东财秋学期管理学B答案完整版

案1.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于()A.专制方式B流方式C.民主方式D方式2.跨文化管理最实用和有效的方法是()A.国土本位主义B心主义D主义3.是不是所有的管理行为都是组织文化的内容()A.是B.不是4.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制()A.是B.不是B.错误6.跨文化研究以世界各种不同()为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化近亲繁殖。____A.正确B.错误明。A.职务分析B.错误10.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是()A.有效的沟通B的领导D制11.组织文化强调的管理方法是()A.科学管理D管理12.采用()方式的领导者最专制A.压榨和权威式B协商式D与式13.领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者()的职责A.监督B.控制C织D评价14.采取控制措施的基础是()A.采取控制措施B监测机构D反馈1.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观()A.客户至上B终身学习C.团队精神D通2.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作B.奖罚D励3.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数()A.领导者B.媒介D.工具4.进行有效激励的要求包括()A.善于发现和利用差别B组织期望D略体系下列哪些属于社会关系E力度A求分析6.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚7.能力素质包括哪些方面()A.组织指挥能力B应变能力CD断能力E8.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化与女性化D确定性的程度E义9.双因素论的研究对象是()A.目标B.诱因C.需要D.动机EB.语气D体姿势E作1.组织文化强调的管理方法是()A.科学管理D管理2.对积极性起着强化作用的是()A.需要B.认识D果反馈3.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来()A.是B.不是4.工作效率最高的领导方式是()A.专制方式B.民主方式D方式5.时间—成本优化根据()寻求最佳周期A.最低总成本B短时间D工序B圆周式和全通道式D道式7.领导工作类似于()A.领头羊B.航标D南针8.信息沟通准确的是()A.双向沟通B行沟通D下行沟通B.错误10.管理最关键最困难的职能是()A.组织B.领导D激励11.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用()A.非正式的管理控制系统B管理控制系统B务介绍D告B.错误14.组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层B制度层D层B.语气D体姿势E作2.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴D证书EA人员供求分析B务分析D.录用E4.能力素质包括哪些方面()A.组织指挥能力B应变能力CD断能力E5.双因素论的研究对象是()A.目标B.诱因C.需要D.动机E6.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作D励7.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚8.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数()A.领导者B.媒介D.工具9.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观()A.客户至上B终身学习C.团队精神D通10.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化与女性化D确定性的程度E性。____A.正确B.错误2.组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层B制度层D层3.领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者()的职责A.监督B.控制C织D评价4.厂服厂徽属于组织文化结构中的()A.物质层B制度层D论层5.工作效率最高的领导方式是()A.专制方式B.民主方式D方式6.时滞现象较好的解决办法是采用()A.反馈控制B前馈控制D控制B.错误8.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来()A.是B.不是沟通的最终目的是建立良好的人际关系。____A.正确B.错误10.采取控制措施的基础是()A.采取控制措施B监测机构D反馈11.管理者通过建立()和传达一种组织的期望来塑造员工行为A.目标B.愿景C念D.组织12.采用()方式的领导者最专制A.压榨和权威式B协商式D与式13.领导者就是要通过()工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织D激励14.是不是所有的管理行为都是组织文化的内容()A.是B.不是15.跨文化管理最实用和有效的方法是()A.国土本位主义B心主义D主义B力DE2.双因素论的研究对象是()A.目标B.诱因C.需要D.动机E3.进行有效激励的要求包括()A.善于发现和利用差别B组织期望D励策略体系E间和力度方式包括____A.面部表情B.语气D体姿势E作A人员供求分析B务分析D.录用E6.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚合函数()A.领导者B.媒介D.工具8.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作B.奖罚D励9.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化与女性化D确定性的程度E义10.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴D证书E东财10秋学期《管理学》在线作业三(随机4)B.错误A析3.是不是所有企业都要建立控制系统()A.是B.不是4.信息沟通准确的是()A.双向沟通B行沟通D下行沟通5.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫()A.固定预算B弹性预算D算6.对积极性起着强化作用的是()A.需要B.认识D果反馈7.领导工作类似于()A.领头羊B.航标D南针8.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制()A.是B.不是9.采用()方式的领导者最专制A.压榨和权威式B协商式D与式10.领导者就是要通过()工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织D激励11.需要层次论是由()提出来的A.泰罗B.马斯洛D.薛恩12.是不是所有的管理行为都是组织文化的内容()A.是B.不是13.