某集团公司KPI考核推进评价办法

**KPI考核推进评价方法总那么****各单位内部绩效管理的科学化、标准化、标准化的水平，特制定本方法。本方法规定了**各单位KPI绩效管理的框架、评价方法、参考模板。本方法中对**各单位内部的绩效管理工作具有指导和评价作用。组织体系及其职责**KPI考核组织体系**KPI**KPI考核的归口管理部门和秘书处，综合管理处、财务处、科研处、质量**分解到各单位，各单位负责人及其考核小组把本单位年度目标分解到单位内部班组、部门直至员工。组织体系的构成及其职责公司绩效管理决策/评审委员会委员长：**总经理委 员总经理办公会成秘书处：综合管理处主要职责：制定公司开展战略及年度方案目标，确定年度工作重点和各单位正确牵引方向。明确“双定〞谈判原那么，保证考核牵引的科学、公平、公正、客观。KPI建立绩效沟通机制、辅导各单位达成绩效目标并提供必要的资源支持。公司绩效管理推进小组组 长绩效管理主管副总经理成 员：综合管理处、财务处、科研处、质量处、生产处等执考部主要职责：制定公司绩效管理制度、设计考核方案、执行评审委员会决议并持续改良工作。绩效方案、过程监控、绩效考核和反应等绩效管理各阶段的筹划、组织、评价。按照KPI并将必要的数据反应至被考核单位。通过统计分析、培训、总结交流等效劳工作促进各单位内部绩效管理的提升。各单位KPI构成：**所属各单位负责人、内部班组和部门负责人、综合管理员、相关部门主要职责：编制年度方案、参与本单位KPI内部业务班组和部门的KPI月度数据统计报送、绩效分析、沟通总结、中期述职、改良措施的落实。配合、支持公司绩效方案、过程跟踪检查、指导评价，提升组织和个人绩效等。KPI**KPI考核的主流程考核周期为一年。“三次梳理，两大过程〞：年初通过“双定〞〔定任务、定报酬〕签订KPI考核目标责任书，年中组织中期述职，年底进行总结算；实施月度预结算、关键工作落实过程控制。3.2KPI考核推进业务流程三级单位班组、工段和部门考核周期为半年。KPI考核三级推进业务流程为年初绩效方案、月度绩效沟通、季度绩效评估、年底绩效处理反应及结算兑现。年初通过“双定〞〔定任务、定报酬〕签订班组及部门KPI考核目标责任书，月度组织绩效沟通会，季度组织绩效评估，中期组织内部述职，年底进行总结算和兑现。KPI业务推动体系流程图绩效计划阶段KPI业务推动体系流程图绩效计划阶段绩效过程管理阶段绩效反馈、结果应用阶段001召开KPI考核动员会008月度数据收集、整理、反馈019年度数据收集、整理、反馈单位考核小组002020009编制KPI月报014季度预算、执行编制KPI年报003理顺业务流程和岗位职责制定《内部KPI管理办法》010015018月度绩效沟通季度绩效评估中期述职021现024绩效结果应用025011绩效改进022召开绩效总结会新一轮绩效计划007签署个人级KPI任书012月度绩效沟通016季度预算、执行023现员工013绩效改进017季度绩效评估004005双定谈判、分解单位签署班组（部门）级目标KPI责任书部门或006班组双定谈判、分解部门目标KPI考核推进工程评分标准综合管理处针对各单位内部KPI并出具该项考核指标的评价结果。绩效方案阶段评分表绩效过程管理阶段评分表绩效反应及结果应用阶段评分表绩效方案阶段评分表方案名称：方案名称：验收日期：所在单位：单位经理：评价内容123、工程方案〔书〕5、确定KPI指标标的么5、确定KPI指标标的么是否有测算依据、测算是否合理106、执考部门是否明确执考部门、执考标准、数据报送要求57、评价标准有否明确的评价方法、评价标准是否科学58、挂钩公式是否体系绩效与薪酬挂钩、挂钩公式的设计是否合理59、KPI责任书责任书的内容是否完整、标准1010、重点工作保证措施重点工作是否明确、保证措施工作安排是否合理到位10

评价标准是否成立单位KPI考核工作小组，是否明确分层、分级的考核关系、明确考核双方的责、权、利关系是否建立KPI考核制度及相关业务流程、岗位职责是否对工程进行筹划，目标是否明确、量化、分解指标设立是否科学、目标是否量化、符合SMART原那

