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文档简介

竞争者分析模型演示文稿当前1页，总共18页。（优选）竞争者分析模型当前2页，总共18页。竞争者的类型愿望竞争者

普通竞争者

产品形式竞争者

品牌竞争者

迟钝型竞争者

选择型竞争者

强烈反应型竞争者

不规则型竞争者

当前3页，总共18页。如何发现竞争者从本行业角度来发现竞争者

从市场消费需求角度来发现竞争者

从市场细分角度来发现竞争者

当前4页，总共18页。潜在的竞争对手进人壁垒低的企业有明显经验效应或协同性收益的企业前向一体化或后向一体化企业非相关产品收购者，进入将给其带来财务上的协同效应

具有潜在技术竞争优势的企业

当前5页，总共18页。竞争者分析模型当前6页，总共18页。主要的分析模型普莱斯科特模型波特模型三角分析法三维分析法当前7页，总共18页。普莱斯科特模型当前8页，总共18页。波特模型当前9页，总共18页。三角分析法当前10页，总共18页。三维分析法当前11页，总共18页。三维分析法相关方法整合当前12页，总共18页。竞争对手分析流程当前13页，总共18页。竞争情报循环当前14页，总共18页。科特勒的竞争情报分析链当前15页，总共18页。竞争情报价值链当前16页，总共18页。竞争者描述流程确定你的竞争对手是谁确定你的潜在竞争对手是谁确定需要哪些有关的竞争对手的信息确定有获取这些信息的能力对收集到的信息进行战略性描述以一种合格的方式表达信息确保正确的决策者及时得到正确的信息在分析的基础上设计战略继续监视竞争对手并寻找潜在的竞争对手当前17页，总共18页。竞争者描述的信息的主要类别和类型背景信息产品/服务市场营销名字地点简介历史关键时间主要的交易所有权结构产品/服务的数目产品线的广度和宽度质量、客户价值开发新产品/服务目前的产品和产品线所占的市场份额计划中的市场份额细分市场战略品牌与形象可能的增长方向广告与促销市场研究能力客户服务重点4P参数关键的客户人力资源运营管理描述员工的素质和技巧工作变动频率劳工成本培训水平灵活性工会关系制造能力大量定制能力循环周期、制造敏捷度和灵活性全面质量管理的实行日常开支

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