亿元元，占据据23%左右。。东南大学学经济管管理学院院4.3绿绿色供供应链管管理ISO14000成为众多多企业进入入国际市市场的通行证。。关税壁垒和非关税壁垒环境壁垒在经济全全球化过过程中，，传统的的关税壁壁垒和非非关税壁壁垒日益益下降，，环境壁壁垒（绿绿色壁垒垒）成为为一种新新兴的壁壁垒在世世界上尤尤其是在在发达国国家中逐逐渐兴起起。IS014000的两个基基本思想想预防污染染持续改进进东南大学学经济管管理学院院4.3绿绿色供供应链管管理一方面，，通过立立法限制制物流对对环境的的影响。。欧盟国家家、美国国和日本本等国家家都制定定了严格格的法规规限制机机动车尾尾气排放放。-如2004年和2005年欧盟分分别颁布布了《废废旧电子子电器设设备指令令》、《《耗能产产品环保保设计指指令》。。另一方面面，提出出发展循循环经济济的目标标，积极极扶持逆逆向物流流的发展展。施乐、柯达达、美孚、、惠普等大大型跨国公公司都实施施了逆向物物流的项目目，并且收收益显著。。-如德国政府府规定运输输包装要100%回收，销售售包装按““谁生产谁谁回收”、、“谁销售售谁回收””的原则进进行回收再再利用。发达国家的的绿色物流流这些政策和和法规也对对我国出口口企业提出出了更高的的环保要求求！！东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理随着经济的的发展，人人类的生存存环境遭到到严重破坏坏，可持续续发展成为为时代主题题。绿色物流是是现代物流流可持续发发展的必然然。低污染低能耗低损耗绿色物流是是建立在维维护地球环环境和可持持续发展的的基础之上上，主要思思想（“三三低”）：：构建绿色物物流体系，，将极大促促进长三角角地区循环环经济的发发展。太湖蓝藻东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理组织内移动供应商客户物流(内包)物流(外包)回收和再循环东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理生态效率可持续发展战略个人行为技术开发流通组织生态效率的的先决条件件东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理工业生产农业生产生态园区生态学的基本原理SHE东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理把铁路、汽汽车、船舶舶、飞机等等基本运输输方式有机机地结合起起来，吸吸取它们各各自的长处处，实行多多环节、多多区段、多多运输工具具相互衔接接进行商品品运输的一一种方式。。（1）企业业间联合实实施共同配配送发展共同配配送可以最最大限度地地提高人员员、设备、、资金等有有效利用率率，尤其是是车辆空载载问题，并并可实现经经济效益、、社会效益益和环境效效益的最大大化。（2）实施施复合一贯贯制运输资源共享：：让“1””成为“∞∞”企业实施策策略东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理加工过程带带有明显的的生产特性性。这些环环节处理不不当将对环环境造成严严重的危害害。应实行专业业化集中式式流通加工工和规模作作业方式。。（3）采用绿色包包装和绿色色流通加工工技术包装的要求求：4R少耗材可再用可回收再循环企业实施策策略东南大学经经济管理学学院4.4国国际供应链链管理国际供应链链的驱动力力全球化全球化的三三大驱动力力物流信息客户经济因素东南大学经经济管理学学院4.4国国际供应链链管理高品质的一一致性产品的生命周周期缩短快速的时效效性要求成本的降低低物流业务外外包经营售后服务的要求国际供应链链驱动力经济全球化供应链集成时间竞争过程整合提高期望绩效技术创新东南大学经经济管理学学院4.4国国际供应链链管理全球球市市场场政治治经经济济全球球成成本本科学学技技术术国际际供供应应链链驱动动企企业业融融入入国国际际供供应应链链的的四四种种力力量量东南南大大学学经经济济管管理理学学院院4.4国国际际供供应应链链管管理理总部部位位于于瑞瑞士士的的雀巢巢集集团团，是是世世界界上上最最大大的的食食品品公公司司，，在在中中国国有有着着长长久久的的历历史史。。1990年年，，雀雀巢巢在在中中国国大大陆陆的的第第一一家家合合资资厂厂开开始始运运营营，，随随后后又又建建了了多多家家工工厂厂。。雀雀巢巢通通过过利利用用本本地地原原材材料料在在本本地地制制造造同同等等高高品品质质的的食食品品，，替替代代进进口口产产品品。。现现在在雀雀巢巢在在中中国国大大陆陆销销售售的的产产品品中中98%是是在在本本地地制制造造的的。。全球球化化+本本土土化化案例例国际际食食品品供供应应链链东南南大大学学经经济济管管理理学学院院4.4国国际际供供应应链链管管理理1990年年投投资资中中国国以以来来，，直直接接投投资资已已累累计计70亿亿人人民民币币。。总总部部设设在在北北京京，，在在中中国国经经营营22家家工工厂厂，，在在华华员员工工超超过过14,000名名。。2009年年，，雀雀巢巢在在中中国国的的销销售售额额为为157亿亿人人民民币币。。全球球拥拥有有28个个研研发发中中心心和和3000多多名名研研发发人人员员。。2001和和2008年年分分别别在在上上海海和和北北京京成成立立了了研发发中中