人力资源管理公司管理制度15篇

人力资源管理公司管理制度15篇名目

【第1篇】某公司人力资源管理制度

公司人力资源管理制度

一、总则

第一条规范公司的人事管理,特制订本规定。

其次条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。

第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。

第四条本公司职员,均应遵守本规章各项规定。

二、聘用

第一条本公司所需员工,一律公开条件,向社会聘请。

其次条本公司聘用职员以学识、品德、力量、阅历、体格适合于职务或工为原则,但特别需要时不在此限。

第三条新员工的聘用,依据业务需要,由主管人事部门统筹方案,呈报核准。

第四条本公司各级员工必需具备以下资格,才能聘用:

(一)副总经理以上职位,必需具备高校本科以上学历,熟识业务,具有5年以上实际工作阅历,年龄在35岁以上;

(二)部门经理,必需具备大专以上学历,熟识业务,具有2年以上实际工作阅历,年龄在25岁以上;

(三)一般职员,高中以上学历,其条件符合职务要求。

第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员),必需具备下列资格,经考试合格,才能聘用:

(一)司机:有汽车驾驶执照,并具有两年以上实际工作阅历;

(二)保安:身高1.72cm以上,有安全保安学问和实际工作阅历;

(三)打字员:擅长中英文打字,有实际工作阅历。

三、试用及报到

第一条新聘用人员的试用期为三个月,期满合格者方予录用为正式员工。

其次条员工在试用期内品德和力量欠佳不适合工,可随时停止使用。

第三条员工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。

(一)填写个人履历表;

(二)交登记照片五张;

(三)交身份证复印件一份;

(四)交(验)学历证。

四、保证

第一条本公司员工均应觅妥保证人,保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。

其次条本公司员工保证人(以下简称保证人)应具有下列资格之一:

(一)团体保:资本充实经合法登记有案的工厂或商号;

(二)个人保:有正值职业,在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。

第三条本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员,其保证人应为相当之团体保。

第四条被保人如有下列各款事情之一者,保证人应负一切赔偿责任,并负责代被保人办理离职手续:

(一)违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者;

(二)贪污公款挪用公物者;

(三)弃职潜逃者。

第五条保证人之职业或住址如有变更时,应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正。

第六条本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能担当保证责任时,被保人应随时另觅妥保证人。

第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丢失其保证资格时,应马上以书面通知本公司,由被保人另觅新保证人办妥换保手续,发还原缴保证书后方得解除保证责任。

第八条本公司员工之保证人如发觉不妥时可随时告知被保人在规定限期内换保,在换职期间如有必要可暂停其职务,待换保手续办妥后才准许复职。

第九条本公司员工离职,经办妥移交手续后6个月内如未发觉任何弊端时才通知保证人,解除保证人之保证责任。

五、职务行免

第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。

其次条职务的任免除依章程由董事会核定外,各单位主管如认为有必要时可填具调派看法表呈总经理核定任免。

第三条职务任免经核定后由人事部填发人事任(免)令。

第四条职务委派经核定后按新职务加薪,其数额另行打算。

六、迁调

第一条本公司基于业务上的需要,可随时调动任一员工的职务或服务地点,被调的员工如借故推诿,均以抗命论处。

其次条各单位主管依其管辖内所属员工之共性、学识和力量,力求人尽其才,以达到人与事相互协作,可填具异动单呈核派调。

第三条奉调员工接到调迁通知后,单位主管人员应于10日内,其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管大事物特殊繁杂,无法如期内妥移交手续时,可酌予延长,最长以5日为限。

第四条奉调员工可比照出差旅费支给方法报支旅费。其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费,但以五口为限。搬运家具之运费,可依检附单据及单位主管证明报支。

第五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续,才能赴新职单位报到,不能按时办理完移交者在准延期内办理移交手续,否则以移交不清论处。

第六条调迁员工在新任者未到职前,其所遗职务可由直属主管暂代理。

七、解职

第一条本公司员工之解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及开除或解雇六种。

其次条本公司员工死亡为“当然解职”,得依本章第十六之规定给抚恤金。

第三条本公司员工退休赐予退休金,其方法另定。

第四条本公司员工自请辞职者,应于请辞日三十天前以书面形式申请核准,在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。

第五条本公司员工有下列状况之一者可命令停职:

(一)保证人更换期间,所属一级单位主管为必要停职者;

(二)因病延长之假期超过6个月者;

(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

第六条命令停职。遇下列状况,酌情予以处理:

(一)因换保停职者,自停职日起15天内未办妥换保手续者,予以开除或解雇;

(二)因病被命令停职者,自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者即被资遣或命令退休;

(三)因案被命令停职者,经判决为有期徒刑以上的被开除或解雇,但经侦查撤诉或判决无罪确定后,可予复职。

第七条本公司员工于停职期间,停发一切薪金,其服务年限以中断计。

第八条本公司因实际业务需要或资遣有关员工,其方法另定。

第九条本公司员工离职,除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外,均应办理交接手续,经各部门接交人签准后才能离职。

八、服务

第一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。

其次条本公司员工应接受上级主管之指挥与监督,不得违背,如有看法应于事前述明核办。

第三条本公司员工应敬重公司信誉,凡个人看法涉及本公司方面者,非经许可,不得对外发表,除办理本公司指定任务外,不得擅用本公司名义。

第四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任公司以外之职务,但经董事长核准者不在此限。

第五条本公司员工应尽忠职守,并保守业务上之一切机密。

第六条本公司员工执行职务时,应力求切实,不得畏难规避,相互推诿或无故拖延。

第七条本公司员工处理业务,应有成本观念,对一切公物应加爱惜,公物非经许可,不得私自携出。

第八条本公司员工对外接洽事项,应态度谦和,不得有傲慢满意以损害本公司名誉之行为。

第九条本公司员工应彼此通力合作,同舟共济,不得妄生看法、吵闹、斗殴、播弄是非或其他扰乱秩序,阻碍风纪之事情。

第十条本公司员工出勤管理应依员工出勤管理方法之规定办理,员工出勤管理方法另订之。

第十一条本公司员因业务需要加班者,应依加班管理方法规定办理,加班管理方法另订之。

九、交接手续

第一条本公司员工交接分为:

(一)主管人员交接;

(二)管理人员交接

其次条称主管人员者为主管各级单位之人员;称经管人员者为直接经管财物或事务之人员。

第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交:

(一)单位人员名册;

(二)未办及未了事项;

(三)主管之财务及事务。

第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交:

(一)所经管之财物事务;

(二)未办及未了事项。

第五条一级单位主管仆人员交卸时应由公司负责人派员监交,二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。

第六条本公司员工之交接,如发生争吵应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟出处理看法呈报上级主管核定。

