开发部工作总结8篇

Word-35-开发部工作总结8篇

时间就像一阵风，转瞬间我们的工作又结束了，抓紧写份工作总结给自己的工作画上圆满的句号吧，想必许多人在工作了一段时间后都是会进行工作总结的写作的，今日就为您带来了开发部工作总结8篇，信任肯定会对你有所关心。

开发部工作总结篇1

20_年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关怀和关心下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成果，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成状况汇总及下一年度工作方案

_世纪综合楼项目根据20_年公司制定的目标方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20_年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作方案。20_年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区一家受到通报表扬的项目。同时20_年_世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成果优异，受到市、区各级领导的重视和确定。

20_年将是_世纪综合楼项目最为紧急的一年，估计20_年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保20_年7月_世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目根据20_年公司制定的目标方案为施工全部完成，项目在公司领导的重视和关心下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序支配不通畅，部分材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按方案完成。20_年4月26日取得，9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20_年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

20_年综合服务中心项目方案在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目，根据20_年公司制定的目标方案为全面开头施工，无详细施工方案和施工支配。20_年是本项目前期工作全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺当开工。工程部本着协调各方力气乐观推动项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审看法，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，讨论1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。

20_年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好安排

工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中消失的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等消失的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理看法等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量平安进度的按方案完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各项目状况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、平安大检查制度

针对项目质量和平安重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次消失的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，供应切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好掌握了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节约投资确保建设方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的掌握好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的争论制度

随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部乐观做为的表现。

9、针对项目发文公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设特别重要。公司原定的招标选购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。

10、项目部启用“文件处理章”

文件处理章提示看法和时间，责任人和完成时间明确，供应工作效率。

11、乐观协作其他部门工作

针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与成本部沟通完毕后下达指令签署看法等，都能对做到快速回复。还能够乐观协作综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能准时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的力量较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别珍贵的阅历，但是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示掌握力不足

签证的发生是前期问题发觉不足，指令不准时。提前检查设计文件，准时洽商及沟通，认真讨论施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

工程部在20_年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，看法审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了商定，在2022年实际运作效果不抱负，多次消失越级会签，越级审核等等问题。

6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹支配管理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的掌握，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议

1、招标技术协作争论制度

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是_世纪综合楼在20_年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为简单的空调系统，为后期调试胜利奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度

许多施工合同牵扯到技术问题、施工挨次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，项目许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便把握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际掌握的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付准时和精确     。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

“责权利”的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁帮助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标选购中心的分包单位确认应准时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

4、仔细履行工程部管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，听从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作支配能够准时完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次消失问题或性质严峻的行为进行经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

直立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司进展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批看法，至最终签署看法等。其他同事可同步扫瞄学习借鉴工作审核看法指导其他工作。

7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。

20_年即将过去，特别感谢在这一年里关心和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。20_年攻坚战即将打响，信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们肯定能够做好各项目统筹支配，克服困难，交一份满足的答卷，制造新的辉煌。

开发部工作总结篇2

一、上半年工作完成状况

（一）全力完成20xx年项目工程扫尾

20xx年度我科担当的农业综合开发项目包括塌陷地治理项目、丘陵山区项目，完成主要任务有：

1、塌陷地农业开发项目总投资416万元，其中省财政资金266.68万元，市财政资金37.32万元，项目区自筹资金112万元。开发任务为治理塌陷地8000亩。项目共涉及大吴镇潘安村、青山泉镇马庄村、贾汪镇大李庄村共三个行政村。目前项目建设内容已全面完成，主要有：开挖土方25.16万方，新建及改造排灌站2座，大中沟桥及修理6座，小沟桥13座，过路涵104座，砂石路11.25千米，架农电线路1千米，购置移动喷灌机40台套，栽植农田防护林2.5万株，科技培训732人次等。

