自控型班组建设实施办法

检修车间“自控型”班组建设实施方法为适应路局直管站段的形势、变化，进一步加强班组建设，夯实班组治理根底，提高车间队伍整体素养，不断提升车间、班组自控自管力量，保证安全生产和各项任务的完成，依据徐机办发[2023]4[2023]5号《关于推动“自控型”班组建设开展“双达标”活动的实施意见》的要求，结合我车间实际，特制定本实施方法。第一章总则第一条“自控型”班组的定义“自控型”班组就是以素养自我提高、治理自我标准、作业自我掌握、行为自我约束、冲突自我解决、环境自我治理为要求，通过建立自我约束联防互控机制，实现安全生产有序可控、长期稳定的班组。其次条“自控型”班组建设的具体目标最终实现三个受控、两个达标、一个稳定。三个受控：现场作业受控、安全质量受控、本钱费用受控。两个达标：班组升级达标、职工岗位达标。一个稳定：安全生产稳定。第三条：创立“自控型”班组的指导思想〔简称双达标〕完成任务为根本内容的“自控型”班组的根底，是实现“自控型”班组建设目标的有效载体，也是对班组和岗位进展严格考核与科学评价的有效方式，开展“双达标”活动是现阶段班组治理的主要形式。围绕创立“自控型”班组为目的，以完善班组治理制度为根底、以现场作业掌握为重点、以思想政治工作为保证，通过运用科学的班组治理机制和方法，发挥鼓励约束作用，努力提高班组综合素养，实现班组安全生产的有序可控。其次章 “自控型”班组建设的治理体系第四条“自控型”班组建设工作实行分级治理，逐级负责，车间组织推动，主任调度员、支部书记负责实施，班组按规定执行的“三级四纵”治理体系。车间主任—主任调度员－班组长的行政治理体系车间党总支－支部－班组长〔党小组长〕的思想政治工作体系车间支会－工会支会－工会小组长的内务公开民主治理体系段团委－车间团支部－团小组长的青年班组保证体系第五条车间一级是班组治理工作具体的实施者和活动主体，车间治理副主任具体负责“自控型”班组建设治理工作，同时负责班组及工班长的日常治理考核和工班长培育选拔工作、负责本车达标”活动的日常治理和推开工作。第三章“自控型”班组建设的任务与治理第六条“自控型”班组治理的主要任务班组内部治理以班组长为首，由党、工、团小组长和工管员等组成骨干班委会，组织职工严格遵守法律法规、劳动纪律、作业纪律和安全生产规章制度，认真执行技术标准、作业标准、治理标准和操作规程，围绕“自控型”班组建设和开展“双达标”活动的要求，在搞好生产现场治理和技术业务治理，确保班组各项治理工作和制度落实的根底上，按时保质保量地完成各项生产任务，确保安全生产。健全班组民主治理制度，依法维护职工合法权益，发挥工管员职能作用，乐观开展劳动竞赛、质量攻关、技术革、合理化建议和“增收节支”活动。组织职工学习政治和技术业务，乐观开展岗位练兵和劳动竞赛活动，遵守职业道德和社会公德，努力做好思想政治工作，组织职工团结互助，增加班组分散力。第七条“自控型”班组治理的主要内容生产治理：班组依据车间下达的生产任务，制定生产打算，保质保量完成，并对生产的全过程进展有效的掌握和治理，确保完成各项生产任务。安全治理：班组是各项制度措施的执行者，班组应严格执行安全生产法律法规、规章制度和生产措施，抓好自控、互控、联控和安全生产分析。结实树立“安全第一，预防为主”的思想，建班中、班后的安全检查体系，定期分析评价班组安全生产状况。开展春、秋两季劳动安全大检查活动，查找劳动安全隐患，并制订责任到人的整改方案。劳动治理：合理安排劳动力，做好劳动保护，充分利用剩余工时，努力提高劳动效率。严格执行考勤制度，完善和落实班组考核方法，严格按岗位实绩进展考核，搞好班组内部安排，充分调动班组职工的劳动乐观性。质量治理：贯彻学习ISO9000质量治理相关学问，增加班组职工的质量意识，严格质量检查验收制度，运用全面质量治理的方法，严格执行作业程序，工艺规程，对质量关键部位，薄弱环节和重点工序，实行重点掌握，实现质量达标，不断提高机车检修质量。