沟通中理解的关键是()A.聆听B.言谈C.阅读D撰写14.管理者通过建立()和传达一种组织的期望来塑造员工行为A.目标B.愿景C念D.组织15.采取控制措施的基础是()A.采取控制措施B监测机构D反馈1.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化D程度E2.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观()A.客户至上B终身学习C.团队精神D通3.能力素质包括哪些方面()A.组织指挥能力B应变能力CD断能力E4.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚A人员供求分析B务分析D.录用E6.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴B.语气D体姿势E作8.双因素论的研究对象是()A.目标B.诱因C.需要D.动机E9.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数()A.领导者B.媒介D.工具10.进行有效激励的要求包括()A.善于发现和利用差别B组织期望D励策略体系E间和力度1.跨文化研究以世界各种不同()为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化2.采用()方式的领导者最专制A.压榨和权威式B协商式3.是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人()A.是B.不是4.时滞现象较好的解决办法是采用()A.反馈控制B前馈控制D控制B.结构CD性质B.错误7.厂服厂徽属于组织文化结构中的()A.物质层B制度层D论层8.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制()A.是B.不是9.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用()A.非正式的管理控制系统B管理控制系统B.错误11.对积极性起着强化作用的是()A.需要B.认识D果反馈12.需要层次论是由()提出来的A.泰罗B.马斯洛D.薛恩13.跨文化管理最实用和有效的方法是()A.国土本位主义B心主义D主义14.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于()A.专制方式B流方式C.民主方式D方式B.错误1.进行有效激励的要求包括()A.善于发现和利用差别B望D略体系E力度A织指挥能力B力D3.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数()A.领导者B.媒介D.工具4.双因素论的研究对象是()A.目标B.诱因C.需要D.动机E5.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化与女性化D确定性的程度E义___A.人员供求分析B务分析D.录用E7.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作B.奖罚D励境并被员工广泛和深入地共享的价值观()A.客户至上B终身学习D通括____A.面部表情B.语气D体姿势E作10.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴D证书E1.组织文化强调的管理方法是()A.科学管理D管理2.对积极性起着强化作用的是()A.需要B.认识D果反馈3.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来()A.是B.不是4.工作效率最高的领导方式是()A.专制方式D方式5.时间—成本优化根据()寻求最佳周期A.最低总成本B短时间D工序B圆周式和全通道式D道式7.领导工作类似于()A.领头羊B.航标D南针8.信息沟通准确的是()A.双向沟通B行沟通D下行沟通B.错误10.管理最关键最困难的职能是()A.组织B.领导D激励11.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用()A.非正式的管理控制系统B控制系统B务介绍D告B.错误14.组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层B制度层D层B务轮换D上培训B.语气D体姿势E作2.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴A求分析B务分析D.录用E4.能力素质包括哪些方面()A.组织指挥能力B应变能力CD断能力E5.双因素论的研究对象是()A.目标B.诱因C.需要D.动机E6.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作B.奖罚D励7.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚8.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数()A.领导者B.媒介D.工具9.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观()A.客户至上B终身学习C.团队精神D通10.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化与女性化D确定性的程度E义B务轮换D上培训2.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是()A.有效的沟通B3.跨文化管理最实用和有效的方法是()A.国土本位主义B义B.结构CD性质B圆周式和全通道式D道式6.需要层次论是由()提出来的A.泰罗B.马斯洛D.薛恩7.组织文化强调的管理方法是()A.科学管理D管理8.组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层B制度层D层B.错误10.控制的目的就是使可能性空间尽可能()A.扩大B.缩小11.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫()A.固定预算B弹性预算D算12.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于()A.专制方式B流方式C.民主方式D方式13.是不是所有企业都要建立控制系统()A.是B.不是14.沟通中理解的关键是()A.聆听B.言谈C.阅读D撰写15.厂服厂徽属于组织文化结构中的()A.物质层B制度层D论层1.能力素质包括哪些方面()A.组织指挥能力B应变能力CD断能力E2.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚3.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴D证书E4.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观()A.客户至上B终身学习C.团队精神D通A人员供求分析B务分析D.录用E6.双因素论的研究对象是()A.目标B.诱因C.需要D.动机E7.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数()A.领导者B.媒介D.工具8.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化D程度E括____A.