河道综合开发治理工程质量管理实施办法

Ⅱ、文明施工管理实施办法为加强ZZ县SS河道综合开发治理工程（SS大桥至QQ高速公路段）和轩辕路东延道路建设工程的施工现场管理，促进文明施工，实现工程科学、规范、安全和文明的管理目标，结合本工程实际，特制定本管理措施。一、标识、标牌管理通往各项目经理部及总监办沿路及驻地要有显著的指路标志,指路标志设臵在主要交叉道口。各标段起点和终点要设臵标识。标识内容主要包括标段名称、工程概况、设计标准、开、竣工日期、建设单位、施工单位及负责人、监理单位及负责人。在标段起点设臵龙门架，上部写明单位名称、合同段，左右写标语，钢架结构，蓝底白字。在被交路、旧路占用以及施工便道交叉路段，要根据不同的交通要求，分别设臵绕行、慢行、禁行、限速、警示标志。特别是在占用或跨越国道、省道以及交通较大的道路时，要着重加强交通管理。桥、涵构造物的标识。标识内容包括：桩号、结构类型、施工单位名称、施工单位技术负责人、施工员、监理单位名称、旁站监理员、完工日期等。所有标识字体要统一，均应为打印字体，不得人工书写。原材料标识范围和内容：水泥标识：应注明名称、标号、品种类型、生产厂家、使用部位。钢材标识：应注明名称、规格、型号、生产厂家、使用部位。c、碎石料标识：应注明石质类别、规格、产地、使用部位。砂子标识：应注明规格、产地、使用部位。沥青标识：应注明类别、标号、产地、用量、使用部位。石灰粉标识：应注明等级、产地、使用部位。粉煤灰标识：应注明产地、使用部位。外加剂标识：应注明名称、产地、用量、使用部位。标识的放臵：各种标识牌要放臵在施工现场醒目的地方，位臵要准确，安放要牢固。对各种形式的检查活动，要服从业主统一安排，积极配合，满足工程建设需要。对不服从业主管理工作懈怠不积极配合，视情节对该单位处以5000元／项以上的处罚。二、施工现场管理1、路基施工施工便道要随时整修、洒水保湿、控制扬尘；清理地表填筑两层后的段落要有成型的路基轮廓，线形保持顺直；路基现场要整齐，废弃的土石必须运至弃土场，禁止无序倾倒和堆弃，不得侵占耕地、渠道、河道、道路等场所；有翻浆情况当天及时处理；路基边线不规整、有超宽填料要随时清理收回，以免影响施工现场的整齐美观；控制好平整度，路基填筑两层后，要保证雨后不能有大面积积水；路基坡脚线至占地线之间要平整，不能有废弃料堆放；施工过程中，边坡挖设急流槽,并对急流槽采取一定的防护措施，保证排水顺畅。机械设备和车辆按规定行使、停放；如有违反上述规定或不满足要求，视情节对施工单位处以警告、5000元／项以上罚款等的处罚。2、路面施工拌和站场地平整、硬化，材料堆放整齐有序，标识标牌齐全；施工便道要随时整修、洒水保湿、控制扬尘、保持通畅；施工现场保持整洁，随时清扫洒水，保证每层铺筑前下承层干净整洁、无杂物；施工过程中注意做好排水。机械设备和车辆按规定行使、停放；如有违反上述规定或不满足要求，视情节对施工单位处以警告、5000元／项以上罚款等的处罚。3、桥、涵构造物施工现场施工人员要佩带安全帽；施工现场标识标牌齐全；钢筋加工现场规范，材料堆放整齐有序；各种小型机具设备及模板摆放整齐有序；机械设备和车辆按规定行使、停放；施工现场要有完善的防水、排水措施，污水排放有序；施工垃圾集中堆放，每日清理收集，保持现场整齐；如有违反上述规定或不满足要求，视情节对施工单位处以警告、5000元／项以上罚款等的处罚。4、河道工程（1）施工现场标识标牌齐全；（2）施工现场要有完善的防洪、排水措施；施工现场各种防水密封材料的存放要防晒、防水。钢筋加工场规范，材料堆放整齐有序；施工便道要随时整修、控制扬尘、保持通畅；施工废弃物要集中堆放并及时清理；各种小型机具设备及模板摆放整齐有序；机械设备和车辆按规定行使、停放；大型设备作业要佩戴安全帽。