小企业的组织管理教材

Cha6小企业组织管理组织结构设计人力资源配备内部治理安排联盟网络定位社会责任承担一、组织结构设计所有制形式组织结构选择1、所有制形式概述独资合伙制公司制常见的法律形式单一业主合伙经营有限公司普通合伙人隐名合伙人有限合伙人有限责任公司股份有限公司（1）独资独资的定义依照《独资企业法》在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。独资的特点业主对企业财产拥有支配权；业主享有企业的全部利润；承担所有损失、所有风险、支付所有债务；承担无限责任。独资的优缺点业主对企业债务承担无限责任个人资金有限，筹措资金的能力弱个人能力有限，可能会感到很孤独业主不容易留住人才。优点缺点V.S.创办手续简单，易于组建、经营和终止筹办费用最低所有税后利润都归自己所有享受优惠税收待遇，企业主只交个人收入税不必对外公开任何信息没有专门的法规制约，行政干预少可以随自己的意愿按照个人的方式经营企业。（2）合伙制合伙制的定义依法设立的、由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共同协议、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任（有限合伙关系除外）的营利性组织。合伙制的特点合伙制应建立在书面合伙协议基础上；合伙人可以代表合伙组织签订合同；在有限合伙中，普通合伙人以个人财产承担企业债务，而有限合伙人只要不在管理中起实际作用，只承担有限责任。合伙制的优缺点合伙人都对公司的债务负责合伙人之间可能发生个人冲突只要任一合伙人去世或破产，合伙关系即自动解除优点缺点V.S.可以获得较高的启动资本互增信心，共分责任技能互补，发挥优势资本、资产、经营范围等不受限制

如何制订合伙协议引用合伙关系法案，请律师起草合伙约书合伙约书的主要内容利润分配方式现金提取限制休假安排投票权合伙有效期限接受或开除合伙人解除及废除合伙关系抽走资本退出合伙通知利益冲突（3）公司制公司制的定义中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，二者都是企业法人。公司制的特点有限责任；所有权容易转让；增加资本的最好形式。最低注册资金是3万元（要求2个以上股东）如果是1个股东创办有限公司，则要求最低注册资金是10万元。

小贴士：有限责任公司的门槛公司制的优缺点组建困难，组建费用较高，政府有较多的限制(审批、注册资本、产业政策)税负较重，往往需要交纳双重所得税。定期公布财务信息，保密性较差。优点缺点V.S.降低了经营风险，承担有限责任。可以发行股票，有利于募集资本。有利于法人资本的稳定(出资人一经出资便不能抽回，只能转让股份和出售股票，从而使公司有数量比较稳定的法人财产)。所有权与经营权分离，专家管理，提高效率。关于于双双重重税税负负所谓谓双双重重税税负负，，即即是是对对一一项项收收益益征征了了两两次次税税。。一一笔笔收收入入在在流流通通领领域域要要征征流流转转税税（（间间接接税税））；；在在分分配配给给企企业业、、个个人人时时要要征征公公司司所所得得税税（（直直接接税税））。。不同同企企业业性性质质税税负负比比较较两位位投投资资者者共共同同投投资资经经营营一一家家零零售售店店，，预预计计每每年年盈盈利利20万万元元。。问问不不同同的的企企业业性性质质对对税税负负有有什什么么影影响响？？合伙伙制制投资资者者缴缴纳纳个个人人所所得得税税，，按按适适用用35%税税率率，，扣扣除除相相应应速速算算扣扣除除数数，，应应纳纳所所得得税税额额为为=200000*35%-6750=63250元元，，税税后后收收益益=200000-63250=136750元元。。公司司制制公司司应应缴缴纳纳企企业业所所得得税税，，按按适适用用25%税税率率，，应应纳纳企企业业所所得得税税=200000*25%=5000元元，，公公司司税税后后收收益益=200000-50000=150000元元。。