设备治理：严格设备、工具、备品治理制度，合理配置设备，提高设备利用率，搞好设备的管、用、养、修工作。随时把握设备的动态和技术状态，保证设备常常处于良好状态。环境治理：整齐清洁的工作环境，是提升士气、削减铺张、提高生产效率重要的根底工程。5”治理〔整理、整顿、清扫、清洁、修养,环境，提高设备、零部件清洁度，增加团队精神，改善班组人文环境。本钱治理：加强班组经济核算，落实班组本钱责任制，搞好本钱核算，开展“增收节支”活动，努力降低本钱消耗，杜绝铺张，争创良好效益。民主治理：班组实行班组长负责制与民主治理相结合的制度，落实内务公开民主治理制度，合理化建议活动，在工会小组长的主持下搞好班组的日常民主治理工作。职工教育：乐观开展“创立学习型班组，争做学问型职工”活动，结合班组生产实际，通过日常政治和技术业务学习，岗位练兵，互教互学等敏捷多样，行之有效的形式，不断提高职工的政治素养，技术业务水平和实际操作技能，特别要提高机车故障处理的力量。刻苦钻研，团结互助，不断提高职工的思想觉悟，不断调动职工的乐观性和制造性。第七条“自控型”班组治理的根底工作班组制度的建立：班组治理制度主要包括：考勤、交接班制度；安全生产责任制；安全生产和质量定期分析制度；政治和业务学习制度；质量掌握制度；设备、工具备品修、管、用制度；思想政治工作和民主治理制度；班组考核制度；班前预想、班中联防和班后总结制度等。班组台帐的治理：班组台帐设专人治理，填写准时、标准，内容要结合工作实际，符合上级有关要求和规定，确保台帐原始记录真实牢靠，保存标准，车间不定期抽查班组台帐填记状况。第四章班组长的职责与权利第八条班组长任职条件有较高的政治思想觉悟，有较强的事业心、责任心、敢抓善管、宠爱本职工作。坚持原则、作风民主、办事公正、以身作则、团结同志、擅长做思想工作、在群众中有较高的威信、具有肯定的组织领导力量。年富力强、身体安康、具有高中及以上学历。业务娴熟、技术过硬、并取得职业技能鉴定中级工及以上资格证书。经培训取得预备工班长资格的。第九条班组长的主要职责依据车间的目标治理要求，落实逐级负责制，全面负责本班组安全生产经营治理工作，确保各项指标和任务的完成。依据安全作业标准、规程、指挥本班组从事生产经营活动。掌握生产过程中影响安全、质量的各种因素。定期进展安全质量分析，杜绝各类事故及事故因素发生。组织班组职工严格执行各项规章制度。严格执行标准化作业，以深化“双达标”活动为主线，加强班组根底建设，提高班组自控力量，实现班组安全治理有序可控。加强本钱掌握、搞好本钱核算，大力开展修旧利废和“增收节支”活动，降低和节约本钱支出，不断提高经济效益。针对生产的关键和薄弱环节，加强班组职工培训，乐观组织技术攻关，岗位技术练兵等活动，不断提高职工和班组的整体素养。发挥“两长五大员”和组内党团员作用，做好班组思想政治和民主治理工作。关心职工的工作和生活，准时反映和解决作业场所的安全隐患以及职工生活中存在的问题。作业人员调配组合权。发生危及安全状况，在向上级反映的同时，有临时处置权。对直接危及行车，人身安全的违章指挥，有拒绝执行权。对违章违纪的职工有权赐予制止、批判，依据考核标准扣罚奖金，对严峻违章违纪者有权停顿其作业，并向上级部门提出处理建议。参与对本班组职工的考核。对本班组职工的合法权益有维护权。班组长自任命之日起，即享受班组长津贴。班组长的奖金安排系数高于一般组员。其他经济利益、政治待遇等同等条件下班组长优先。第十二条对班组长的聘任、调整与考核：班组长的选聘：班组长实行任期制，一般任期两年。由车间组织开展班组长选聘工作，对班组长实行任期内考核评价机制，提出班组长建议名单，报办公室〔企管劳人科以段文批复。年内因工作需要或岗位变动等因素需要对班组长调整的，车间应填写《班组长调整申报表〔企管〕备查。动态考核：月〔季〕对班组长的岗位津贴考核发放。