第七条全部人员移交应于交卸之日将上述第三条规定之事项移交完毕。

第八条经管人员移交应于交卸日将上述第四条规定之事项移交完毕。

第九条全部人员移交时应由后任会同监交人依移表册逐项点收清晰,于前任移交后3日内接收完毕,检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

第十条各级人员移交应亲自办理,其如有特殊缘由,经核准得指定负责人代为办理交卸时,全部一切责任仍由原移交人负责。

第十一条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于十天内交卸清晰,其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。

十、请假休假管理规定

第一条本公司以下列日期为例假日(若有变更时得预先公布),但因业务需要可指定照常上班需以加班计算:

(一)节假日:

1.元旦;

2.春节;

3.妇女节(限女性);

4.劳动节;

5.国庆节。

(二)其他经公司打算之休假日;

其次条员工请假分下列七种:

(一)事假:因事必需本身处理者可请事假,每年积计以14天为限;

(二)病假:因病治疗或疗养者应具特约医院或公立医院证明申请病假,每年积计以30天为限;住院者,以1年为限,两者合计不得超过1年;

(三)婚假(均包括节假日):

1.员工结婚可请婚假3天;

2.子女结婚可请假2天。

(四)产假(均包括节假日)

1.员工生育可请假90天,晚婚产假加15天,办独生子女手续再加35天;

2.配偶分娩可休假10天。

(五)丧假(包括节假日):

1.祖父母、父母配偶及子女丧亡可请丧假3天;

2.兄弟姊妹及岳父母之丧亡可请假2天;

3.其他直系亲属丧亡可请假1天。

(六)公假:因兵役检查或军政各机关之调训,期间不满1个月者或应国家考试或担当各级人民代表出席会议期间在此3天以内者,可请公假。

(七)特殊假:依其服务年资,可分别赐予特殊假。

第三条前条各款假期内之薪金照常支给。

第四条其次条各条款假期之核准权限如下:

(一)主管级以下人员,假期3天内由主管核准,3天以上由经理(主任)核准;

(二)主管级人员,假期3天内由经理核准,3天以上由总监或副总经理核准;

(三)经理级人员由总监以上主管核准。

第五条本公司员工因执行职务所生之危急致伤病不能工,以公假论,期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算,假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。

第六条请假逾期,应照下列规定办理:

(一)事假逾期按日计扣薪金,1年内事假积计超过30天者开除或解雇;

(二)病假逾期可以用未清事假之假期抵销,事假不敷抵销时按日计扣薪金;但患重大疾病需要长期疗养,经总经理特殊核准者不在此限。

第七条特准病假以半年为限,其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给,逾期者得予命令退休或资遣。

第八条本公司员工请假除因急病不能自行呈核时可由同事或家属代为外,须亲自办理请假手续。未办妥请假手续,不得先离职,否则以旷工论处。

第九条本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者,除确因病或临时发生意外等不行抗力事情外,均以旷工论。

第十条本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪金。

第十一条请假理由不充分或有阻碍工作时,可酌情不予给假,或缩短假期或令延期请假。

第十二条请假者必需将经办事务交待其他员工代理,并在请假单内注明。

第十三条计算全年可请假日数,均自每年1月1日起到12月31日止,中途停职者,比例递减。特准病假延至次年销假者,其次年事、病假期比照中途到职人员计算。

第十四条本公司员工依本规章所请各假如发觉有虚伪事情者,除以旷工论处外,并依情节轻重予以惩处。

第十五条在本公司服务1年以上满3年者每年赐予特殊休假7天;服务3年以上未满5年每年赐予特殊休假10天;服务5年以上未满10年者赐予特殊休假14天;服务满10年者赐予特殊休假15天,满10年以上每增满1年加给1天,但至多以30天为限。

第十六条特殊休假按以下手续办理:

(一)每年初(元月)由各单位在不阻碍工作范围内,自行排特殊休假日期。特殊休假日期表一式两份,一份留存原单位,一分逐级转呈各部(室)经理(主任)核阅后送人事单位备查;

(二)特殊假休假时,应按规定办理请假手续(填员工请假记录卡),并觅妥职务代理人,办妥职务交待后才能休假;

(三)基于业务上的需要不能休假时,可比照休假天数的薪金数额改为奖金,若干休假期间,因业务需要奉令销假照常工作而不补休假者,亦比照其未休假天数的薪资额改发奖金。

第十七条员工在休假之前1年有下列事情之一者,不赐予特殊假:

(一)事、病假积计逾21天者;

(二)旷工达3天以上者。

十一、值班管理制度

第一条本公司于节假日及每天工作时间外所办一切事务,除由主管人员在各自职守内负责外,应另派员工值班处理下列事项:

(一)临时发生大事及各项必要措施;

(二)指挥监督保安人员及值勤工作;

(三)预防灾难、盗窃及其他危机事项;

(四)随时留意清洁卫生、安全措施与公务保密;

(五)公司交办的各项事宜。

其次条本公司员工值班,其时间规定如下:

(一)自星期一至星期五每日下午五时半起至次日上午上班时间止。

(二)节假日、日班,上午八时起至下午五时半止(可随办公时间的变更而变更);夜班,下午五时半起至次日上午八时止。

第三条员工值班支配表由各部门编排,于上月底公布并通知值班人员按时

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公司人力资源管理制度

值班。并在值日牌写明值班员工的姓名,悬挂于明显的地方。

第四条值班员工应根据规定时间在指定场所连续执行任务,不得中途停留或随便外出,并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

第五条值班员工遇有事情发生可先进行处理,事后分别报告。如遇其职权不能处理的,应马上呈报并请示主管领导办理。

第六条值班员工收到电文应分别依下列方式处理:

(一)属于职权范围内的可即时处理;

(二)非职权所及,视其性质马上联系有关部门负责人处理;

(三)密件或发时信件应马上原封保管,于上班时呈送有关领导。

第七条值班员工应将值班时所处理的事项填个值班报告表,于交班时送主管领导转呈核查,报告表另定。

第八条值班员工如遇紧急大事处理得当,使公司削减损失者,公司视其情节赐予嘉奖。

第九条值班员工在值班时间内,擅离职守应赐予记大过处分,因情节严峻造成损失者,从重论处。

第十条值班员工因病和其他缘由不能值班的,应先行请假或请其他员工代理并呈准。出差时亦同,代理者应负一切责任。

第十一条本公司员工值班可领取值班津贴,其标准另定。

十二、考核

第一条公司员工考核分为试用考核、平常考核及年中、年终考核等四种。

(一)试用考核依本公司人事规章规定任聘人员均应试用3个月。试用3个月后应参与试用人员考核,由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改其派他单位试用抑或解雇,应附试用考核表,注明详细事实情节,呈报经理或主任核准。延长试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。

