经营管理部部门职责

经营治理部部门职责部门名称：经营治理部部门6部长1副部长1直属上级：岗位设置：综合经营治理1工程监控2经营审计1部门职能：事业部之间的报告报审制度的建立、执行与监视，负责集团公司与各子公司、事业部的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计主要职责：负责集团公司资产治理、股权治理、经营审计；负责集团公司与各子公司、事业部之间的报告报审制度的建立、执行与监视；负责集团公司与各子公司、事业部的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；负责建立并完善集团公司经营治理制度；负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；检查集团公司年度经营打算及事业部经营打算执行状况；〔投融资、产权变动、预决算预案与草案、规划和打算、内部重大构造调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总经理；协作财务审计部完成各子公司与事业部的财务预算、决算；直属上级交办的其他工作。人力资源部部门职责部门名称：人力资源部部门7部长1副部长1党团委干事1直属上级：岗位设置：绩效治理1人事治理1薪酬1聘请与培训1部门职能：

的绩效考核和薪酬鼓舞，党团工作及纪检监察主要职责：依据集团公司的进展战略，制定并负责组织实施集团公司人力资源规划；的人才任用提出建议；负责集团公司外派人员治理；参与集团公司重大人事任免事项；设置和人员编制的调整提出建议；负责员工的劳动关系治理、人事档案治理、社会福利和保险等相关事务办理；负责制定并组织实施员工聘请、培训与职业生涯进展打算；制定、完善和执行集团公司的薪酬、福利制度；制定、完善企业的绩效考核体系；负责集团公司员工出国事项的办理；其它的人力资源例行工作；负责党委、工会、共青团建设，纪检监察，及相关的宣传、教育工作；直属上级及党委交办的其他工作。法律事务部部门职责部门名称：法律事务部 部门 共4－5人部长 1人直属上级： 岗位设置：

副部长 不良资产治理1－2部门职能：

定的不良资产清理工作主要职责：公司领导提出法律意见；负责集团公司日常的法制宣传、教育工作；参与起草、审核集团公司及对外投资企业规章制度等标准性文件；登记等日常合同档案治理工作；办理商标、商业隐秘、专利保护等有关法律事务；对有关企业的资信进展调查；续；负责集团公司不良资产的登记、清理欠款工作；负责集团公司不良资产的债务重组、抵债物资的回收与处理工作；直属上级交办的其他工作。财务审计部部门职责部门名称：财务审计部部门6－8人直属上级：岗位设置：部长综合会计1人1人1人部门职能：

会计及出纳2－3人审计 1－2人度、应收帐款治理、财务审计等工作主要职责：负责建立、健全集团公司各类财务制度，并催促制度的实施与执行；办理集团公司各项经营活动的会计手续，进展会计核算，编制对外财务报告；信息；负责与会计师事务所、财政、税务、审计等治理部门的工作联系，承受外部监视；导；负责集团公司电力债权、担保的治理工作；〔全资及控股子公司、事业部的财务预算、决算；制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作打算；负责对审计结果进展统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级；直属上级交办的其他工作。战略进展部部门职责部门名称：战略进展部部门5－6直属上级：岗位设置：部长战略治理主管战略规划与治理1111－2部门职能：

品牌治理 1人定与监视，关心投资决策，治理集团公司无形资产与品牌主要职责：负责制订集团公司中长期进展战略；司、事业部制定战略规划和年度经营打算；济和行业进展对集团公司造成的影响，觉察主要进展时机与风险；区域细分市场做出市场状况的分析；内部治理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创供给建设性意见；依据战略规划的要求，组织和筹划与国内外合作者的战略合作；治理和维护公司的技术专利、学问产权等无形资产，对公司品牌进展统一协调治理；负责专业性协会治理；直属上级交办的其他工作。投资治理部部门职责7-10部长1副部长17-10部长1副部长1资本运营主管1资本运营2－4投资治理主管1投资治理1－2直属上级： 岗位设置：部门职能：

主要职责：负责建立、完善并监视执行集团公司工程投资治理制度；负责报审投资工程的初审和投资工程的前期分析及论证；负责工程库、专家库的建设与维护；负责制定集团公司年度投资打算；帮助各子公司、事业部制定年度投资打算；负责集团公司融资渠道