项目管理学试题(A卷)_第1页
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文档简介

welcome一、单项选择题：1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？()2、下列表述正确的是()A命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶D3、项目型组织结构适用于()情况。术较为复杂4、项目管理在()组织结构中的角色是兼职的。5、在项目团队的发展过程中，在团队的()冲突最大。6、下列表述错误的是()。在项目可行性研究的内容之中7、项目计划工作过程应该()。8、责任分配矩阵确定()。welcome9、项目经理可以用()来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的10、项目变更控制的目的是()。12、一个持续时间为0的活动也叫()A、储备活动B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动13、在项目生命周期的()阶段颁发项目的许可证书。14、经由项目经理授权的工作()。项目目前状态为()。16、挣值是()。17、项目范围确认关心的是()。welcome18、有关关键路径的正确描述是()。A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径项目的完工时间19、项目成本累计曲线呈()。20、一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该()。21、下列选项()表明该项目超过预算20%。好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是 ()。23、项目质量保证包括()。24、在任务赶工时，应该集中于()。25、下列表述错误的是()。welcome一步需要做的工作是()。28、成本/收益分析中，项目质量收益是指()。是()。30、甘特图与网络图之间的区别是()。二、简答题：1、根据下列表格信息绘制网络图并计划活动的最早开始时间、最早结束时间，最迟结束时间、最迟开始时间?找出关键路径?并回答活动D可以浮动welcome2、某项目由四项活动2、某项目由四项活动组成，各项活动的时间和成本如表所示：总工时4周，预算时间和成本第3周末的状态第2周第3周第4周活动已完成，实际支计划2000元付成本2000元活动已完成，实际支设计2000元付成本2500元编程3000元际支付成本2200元3000元没有开始要求回答以下问题： (1)费用偏差(CV)是多少？ (2)进度偏差(SV)是多少？测试与实施welcome (3)计划完工指数(SCI

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