(二)平常考核:

1.各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核,其有特别功过者,应随时报请奖惩;

2.主管人事人员,对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,并供应考核之参考。

(三)年中考核:

于每年6月底进行,但经决议认为无必要时可予取消年中考核。

(四)年终考核:

1.员工于每年12月底进行总考核一次;

2.考核时,担当初考各单位主管应参考平常考核记录簿及人事记录之假勤记录,填具考核表报送复审。

其次条考核年度为自1月1日起至12月31日止。

第三条有下列状况不得参与考核:

(一)试用人员;

(二)复职未满3个月或留职停薪者;

第四条前条不得参与考核人员之姓名,免列于考核人员名册内,但应另附不参与考核人员名册报备。

第五条本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目,并可各分细目,以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。

第六条考核成果分优、甲、乙、丙等四等级。

第七条年中、年终考核分初考、复考及核准,程序另定。

第八条办理考核人员应严守秘案,不得营私舞弊或遗漏。

第九条年中、年终考核时,凡有下列状况之一者,其考核成果不得列为优等。

(一)所请各假(不包括公假)合计数超过人事规章中请假方法规定日数者;

(二)旷工日数达2天以上者;

(三)本年度受记过以上处分未经抵销者。

第十条年终奖金的加发与减发。

(一)本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发的终奖金:

1.嘉奖一次加发年终奖金10%;

2.记功一次加发年终奖金30%;

3.记大功一次加发年终资金60%;

4.以上各项嘉奖记功次数依次类推,加发年终奖金。

(二)本公司员工于考核年度内有下列状况之一者,减发年终奖金:

1.所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者,减发20%,满三星期者,减发40%,满三星期者减发60%;

2.记过一次减发20%;

3.记大过一次减发60%;

4.以上各项请假期限及记达次数依次类推,减发年终奖金。

第十一条任职未满1年者,其年终奖金按其服务月数比例发给。

十三、奖惩

第一条本公司员工之奖劢分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。

(一)员工有下列状况之一者,可酌予“奖金”或“记大功”:

1.对主办业务有重大革新,提出详细方案,经实行确有成效者;

2.办理重要业务成果特优或有特别功绩者;

3.适时毁灭意外大事,或重大变故,使公司免遭严峻损害者;

4.在恶劣环境下,冒生命危急尽力职守者;

5.对于舞弊,或有危害公司权益大事,能事先揭发、制止者;

6.讨论改善生产设备,有特别功效者。

(二)员工有下列状况之一者,可予“记功”:

1.对于主办业务有重在拓展或改革具有实效者;

2.执行临时紧急任务能依限期完成者;

3.帮助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者;

4.利用废料有较大成果者。

(三)员工具有下列状况之一者,可予“嘉奖”:

1.品德优良技术超群、工作仔细、克尽职守者;

2.领导有方,使业务工作拓展有相当成效者;

3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者;

4.品德端正、遵计规章、服务指导、堪为全体员工楷模者;

5.节约物料,有显著成果者。

(四)其他对本公司或公众有利益之行为,具有事实证明者,亦得以嘉奖。

其次条员工之嘉奖,以嘉奖3次等于记功1次,记功3次等于记大功1次。

第三条本公司员工之惩处分为“开除或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”,分别予以惩处。

(一)员工具有下列状况之一者,应予以“解雇或开除”处分:

1.假借职权,营私舞弊者;

2.盗窃公司财务,挪用公款、有意毁损公物者;

3.携带违禁品进入工作场所者;

4.在工作场所聚赌或斗殴者;

5.不听从主管之指挥调遣,且有威逼行为者;

6.利用工作时间,擅拘束外兼职者;

7.逾期仍移交不清者;

8.汇漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾难,致公司受重在损失者;

9.品德不端、严峻损及公司信誉者;

10.仿效上级主管人员签字,盗用印信者或擅用公司名义者;

11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者;

12.记大过达两次者。

(二)员工有下列状况之一者,予以“降级”、“记大过”处分:

1.直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为举报者;

2.有意铺张公司财物或办事疏忽使公司受损者;

3.违背命令,或有威逼污辱主管之行为,情节较轻者;

4.泄漏机密或虚报事实者;

5.品德不端有损公司信誉者;

6.在物料仓库或危急场所违反禁令,或吸烟引火者;

7.在工作场所男女玩耍,有妨害风化行为者;

8.全年旷工达4日以上者。

(三)员工具有下列状况之一者,应予以“记过”处分:

1.疏忽过失致公物损坏者;

2.未经准许,擅自带外人入厂参观者;

3.工作不力、屡诫不改者;

4.在工作场所酗酒滋事,影响秩序者;

5.在工作场所制造私人物件者;

6.冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。

(四)员工具有下列事情之一者,应予以(警告)处分:

1.遇特别事变,有意规避者;

2.在工作场所内喧哗或口角,不服管教者;

3.办事不力,于工作时间内偷闲怠眠者;

4.铺张物料者;

5.办公时间私自外出者;

6.科长级以上人员月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。

(五)其他违反本公司各项规章,应分别予以惩处。

第四条员工之惩处,警告3次等于记过1次,记过3次等于记大过1次,累计记大过两次,应予开除或解雇。

十四、待遇

十五、福利

十六、退休与抚恤

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【第2篇】某某物业公司人力资源管理制度

某物业公司人力资源管理制度

第一章总则

第一条为促进人力资源工作规范化、制度化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。

其次章劳动纪律规定

其次条为了加强内部管理,维护正常的工作秩序,提高工作效率,结合本公司实际,特制定本规定。

第三条各部门考勤由部门负责人负责,考勤员应照实做好本部门员工的出勤、缺勤记录,考勤表应张贴,以便于监督和检查,非考勤员不得考勤。领导班子成员考勤由办公室负责。

第四条考勤员在次月8日前将考勤表交办公室,作为员工考核和计发工资等酬劳的依据。

第五条员工必需自觉遵守工作时间,按时上下班,不迟到早退,不擅离工作岗位或串岗,严禁工作时间网上谈天、购物、炒股、玩嬉戏等,不做与工作无关的事。员工在工作时间因公外出,应向本部门负责人说明状况并征得同意;部门负责人在工作时间内因公外出,应向分管领导说明状况并征得同意。无故私自外出,按旷工处理。

第六条员工在工作中应相互协作,维护团结,绝不允许在公司内部有吵架、打架大事的发生。

第七条员工因事请假须事先填写请假单,按权限批准后方可生效,否则按旷工处理。员工请假一天内(含一天)由部门负责人审批,一天以上三天以内由分管领导审批,三天及以上由总经理审批;部门负责人请假一天内(含一天)由分管领导审批,一天以上由总经理审批;总经理请假由书记审批,其他领导班子成员请假由总经理审批。