面部表情B.语气D体姿势E作10.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作B.奖罚D励1.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于()A.专制方式B流方式C.民主方式D方式2.厂服厂徽属于组织文化结构中的()A.物质层B制度层D论层3.组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层B制度层D层内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____A.正确B.错误5.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制()A.是B.不是6.信息沟通准确的是()A.双向沟通B行沟通D下行沟通7.是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人()A.是B.不是B.错误9.组织文化强调的管理方法是()A.科学管理D管理10.管理控制又称控制工作，是指管理的()职能A.计划B.领导C织D控制E指挥11.领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者()的职责A.监督B.控制C织D评价12.时间—成本优化根据()寻求最佳周期A.最低总成本B短时间D工序13.领导工作类似于()A.领头羊B.航标D南针B.错误15.是不是所有企业都要建立控制系统()A.是B.不是1.能力素质包括哪些方面()A.组织指挥能力B应变能力CD断能力E2.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作B.奖罚D励3.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数()A.领导者B.媒介D.工具4.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化与女性化D确定性的程度E义5.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚6.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观()A.客户至上B终身学习C.团队精神D通7.双因素论的研究对象是()A.目标B.诱因C.需要D.动机E8.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴D证书E括____A.面部表情E作10.进行有效激励的要求包括()A.善于发现和利用差别B组织期望D励策略体系E间和力度B.错误2.组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层B制度层D层3.领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者()的职责A.监督B.控制C织D评价4.厂服厂徽属于组织文化结构中的()A.物质层B制度层D论层5.工作效率最高的领导方式是()A.专制方式B.民主方式6.时滞现象较好的解决办法是采用()A.反馈控制B前馈控制D控制B.错误8.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来()A.是B.不是B.错误10.采取控制措施的基础是()A.采取控制措施B监测机构D反馈11.管理者通过建立()和传达一种组织的期望来塑造员工行为A.目标B.愿景C念D.组织12.采用()方式的领导者最专制A.压榨和权威式B协商式13.领导者就是要通过()工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织D激励14.是不是所有的管理行为都是组织文化的内容()A.是B.不是15.跨文化管理最实用和有效的方法是()A.国土本位主义B心主义D主义1.能力素质包括哪些方面()A.组织指挥能力B应变能力CD断能力E2.双因素论的研究对象是()A.目标B.诱因C.需要D.动机E3.进行有效激励的要求包括()A.善于发现和利用差别B组织期望D励策略体系E间和力度括____A.面部表情B.语气A人员供求分析B务分析D.录用E6.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚7.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数()A.领导者B.媒介D.工具8.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作B.奖罚D励9.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化与女性化D确定性的程度E义10.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴D证书EB务轮换D上培训2.跨文化研究以世界各种不同()为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化3.组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层B制度层D层4.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于()A.专制方式B流方式C.民主方式D方式5.采用()方式的领导者最专制A.压榨和权威式6.“Y”式兼有____的优缺点A.轮式和链式B通道式D道式7.采取控制措施的基础是()A.采取控制措施B监测机构D反馈8.激励研究的是()A.领导行为B织行为D心理B.错误B.错误B.错误12.行为的直接原因是()A.认识B.环境D.动机B务介绍D告14.领导者就是要通过()工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织D激励15.厂服厂徽属于组织文化结构中的()A.物质层B制度层D论层1.双因素论的研究对象是()A.目标B.诱因C.需要D.动机E___A.面部表情B.语气D体姿势E作3.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观()A.客户至上B终身学习C.团队精神D通般包括____A.人员供求分析D.录用5.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴D证书E6.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化与女性化D确定性的程度E义7.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数()A.领导者B.媒介D.工具8.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作B.奖罚D励9.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚B望D励策略体系E间和力度1.组织文化强调的管理方法是()A.科学管理D管理2.对积极性起着强化作用的是()A.需要B.认识D果反馈3.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来()A.是B.不是4.工作效率最高的领导方式是()A.专制方式B.民主方式D方式5.