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文档简介

工程项目管理课程设计 题目：教职工住宅楼建设项目管理 ：工程项目及施工方案的介绍米，建筑高度22.4米。基础为三七灰土，钢筋混凝土承台梁。承台梁底标高为-1.800米。本工程耐火等级为二级，工程等级为三级，屋面防水二级，抗震设防裂度为七度。该项目作为该工程的项目负责人，对该工程整个施工过程进行管理，通过项目组成件进行操作使用。工期以及链接关系的设计将在后面讲述。(1)设置项目开始日期3)保存文件(2)定义项目工作时间在项目向导中，定义项目工作时间。由于该工程工期比较紧，所以周六(3)设置期限型，以及设置限制日期，在本项目中限制类型设定为“越早越好”：(1)资源图表的正常分配(2)资源使用状况视图资源使用状况视图显示的是各类资源在项目运行过程中工作的工时以及各类资源具体应用在哪项任务中。项目的资源成本是使用资源所带来的项目成本。资源成本的多少可以由Project类算出来，支付比率可以是单位时间的人工费用，也可以是使用材料的能同时兼顾，考虑增加这个阶段内的资可以输入资源的数量，通过把资源的数量提高，可以消除资源使用过度的情况(1)、建筑工程项目风险识别工程项目风险识别是风险管理的第一步,进行建筑工程项目风险识别应收集制约因素与假设条件等内容,为识别建筑项目潜在的风险做好铺垫。掌握了工程项目风险识别的依据之后,再采用相应地方法去找出项目潜在的风险项目管理人。(2)、建筑工程项目风险评价建筑工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有(3)、建筑工程项目风险控制对策企业可采取一定的缓和手段降低工程项目风险发生止风险因素的发生,或是采取措施来减少已存在的风险因素;也可采用无形的手段,如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规等,从主观上降低风险发2)转移风险。建筑施工企业可通过工程项目担保、保险、发包和分包等手段将项目的风险部分转移给参与该项目的其他人或组织,从而降低了风险给施工风险的承受能力。而且没有其他较好的策略来解决

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