第八条员工经批准参与培训、学习,利用工作时间的按出勤处理,利用假日的不作加班处理,培训、学习与工作发生冲突的,要听从工作需要。

第九条员工请病假必需出具医院病假证明,并办理相关手续。

第十条员工因工作需要加班的需事先填写加班申请单并经分管领导审批,在不影响工作的状况下,当年内支配调休。

第十一条违反本章第五、六、七、八、九条规定的视为严峻违反公司规章制度。

第三章员工考核方法

第一节总则

第十二条坚持客观公正、民主公开、注意实绩、分类管理的原则;坚持定性与定量相结合、月度考核与年度考核相结合的原则。公司员工考核分为驾驶员,保洁员、场馆员及水电工,食堂人员和其他人员四类。

第十三条考核内容:

(一)各岗位职责履行状况;

(二)遵守和执行公司各项制度和规定,发扬团队合作精神的状况。

第十四条具有下列状况之一者,月度考核为不合格:

(一)严峻违反规章制度的;

(二)不仔细履行岗位职责,工作质量和服务态度低劣,群众看法较大的,批判教育不改正的;

(三)在工作中因严峻失误、失职造成重大损失(经济损失达1万元以上的)或恶劣社会影响的;

(四)存在不廉洁行为的;

(五)因参加打架、酗酒闹事、赌博等严峻违*公德,被有关部门惩罚的。

第十五条年度考核由个人填写《物业公司员工年度考核表》,在部门推举的基础上,由公司考核小组进行综合评价,提出考核结果。月度考核不合格一次及以上,年度考核为不合格。

第十六条考核结果作为工资发放标准的重要依据。年度考核优秀者,公司赐予嘉奖。

员工连续两年度考核不合格的,予以辞退。

其次节驾驶员考核方法

第十七条后勤服务分公司负责对驾驶员工作进行考核。月度考核依据《驾驶员岗位考核评分表》进行,考核采纳百分制,分为合格、基本合格、不合格三档,考核分值在85分以上的为合格,70~85分为基本合格,70分以下不合格。合格以上的,全额发放绩效工资;基本合格的,视情节轻重扣除绩效工资的20%~60%;不合格的,全额扣除绩效工资。若发生交通安全事故(无人身安全事故),且事故损失金额在5000元以上,负全部或主要责任的,按考核不合格处理。事故损失金额在1000-5000元的,负全部或主要责任的,按考核基本合格处理。负同等或次要责任的每次扣100元同时执行考核评分(累计扣款总额不超150元)。次月8日前后勤服务分公司将驾驶员考核评分结果报公司.

第十八条年度内消失3次以上(含3次)本车报修额在5000元以上的主责或全责事故的,予以辞退。

第十九条驾驶员同时满意下列两个条件,方可推举为年度考核优秀人员:

1、全年无己方交通责任事故发生。

2、全年交通违章不超过3次。

第三节保洁员、场馆员、水电工考核方法

其次十条后勤服务分公司负责对保洁员、场馆员、水电工工作进行考核,月度考核依据《保洁岗位考核评分表》《场馆员岗位考核评分表》、《水电维护岗位考核评分表》进行,考核采纳百分制,分为合格、基本合格、不合格三档,考核分值在85分以上的为合格,70~85分为基本合格,70分以下不合格。合格以上的,全额发放绩效工资;基本合格的,视情节轻重扣除绩效工资的20%~60%;不合格的,全额扣除绩效工资。次月8日前,后勤服务分公司将保洁员、场馆员、水电工考核评分结果和考核等级报公司。

其次十一条对发觉的保洁质量问题应要求保洁员即时处理,保洁员无特别缘由一小时内未准时进行处理的,在月度考核中作扣分处理;若相同保洁质量问题一周消失3次及以上,按月度考核不合格处理。

其次十二条保洁员在重要接待时擅离职守的,按月度考核不合格处理。

其次十三条因场馆员缘由,违反操作规程,造成健身器材、体育用品损坏,由场馆员负责赔偿损失,按月度考核基本合格处理,造成人员伤亡的予以辞退。

其次十四条水电维护工违反操作规程,发生安全事故,造成设备、仪器损坏或造成人员伤亡的,须担当赔偿责任,予以辞退并追究相关责任。

其次十五条保洁员、场馆员、水电维护工每年超过3次以上不听从工作支配的,按年度考核不合格处理。

第四节食堂人员考核方法

其次十六条后勤服务分公司负责对食堂人员工作进行考核。

其次十七条月度考核依据《食堂岗位考核评分表》进行,考核采纳百分制,分为合格、基本合格、不合格三档,考核分值在85

分以上的为合格,60~85分为基本合格,60分以下不合格。次月8日前,后勤服务分公司将食堂人员考核评分结果和考核等级报公司。

其次十八条食堂人员季度考核

(一)季度考核组织

季度考核由专项考核和职工满足度测评组成,其中专项考核占60%,职工满足度测评占40%。专项考核取3个月的平均分。职工满足度测评每季1次,由局机关牵头组织。

(二)季度考核内容

包括食品安全、饭菜质量、职业操守、餐厅(含厨房、库房)以及个人等卫生,职工满足度等。

(三)考核结果运用

考核分在60分以上,按等级兑现考核奖;考核分在60分以下不计发考核奖。

第五节其他人员考核方法

其次十九条各岗位员工对比本岗位工作职责,填写《物业公司员工月度考核表》(见附件)进行自评。一般员工的月度考核由部门负责人提出初步考核看法报分管领导签署看法,考核小组进行审定;部门负责人的月度考核由分管领导提出考核看法,考核小组进行审定。月度考核主要依据自评、部门负责人和分管领导看法,结合平常检查所把握的状况进行综合评价,提出考核结果。月度考核合格者,全额发放月度嘉奖性绩效工资,不合格者则不发放;

第三十条依据局绩效工资发放原则,其预留的10%嘉奖性绩效工资作为年度考核职工。年度考核合格者,全额发放年度考核嘉奖性绩效工资。

第三十一条每月5日前,办公室需将事业编制员工考核不合格状况告知对应编制单位;每年12月底前,需将考核结果告知对应编制单位。

第四章单项奖嘉奖方法及标准

第三十二条参与各类竞赛(活动)嘉奖

由公司组织、推举参与各类竞赛(活动)的,由公司赐予150元/人次的参加奖,以示鼓舞。

第三十三条稿件录用嘉奖

(一)凡以第一身份在专业杂志发表论文的,国家级奖500元/篇,省部级奖200元/篇,版面费另行报销。

(二)投送、报送的通讯稿被录用的,国家级奖500元/篇,省部级奖300元/篇,地市级奖200元/篇,县级奖100元/篇。

(三)投送省水利厅网的通讯稿被录用的奖50元/篇,投送局内网的通讯稿被录用的奖30元/篇,投送公司基层空间的通讯稿被录用的奖20元/篇。

第三十四条对先进集体及个人的嘉奖

对获得先进集体或个人称号的职工赐予嘉奖。本标准为综合奖标准,单项奖减半计发。

嘉奖标准:单位:元/人

级别先进个人先进集体(直接人员)