假设设公公司司将将利利润润全全部部进进行行分分配配，，则则还还应应缴缴纳纳个个人人所所得得税税，，按按其其适适用用税税率率，，应应纳纳个个人人所所得得税税=150000*20%=30000元元，，最最终终净净收收益益=150000-30000=120000元元。。公司的设立条条件股东符合法定定的人数我国《公司法法》规定，有有限公司由2人以上和50人以下的的股东出资设设立，但国有有独资公司，，是有限公司司的一种特殊殊形式。有限公司的注注册资本不得得少于下列最最低限额以生产经营为为主的公司人人民币50万万元以商品批发为为主的公司人人民币50万万元以商业零售为为主的公司人人民币30万万元股东共同制定定的章程。合法的公司名名称和健全的的组织机构。。我国《股份公公司的设立，，必须有5人人以上的发起起人，其中有有过半数的发发起人在中国国境内有住所所。国有企业业改制为股份份公司，发起起人可以少于于5人，但应应当采取募集集的方式设立立。合法组织模式式比较组织模式最初的组织要求和成本所有者责任企业的延续性所有权转让能力管理控制筹资吸引力收入所得税独资一般无登记或申请费用无限责任所有者死亡，企业解散公司名称和财产的所有劝可转让绝对管理自由受所有者个人资本的限制所有者个人收入纳税一般合伙制一般无登记或申请费；书面合伙契约虽没有法律要求，但很有实际意义无限责任若契约没有明确规定，合伙人退股后死亡，企业解散需要所有合伙人的同意需要合伙人的多数票同意来控制受合伙人能力和出资意愿的限制合伙缴纳个人所得税公司制有申请费，遵守公司法律有限责任不受股东后死亡的影响可以很容易地通过股票转让股东有控制权，但一般由董事会控制公司政策最具有吸引力公司交纳所得税、股东收到的红利缴纳个人所得税最佳模式独资或一般合伙制公司制公司制取决于环境取决于环境公司制取决于环境2、小企业业的组织形式式选择税收考虑不同的企业组组织形式所适适用的税收政政策是不同的的。承担责任选择组织形式式时要权衡各各种形式赋予予业主的法律律和经济责任任。初创和未来的的资本需求不同企业形式式在组建时的的资本需求是是不同的，业业主应根据自自己的资金情情况选择。可控性企业主要权衡衡他愿意放弃弃的控制力和和想要获取的的他人的帮助助。管理能力如果自己不擅擅长管理，就就应该选择那那些能够将多多种人才纳入入企业内部的的组织形式。。商业目标企业主计划实实现的企业规规模和盈利水水平也与企业业的组织形式式相关。延续性和产权权变动问题在建立企业的的时候，业主主也应该预想想到将来企业业的所有权转转换、继承、、买卖的问题题。组建成本不同企业组织织形式的设立立成本是不同同的，设立时时必须把成本本收益比考虑虑在内。如何分配利益益？王先生在一家家市政建设局局下属的设计计企业担任设设计师，李先先生是该单位位的领导。他他们都辞去工工作决定合伙伙开办一家企企业。李先生作为年年长者具有较较多的经验，，并打算承担担较大的风险险，因而他获获得51%的的股份，他他们决定报酬酬以每个合伙伙人各自的销销售量减去费费用后的净收收入为基础。。正如李先生所所预料，在第第一年他比王王先生挣得多多。但是，到到第二年没料料到王先生挣挣得多，并且且他提出要求求重新考虑合合伙协议。李李先生恼怒的的反驳地道：：“好的，不不会有比我挣挣得更多的人人才！！”李李先生雇佣了了一队人马为为他自己而不不是为王先生生提供支持，，也不再为王王先生提供寄寄送决定分配配比例的数据据。王先生在在财务部的计计算机上找到到这些数据，，发现他的合合伙人已经多多拿了10万万元。王先生生与李先生对对质。“是的的，我拿了””他的合伙人人承认：“但但我应该拿这这么多，我必必须管理员工工。”问题：1、这个合伙伙组织在建立立时犯了什么么错误？2、李先生有有权宣布他应应该比王先生生拿得多吗？？3、如果你是是王先生，你你会怎么办？？二、人力资源源配备核心团队建设设人力资源管理理1核心团队队唐僧师徒四人人的团队与刘刘备桃园三结结义兄弟的团团队哪个团队更有有效率?为什什么？PK以唐僧为首的的取经团队，，靠唐僧的人人格魅力和执执著精神，选选择了三个本本事、品行、、性格各异的的徒弟，组成成了最佳的互互补性的团队队，经历九九九八十一难，，最终取得真真经，修得正正果。