如有违反上述规定或不满足要求，视情节对施工单位处以警告、5000元／项以上罚款等的处罚。5、监理单位监理单位要指定一名专职监理，负责日常文明施工的监督管理工作。如有违反上述规定或监理人员不负责任，视情节对监理单位或人员处以警告、1000元以上罚款等的处罚。在检查、评比生产的同时，管理处将会同总监办在工程末评比活动中对文明施工工作情况进行综合排名。五、其它管理实施办法Ⅰ、资料上报及参会人员管理实施办法一、施工单位需上报的资料，若逾期不报或处事不认真敷衍了事，处罚人民币5000元/次，情节严重将加重处罚。若不按规定上报工程信息，处罚人民币5000元/次，情节严重将加重处罚。管理处下发的项目工程师备忘录及其它相关工作指令若拒绝签收，处罚人民币20000元/次，情节严重将加重处罚。按照要求对项目工程师备忘录、监理指令进行回复；若不回复或不及时回复的，处罚人民币20000元/次，情节严重将加重处罚。若无故或有事没有向管理处请假，不参加会议，处罚人民币5000元/次，情节严重将加重处罚。若施工单位与会人员无特殊原因不按时到会连续累计2次，处罚人民币5000元，情节严重将加重处罚。二、监理单位若需上报的资料逾期不报或处事不认真敷衍了事，处罚人民币2000元/次，情节严重将加重处罚。若不按规定上报工程信息，处罚人民币2000元/次，情节严重将加重处罚。若管理处下发的项目工程师备忘录及其它相关工作指令拒绝签收，处罚人民币5000元/次，情节严重将加重处罚。管理处下发的项目工程师备忘录，若不及时回复或不回复的，处罚人民币2000元/次，情节严重将加重处罚。5、若无故或有事没有向管理处请假，不参加会议，处罚人民币2000元/次，情节严重将加重处罚。6、若监理单位与会人员无特殊原因不按时到会连续累计2次，处罚人民币2000元，情节严重将加重处罚。Ⅱ、项目经理、项目总工及各监理工程师请销假制度实施办法为了在施工期间能做到政令畅通，及时落实管理处的各项要求，严肃工地纪律，特定本制度，要求各负责人严格执行。 一、对项目经理部的要求：各合同段项目经理、项目总工如果离开工地24小时以上必须请假；项目经理和项目总工程师无特殊情况不得同时请假；需请假时，3天及以内向总监办及工程科请假，3天以上除上述请假程序外，还必须经管理处领导批准后方可离开工地；因事不能按时返回工地的，要进行续假请示；项目经理请假后在工地应有指定的负责人在现场主持工作，并应提前报驻地监理、总监办和工程科；项目经理和项目总工程师电话联系不通，视为没有请假擅自离开工地；对不履行请假管理制度的项目经理、项目总工程师，第一次将对其进行罚款5000元，出现第二次的，将对其罚款10000元，情节严重将加重处罚。对无视此规定者，管理处将全线通报，通知其上级部门或其法人单位，对其进行撤换。二、对总监办、监理工程师的要求：总监、监理工程师如果离开工地24小时以上必须请假；总监、副总监需请假时，3天及以内应向管理处工程科科长请假，3天以上还必须经管理处领导批准后方可离开工地；监理工程师需请假时，应向总监理工程师请假，批准后方可离开工地；总监理工程师、监理工程师请假后在工地应有指定的负责人在现场主持工作，指定的人员须提前告知管理处工程科、总监理工程师；因事不能按时返回工地的，要进行续假请示；总监、监理工程师电话联系不通，视为没有请假擅自离开工地；不履行请假管理制度的总监理工程师、监理工程师，第一次将对其进行罚款2000元，出现第二次的，将对其罚款5000元，情节严重将加重处罚。对无视此规定者，将在全线通报，同时通知其上级部门及其法人单位，并要求对其进行撤换。六、工程罚款程序规定实施办法适用范围本规定适用于ZZ县SS河道综合开发治理工程（SS大桥至QQ高速公路段）和轩辕路东延道路建设工程，是管理处、总监办为了加强工程项目管理对施工单位进行罚款的依据。运行程序1、监理处罚通