政府颁发部门颁发政府颁发部门颁发

国家级

省级

市、厅级

县、局级

第三十五条工作创新嘉奖

创新成果由个人申报,单位组织推举,参与创新成果评比活动,获得嘉奖的,单位按下列标准赐予嘉奖。

序号级别类别嘉奖金额

1国家级科技进步奖5000元

其他3000元

2省级科技进步奖3000元

其他1500元

3厅级科技进步奖1500元

其他1000元

4局级科技进步奖1000元

其他500元

第三十六条同一大事,获多项嘉奖,按就高、不重复原则进行。

第五章物业公司各类假期盼遇的规定

第三十七条病假待遇(患病或非因工负伤,在规定的医疗期内)

(一)基本工资的计发

1.病假在1个月以内的(含公休、假日和法定节日,下同),基本工资照发。

基本工资的组成如下:

(1)专业技术人员和管理人员:岗位工资、薪级工资

(2)工人:岗位工资

2.病假超过1个月不满6个月,本企业工龄不满2年的,为本人基本工资的60%;已满2年不满4年的,为本人基本工资的70%,已满4年不满6年的,为本人基本工资的80%;已满6年不满8年的,为本人基本工资的90%,已满8年及8年以上的,为本人基本工资的100%。

3.病假超过6个月的,病假工资停发,改为按月付给疾病或非因公负伤救济费,支付标准为:本企业工龄不满1年的,为本人基本工资的40%;已满1年不满3年的,为本人基本工资的50%;3年及3年以上的,为本人基本工资的60%。病假工资或疾病救济费不低于最低工资标准的80%。

(二)津贴补贴的计发

病假期间,津贴补贴与基本工资一起按病假待遇的规定比例计发。

津贴补贴的组成如下:

(1)专业技术人员和管理人员:基础性绩效工资

(2)工人:津贴补贴、其他

(三)绩效工资、考核奖、误餐补贴的计发

绩效工资、考核奖、误餐补贴按当月工作日平均数扣发。

第三十八条女职工产假、哺乳假待遇

1.女职工在国家规定产假期间的生育保险待遇按有关规定执行。

2.持有《独生子女父母光荣证》的女职工,产假期满后抚育婴儿有困难的,经本人申请,公司批准,可赐予6个月的哺乳假,按基本工资、津贴补贴的80%计发。

第三十九条事假(含因私出国事假)待遇

员工应在年休假期间处理个人事务。当年休满年休假假期再请事假的,其事假期间工资按当月实际工作日平均数扣发。

【第3篇】g公司人力资源管理制度

第一章总则

第一条为了加强人力资源的开发与管理,建立一支高素养、高效率和高度团结的队伍,制造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为公司的快速进展和高效运作供应良好的人力资源平台,使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,依据《中华人民共和国国劳动法》和有关的法律、法规,制定本制度。

其次条适用范围

1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作,除遵照国家和地方法令外,应当根据本制度办理。

2、本制度所称员工,系指公司录用的人员。全部员工应当享有本制度中规定的权利,履行本制度中规定的义务。

3、公司对员工实行合同制管理。全部员工都必需与公司签订《劳动合同书》双方都必需遵守合同。

4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工考试录用、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三条公司人力资源开发应当遵循“公正、公正、公开”的原则。

第四条本制度内容包括聘请管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。

其次章聘请管理

第五条公司各部门因工作需要聘请人员时,由各用人部门提交《录用员工申请表》,经人力资源部门审核,报总经理批准后,由人力资源部负责详细聘请。

第六条聘请原则:聘请实行公开聘请、自荐、推举相结合的原则,择优录用。

第七条员工的聘请程序:申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主聘请,报总公司人力资源部审批备案。

第八条公司用工一律实行合同制,由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。

第九条公司录用的员工,一律脱离原级职别,由公司根据需要和受聘人的实际才能予以聘用。

第十条各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名,董事会聘用;副总经理、财务总监,由总经理提名,董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员,由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理,由分管副总经理提名,公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级),经用人部门考核,人力资源部审核,总经理批准后,由公司聘用。

第十一条员工调配的原则:先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的,由用人部门提出方案,报总经理批准后,由人力资源部门按公司聘请程序聘请;应聘人员应填写《岗位应聘登记表》,并供应下列材料:

1、学历证书原件及复印件;

2、身份证原件及复印件;

3、职称证书、学位证书原件及复印件;

4、近期免冠照片四张;

第十二条被批准录用的人员,由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下:

1、向人力资源部门递交最终工作单位离职证明;

2、供应相应的档案材料;

3、填写《职工登记表》;

4、签订《劳动合同》;

5、办理刷卡考勤登记;

6、到公司指定医院体检

7、岗前培训;

8、与试用部门经理见面,支配工作;

9、支配办公地点,领取办公用品。

第十三条凡有下列情形之一者,不得录用:

1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的;

2、服食d品或有其它不良嗜好的;

3、患有传染病或精神病的;

4、思想不良,品德败坏,被以前就职单位开除的;

5、挪用公款,或贪`有案的;

6、未向公司供应真实、完整的学业、身体等个人状况的相关材料。

第十四条公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款,试用期包含于合同期限内,试用期满经公司考察合格的员工可以转正,享受公司正式员工的待遇。

第十五条试用人员品德不良,或工作无成果,或违纪的,或体检不符合岗位要求,公司有权随时停止试用,并予以解聘。试用未满一月者,按实际工作日支付工资。

第三章培训管理

第十六条公司为提高员工队伍素养和工作效率,将定期与不定期地举办各种教育培训。

第十七条员工培训分为:

1、岗前培训:全部新员工均须接受岗前培训。内容:

●了解公司进展历史、经营理念、管理模式;

●学习公司内部管理制度;

●了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。

2、在职培训:

●公司依据工作需要,指定人员参与各种有关业务培训和技术技能培训;

●公司依据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学习和培训,但必需遵循学用全都,择优选送的原则,经批准外出学习培训的员工,按脱产学习,外出培训的管理制度执行;

