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v1.0可编写可改正创新佳外贸业务员05月工作报告业务员:日期：年月日总下单金额/RMB：元本月工作情况本月工作、学习的感悟及碰到的问题下个月的工作方向和计

此中：PVC卡下单金额：元智能卡下单金额：元3D卡下单金额：元金卡下单金额：元纸品印刷下单金额：元电子标签下单金额：元其余产品下单金额：（请注明是什么产品）客户根源国家统计（即本月下单客户来自哪些国家）订单根源渠道统计（阿里巴巴）1）小结：2）工作中的问题：3）有需要上司辅助的地方吗1）业绩目标：2）订单潜伏根源剖析：划3）工作计划：11v1.0可编写可改正创新佳业务员2013年5月查核表部门：查核时间：年月日上司主管序号指标名称指标说明查核指标权重值（分）自己评分评分要求>80个；（每超出10个主动联系客户数指本月自己用免费资源，比如写开发1额外加1分，最高加至1510量信、交际网络等联系的客户。分）；指本月在付费的B2B平台公布产品的要求起码120个；每增添102新公布产品数目15数目个加3分，最高加至30分）要求起码1个；每增添1个3新成交客户数目指本月新签客户的数目15加3分，最高加至30分）要求起码1个；每增添1个4老客户返单指本月返单的老客户的数目15加3分，最高加至30分）要求3万人民币以上；每超自设业绩目标完5指本月能达成上月自设的业绩目标过3万人民币加1分，最高20成加至30分）；指本月下给部门跟单员的订单的正确要求>99%6下单正确率5程度每错一次扣1分指本月能否收到客户对于质量、服务每收到一次扣1分，扣完为7客户满意度5等方面的投诉止指本月所扫尾款的订单的所有资本回8回款率要求>99%5收率迟到或早走或告假一次扣19全勤不迟到、不早走、不告假5分，扣完为止；在工作时间内2个小时答复客户；非假如没有做到，每发现一次10询盘答复效率5工作时间12小时内答复客户。扣1分，扣完为止22v1.0可编写可改正指本月能主动站出来给同事们分享的每分享一次加1分，最高加11主动分享的次数0-5次数至5分共计3333上司评论：备注：1、本报表每个月2号以前填好并提交给部门负责人

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