2、丘陵山区农业综合开发项目方案总投资为660万元，其中省财政资金200万元、市财政资金4万元，区级财政资金16万元，项目区自筹资金440万元在贾汪镇大洞山建设生态观光经济林果基地10000亩（其中核心区2000亩），现已全部完成建设任务。主要建设内容为：开挖及疏浚沟3千米，修生产路5千米，管护房2座，蓄水池4座，集雨窖26座，打配机井1眼，生产桥4座，过路涵5座，梯田整治3760立方米，架农电线路2千米，铺设输水管道1.55千米，大观园及石榴补栽8000株，幼树栽植25606株，道路绿化1653株等。

（二）仔细做好迎检预备工作，全面通过市级验收。我科依据上级支配，合理支配时间，明确工作重点，从项目建设到软件资料，由外到内都能严格根据上级要求做好验收预备工作，由于预备的准时充分，圆满地完成了塌陷地项目的市级验收工作，并且项目实施及档案资料得到市局好评。

（三）努力做好20xx年项目申报，项目争取的预定目标已实现。年初以来，依据市局支配，我们先后申报了塌陷地农业开发项目，丘陵山区项目，准时完成20xx年度塌陷地项目和丘陵山区方案编制任务。编制工作要求标准高，各级领导都寄予厚望，我科室仔细克服人手少，办公设备少，事情多的困难，细心完成了08年项目方案编制工作。为确保高标准、高质量的完成任务，我们多次牵头组织开发局、财政局和水利工程有关专家实地考察企业和建设地点，具体勘测，科学论证，确定最优方案。在编制过程中，力求数据详实牢靠，符合实际需求，努力克服更新数据软件系统带来的困难，准时精确     的完成了编制任务，一是塌陷地项目方案治理面积8000亩，总投资432万元，其中各级财政资金320万元，自筹资金112万元。二是丘陵山区农业开发项目，方案治理面积10000亩，总投资352万元，自筹资金704万元。目前以上两项目已初步得到上级批准。

二、主要做法

一是加大检查力度，确保工程质量。在07年项目实施中我科人员分片包干，责任到人，常常深化施工现场，了解工程进度和质量，发觉问题准时汇报，准时解决。由于大家重视，组织严谨，措施得力，今年我区塌陷地和山区开发工程的进度和质量明显好于往年。

二是多方筹措资金，确保项目实施。塌陷地治理资金主要由省、市财政投入为主，群众自筹配套才能确保项目建设的顺当圆满完成。我区20xx年塌陷地项目群众自筹任务为112万元。主要体现在土方上，结合冬春水利工程，有的村挖塘抬田、有的疏浚河道、有的整修道路。马庄村结合观光庄园的建设，开挖及修整鱼塘4个，回填道路及开挖疏浚沟渠土方14余万方，使村容村貌焕然一新。大李庄村依据本地塌陷程度较小的特点，完成了土方平整1000亩，开挖沟渠3000米，达到了旱能灌、涝能排的良好效果。

三是搞好产业调整，推动项目建设。在山区开发项目中依据项目区果树老化和缺苗的状况，充分利用项目产业调整政策，引进更新栽植了一批新品种果树，并对老树进行了嫁接等技术处理。通过深化山东、安徽等石榴讨论所多方调研，从安徽怀远引进了玉石籽、玛瑙、大笨籽三个品种；从山东等地引进六个优良品种进行品种改良。通过品种技术引进改良，提高了项目区科技含量，加快了产业调整的步伐。

三、搞好其它工作

一是抓好信息工作。我科室2人，在繁忙的业务工作中，仍能尽心尽力地搞好信息材料编写及上报，目前共完成各级各类信息24篇，基本达到了上级任务要求。

二是准时上报有关统计报表及其它上级要求的材料。在日常工作中能坚持根据上级规定时间准时上报有关报表，如周报、月报、年报及其它需要的文字数据资料。

四、下步准备

一是搞好20xx年度项目省级验收预备，确保各项目圆满通过上级验收。二是仔细调查，乐观谋化，做好20xx年农业开发项目申报及方案批复的工作。土建工程招投标及实施要根据上级批复精神抓好落实。三是下半年是项目实施的主要季节，我们在上半年工作的基础上，连续努力力争12月底全面完成08年度项目工程建设任务。四是连续做好信息材料的报送，努力根据局里要求完成任务。