●邀请专家学者到公司做专题讲座。

3、公司鼓舞员工自学成才和业务学习,并对学习成果优异者和学用结合有成果者予以肯定嘉奖。

4、公司员工参与各项全国统一职称考试,须报人力资源部门备案。

5、凡公司派出学习或指定人员参与培训的费用由公司担当,外出和脱产学习需报总经理批准,未经总经理批准外出和脱产学习,培训自行报考学习的员工经费一律自理,并不得占用工作时间外出听课。

第四章薪酬福利管理

第十八条目的及适用范围

1、目的:依据《公司章程》和本公司的实际状况,建立有效的薪资激励机制,体现以人为本的管理理念,充分调动员工的乐观性。

2、适用范围:适用于除董监事之外的全部员工。

第十九条管理原则

1、公司员工的薪酬、福利水平遵循公正公正的原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则。

2、公司员工的薪酬、福利水平依据公司的经营效益状况和地区生活水平、物价指数的变化进行适当调整。

3、公司的工资总额,依据机构编制、定员人数和领导职数等(以下简称劳动指标)由公司统一确定。各部门、事业部、分公司依据绩效考核结果核定,不得随便突破。

其次十条薪酬的审定和调整

1、依据市场劳动力价格水平和公司进展状况,公司薪酬总额原则上每年调整一次,也可依据实际状况进行局部调整,并报总经理办公会通过。

2、员工薪酬的审定和调整最终审批权属公司总经理办公会,公司全部部门(事业部及子公司)必需严格按薪酬审批程序执行。

3、员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪,易岗易薪”的原则,程序如下:

(1)对新员工,在经过初试及复试合格后,用人部门可提出建议薪酬,报人力资源部审核,最终由总经理审定批准。

(2)员工岗位调整或职务晋升,工资将相应调整,人力资源部将依据总经理的审定结果备案并送达财务部。

(3)各事业部、下属子公司须严格根据绩效考核方法执行薪酬制度,将月工资总额及工资明细报人力资源部审核、财务部复核,呈总经理审批通过后方可发放。

4、在员工劳动合同有效期内,公司有权依据员工的表现状况随时调整员工的薪资。

其次十一条工资结构形式

1、公司正式员工工资的基本构成为:工资总额=基本工资+绩效工资。

2、绩效工资依据公司规定分别进行业绩考核后发放。

3、公司年底依据考核结果核发年度业绩奖金。依据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除:

(1)个人所得税;

(2)社会保险费中个人负担的部分;

(3)应由个人负担但公司已代为支付的费用;

(4)其它扣款;

(5)其它应由员工个人负担的部分

4、试用期员工不参加月度考核的,无绩效工资,不享受公司供应的其他奖金、福利。

5、公司员工经批准被辞退时,从批准的次日起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资。

其次十二条工资支付方式

1、员工支付工资一律以金融卡或现金形式发放,每月工资发放日期为下月15日以前。

2、月度绩效工资,由公司每月对所属员工上月表现进行考核,考核结果经人力资源部汇总后,报总经理批准,作为绩效工资的发放依据。

其次十三条缺勤薪酬凡在制度规定的时间内不能出勤者,则视为缺勤。缺勤依据病假、事假、工伤等不怜悯况由人力资源管理部详细执行。

其次十四条保险福利公司福利包括社会保险、住房公积金、福利津贴、员工活动等。

一、社会保险公司按国家规定为全部正式员工办理社会养老保险、医疗保险等,由人力资源部门按劳动社保保险有关规定程序进行办理。

二、住房公积金根据国家和无锡市及公司相关规定发放住房公积金。

三、福利津贴公司正式在岗员工,可以享受公司规定的伙食、通讯、独生子女费等福利津贴。

四、员工活动

1、公司为保障员工的身心健康,将每年为生产人员进行一次体检工作。

2、公司不定期组织员工参与文体活动等。

其次十五条员工年度考核按以下方法执行:

一、考核内容:主要包括五个方面:工作量、工作力量、专业力量、创新意识、工作态度

1、工作量:主要指工作量的大小程度及完成状况。

2、工作力量:主要指完成任务的质量、时效性等。

3、专业力量:主要指专业学问水平及解决专业问题的力量等。

4、创新意识:主要指工作过程中能提出有突破性的新建议、新思路。

5、工作态度:主要指完成工作的主动性、责任心、团队精神、理解领导意图、劳动纪律、协作性、敬业精神等。

二、考核方法在员工个人自我评价的基础上,实行上一级考核下一级的方法。

三、考核的组织考核的组织由公司人力资源部负责,年度考核全部统计状况由人力资源部汇总并存档。

四、考核时间公司结合工作状况,支配考核时间,各部门及下属子公司按总公司的要求并结合各自实际状况,在规定的时间内自行支配考核。

第五章考勤管理

其次十六条法定节假日及其他假日员工可享受国家规定的法定节假日,以及国家规定和通知的其它节假日。

其次十七条事假

1、经批准,员工因事可申请事假。

2、员工因事请假全年累计不得超过20天(特别状况并经主管领导批准的除外)。

其次十八条病假

1、员工凭医务室证明并经领导批准,可请病假。

2、一个月内连续病假10天或累计超过15天以上,须签订医疗期协议,医疗期时间的确定,按无锡市及国家有关规定执行。

3、员工患重病或非因工负伤,经公司指定医疗机构诊断,须长期进行治疗的,可享受相应的医疗期。医疗期的计算按国家及无锡市有关规定执行。

4、医疗期内的员工病假工资,按国家或公司规定执行。

5、医疗期满,员工仍不能正常工作的,公司将终止合同予以解聘。

6、特别状况,经总经理批准后另定。

其次十九条出差

1、员工出差前需填写出差申请报告报所在部门领导审核,部门经理以上人员出差由总经理核签,并送人力资源部备案。

2、出差人员凭核签后的出差申请报告向财务部预支差旅费,并报总经理核批。

3、出差人员应于返回公司半个月内报销。

4、出差人员凭出差审批单到人力资源部门核实当月考勤。

第三十条请假手续

(1)公司员工请假一律填写请假单;

(2)如因突然患病或消失不行预料事故未能准时请假者,应尽快在缺席当天,以电话通知所属部门领导或上级,并于上班后第一天补办请假手续。

第六章离职管理

第三十一条辞职

1、公司有权依据《中华人民共和国国劳动法》等法律法规辞退不合格的员工,员工有辞职的自由,但均须按《劳动合同书》及本制度规定履行手续。

2、员工与公司签订劳动合同后,双方都必需严格履行合同。员工不得任凭辞职,公司不得无故辞退员工。

3、自动辞职:员工辞职须提前30天以书面形式通知人力资源部门及其所属部门,陈明辞职理由。经部门经理签署看法送人力资源部核准后上报公司领导,待同意后,解除与公司一切关系,并按有关规定办理一切手续,公司不赐予任何经济补偿。

