一级机电案例部分导读

2014一级建造师执业资格考试机电工程管理与实务案例题部分导读0611主讲：侯杏莉1招投标活动施工准备质量、进度、安全、成本安装工程给排水供电供气试运行竣工验收回访保修四大管理目标：四大管理措施：组织、技术、经济、合同既是施工全过程也是合同的履行过程签约2机电工程项目及其建设程序本章节课后自习重点阅读：P246二、机电工程建设项目的分类了解什么是新建、扩建、改建、复建、迁建项目3机电工程项目管理的任务学习要求：框架式的学习注意复习——P256材料采购合同的履行环节内容（2011年）设备采购合同的履行环节内容其它知识点在后续知识点的学习时注意与本章节的结合4招投标活动

5分【知识重点】

掌握：资格预审内容阅读

开标程序阅读

投标条件阅读

技术标策略掌握：投标文件中监造方案描述的内容关与招投标的几个数字通过资格预审少于3家，重新招标评标委员会组成P268招标人修改招标文件——⑴应在提交资格预审申请文件截止前3天《法规》P85⑵应在投标文件截止前至少15天5合同管理10-20分1、P276阅读固定总价合同的条件2、P277以及《项目管理》P281阅读合同通用条款的顺序3、P278阅读专业分包人的责任义务4、《法规》P108掌握

总分包的连带责任5、P280掌握四、1、3（1）总包对分包的全过程管理（2）分包工程的验收程序6、索赔，考应用（1）给你网络图，分析哪些可以索赔——考和合同相比是否有实际损失的应用（2）关于可以索赔哪些费用，请阅读《项目管理》P344图1Z206063以及相关的计算（见下页）7、P3447总包对分包协调管理的重点6《项目管理》P344图1Z206063以及相关的计算7设备采购管理0-5分【知识重点】1、P293-294阅读采购工作的3个中心任务（3保证）2、P296阅读合格供应商的审查内容3、P297掌握

设备监造大纲内容4、P298

阅读监督点的设置8机电工程施工组织设计【知识重点】1、P310-311阅读

施工方案的编制内容

2、《法规》P229掌握专项方案编制内容3、P311阅读施工方案优化

4、P312

掌握施工方案的交底内容9机电工程施工资源准备5分【人力资源知识重点】1、P321

阅读人力资源需求分析技术2、P321阅读施工现场专业人员（8大员）

3、P322阅读劳动管理4、P324阅读材料库存管理要求（标题即可）

5、P325掌握材料的搬运要求6、P325阅读危险品物质的管理要求

7、P328阅读场内道路运输作业要求8、P332-333阅读技术交底管理

10机电工程施工协调管理本章节课后自习注意：自己公司的沟通协调属于内部协调其它都是外部的，包括与分包的协调重点阅读：P344

总包对分包协调的重点11进度管理【知识重点】1、P350-351阅读进度计划表达方式（要会运用）2、P352阅读影响进度计划的因素3、P353-354阅读了解施工进度偏差分析（2013刚考过）4、给你一个网路图用前锋线进行进度计划的分析12进度管理

——关于自由时差、总时差13进度管理

——关于赢得值预算费用BC计划工作WS实际费用AC已完工作WP计划工作预算费用BCWS已完工作预算费用BCWP

赢得值法的三个参数已完工作实际费用ACWP14续上页关于赢得值1、费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP计算结果大于零，说明费用节省计算结果小于零，说明费用超支；2、进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS计算结果大于零，说明进度超前了；计算结果小于零，说明进度延误了；（意思就是如果按计划，应该是干掉多少活，就会花去多少费用如果没花到计划的费用，就是还有这部分费用的活还没干）15续上页关于赢得值1、费用绩效指数CV=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP计算结果小于1，说明费用超支；计算结果大于1，说明费用节省2、进度绩效指数SV=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS计算结果小于1，说明进度延误了；计算结果大于1，说明进度超前了；16进度偏差分析方法——曲线法17分析：BCWP＞BCWS＞ACWP（这是比较满意的状况）BCWP＞BCWS工期提前已完工作预算费用＞计划工作预算费用ACWP＜BCWP费用节省（投入延后）已完工作实际费用＜已完工作预算费用进度快、投入延后→表示工作效率高如果偏离太大，有偷工减料之嫌疑进度偏差分析方法——曲线法18分析：ACWP＞BCWS＞BCWPBCWS＞BCWP；即：BCWP＜BCWS；SV＜0已完工作预算费用＜计划工作预算费用进度延误ACWP＞BCWP；即：BCWP＜ACWP；CV＜0已完工作预算费用＜已完工作实际费用费用超支措施：用工作效率高的人员更换效率低的人员