开发部工作总结篇3

时间飞逝，在过去的半年中，市场开发部在许昌公司领导班子悉心关怀指导下，面对极其严峻的市场形势，顶着压力，全体销售人员团结一心，克服重重困难，紧紧围绕市场开发和完成公司经营目标任务这一目标努力工作，通过本部门及公司各位同事的大力协作和不懈努力下，市场开发部在过去的半年里从思想上，经济效益上都取得了肯定的成果，现将过去的半年工作总结如下：

1、市场开发部是一个特别重要的部门，是公司盈利的主要部门，也是公司树立良好形象，搞好对外关系的主要部门。作为市场开发部的负责人，我深感肩上的担子特别沉重，我们必需抓紧时间，抓住机遇，提高工作效率。只有以提高效率为根本，在坚持原则的基础上有质量地完成工作，养成好的工作习惯和工作程序，才能少出错，不出错，才能使公司的进展之路走的更快更平稳。

2、今年上半年是一个不平凡的半年，市场开发部年初制定了全年工作方案，对许昌公司辖区内全部潜在用户进行了全面摸底调查，发放宣扬资料并同主要人员进行洽谈安装和使用自然 气的各项事宜。从自然 气对比液化气、煤炭、电力等燃料的价格优势、环保优势、平安优势、进展优势等方面入手，对企业用户从各个方面宣扬使用自然 气的优势，让其熟悉到使用自然 气对企业本身和自然环境是特别有好处的。但由于环保局等缘由，市场开发不是很顺当，我部门在许昌公司领导班子的指导下，调整思路，在过去的半年里，我们共开发了迎新纸业、贝丽丝、梨园等一批工福业用户，壹号公馆等居民小区用户，保障了许昌公司经营目标任务的基本完成。

3、上半年，市场开发部在本部门及公司各位同事的大力协作和不懈努力下，共开发商业用户4户、工业用户5户、居民用户324户，签订合同金额90余万元，收回欠款94余万元，保障了许昌公司经营目标任务的基本完成。

以上是我对上半年工作的一些总结，当然，许昌公司经营目标任务没能完成主要责任在我，主要是由于我市场工作力量的不足和努力不够造成的。通过上半年的工作我们取得了一些阅历教训，为我们做好今后的市场开发部工作积累了阅历，同时上半年的工作也为下半年的市场开发工作进行了铺垫，打下了肯定的基础。

为了弥补上半年工作的不足，完成全年的任务指标，下半年就要求我们要加倍的努力，争取将上半年的损失弥补回来，我们要做好目前正在洽谈中的项目工作，同时乐观查找新的项目，仔细分析市场，规划市场进展，加强学习，提高自身市场营销力量。

开发部工作总结篇4

20_年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调力量，调动了广阔员工的工作乐观性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成状况：

1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继_年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同协作下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面对市场进展的第一步，是全体公司员工值得傲慢的显著地标。

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并进展，我们还有许多东西要学习、要转变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下：

第一步：技术力气转变

通过这个项目，我们深刻的熟悉到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟力量不够，对新施工工艺把握不全面，对现场的管理和详细方案支配上还有很大的差距，由于对某一项技术要求监督的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习方案，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理力量，为下一个工程做好充分的预备。

其次步：思想观念转变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持以往的高姿势、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将患病到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公正竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也熟悉到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开头之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第三步：管理模式转变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍旧存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，究竟此项目是我们公司从成立以来的、直接面对市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的转变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和转变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应当是什么样，全部门应当怎么去做。

工作中存在的主要问题：

1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的看法。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格根据合同商定的方式和期限支付工程款，根据中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点方案完成工程任务。

2、工程分包：由于特别缘由，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节省投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到抱负要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

3、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理平安管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，阅历型的特地人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力气，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力气投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必需督促施工单位履行其管理职责。20_年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济进展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。20_年我的工作还是很好的。

