企业转型期的人才战略东曌

企业转型期的人才战略2011年11月全球CEO最关心什么----2010，IBM调查员工生命周期价值（TVO）管理目录

一、中国企业步入转型时代二、转型期的人才战略与执行→30年的“野蛮生长”遭遇瓶颈资源成本的上升与生态环境的恶化人口红利的终结—刘易斯拐点山寨式模仿与同质化竞争的加剧加工贸易面临更加不确定的市场环境互联网商业模式对传统模式的冲击转型---价值链的迁移与重整中国领先企业提前遭遇成长瓶颈

华为1997年—1998年的基本数据研发的投资效益是IBM的六分之一签订商务合同的平均时间是日本企业平均水平的5倍库存周转率3.6次/年，国际平均水平为9.4次/年订单履行周期为20-25天，国际平均水平为10天订单及时交付率为50%，国际平均水平为94%中国领先企业提前遭遇成长瓶颈华为人均销售收入与业界水平的对比199920002001华为VS业界平均1:5.61:3.91:3.7范烈：华为24年的持续转型转型需需要解解决的的三大大核心心难题题构建新新型商商业模模式的的核心心人才才市场驱驱动的的流程程型组组织开放包包容的的企业业文化化目录录一、中中国企企业步步入转转型时时代二、转型型期的的人才才战略略与执执行→四种最最基本本的转转型模模式核心制制造→→品牌牌经营营产品经经营→→提供供解决决方案案独立经经营→→资源源平台台管理理本土化化→国国际化化转型需需要的的五类类核心心人才才产品架架构师师产品经经理市场营营销人人才解决方方案人人才职业管管理者者专业人人才职职业发发展的的二维维模型型专业广广度/影响范范围专业深深度/行动强强度专业复复杂度度及行行动自自由度度产品架架构师师的关关键职职责系统架架构设设计完整的的、一一致的的，平平衡各各种利利弊的的、有有技术术和市市场前前瞻性性的产产品设设计与与实现现产品架架构师师：总体规规划/设计师师:负责产产品的的系统统定义义、领领导系系统架架构的的设计计实现现、规规划系系统架架构的的演进进产品研研发人人员成成长路路径技术专专家高级工工程师师工程师师技术支支持/解决方方案系统架架构师师管理者者（项项目经经理/产品开发发经理理/研发总总监产品架架构师师的能能力发发展单一的的技术术支持持广泛的的技术术支持持商业洞察力力流程洞察力力社会心理学学产品架构师师的核心素素质和技能能专业素质要项名称工作技能要项名称创造性思维产品需求分析逻辑思维构架设计领导力架构实施沟通表达设计方案评审商业思维产品路标规划项目管理产品管理及及产品经理理的角色定定位产品管理是是将企业的的磨一部分分（产品、、产品线、、服务、品品牌）视为为一个虚拟拟公司进行行管理，以以实现长期期顾客满意意及竞争优优势产品经理：：对产品市市场成功负负责其过程：基基于市场的的需求，横横跨并引导导企业各职职能资源，，提供产品品服务，达达成并超越越客户期望望的过程，，涵盖产品品生命周期期全过程其组织结构构：矩阵式式（准矩阵阵式）组织织产品经理的的核心价值值买方市场的的到来，使使企业必须须基于市场场导向建立立竞争优势势时间19世纪60年代至20世纪20世纪30年代至40年代20世纪50年代后市场环境企业理念提高生产效力加大推销力度聚集市场需求卖方市场，，产品供不应应，生产力是行业瓶颈颈买方市场，，个性需求明明显、变化迅速、、竞争激烈市场在者大大量的客户户不需要的产产品，销路路不畅产品经理的的成长路径径产品经理研发工程师师技术支持工工程师市场营销产品经理的的核心素质质与技能专业素质要项名称工作技能要项名称1商业思维1市场研究2组织协调2产品需求分析3创造性思维3产品定义4沟通表达4产品规划5归纳思维5产品宣导6产品生命周期管理市场营销的的价值讨论：市场场营销与传传统销售的的区别？市场营销人人才的核心心素质与技技能专业素质工作技能1客户导向1市场策划2人际理解2客户管理3沟通表达3销售策略4组织协调4项目运作5成就向导5政策把握范烈：IBM向解决方案案提供商的的转型解决方案人人才的成长长路径解决方案人人才销售工程师师技术支持工工程师产品开发工工程师解决方案人人才的核心心素质与技技能专业素质工作技能1系统思考1需求分析2商业思维2解方案设计3创造性思维3方案沟通与谈判4沟通表达4解决方案实施指导5合作精神5业务咨询规划中国企业管管理者的四四大软肋计划性差----计划赶不上上变化不按规则执执行---制度是死的的，人事活活的不愿培养接接班人----教会徒弟，，饿死师傅傅不远坦诚沟沟通----管理三讲转型期核心心人才的获获取方案战略规划人员结构能能力需求人力资源规规划业务规划任职资格构构建人员结构数数量分析划划任职资格评评估员工能力战战略能力要要求人才发展激激励机制人才培养机机制人才培养计计划人才招聘机机制人才区分析析机制绩效管理体体系360评估情景模拟人才选拔机机制竞聘上岗在岗教育离岗培训人力梯队资资源池内部培养转型期核心心人才的招招聘策略定向爆破业务合作猎头服务人才收购基于能力的的核心人才才培养方案案举列：产品品需求分析析短板原原因分析与与提升方案案素质要素工作经验要要素产品需求分分析必备知识