时间—成本优化根据()寻求最佳周期A.最低总成本B通道式D7.领导工作类似于()A.领头羊B.航标D南针8.信息沟通准确的是()A.双向沟通B行沟通D下行沟通B.错误10.管理最关键最困难的职能是()A.组织B.领导D激励11.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用()A.非正式的管理控制系统B管理控制系统B务介绍D告B.错误14.组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层D层B务轮换D上培训B.语气D体姿势E作2.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴D证书EA人员供求分析B务分析D.录用E4.能力素质包括哪些方面()A.组织指挥能力B应变能力CD断能力B.诱因C.需要D.动机E6.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作B.奖罚D励7.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚8.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数()A.领导者B.媒介D.工具9.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观()A.客户至上B终身学习C.团队精神D通10.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化D程度E义1.来自下级尊敬的权力是()A.惩罚权B奖赏权D权2.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于()A.专制方式B流方式C.民主方式D方式3.管理者通过建立()和传达一种组织的期望来塑造员工行为A.目标B.愿景C念D.组织4.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制()A.是B.不是7.领导者就是要通过()工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织D激励8.激励研究的是()A.领导行为B织行为D心理9.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫()A.固定预算B弹性预算D算10.管理控制又称控制工作，是指管理的()职能A.计划B.领导C织D控制E指挥11.时间—成本优化根据()寻求最佳周期A.最低总成本B短时间D工序B圆周式和全通道式D道式13.()是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.计划B.控制CD.预测14.是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人()A.是B.不是15.厂服厂徽属于组织文化结构中的()A.物质层B制度层D论层B.语气D体姿势E作2.进行有效激励的要求包括()A.善于发现和利用差别B组织期望D励策略体系E间和力度3.双因素论的研究对象是()A.目标B.诱因C.需要D.动机E4.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作B.奖罚5.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴D证书E6.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化与女性化D确定性的程度E义7.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚8.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观()A.客户至上B终身学习C.团队精神D通9.能力素质包括哪些方面()A.组织指挥能力B力DB务分析1.跨文化研究以世界各种不同()为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化2.是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人()A.是B.不是B.错误B.错误5.是不是所有的管理行为都是组织文化的内容()A.是B.不是6.时间—成本优化根据()寻求最佳周期A.最低总成本B短时间D工序7.()是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.计划B.控制CD.预测8.组织文化强调的管理方法是()A.科学管理D管理B务介绍D告B.错误11.时滞现象较好的解决办法是采用()A.反馈控制B前馈控制D控制12.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于()A.专制方式B流方式C.民主方式D方式13.利益的差别可以推动()A.竞争B.管理D.生产14.工作效率最高的领导方式是()A.专制方式B.民主方式D方式15.采取控制措施的基础是()A.采取控制措施B监测机构D反馈1.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化与女性化D确定性的程度E义2.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴D证书E3.能力素质包括哪些方面()A.组织指挥能力B应变能力CD断能力E4.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作B.奖罚D励复合函数()A.领导者B.媒介D.工具____A.面部表情B.语气D体姿势E作7.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚8.进行有效激励的要求包括()A.善于发现和利用差别B组织期望D励策略体系E间和力度9.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观()A.客户至上B终身学习C.团队精神10.双因素论的研究对象是()A.目标EB圆周式和全通道式D道式2.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用()A.非正式的管理控制系统B管理控制系统B.错误4.时间—成本优化根据()寻求最佳周期A.最低总成本B短时间D工序5.是不是所有企业都要建立控制系统()A.是B.不是6.采取控制措施的基础是()A.采取控制措施B监测机构D7.领导者就是要通过()工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织8.厂服厂徽属于组织文化结构中的()A.物质层B.错误B务介绍D告11.信息沟通准确的是()A.双向沟通B行沟通D下行沟通12.直接控制、间接控制划分的标准是()A.按照主管人员与控制对象的关系划分B制的手段CD象的全面性划分13.行为的直接原因是()A.认识B.环境D.动机B.错误15.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是()A.有效的沟通B的领导D制1.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴D证书E2.能力素质包括哪些方面()A.组织指挥能力B应变能力CD断能力E3.