以刘备为首的的“汉室”团团队，靠刘备备的厚道和““匡复汉室””的目标，聚聚集了最好的的文官武将为为他效力，实实现了三分天天下的梦想。。目标统一能力互补有凝聚力刘备团队：能能力重叠型，，情感维持型型虽然出身有差差别，都来自自社会底层能力虽有差异异，但是差异异性不大依赖情感来维维系团队的凝凝聚力唐僧团队：能能力互补型，，制度维系型型唐僧没什么本本事，但能把把握大局，而而且执着；孙悟空忠心耿耿耿，能征善善战，适合打打头阵；沙僧老实巴交交，最适合搞搞基础工作；；八戒看似一无无是处，但能能讨领导欢心心，能调节气气氛，这种人人有时也不可可少。何况他他能在日常生生活中照顾领领导，关键时时候也能搭把把手；白龙马稍欠一一点，其实潜潜力还是蛮大大的，可惜除除了驮唐僧外外只发挥了一一次作用。唐僧直接管理理孙悟空，但但只能在孙悟悟空突破底线线时才动用紧紧箍咒，平时时则让其充分分发挥能动作作用;孙悟空对猪八八戒在具体工工作上有管理理权力，但他他也限制不了了猪八戒的言言论自由，他他自己的行为为反而受到猪猪八戒的舆论论监督;猪八戒虽然有有“散伙回家家”的思想，，但有孙悟空空的金箍棒，，思想不能转转化为行动;沙和尚作为““办公室主任任”，管理行行李和白龙马马，对一线事事务从不插嘴嘴。从组织角度来来说，刘备的的团队是朋友友性质的，唐唐僧的团队是是师徒性质的的。从管理体制来来说，刘备的的团队是家族族化管理，靠靠情感维系，，情大于法，，并且不重视视管理梯队的的培养；西游游记中唐僧的的团队是一个个制度化的团团队，虽说不不算很完善，，存在问题也也极多，但基基本能保证取取经目标的达达成。那么，哪种团团队更有效率率？什么情景？环境不确定性性刘备：动荡唐僧：稳定企业成长阶段段刘备：创业阶阶段唐僧：发展阶阶段组建核心团队队时应注意哪哪些事项能力：所选配配的人才要具具有一定的专专业知识或基基本素质，在在技术性问题题上应能充分分胜任他们的的工作。认同：对公司司发展前景和和使命的认同同也是选择团团队成员的重重要因素；选选用人员时应应注意整体的的协调一致，，即所谓的““团队精神””。企业家所犯的的头号错误就就是他们不知知道如何建立立一支互补的的队伍。他们们常常是自我我克隆，即试试图将雇员变变成自己的复复制品……。。你必须加加强其他人的的能力，利用用他人的强项项弥补你自己己相应的弱项项核心团队的稳稳定与变动核心团队是要要保证稳定，，还是要保证证适度的流动动？怎样保持核心心团队的稳定定？创业团队一定定要有碰撞后后形成的一致致的创业思路路，成员要有有共同的目标标远景，认同同团队将要努努力的目标和和方向，同时时还要有自己己的行动纲领领和行为准则则。以法律文本的的形式确定一一个清晰的利利润分配方案案。把最基本本的责权利界界定清楚，尤尤其是股权、、期权和分红红权，等等。。要保证团队成成员间通畅的的沟通渠道，，进行持续不不断地沟通。。企业核心团队队为什么要分分裂？能力：随着企业规模模的增长，有有些成员因其其能力已经不不适应更大规规模、更规范范的企业经营营管理的需要要。理念：创业团队成员员的经营理念念与方式不一一致，团队思思想没有统一，有些成员不不认可公司的的目标和策略略价值观有冲冲突，导致创创业团队解散散。性格：创业成员之间间因为性格、、个性、兴趣趣不合，导致致磨合出现问问题，创业活活动难以正常常开展，创业业团队解散。。利益：团队在创立初初期没有确定定一个明确的的利润分配方方案，随着企企业的发展，，利润的增加加，在利润分分配时出现争争议导致创业业团队解散。。思考：去哪里里找到你的核核心团队成员员？与大企业相比比，小企业的的核心成员是是不是都是二二流人才？小企业能不不能找到优优秀的核心心团队成员员？去哪里里找到优秀秀的核心团团队成员？？胡雪岩的干干将胡雪岩王九龄尤五与郁四四古应春刘不才2小企业业人力资源源管理创业期小企企业人力资资源管理的的问题处于创业期期的小企业业的定位还还不确定，，各职能缺缺少予以适适当的分解解的客观条条件，对员员工的能力力、特点了了解不够，，造成员工工没有专业业分工。