班组职工发生撞红线“严违”一次，赐予班组长诫勉一次，发生两次，班组长撤职〔班组长本人觉察的除外。对班组长实行任期内考核评价机制，每年对班组进步行一次测评，不合格者赐予解聘。班组发生事故、路风大事以及所在班组年内两次不达标〔或年内连续两次被评为差点班组班组长撤职〔凡因各种缘由撤职的班组长，两年之内不得再担当班组长职务。第十三条班组长预备制和班组长培训完善预备班组长制度：加强班组长的先期培育、选拔，准时给班组长队伍增补的人才。比照班组长的条件配备预备班组长，其根本条件要高于一般组员，预备班组长的选拔应实行竞争上岗，具体程序同班组长的选聘。在日常工作中，预备班组长要帮助班组长搞好治理工作，凡因本班组发生事故，路风大事等问题，班组长被撤职的，本班组内的预备班组长不得继任班组长。加强对班组长的培训，不断提高班组长素养，段依据生产需要，每两年对班组进步行一次治理学问的脱产培训。对局部职班组长和重点班组的班组长送路局培训，其他班组长由段和车间负责培训。完成现职班组长及预备班组长每两年培训一遍，确保培训率达100%。具体培训内容及要求，依据《徐州机务段班组长培训实施细则》规定执行。第五章“自控型班组”达标考核第十四条“自控型”班组考核范围及考核内容全段全部班组均属于“自控型”班组考核范围，考核期内成立不到半年的班组只参与班组升级达标考核，不赐予“自控型”班组命名。“自控型”班组，是指班组的各项治理工作达标准，是班组实际治理工作和自控力量的综合评价，考核内容主要包括：安全治理、任务与设备质量、根底治理、队伍素养、民主治理、思想政治工作、文明生产。“自控型”班组标准核心有力。以班组长为中心治理标准。班组内部制度健全，职责明确，责任落实，纪律严明，考核严格；生产现场环境整治、物流有序，信息准确、通畅，设备完好，实现文明生产；考核期内班组达标符合优秀班组标准。遵纪守法。班组内无违法犯罪和打架斗殴行为，无违反国家政策法规状况和路风不良反映及以上大事。业务过硬。班组职工熟知并严格执行本岗位作业标准，应知应会考试全部合格；班组定期开展技能演练、岗位练功，并且取得明显成效。安全可控。班组长期无事故，考核期内无“严违间、站段觉察的件数〔内部“三违”要与上级觉察“三违”区分处理。质量达标。工作质量、设备质量、效劳质量到达规定要求。工作质量严格执行作业标准，产品质量、效劳质量到达规定要求。工作质量严格执行作业标准，产品质量随机抽查“非标率”低于规定标准，效劳质量到达效劳对象无意见、无投诉。经营达标。完成上级下达的各项任务指标，本钱支出处于受控状态。班组思想政治工作到位，制度健全，台帐标准，队伍作用突出，宣传形式多样，班组民主气氛浓，内务公开，职工精神兴奋，班组成员团结紧，纪律严，作风正。争创局级“标杆班组”和“优秀班组长”的目标明确，措施到位。〔1〕第十五条“自控型”班组考核方法“自控型”班组实行一体化考核：即段党、政、工、团，把对班组的考核形成统一标准、统一评定、统一奖惩的一体化考核体系。“自控型”班组承受班组达标考核形式，实行等级制，分为优秀班组〔即：自控型班组、合格班组和不合格班组。达标班组考核实行百分制，考核总分90分以上为优秀班组〔，60分－90分为合格班组，60分以下为不合格班组。车间依据班组工作性质，及安全、质量、本钱、文明等方面要求确定评价工程的要素和相应分值，对“两纪一化”按A、B、C、D分类，以确保不同班组的可比性。在考核期内，班组凡发生以下状况之一者，列为不合格班组：发生责任一般及以上行车、质量事故发生责任职工轻伤及以上事故发生责任路外伤亡事故发生一般及以上路风大事500元以上的火灾爆炸事故职工受刑事、行政处分因主观缘由未能完成生产任务因主观缘由造成设备、材料在500元及以上的经济损失纪律松散、作风不良以致影响正常生产的第十六条岗位达标考核岗位达标主要标准安全实绩达标：实现岗位自身无违章、关联岗位无事故。技术业务达标：技术等级或技能鉴定到达部、局专业技术标准。