工业面试攻略广工mba备考及

广工MBA备考攻略及资料免费干 资 攻每晚7点，离MBA再近一大家好，这里是田然MBA，广东工业大学华立学院MBA项目在8月初，发布了提前面试的消息，以下为提前面试批次，在田然MBA面试资料之前，关于提前面试有这几个事情啰嗦。201878201871552018731201882652018831201892252018930201810275一、提前面试一定要参加嘛？首先，我们还是那句老话，有提前面试一定要参加，为什么呢？提前面试是MBA/MPA的主流招生方式，MBAMPA强调强化面试，弱化笔试的招生规则，意在为潜在管理人才提供绿色通道；且其招生名额比正常批要多，适用于笔试遗忘严重的考生。另外，参加提前面试有助于减轻联考压力，提前批通过，联考过复试线即可录取，但正常批考生需要根据复试后的综合成绩择优录取，被刷风险更大。所以，提前面试一定要参加，且要充分准备！确定了要参加提前面试，那我们来看看参加提前面试需要准备哪些东西？二、提前面试需要准备的材料虽然合工大还没有颁布提前面试的细则，但是根据田然MBA多年的经验和各院校的共性，无论提前面试还是复试，你都需要准备：（2） 1、证件类：身份证、成绩单、学 原件及复印件学历 的认证可以参考该文章：申请前，一定要提前处理好这10个问题（含详细攻略）2、材料类：2019年广东工业大学MBA申请表该申请表相比其他院校申请材料，相对简单，分为个人信息及工作经历，其实就像一份简历，但是MBA简历筛选的标准和普通就业找工作的标准可不一样，MBA要筛选的是具有一定决策权的管理者，更偏向能者，而找工作，雇主更喜欢多劳；所以在编写工作经历时，要适当取舍，避免写成苦工形象，一定要讲究MBA申请的身份定位。在编写时注意三字原则：通常一页，最多2经历要数字化、趋势化、可比化要与申请材料信息吻合同时，还要注意趋势化可比化两个核心要点。工作经历，建议采用倒叙方法编写，该部分考官很看重你的、职务及年薪三者是否相合、看重你是否是管理层、看重你的工作平台，这些条件如果你都具备那更好，如果你有短板呢？那就需要靠下方的面试部分来发挥你的软实力。同时，工作经历哪些经历要写，哪些经历不要写都是要讲究的，所呈现的工作经历应该是平滑上升的，不应出现工作断点、职务下滑等现象；由于面试是对申请材料的重申和升级，整体风格要朴实，少用形容词，多用数据证明，否则很容易被面试官压力面试，压力面试攻略可见该文章：面试现场，MBA考生与面试官对骂，现在的学生都不知道什么是压力面试嘛？对于个人简历和推荐信撰写的详细技巧，MBAer学长—田然老师为大家准备了一堂简历撰写视频教程课，告诉你个人简历的要求及重要细节。推荐信及简历的撰写教程领取方关注微信公众号【田然MBA推荐信即可免费领取▼三、提前面试攻略广工的提前面试内容以无小组面试及英语口语面试为主英语口语其中大家肯定都超级害怕英语口语面试吧，但是不用担心，其仅作为辅助测试，且内容较为简单，以下为英语口语面试常问的问题，大家可以提前准备好答案，背诵流畅即可。常规版不管面哪个学校的同学，这些常规版本的问题大家都要准备哦~因为是目前为止被问及频率最高最高最高的部分啦~1、说下你的爱好2、介绍下你的家乡3、介绍下你的家庭情况4、为什么报考MBA5、进行下自我介绍6、为什么选择xx学校？7、最大的优点/缺点是什么？进阶版进阶版问题基本上是围绕你工作细节进行提问，起初面试官会题前3道里的任一道来测试你的英语能力，如果太勉强，老师不会再细化追问；如果老师觉得你口语还不错，可能会再问个人工作上的一些细节和衍生问题，如48道题。1、职业中遇到的最大是什2、说说你遇到多的和如何解决3、职业规划是怎么样的4、假如录取了你，你能给带来什么5、对哪一段工作最满意？6、在项目中你是做什么的？7、为什么离职/换行？8、职业规划达不到怎么办？英语口语通关课程领取方关注微信公众号【田然MBA】回复：英语面 即可免费领▼、无小组无领导小组面试（LeaderlessGroupDiscussion，LGD）往往大家都不知道如何准备。首先，根据广工 来看，一般为经济热点类，如共享经济、餐饮企业案例、唯品会案例等，所以在备考期间大家不妨多多关注一些经济类，掌握热点，潜移默化地让自己在无讨论中观点更有深度和专业度。另外，很多同学都担心小组面试案例过于专业，自己又是非专业，甚至看不懂，这个时候不用太担心，而应该从你所在的团体中，找到你的位置和角色，对小组做出贡献。常见的角色是：破冰者、者、跟随者、总结者、时间把控者。建议在开始讨论前1min，有个人主动给大家普及下角色定位，或从自己开始主动带下角色定位的节奏，不然猪队友真的会带你团灭。案例过于专业是MBA面试的常态，通过这样的面试案例，可以迅速筛选出高素质人才，当然，实在不懂不会的不要着急，田然MBA将3个考核点分享给你听。考核点1、深度—是否见多识广？这种人才是MBA最想筛选出的人才，也是通过组面最容易筛出来的，毕竟做到管理层，起码要达到对企业管理运营面面俱到的标准吧。这种人往往可以承担团队里的破冰者和者。PS：者非指挥者，通过话题进行引导，掌控节奏，调节气氛，这是最加分项，但是机遇即有，如果表现不好，反而会大大扣分，所以量力而行。如果你做不到，可以看考核点2考核点2、广度—是否灵活？面对非专业内的案例讨论，是否可以灵活地适当进行话题外延，拯救自己的“无知”；这类人群可以尽快熟悉讨论环境，迅速锁定小组内的各个角色担当者，选择跟随、附和和提炼、优化、总结。考核点3、态度—态度是否恰当？虽然你自己没有什么独特的观点，但是面试官依然可以从你的是否认真听讲、记录他人观点，是否会配合、互动，活动次数等行为表现来看出你是否是个好的总结者或跟随者。以上这几点，就是我们田然MBA行话里经常说的：有深度说深度，没深度说广度，没广度看态度。根据自己的实力对号入座