泰州市专业技术人员继续教育考试专业技术人员时间管理与项目管理二分

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》86分单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的紧急性和重要性紧急性重要性感爱好限度资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织可以适时地、有计划，地安排合适的资源。A-项目经理的头说明进度计划C-项目出资人的规定D.用户的意见项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，（是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A-项目绩效报告B-项目周报。.项目月报。.项目流程图沟通不良是最浪费时间的因素之一。下面不属于避免组织内沟通不良而导致时间浪费的是（）：明确沟通目的有效进行沟通妥善解决冲突对方决定就好，自己懒于发表意见下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）保持桌面整洁物归原主制定计划就不再改动D•列出待办工作清单项目风险管理涉及将（）和（）两方面内容积极因素所产生的影响最大化使悲观因素产生的影响最小化A和B。.以上都不对（是一种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法统一定额法调查法C•规章制定法推断法运用线性规划解决问题最基本的方法是（）图解法图示法图表法D.都对下面那个是专业技术人员不愿授权的因素之一()为了保住控制权怀疑别人的能力紧张别人的能力胜过白己紧张同事不认真做()可谓事务优先排序法的“鼻祖”ABC时间管理法艾森豪威尔法则外包原则GTD当项目比较大的时候，应当先给自己一个缓冲的时间段，去做()写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复调研基础工程领导思想工作。.以上都不对德尔菲法依据系统的程序，采用（发表意见的方式实现的匿名实名集中无规定项目管理的第一步就是项目（）阶段启动结束C•分析推动不属于培养良好的时间管理习惯的是（）:A-可以混乱，自己放的自己能找到就行掌握快速阅读的方法和技巧有效防止信息泛滥在对的的时间做对的的事项目是一个组织为实现既定的目的，在既定的资源和规定的约束下，为实现某种目的而互相联系的()工作任务复杂一次性多重专业协议收尾就是将协议内容与客户一项项核对，确认是否完毕了协议所有的规定，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()结束验收上报监管项目进度的管理与控制关键在于()A-项目进度基准计划B-项目任务书。.项目执行策略。.项目人力资源到位情况重要的工作是将项目的（与项目计划进行比较，若发现某些要点的偏差比较大，超过了允许的误差范围，则应及时作出分析，采用措施使项目回到正轨实际进展情况预计进展下属报告的情况没有对的答案是根据已完毕的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法类比估算法历史估算法评估估测法统一估算法下面不属于消除混乱的办法的是（）：丢掉信封在日历上注明会议和其他重要时刻拟定解决文献的时间不对信息源头进行控制公司层次项目管理（即公司项目管理）的主导思想是按（）进行管理经济B-项目压力领导思想下面不属于混乱产生的因素的是（）：“筑巢”本性作为视觉提醒物爱因斯坦情结混乱可以说明有发明性（）也就是战略远景目的，就是指一个人所要达成的终极目的。数年计划年计划月计划周计划项目管理采用的是（物管理模式扁平化立体。.综合多样性（又叫项目进度管理或项目工期管理，是为保证项目准时竣工所进行的一系列管理过程A-项目资源管理B-项目时间管理。.项目人力管理。.项目预算管理在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完毕的任务A级B级C级ABC都重要，都要短期完毕目的是行动对象或想要达成的境地。项目的目的可以有多个，即（）A-目的体系B-目的结构。.目的分析。.目的过程工作说明书涉及经营需要、（、战略计划等产品范围说明书产品预算说明书指导性文献理论结果预计书“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和运用时间的人格特质的角度提出的概念中国美国日本英国()规定对时间安排做出更细致、更精确的安排周计划B月计划。.日计划季计划多选题【本题型共10道题】科学的时间管理计划的特点()：具有可操作性具有灵活性。有明确的环节。只有A和B对以下选项哪些属于质量保证的内容?制定质量保证标准制定质量控制流程建立质量保证体系放弃某些有困难的协议约定专业技术人员具有以下几点特性（）：受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业受到国家和相关社会机构认可大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。项目团队的特性体现在：（）A-项目团队是为完毕特定的项目而设立的专门组织，它具有很强的目的性B.由于项目的临时性，所以项目团队是一种一次性临时组织C-项目团队可以允许单人擅自更改项目计划。.项目团队有时分工不必明确明确自己的目的的意义（）:明确目的可以少走弯路。明确目的才干把握时机明确目的可以提高效率。明确目的可以节约成本GTD的具体做法可以提成的环节涉及（）:收集整理组织回顾下面属于成功授权环节的是（）根据工作性质和个人情况拟定人选清楚地交待任务明确报告方式给被授权者支持和鼓励授权未被采用的因素涉及许多方面，这些因素大都与授权者有关，以下符合的是（）：为了保住控制权怀疑别人的能力紧张别人的能力胜过白己。.以上都不是下列选项属于项目管理计划的内容的有进度管理计划费用管理计划。.项目范围管理计划风险管理计划专业技术人员如何设立可行性目的A-目的必须切合实际B-目的必须用书面形式列明。.目的必须具体，必要时需量化。.目的必须具有期限判断题【本题型共10道题】总量（目的）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量Y.对N.错项目时间管理是指在项目管理过程中为保证项目按既定期间完毕而开展的项目管理工作。Y.对N.错可以运用项目进度计划中排在后面的计划活动对项目进度出现偏差后的恢复进行规划和实行Y.对N.错目的设立理论认为：人类行为模式化的有组织的特性表白，它直接朝向终点或目的，即行为由动机引起，目的的概念被暗示为一个有用的动机性概念。Y.对N.错时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。Y.对N.错项目进度计划就是根据项目实行具体的日程安排，规划整个工作进展Y.对N.错德尔菲法只需要进行一次即可完毕所有过程Y.对N.错项目沟通管理是为了完毕项