第三十二条辞退录用人员消失下列状况,应解聘:

1、严峻违反公司制度;

2、聚众闹事阻碍公司正常工作,搬弄是非、影响团结、造成严峻后果;

3、与绝大多数同事难以协调合作而又无法转变;

4、泄露公司机密并造成公司重大损失;

5、吸毒、贩毒违反国家法律法规,因刑事犯罪被公安机关拘留逮捕;

6、贪`公款和损公肥私接受“回扣、佣金”等不上交;

7、无故连续旷工三天或全年累计旷工十天;

8、在公司内打架斗殴、偷窃同事或公司财物;

9、不能胜任本职工作,经过岗位调整仍不能胜任,或消失严峻失职行为;

凡是由于上述缘由被公司辞退的人员,由人力资源部门提前30天以书面形式通知本人,公司不担当任何经济补偿。

第三十三条离职移交凡获准离职、退休和奉调者,须到人力资源部门办理离职、退休、调任手续,并将经办事项、保管文件账册、客户资料及公司公共财务向本部门指定接任者移交清晰,方能离任。凡未办妥手续擅自离职者,公司按规定追究其法律责任和经济责任,并按日核计工资。

第三十四条由于公司业务转型或其他因素导致原有人员富余,且无法支配工作而被公司辞退,公司将依据其在公司工作年限,每满一年发给相当于员工解除合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿(不足一年超过半年按一年计算),最多不超过12个月。

第七章保密,竞业管理细则

第三十五条依据《中华人民共和国国劳动法》、《反不正值竞争法》及其他法律法规中有关保密、竞业禁止的法律界定,商业隐秘是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有有用性并经权利人实行保密措施的技术信息和经营信息。成为企业商业隐秘包括产品(包括各种设备、器械、仪器、零部件以及生物新品种等)、制作工艺、工艺流程、药品制作配方、试验记录、客户名单、营销方案、选购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标中的标底及标书内容等等,主要针对把握公司重要商业机密,或者对公司的竞争优势构成重要影响的关键生产、技术人员和管理人员,对应至公司实际岗位,现明确须签订《保密、竞业禁止协议》的岗位分别如下:

(一)行政管理类的领导管理职系

1、董事会聘用岗位总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人、审计负责人、法律顾问

2、公司聘用岗位技术总监、总经理助理、各部门(含项目机构和议事协调机构)负责人

(二)行政管理类的综合管理职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理(三)专业技术类的销售、选购、证券等职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理/高级(专业)主管/(专业)主管/专员(四)专业技术类的生产、研发、质量、财务、物流仓储、信息技术、人力资源等职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理

第三十六条《保密、竞业禁止协议》作为劳动关系体系文件之一,双方本着公平、自愿、协商全都的原则,相关岗位任职人员须与《劳动合同》、《上岗合同》同时签订;如在劳动合同期内遇岗位变动,其变动的岗位为需要签订《保密、竞业禁止协议》的岗位时,须签订《保密、竞业禁止协议》。

第三十七条相关规定(一)企业高层经营管理岗位相关任职人员是否签定《保密、竞业禁止协议》将由董事会及总经理办公会审议打算;(二)签定《保密、竞业禁止协议》的实际岗位是依据江苏四环生物股份有限公司岗位管理实施状况而定,公司将依据今后进展和管理需要,参照相关法律法规,对实际签定岗位做适当增减。

第八章附则

第三十八条本制度报董事会批准后生效。

第三十九条本制度由人力资源部负责解释。

【第4篇】装饰公司人力资源管理制度（二）

装饰公司人力资源管理制度(二)

1、人力资源部门负责对各部门、各分公司奖惩状况进行检查落实。

2、仔细执行公司关于人力资源的打算。

3、公司各职能部门经理及分公司经理由总经理提名,董事会打算任免,其余人员由人力资源部打算聘任。

4、公司全部人员均应经过1-3个月试用期,试用期满,需经过相关考核,考核合格,经相应负责人批准后方可录用。

5、公司采纳公开聘请和推举并用的聘用方式,凡来面试的人员必需经过人力资源部初试,经理面试后方可采纳。

6、公司全部人员必需听从公司的统一调配,不得以任何借口拒绝公司的调度、支配。

7、公司对全部员工实行业绩考核,根据本人工作表现和公司业绩考核状况发放当月工资。

8、公司建立员工档案,本人的工作业绩、考核状况、培训状况、奖罚、解聘的依据。

9、人力资源部负责公司培训方案的编制与实施,并对员工的素养状况进行检查、核实,对各部门、各分公司培训方案的实施进行检查。

【第5篇】房地产公司人力资源管理：福利制度

房地产开发公司人力资源管理:福利制度

一、保险

实施范围

公司依据规定为档案已转入公司名下的正式员工上保险。险种含养老保险、医疗保险、失业保险等。

养老保险管理方法

养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分:双方的交纳比例为:企业%,员工%。

员工的养老手册及台帐由公司托付社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单由原单位转入公司,待核查后从员工进入公司之月起连续上缴。若员工离开公司,由人力资源部负责办理转出手续。原单位若为事业单位,则无须转移养老保险。

其他保险管理方法:

对于档案未准时转入公司的员工,公司将不为该员工上缴保险直至其档案调入。

保险的有关细节按国家有关文件执行。并随国家政策变更而变更。

【第6篇】某物业管理公司人力资源管理制度--员工离职

物业管理公司人力资源管理制度--员工离职

一、员工离职:

1、员工离职须根据《员工离职会签单》要求,到各有关部门办理离职手续,并经有关部门主管签字确认后交回人力资源部。

2、员工办理离职手续时,交还所配发的公物、工具、工作服等劳保用品和胸卡、工牌等有关证件。

3、员工离职必需交接清晰。管理层员工离职时应填写交接清单,注明移交材料、设备、工具,各项工作进展状况,并经部门领导确认签字,方可办理结算。

二.工服费用:

员工离职结算时应扣除工服制作费用:

1、员工辞职:离职日期距领用工服日期不足六个月的,结算时扣除工服制作费用的50%,离职日期距领用工服日期超过六个月的,结算时不再扣除工服制作费用。

2、公司辞退:被辞退员工结算时扣除工服制作费用的比例,根据上述规定酌减。

三、费用结算:员工办妥离职手续,人力资源部赐予费用结算:

1、支付员工在公司工作期间的应得薪金;

2、计发至离职日止应享受的有薪假期补偿;

3、代扣税金及有关费用;