开发部工作总结篇5

20xx年上半年市场开发部在市办及县联社的正确领导下，在全县信合员工的共同努力下，主抓了银行卡业务工作并取得了肯定成果，确保了全县各项业务工作稳健有效地运行。现将上半年度的工作汇报如下：

一、业务指标完成状况

截至20xx年6月底，xxx农村信用社累计发行“金燕卡”50426张；卡存余额34068万元，完成市分方案的317.40%；短信签约率40.67%、完成市分方案的101.67%；新增pos终端57台，完成市分方案的456.00%；实现卡业务收入185820元，完成市分方案20万的93%。

二、主要工作重点及实行措施

1、更新服务观念，加大宣扬力度。一是多次组织员工学习金燕卡业务学问，让我们的员工转变观念，提高熟悉，将金燕卡业务的进展与储蓄业务增长及提高农信用社的外部形象紧密联系起来，让一线员工自觉加强柜台营销宣扬力度，乐观引导客户特殊是个体工商户，让他们了解金燕卡、使用金燕卡进行刷卡进货，乐观为金燕卡的进展营造良好的氛围并促进储蓄存款业务增长。二是协作省联社和市办制定的各项宣扬方案开展了符合桐柏实际的宣扬活动，如我们利用元旦、春节将近，外出人员返乡和经济比较活跃的时期加大宣扬力度，统一制作了内容为“外出打工地挣钱，家乡农信社取款”的宣扬条幅，在街道、营业网点悬挂宣扬条幅；并印制明信片和慰问信一万余封分别寄给外出务工人员，大力宣扬农夫工银行卡工作。

2、建立严格的管理体系和激励考核制度。年初为了确保我县农信社银行卡业务各项目标任务顺当实现，提高卡业务管理水平，强化服务质量，增加业务收益，依据省联社《关于印发xxx农村信用社县级行社经、基建、招标）。每项工程盘点签证都比较繁琐，签证大到几百万，小到几十元，程序不论价款大小都要经过各部门的认可签字。

合同管理。合同的管理是提高企业经营管理水平，推动企业技术创新和管理创新不行缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必需懂得合同法及相关的专业法和其它法律，没有这些学问就无法做好合同的管理工作。我们在签订每一份较大合同时，都要充分了解顾客的需求，合理支配资源，在双方的权力和义务上不放过任何一个异点，拿出基本可行的合同草本请公司领导决策。在合同的执行中，常常同项目部的经理联系，发觉问题准时订正。同时也建立了比较科学的合同台帐，已完合同准时归档。

11年招投标工作是市场开发部的另一项任务。开发部从11年1月份截止11月底共参加招标工作17项，中标9项，中标金额6151万元。

另外，我部门能深化各项目部，协作公司领导对项目部的结算及施工管理进行现场指导，最终审定结算值进行工程资料的装订，工作量特别大。我部门没有由于工作量大造成管理混乱。相反，全部的工程资料、结算资料及合同管理整齐有序。全年部门职工考勤完善，无脱岗、离岗现象，能够仔细完成领导交予的各项工作。

成果将属于过去，今后部门全体员工以公司各项现行的规章制度和预算的职业道德为准则加强工作责任感，准时做好部门的各项工作。平常留意收集布置现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务学问，提高自己的工作效率。准时做好部门的.各项工作，为企业做好部门力所能及的工作。

开发部工作总结篇6

特别感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。

自3月15日调到_工作，刚进入_工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有肯定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性掌握措施。通过和_x多次沟通沟通，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面详细工作落实。

一、主体、装饰质量目标

1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%

二、平安、技术目标

1、确定平安目标是：零死亡

2、技术、平安监督的掩盖率100%

三、综合管理体系运行状况

1、自从综合管理体系3月22日开头实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的相互学习。平安、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会消失同样的问题。

2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，实行多种形式的宣扬教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣扬，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。

3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的平安、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的掌握与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特别工序建立了掌握点，规定了掌握和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实订正预防措施的实施。

四、想到，更要做到

1、作为一名_公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并准时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚决我对这个看法的确定。

