教育培训机构新薪酬制度参考

一薪酬制度》制目的均等的机激充促进优胜劣汰提有效的配合公司运营体制改革司二薪酬制度》制原则以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分123三薪酬制度》适范围适用公司目前所有部门职工；新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四薪酬制度》薪结构目录第部：学工资度

第部：服薪结第部：场薪结第部：部位任贴准第部：分位工行资准第一部：学部工资构教级培期师

基工45元/天

标绩工/数0

课提（/月0

全奖0

级津0

试期师

1500元/月

120月

（当月总上的学费—4000）

100月

0初教

0中教高教

1500元/月

20元/分

（当月总上的学费—4000）

100月

300/月600/月银教金教备

900/月1200元/月1.培期为天，培训期按试用期工资发放；2.试期为个（含培训期天用期标准绩工资每月按固定120元/月发放；3.每实发绩效资=月标准绩工资*每月绩效核得分/月效总分4.两分间来回串教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处理报销相公交车费其他时间不予办理项事宜。考序月勤团工配与实月常工行

考明当月全勤，有迟、早退、旷工、事假、病假则0分当月例会、工培训、队公共活等分部团队配合或需落实的工作，缺席（遇司安排从事其他宜除外）+2分，席则+0分。当月卫生、公室日常作行为根每分部日常工作行为规范进行检查理，由分自行加分，最高值：分，最分值0分；续报率：月报率≥，则+6分续报率≥70%，则+4分；续率≥，则分月员失续报率＜，则分【考月份：学开课当月即1、、79月份】续率月研月学月场月效分

月学员流失除每学期后月份课学完外，学期间每月每流失名员：—分当月无学员流失+3每周教案、课、教研作检查，据公司要求，每次检查合格+3分由分部部长据教师在部实际教、托管工作表现打分：当月教学行合格、当无教学投诉及教事故+3分电销招新或带新招新每招1人（按数，不按科次同一个生所属两个老师，两个老师同计算。月实发绩效资20元/分*月绩效核分数一

教级晋标晋升级别试用期教师转正（初级教师）

晋升要求自理入职日起满2月（含培训期天能利通过所在分校开展的16教案评阅合格讲评课合格4次

中级教师

生及家长意见反馈合格项格予以办理转正手续。由初级教师晋升，不跨级晋升；初级教师连续个月每月绩效考核分数25分理级教师晋升手续高级教师银牌教师金牌教师教师级别降级标准

由级教师晋升，不跨级晋升；中教师连续个月每月绩效考核分数≥25分当月任教学生人数≥20可办理中级教师晋升手续。满龄2，由高级教师晋升，不跨级晋升；高教师连续个月每月绩效考核分数≥25分当月任教学生人数≥20可办理中级教师晋升手续。由牌教师晋升，不跨级晋升；银教师连续个月每月绩效考核分数≥25分当月任教学生人数≥20可办理中级教师晋升手续。中教师、高级教师连续2个每月绩效考核分数分，则降一级；银教师、金牌教师当月绩效考核分数18，直接降一级。二

教管岗晋标晋升级别学科科长学科主管教务主管教师管理岗位津贴标准

晋升要求由级及以上级别教师择优晋升；能顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则根公司《学科科长岗位职责要求顺通过2个的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。由级及以上级别教师择优晋升；能顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则根公司《学科主管岗位职责要求顺通过2个的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。由级及以上级别教师择优晋升；能顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则根公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求能顺利通过月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。学科科长：200元/月学科主管：300元/月教务主管：500元/月

第二部：服部薪结级试期转期

基工1500元/月1500元/月

标绩工500/月1000元/月

业奖0根据课程顾奖金制度放

全100/月100/月考序1234

绩考内每周做好来来访试听记、接待课程咨询、学员试听的安排工作，校部长根《分校来电访试听登、接待和询工作标准》每周至少检查1次，每查1次合格-分；全合格满分（备注：每1分每缺勤1天减1分；作质量差，则当月0分）每周做好在学员跟踪服务，分部长根据《市场部在读学员跟踪与务标准》及《本周在学员跟踪务计划》周不定期检查，每检查1次不合格5分；月合格满分；（备注：天1分，每缺勤1天减1；工质量差，则月）每周做好学的档案管根分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完和资料补充做本周报名员的基本息的存档管理分部部长每周不定期检本周及上周报名学的基本信资料，每查1名员档案不格者-5分；全月合格满分；（备注：每1分每缺勤1天减1分；作质量差，则当月0分）每月协助客主管认真好《客服月工作系统》，积极配合团队各项作展开，真落实公司排的各项作任务。周检查《客服部月工作系统》，每检查1，每次不合格10分；全月格满分；（备注：每1.5分，每勤1天1.5分；作质量差，则当月0分）

绩分20分20分20分40分说

明：课程顾每月实发效工资=标准绩效工资（实得绩分数100）奖金

考

核

要

求奖：200元奖：500元奖：1000元奖：1500元奖：2000元

当月所服务部总营业大于等于3万元当月所服务部总营业大于等于6万元当月所服务部总营业大于等于10万元当月所服务部总营业大于等于15万元当月所服务部总营业大于等于20万及以上1.当月业额当月收学费总-当月总退学费总额备

注

2.当月业额含分在读学员特训营课程学费（周末班和寒暑假期班）3.当月勤天数累大于等于6天业绩金为0

第三部：场部薪结月基本工资

全勤

绩效奖金

业绩提成（0≤营业额≤万

业绩提成（1＜业额≤2万）

业绩提成（2万＜营额）试用期1500100

0该区间部分提成比

该区间部分提成比8%

该区间部分成比转正期1500业绩奖金发标准

1008001.完成月销额≥万，则150%发；2.完成月销额≥万，则100%发；3.完成月销额≥万，则50%发放；4.完成月销额＜万，则0%放；学习顾试用期转正资变更充说明1.课程顾入职前天培训期，订培训期协议书，根据《课程顾问职培训协书》规定按培训期资待遇发放薪酬准（培训45元/天）；培期内离职或未满7个工作日淘汰者不发放薪资；2.课顾问试用为2个月含培训期10），培期结束后按用薪待发薪标准3.满2个月正后，以月15日（含）为限日转正，则当转期资待发薪标15日以后转正，则自月1日按转正期资待发放薪酬标准。第四部：部岗位任贴标准目前暂内部岗位兼管理津发放标准序12367

兼岗名企划部经理客服部经理客服部主管人事部主管人事行政专

所部运营中心运营中心客服部行政中心人事部

月位贴准800元800元500元500元200元

备

第五部：分岗位工行薪资准岗名分部

基工