处于创业期期的小企业业，出于成成本考虑，，大部分是是由创业者者本人挑选选而招进的的，或通过过他人的介介绍。“人人治”色彩彩浓厚。处于创业期期的小企业业对员工的的培训往往往不足。小企业缺少少规范化、、定量化员员工技效考考评系统，，对员工奖奖惩以主观观判断为主主。小企业要获获取什么样样的员工？？获取的筹筹码是什么么？不拘一格用用人才工资是留住住人才的最最强的理由由感情留人、、发展远景景留人小企业如何何利用外部部人力资源源同有关科研研部门或大大专院校建建立技术协协作关系，，聘请一些些专业技术术或管理人人员来厂指指导，帮助助攻克技术术难关，提提高管理水水平。邀请企业所所在地区内内外，甚至至国内外专专家、学者者为企业生生产、技术术、管理提提供指导。。同有关大、、中型企业业挂钩，联联合开发技技术和产品品，联合经经营；或者者是依靠大大企业产品品扩散，组组织配套生生产。运用“余热热发电”的的策略:离离退休人员员兼职工作机机会。三、内部部治理安排排董事会：表表面功夫还还是真正有有用？外部董事：：法律责任任小企业董事事七条定律律第一条：董董事首要的的义务是股股东负责。。第二条：要要帮助企业业树立正确确的经营哲哲学。第三条：要要充分发挥挥董事个人人专长，以以增加公司司价值。第四条：应应经常思考考公司的战战略。第五条：随随时关心公公司的财务务状况和公公布的财务务报表，确确保公司健健康运行。。第六条：董董事要帮助助总经理和和其他高层层管理者克克服缺点。。第七条：有有条件的董董事可以以以资金或专专长入股。。四、联盟网网络定位战略联盟是是以某一共共同目标联联合两个或或多个独立立企业实体体的一种组组织关系。。联盟的建立立是一个双双方的资源源互补为基基础的，否否则就难以以成为一个个稳定的战战略联盟。。为什么要建建立联盟？？巨人与腾讯讯的联盟向来喜欢单单打独斗的的巨人网络络掌门人史史玉柱近期期在业内走走动频繁，，接连走访访国内网游游大佬，与与对方洽谈谈战略合作作意向。史玉柱最终终圈定的首首个网游联联合运营对对象是腾讯讯。这不仅仅是巨人首首次尝试联联合运营，，也是腾讯讯首次向国国内大型网网游企业打打开联合运运营的大门门。巨人此此次和腾讯讯联合运营营的首款游游戏就是巨巨人网游不不久前刚刚刚推出的《《绿色征途途》。那么，向来来喜欢单打打独斗、很很少与人合合作的“独独行侠”史史玉柱为何何拿出看家家的游戏业业务与腾讯讯“联姻””走联合运运营模式？？巨人网络上上市之后，，史玉柱就就在思索《《征途》成成功后的新新方向。在在史玉柱看看来，《征征途》不是是第一家，，却是第一一家在商业业模式上从从传统收费费模式成功功转型到不不收费模式式的网络游游戏公司。。不过随着着时间的推推移，其网网游产品《《征途》也也因此成为为整个行业业效仿和竞竞逐的目标标，巨人网网络也就丧丧失了原有有的优势。。而巨人网网络在运营营《征途》》的过程中中也发现了了一些问题题，这些问问题主要就就体现在对对非付费玩玩家关注度度不够等方方面。史玉柱认为为，在中国国，收费这这个市场已已经过去了了，很难再再形成大气气候。因此此，巨人网网络近期推推出的新游游戏《绿色色征途》，，史玉柱注注入了新模模式——向向非付费玩玩家倾斜。。他希望依靠靠其“不卖卖材料、不不卖装备、、不卖经验验、不开宝宝箱、掉落落物品不绑绑定可交易易”的“五五不原则””颠覆之前前网游的道道具收费模模式，这种种网游新模模式的本质质被指出是是减少玩家家平均消费费水平，依依托庞大的的玩家数量量实现营收收。12月11日早间消消息，巨人人网络与腾腾讯联合运运营一事宣宣告尘埃落落定。双方方联合宣布布，将合作作运营网游游《绿色征征途》。根据合作协协议，《绿绿色征途腾腾讯版》将将为腾讯用用户开启““绿色通道道”，QQ用户无须须注册、无无须付费便便可直接用用QQ号码码登录游戏戏。在内容容方面，《《绿色征途途腾讯版》》与原版也也将保持同同步更新，，两家运营营平台的游游戏内容完完全一致。。巨人网络副副总裁纪学学锋表示，，腾讯是中中国最大的的互联网应应用平台之之一，希望望借助这个个游