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文档简介
《项目管理学》期末考试（1）D项目时间管理项目成本管理、项目质量管理、项目预算管理C、从起始工作开始、从左向右绘制、拥有一个终点一个始点、可以有开路和回路D1.0列出项目活动清单搞清项目资源的数量和质量假设、项目的历史信息和其他参考资料C、介绍目的D、过去业绩的纪录、类似项目的财务报告、C、C分、项目工期项目成本、项目范围、项目质量C、项目提出、项目决策、范围认定、项目起始决定C1.0B、以上都有C、不确定性、成果的不可挽回性CD分、国民经济环境影响、社会影响、不确定和风险、何时采购、采购什么、谁来采购、向谁采购B1.0D、开始——开始C人类认识能力的限制、信息本身的滞后性、CC、项目经理可以只有使用C分、工作时间法明尼苏达满意度法、职位分析问卷法、工作描述指数法C、系统分解法、流程图法、核检表法、以上都有D1.0B、以上都不对CA、商务风险、、、C分、充分运用反馈科学驾驭语言和词汇积极使用非语言性的提示以上都有、时间成本、时间质量、成本质量、成本范围时间D1.0C、成本控制预测CD、薪酬管理、项目招投标的方法、D分、人工成本物料成本、设备费用、以上都有、农业社会、工业社会、知识社会、信息社会C1.0A、接受项目质量的决定、项目目标和过程的调整美国哈佛大学教授斯金纳、美国学者施恩教授C、专业知识、、、C分、项目结构项目过程、项目产出物、项目成本C、人的管理第一、以激励为主、积极开发人力资源、培育和发挥团队精神D1.0D、战略管理CB、对项目章程的审查、、项目团队解决问题能力的提高、项目范围界定中的错误与遗漏、成本、集成、时间、质量B×2√√×××1.0××√√√√13√√√×√1.0××√√√√2
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