分值 实得51051511、输出文档12、工作进度得分合计

相应的文档资料是否齐全〔包括上年数据汇编、数据10测算单、KPI考核责任书、相关附件等〕是否按期完成绩效方案阶段的各项工作 10方面来给予评价〕评委评价评委签字 9、输出文档完成情况报告、季度绩效方案、各部门述职资料、季9、输出文档完成情况报告、季度绩效方案、各部门述职资料、季度绩效评估分析报告、总结预结算单、绩效反应表、相关附件等〕是否按期完成绩效过程管理阶段的各项工作1010、工作进度10方案名称：验收日期：所在单位：单位经理：评价内容评价标准分值实得1、数据收集、整理、反应每月是否汇总单位内部班组、部门考核数据，是否有KPI月报，对所采集数据是否进行整理、异动分析、10及时反应2、月度沟通是否进行绩效沟通，是否有沟通记录103、季度重点工作是否制订季度重点工作方案、落实保证措施104、季度绩效总结和分析单位内部季度总结、季度分析报告105、季度评估是否组织绩效评估活动、实施预结算、预警管理106、中期述职是否组织中期述职活动，述职活动是否到达预期目标107、绩效改良述职后是否提出改良措施并付诸实施、组织检查跟踪108、季度预算执行情况严格执行、落实预算、费用控制达成季度目标10相应的文档资料是否齐全〔包括月度报表、月度KPI得分合计得分合计方面来给予评价〕评委评价评委签字 绩效反应及结果应用阶段评分表方案名称： 验收日期：所在单位： 单位经理：评价内容1、数据收集、整理、反应2、年度总结报告会3、收入结算兑现4、KPI指标完成情况5、重点工作落实情况6、年度预算执行情况7、绩效结果应用司模板编制本单位下年度整体经营方案9、输出文档司模板编制本单位下年度整体经营方案9、输出文档相应的文档资料是否齐全〔包括全年数据汇总、年终结算表、年终结算反应单、年度绩效总结分析报告、10相关附件等〕10、工作进度是否按期完成绩效处理及反应阶段的各项工作10

评价标准考核数据的收集、整理和分析，通报KPI考核年报，建立并维护关键绩效指标信息系统是否按照责任书挂钩公式进行年终结算，奖罚清楚是否实现KPI年度目标，实际完成与目标偏差不大重点工作、保证措施落实到位，实施效果良好严格执行、落实预算、费用控制达成年度目标是否将绩效结果应用到员工薪酬、晋升、培训等方面组织各班组部门制定下年度绩效方案和承诺，并按公

分值 实101010151010510得分合计

〔评委从工程取得的成绩方面来给予评价〕评委评价

评委签字 KPI5.3KPI季度分析报告参考模板班组〔部门〕中期述职参考模板班组〔部门〕KPI考核责任书1、KPI考核指标及标的KPI考核指标 考核标(x) 权重(Wi) 执考单位 实际(a) KPIiKPI1、KPI2、KPI3、KPI4、KPI5、单项KPI完成指数计算方法：KPI＝实际完成值÷年度目标值i i2、收入挂钩公式G=F×G0×KPI＋K×〔P－P0〕

KPI＝∑KPI×Wii其中：GO＝ 万元为KPI提成比例，KPI＝∑KPIi×Wi，K为分享系数为业务收入或利润员工当年收入总额＝[KPI提成比例×双定收入基数×KPI考核系数＋分享系数×(当年利润或业务收入－基准利润或业务收入)]。无业务收入的部门收入挂钩公式可以变通为：G=G0×KPI。3、KPI指标定义及计算口径考核目标 指标定义及计算口径4、年度重点工作和保证措施工作〔创新〕工程 关键节点要求和见证文档5、资源支持单位负责人：

年 月 日

责任人：

年 月 日备注：员工年度KPI考核责任书可以采用班组〔部门〕KPI考核责任书的模板。员工月度绩效考核表姓名： 班/部门： 岗位： 填表时间： 年 月 日评价项 主要工作工程 任务来源 考核标准 完成情况工作绩效80%能力态度20%

(可从以下几个方面进行表达与分析：知识技能、执行力、团队协作、敬业精神、管理制度监督执行、接班人培养方案等,由员工本人填写)被采纳的合理化建议：考核评价：工作方案沟通确认

考核沟通确认主管：责任人：主管：责任人：年月 日年