复习：《项目管理》P111进度偏差分析方法——曲线法19分析：B线小于C线（BCWP＜ACWP）CV=-19.89费用超支19.89千元B线小于A线（BCWP＜BCWS）

SV=-57.65还有57.65千元的工作量没有完成进度管理

——关于前锋线20成本管理0-5分知识重点:P366阅读项目施工成本失控的内部因素分析

P369-370阅读二、各阶段项目成本控制要点四、项目成本控制方法五、施工成本控制措施1、2、3（人、料、机的成本控制措施）21机电工程施工预结算【知识重点】1、P377-378了解施工图预算计算投标报价——预算单价法、清单综合单价2、P381-382掌握合同价款的调整3、P385阅读竣工结算程序22工料单价法1、预算单价法单位工程人、料、机=∑（分项工程量×定额单价）然后再考虑：措施费、间接费、利润、税金2、实物法单位工程人、料、机=∑（分项工程量×市场单价）然后再考虑：措施费、间接费、利润、税金23综合单价法（市场价）1、全费用综合单价法分项工程的人、料、机费用包含了管理费、利润、规费、税金、风险，然后再汇总预算造价=∑（分项工程量×分项工程全费用单价）+措施项目完全价格2、清单综合单价法分项工程的人、料、机费用包含了管理费、利润、风险预算造价=∑（分项工程量×分项工程不完全单价）+措施项目不完全价格+规范+税金24P382

综合合同价款的调整P387【案例1H420110-2】要求会做以第3问为例：清单B，原工程量25000米，现在30000米，增加了5000米，25000*15%=3750，增加的超过了15%超过部分（5000-3750）按调整价上限3.2*1.15=3.68元〔（25000+3750）*4〕+（5000-3750）*3.68=119600元清单C，见下一页25续上页（教材P389）清单C工程量原8000米，现在6000米，减少了2000米；8000*15%=1200，减少量超过了15%下限调整价格为：P下限=P控制价×（1-L）×（1-15%）（P382）=62×（1-8%）×（1-15%）=48.48其综合单价58高于下限调整价格，所以综合单价不予调整（P382）清单C，合价=6000*58=348000元26职业健康安全与环境管理5-10分【知识重点】1、P393阅读风险管理的任务2、P394阅读风险发生的诱因（可以用来回答安全事故的原因）3、P397-398掌握应急预案的评审与备案4、P398掌握应急培训计划内容5、P399阅读应急响应分级6、P400阅读安全生产组织掌握专职安全员的配置数量277、P401阅读安全生产教育8、P401-402掌握危险源防护技术（小标题即可）9、P403阅读安全检查内容重点10、P405掌握绿色施工由哪六方面组成11、P259阅读文明施工管理要点质量管理【知识重点】1、P421阅读按质量影响因素进行质量控制策划2、P423掌握对施工技术方法质量控制的内容3、P424阅读质量控制点划分4、P427熟悉掌握表1H420132-15、P428掌握合金钢管道焊接裂纹的质量预控内容6、P429阅读施工质量检验的分类7、P430阅读理解

三检制含义8、P437阅读质量问题、事故的界定9、P438阅读

质量事故处理方法返修处理、返工处理

28试运行的管理【知识重点】程序：单机试运行→进行中间交接→空负荷联动试运行→负荷试运行（试生产）由施工单位组织（由建设单位组