作业标准达标：严格岗位作业标准，遵守作业纪律，杜绝违章、违标。遵章守纪达标：严格遵守劳动纪律，杜绝违法乱纪。生产任务达标：安全、质量良好地完成生产任务。岗位达标考核评定方法岗位达标主要是对岗位技能、安全标准化作业、生产任务的完成和遵章守纪状况依据积分制综合考核与评定。分为优秀、合格、不合格三个等级。承受日记实、月考核、季评定〔年总评〕的程序由班组和车间组织实施。〔班〕由班组长在班前会上布置，在班后会上由班组长组织公开写实评分，比照标准，进展打分登记。完工会应作为班组工作的一个程序，开好会、写好实、写实状况作为月度奖惩和年度点评的依据。月考核：班组依据每日〔班〕评分，进展月度汇总，确定岗位人员的月度分数和等级，考核结果与月度经济利益挂钩。季评定〔年总评与评比季度〔年度〕先进个人挂钩。第十七条“双达标”考核、验收与奖惩程序101931日为班组达标工作的一个考核周期。每月由班组自评，车间依据本标准严格进展考评，对标自查。车间建立自控型班组考核记录簿，将考核扣分缘由，考评结果照实记录，每季度将开展班组达标考核状况填写《徐州机务段“双达标”统计表〔见附表，每季度次月10日前，书面报办室〔企管，同时发邮件〔邮箱 。“自控型”班组的考核要与经济挂钩，车间依据段考核评定标准组织车间班组开展“双达标”活动。车间将“自控型”班组建设工作纳入班组和班组长目标治理考核，依据考核标准，依据百分制，每失一分，考核班组“治理”工程一分。年内三次以上评定为未达标的班组对班组进步行调整。“自控型”班组不搞终身制，在段抽查，复验中达不到“自控型”标准的，即予以降级或取消等级称号。各级先进班组评比，必需从优秀班组中择优选出。每年10月15日前，车间严格依据评比标准和预选名额进展评比，推举材料报办公室〔企管，段班组建设工作领导小组在10月底进展综合评定后报路局机务处，推举路局“标杆班组”和路局“优秀班组长将“双达标”的考核结果作为奖惩、晋级、晋升的主要依据，做到以“等”以“绩”论功，按“等”按“级”取酬。第六章“自控型”班组建设评比及表彰第十八条路局级“标杆班组”和“优秀班组长”评比条件1.标杆班组评比条件：班组年内没有发生任何事故，路风大事，杜绝违章违纪。合理组织生产，不断提高劳动生产率，全面完成生产〔工作〕任务，指标，取得良好的经济效益。乐观开展班组达标活动，且年内均为优秀班组。乐观开展班组思想政治工作，无违法犯罪现象，班组成员团结互助，反映良好。班组内部制度健全，执行良好，“两长五大员”及党团员骨干充分发挥作用。乐观开展业务学习和岗位练兵活动，班组成员业务理论水平，实作技能普遍提高。班组的治理水平代表本单位先进水平，能够应用现代化治理、手段和方法组织生产和管理。2.优秀班组长评比条件：所在班组没有发生任何事故，无路风大事和违法犯罪现象，杜绝严峻违章违纪，本人没有违章违纪行为。所在班组全面完成各项生产〔工作〕任务指标。所在班组必需到达优秀班组标准。本人业务精，能够指导他人工作，以身作则，岗位达标位居前列。作风正派、办事公正、团结同志、擅长做思想政治工作，在群众中有较高威望。擅长治理，能够发挥班组骨干的作用，严格落实各项治理制度，主动开展各项班组活动。3.评比程序：车间“自控型班”组建设评比工作纳入车间年终总评，车间依据路局、段评比标准进展自评，车间依据客观、属实的原则写出自评报告，报段办公室〔企管〕进展初评，报班组建设领导小组审定，由段择优确定标杆班组和优秀班组长。评比实行自下而上申报，车间依据评比条件组织验收，经过定性定量分析后提出初步意见，并推举参与上一级的评比。车间每季度抽查评比，半年初评，年终总评，对到达“自控型”班组标准的予以上报。段每年进展一次班组建设先进车间、标杆班组、优秀班组长的评比、命名、表彰，命名表彰后，发生问题的随时取消资格。4.路局、段“标杆班组”和“优秀班组长”在段优秀〔“自控型”〕班组和“优秀班组长”中支部制定