2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永久也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程，节约了资金，也便利了施工单位的施工，并保证了质量和平安使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

五、质量管理

1、抓好事前掌握，严把过程掌握关。

在整个过程中，我坚持以事前掌握和主动掌握为主，依据设计文件编制了质量掌握规划，制订了详细的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺当开展制造了条件。

2、严把原材料半成品进场关。

凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行了外观检查，没有特别状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程掌握。

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的掌握，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来掌握，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督掌握。

4、现场监督掌握

在现场监督掌握中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均达到合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参与的现场综合检查碰头会，准时处理解决施工中的有关问题。

5、加强事后掌握，确保施工质量符合要求。

本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过检查发觉后通知施工单位整改。准时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格掌握，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量平安牢靠，外墙砖砌工程总体平整光滑，楼地面未发觉明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发觉几处渗漏现象，以全部得到有效掌握。

6、工程地基基础和主体结构的质量状况

在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土协作比，振捣等的质量掌握，按规范要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在仔细验收及统计的基础上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。

7、主体结构的质量状况

主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收状况看，总体质量状况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部达到合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部达到合格标准。

8、装饰分部质量状况

装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程阅历收，全部达到合格标准。

9、质量掌握资料状况

本项目工程部依据分项、分部(子分部)单位工程的质量状况认为该工程实物质量满意设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好，质量掌握资料基本完整，主要项目的平安和功能检测资料齐全。

六、心理动态

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的关心和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。

回首过去，展望将来。在新的一年里，我将连续加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的力量。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同_房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。

开发部工作总结篇7

20xx年是我们集团的售后服务年，在这一年里我们全体员工在公司的正确领导下，一起担负着极具挑战、布满曲折和艰辛的工作，我们疲乏之余感到充实和欣慰。开发部的全部同仁在集团的总体部署下以干克难，不断创新，力创佳绩，虽然与领导和各位同仁的要求有肯定距离，虽然经过部门努力结果不尽人意，但是我们始终如一的贯彻着任务导向，结果导向，成果第一的原则，在过去一年中取得了一些成果，基本完成了年初集团下达的各项工作任务，同时也丰富和完善了一大部分新的工作，特殊是在售后服务提升、部门管理、执行力的应用及争先创优工作中取得了较好成果，现向各位汇报如下：

一、一年来的主要工作

20xx年开发部在土地储备工作汇总共涉及82亩，其中35亩土地已完成土地证得办理，剩余47亩土地使用权证完成了评估、测绘、变更性质并通过了局务评审会，等待取证。完成了报建手续7.5万平

方米，完成预售许可面积7。2万平方米，做好了南郡用地规划确权工作，并编制了南郡项目方案书。做好了房地产信息数据统计网管工作。做好了项目建议书及可行性讨论报告。在贯彻实施流程应用中起到了乐观的推动作用。在做好以上工作的同时，我们部门全体同仁紧紧围绕“安市兴地司字（20xx）32号”文件精神，即工作重点放在“争先创优”和“售后服务”活动当中，一方面我们努力提高各部门之间工作的协作，从而协调部门之间同步开展和实施各项工作。一方面注意部门自身稳步提高“争先创优”和“售后服务”的质量。力争部门在该项活动中起到带头作用。另一方面努力克服工作中的难题，将解决工作中的难题作为售后服务的核心来抓。总之：通过全年的不断努力，我们部门的执行力有所提高，部门团队精神明显改观，思想熟悉和工作作风有了提升。

二、目前工作中观存在的问题

虽然我们部门在集团年度工作中没有暴露出较大问题，但也没有充分表露我们的特殊之处，每项工作只是力求按时、按质完成，在实施创新和超前上做的不到位，个别工作因审批程序较多，条件不够成熟导致成果下降，例如我们在办理划拨转让土地手续过程中存在十几项重点工作，项目需要投入大量的精力和时间，再例如我们在办理规划报建手续过程中要经过主管局反复开会讨论等，致使我们的努力不肯定能按期得到想要的结果。当然也有主观因素的不足，个人努力程度不够，公关业务学问不够精，团队协作工作不够紧凑等，导致我们南郡项目开工建设期限有所拖延，没有达到“质量服务提升年”活动的要求，这些不足虽然客观因素占主导位置，但对我们部门来说没有达到预期目标就是一件耻辱的事。是我们不能原谅自己的事。