4、经济补偿金按公司制度及国家有关政策、法规执行。

【第7篇】某物业管理公司人力资源管理制度薪金制度

物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度

一、薪金标准制定员工薪金等级标准由公司人力资源部制定,董事长批准实施,报上级公司人力资源部备案。月薪等级标准是依据员工行政职务、技术职务、职称、学历等条件确定,并从报到之日起执行。新入职员工实习期工资标准原则上按拟任职位的薪金的80%执行。公司总经理薪金与奖金由上级公司统一发放,公司领导班子成员薪金标准由上级公司制定,未经上级公司批准不得增加领导班子的薪金、福利。公司年终奖金发放方案须报董事长批准后执行。

二、薪金内容员工月薪中内容:基本工资、伙食补贴、加班工资、奖金和住房补贴、交通补贴、劳保费、洗理费、取暖费、降温费、保健费、医疗津贴、卫生费等部分组成,基本工资是员工的基本工资标准,奖金是依据员工的工作业绩实行的浮动标准,伙食补贴等按实际工作日发放。

三、薪金发放时间每月薪金发放时间为:每月5日前发放上月薪金。

四、薪金纪律员工之间严禁相互打探薪金级别、待遇、各种费用发放数额,对本人月收入薪金如有疑问可向公司人力资源部查询。

五、调薪

1、转正加薪:新入职实习期满通过考核,从转正日期起执行定级月薪标准。

2、提职加薪:凡职务提升的员工,其原月薪等级标准未达到新任职务最低等级线的,其工资标准可进入最低工资等级线,已达到最低职务等级线的在不突破规定档次范围可调升一级工资。

3、嘉奖加薪:员工为公司做出突出贡献、日常工作表现突出,总经理可打算嘉奖一级工资。

4、提职加薪、嘉奖加薪从获得批准日的次月起执行。

5、凡降职或岗位调整的,由人力资源部重新核定其月薪标准。

6、员工工资实行月薪制,日工资为月工资除以

20.92天,小时工资为日工资除以8,日应发工资的标准随国家规定进行调整。

六、离职结算

1、合同到期结算:按劳动合同商定,在合同到期日前一个月内通知合同乙方不再续约,合同期满甲方不赐予乙方经济补偿。

2、合同未到期,乙方(员工方)未按劳动合同提前一个月通知甲方(公司)而辞职,乙方应向甲方支付以相当于一个月工资的违约金;合同未到期,甲方提前解除劳动合同,甲方按国家有关规定执行。

3、乙方提前解除劳动合同提出辞职或合同到期甲或乙方提出不再续约甲方不赐予经济补偿。

4、员工个人收入所得税由员工本人负担,其金额由公司从员工月薪中代扣代缴。

【第8篇】装饰公司人力资源管理制度

1、人力资源部门负责对各部门、各分公司奖惩状况进行检查落实。

2、仔细执行公司关于人力资源的打算。

3、公司各职能部门经理及分公司经理由总经理提名,董事会打算任免,其余人员由人力资源部打算聘任。

4、公司全部人员均应经过1-3个月试用期,试用期满,需经过相关考核,考核合格,经相应负责人批准后方可录用。

5、公司采纳公开聘请和推举并用的聘用方式,凡来面试的人员必需经过人力资源部初试,经理面试后方可采纳。

6、公司全部人员必需听从公司的统一调配,不得以任何借口拒绝公司的调度、支配。

7、公司对全部员工实行业绩考核,根据本人工作表现和公司业绩考核状况发放当月工资。

8、公司建立员工档案,本人的工作业绩、考核状况、培训状况、奖罚、解聘的依据。

9、人力资源部负责公司培训方案的编制与实施,并对员工的素养状况进行检查、核实,对各部门、各分公司培训方案的实施进行检查。

【第9篇】小型公司人力资源管理制度

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始终以来，人们对大型公司的管理都特别称道，对小型公司的管理都认为比较简洁。这话说得有肯定的道理，究竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，假如据此认为小型公司的管理就比较简单，那就不对了，相对于大型公司的高素养的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难许多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面：

1.公司必需制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是由于这是保证公司正常运营的基本保障，是必需的。比如说：聘请一个什么样的人担当什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要依据实际状况做一个部门管理规定等等。这些制度对于许多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，假如公司要作大作强，从一开头就应当形成公司的文字制度，并随着公司的进展而不断变化和完善。为以后公司进展成大公司了，进行制度管理的'法治'阶段打下基础。

2.公司要极力推行人性化管理

'大公司靠制度管人，小公司靠老板管人'。所以，小型公司的人性化管理就特别重要，'人性化'主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事力量、管控力量等等。我见过许多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系特别融洽，就是我们常常说的'人治'。'人性化'与'人治'是不一样的，'人治'没有规章制度或说制度存在于员工的'心中'，'人性化'是有制度的，但是不仅仅依靠制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，许多小型公司在开头时都是'人治'，渐渐到'人性化'和制度管理阶段，最终进展到制度化管理的'法治'阶段。

3.想方设法留住优秀的'人财'促使公司快速进展

人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来似乎没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是'人裁'，就是力量很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；其次类是'人材'，这种人力量很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是'人才color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第10篇】公司人力资源管理制度

公司的人力资源的管理是公司落实各项工作的重点部门,为了加强人力资源管理,使人力资源管理工作更加制度化,规范化等,其具体的管理制度必不行少。以下整理了一份具体的公司人力资源管理制度范本,可供参考。

第一章总则

第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业进展,依据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。

其次条坚持'效率优先,兼顾公正;企业进展,文秘资源网员工富有'的原则,正确处理企业、员工之间的利益安排关系,调动各方面的工作乐观性。

第三条建立、完善和维护适应我矿进展要求的布满生气与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,爱护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿进展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

其次章人力资源规划

第七条依据企业进展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。

第八条运用定性猜测与定量猜测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。

第三章员工的聘请与录用

第九条依据矿长审定的员工数量和工作需要,在肯定的范围内,根据肯定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,根据肯定的条件续签其次期合同。

第四章干部管理规定

第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生气与活力的新的用人机制。根据'年轻化、学问化、专业化'的标准,优化我矿干部队伍结构,建设一支高素养的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则;公开选拔、公平竞争原则;注意实绩、择优原则。严格根据精干高效,科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度

(一)管理人员与技术人员考核,是依据肯定的标准,根据肯定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素养和做出的成果进行评价,并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论学问、决策力量、组织力量等完成工作任务状况等。

(三)为了保证考核结果精确     ,考核要实行领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方法,坚持严格、全面、公开的原则。

第五章管理人员与技术人员

的职称评聘制度

第十四条职称的评聘必需坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要依据上级下达的设岗编制和实际工作需要,合理设置各级专业技术职务,逐步完善专业技术职务评聘制度,建立公平合理的竞争机制,不得因人设岗,搞平衡照看,更不得乱开政策口子,突破评聘标准另搞一套,要严格执行有关政策规定,调动和发挥专业技术