今日，我们在这里召开总结、方案讲说会，我想其主要目的就是让每个部门、每位员工能熟悉到过去的不足，方案并干好下年的主要工作，我们开发部首先想到的是如何服务于集团每个部门及每位同仁，只有知道别人需要什么，我们才能将工作干到别人的前面，才能为服务和协作打下较好基础。20xx年公司将面临更大的挑战，一方面是政府调控，其目的是引导房地产市场健康稳定进展，“限购”“限贷”政府不会轻易松绑。一方面南郡项目，西安项目等开工建设，面临过多资金投入，而市场供需关系将不会有突破性变化。安康将首次消失大批准现房出售，这对于我们每位同仁将是一项新的挑战。对于我们开发部来说关怀市场虽然是大事，但是重点还是立足自己岗位，干好岗位分内工作是部门的核心。

20xx年我们部门的核心工作，一是做好南郡用地协调、立项、报建等前期手续，协作各部门做好南郡开工、建设及销售工作。二是协作西安分公司一切可以支持和服务的工作，尤其是分管领导指派的重点工作，为该项目早日开工而努力。三是整理现有几宗土地，一方面爱护用地界线，一方面整合用地资源。四是协作领导做好bt项目，力争在取得项目建设的同时取得新的开发土地使用权。在行政工作中一是要贯彻流程的应用，将各项工作紧扣流程化，形成一套较完整并有用的资源。二是建立项目信息库，使每个项目有完整的电子版的图文资料，包括现有未开发得土地资源。三是按月收集土地资源信息、按季完成项目建议书和可行性报告。四是做好内部培训及部门员工培训工作，协作x、工、团做好相关工作。在业务工作中我们部门一是要不断提高业务水平，提升综合素养，从实践中猎取新学问。二是多同政府、部局领导干部学习、沟通，使我们的报批报建工作效果有突破。三是了解规划方向，把握土地资源，第一时间猎取重点土地资源和规划指标。四是深化学习房地产政策及法规，把握各项税费的征收准时为公司供应比较精确     的投资分析报告。

最终，在这里我代表开发部向各位同仁保证在新的一年里，我们将一如既往、不负众望的干好各项工作，为集团20xx年的建设进展贡献新的乐章。

开发部工作总结篇8

伴随着建筑市场的进一步整顿、铁路建筑有形市场的社会化，我公司的市场开发部于____年4月1日正式成立。依据公司的支配，市场开发部主要有两大职能：一是，市场开发与合同管理职能;另一是，经营管理与监理后的服务职能。依据这两大职能的要求，其详细的工作含括：监控并收集建筑市场的信息;准时了解顾客的需求和期望;组织投标及合同评审工作;合同管理;市场调查及开发;监理服务满足度调查;工程监理、询问项目合同价款的期望值与最终结果的统计分析，监理费的收取工作。

市场是千变万化的，人的头脑又是敏捷多变的，所以在工作中难免消失随机的想法，这样就要求我们在工作中要脚踏实地，相互补充，建立相互制约的工作程序，不独自决断，共同讨论。全部门三个人各有各的分工。无论信息的来源如何，每个人都提出自己的想法，然后收到一起，取长补短，认为比较成熟的再向领导汇报，请公司领导决策。市场开发工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科学的分析，只凭阅历和直觉决策，一般会消失盲目行为，所以我们对待每一个项目都很仔细，拿到招标文件后，仔细阅读，分析顾客的要求，对比本公司的实际力量，看是否能满意顾客的要求，科学分析，精确计算，既不夸大，也不盲目的压缩，合理的配备资源，精确     取费，力争在每次投标中都能给业主留下好的印象，扩大公司的知名度。

信息的收集与跟踪。市场工作离不