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数()A.领导者B.媒介D.工具4.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化与女性化D确定性的程度E义5.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观()A.客户至上B终身学习C.团队精神6.进行有效激励的要求包括()A.善于发现和利用差别B望D略体系E间和力度7.双因素论的研究对象是()A.目标B.诱因C.需要D.动机E8.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚括____A.面部表情B.语气D体姿势E作B务分析D.录用EB.缩小2.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用()A.非正式的管理控制系统B控制系统3.需要层次论是由()提出来的A.泰罗B.马斯洛D.薛恩4.沟通中理解的关键是()A.聆听B.言谈C.阅读D撰写5.领导工作类似于()A.领头羊B.航标D南针B.结构CD性质7.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制()A.是B.不是8.直接控制、间接控制划分的标准是()A.按照主管人员与控制对象的关系划分B制的手段CD象的全面性划分9.对积极性起着强化作用的是()A.需要B.认识10.()是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.计划B.控制CD.预测11.利益的差别可以推动()A.竞争B.管理D.生产12.跨文化研究以世界各种不同()为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化13.采用()方式的领导者最专制A.压榨和权威式B协商式D与式B圆周式和全通道式D道式15.信息沟通准确的是()A.双向沟通B行沟通D下行沟通1.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴D证书E2.能力素质包括哪些方面()A.组织指挥能力B应变能力CD断能力EA.面部表情B.语气D体姿势E作4.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数()A.领导者B.媒介D.工具5.具有普遍意义的激励方法有()A.思想政治工作B.奖罚D励6.对组织结构影响最大的因素是()A.接受权力差距的程度B性化D程度E义7.双因素论的研究对象是()A.目标B.诱因C.需要D.动机E____A.人员供求分析B务分析D.录用E9.进行有效激励的要求包括()A.善于发现和利用差别B组织期望D励策略体系E间和力度10.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B消极强化D.奖励E.惩罚2.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是B.错误B.泰罗D尔AB.不是B.错误B态决策D策B.错误B.正确____A.正确B.错误加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有___A.否B.是B.是B.错误B.错误B.责任中心D性EA在企业内部开拓E作B.首位性D.效率性公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这计划工作程序的哪一步____A.估量机会D提条件E的处理A重视成果评价D有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B原有目标在有形和无形方面比较D方案的制约因素或隐患指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B盾、互相脱节D组织的资源B中间环节增多而造成命令失真的现象C和责任到人的前提D推诿和扯皮现象B经营者D员2.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误B.泰罗D尔A命具有长期性、指导性和激励性的特点。____A.正确B.错误策。A.定性决策B态决策D策B.错误B.正确B权程度D理程度B.错误加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有___A.否B.是B.是个特殊的领域。____A.正确B.错误B.错误B.责任中心D性E_A.在企业内部开拓B.合并D营E作B作用D准B.首位性D.效率性分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这程序的哪一步____A.估量机会E的处理A重视成果评价D奖励面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B与原有目标在有形和无形方面比较D个方案的制约因素或隐患是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B相矛盾、互相脱节D的资源B因中间环节增多而造成命令失真的现象C现任务和责任到人的前提D相互推诿和扯皮现象B态决策构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误B.不是B.错误B济原则D构原则B经营者D员性呢____A.否B.是B.错误B.不是B.错误B.不是B.是B意见法D.回归预测法B.错误B条件、确定备择方案D2.按管理者的职责，管理者可以是()A.统一性B.系统性D性A.确定组织目标B务内容D人员E的处理B不稳定性CD.内聚性EB.总经理D事长EB作用D准B目标时间CD和顺序析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这一步____A.估量机会B目标D条件B业计划D计划B智囊系统CD系统B.错误B.错误B分权D目标B.不是A.职位关系DB.错误发点是____A.业务内容B织目标D规模一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创___A.否B.是B.错误B管理内容D理方式B.错误D.霍桑AB的执行B务计划C划D计划B的目标时间C场D内容和顺序问题上，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性D性A.重视成果评价D奖励A机构精简能够缩短信息传递的距离B环节增多而造成命令失真的现象C责任到人的前提D诿和扯皮现象E的处理计划可分为____A.战略计划B业计划D计划A.控制层次B.责任中心D性E_A.估量机会、确定目标B条件、确定备择方案D用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A.领导评价B评价CD的评价D营E作B织目标D规模B.错误B.错误B.错误B.错误B.不是B.错误B.错误B.不是B.错误B.错误B权程度D理程度B.人群C织D.生活B择战略方案C划分D理职责的落实B.不是A序B盾、互相脱节D的资源_A.控制层次D性E综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A.领导评价B评价CD部门领导间的评价E.同事评价B作用D准B.首位性D.效率性程序的哪一步____A.估量机会B目标B则D一致原则B不稳定性CD.内聚性E，计划可分为____A.战略计划B业计划D计划B条件、确定备择方案DB.错误B分析法D.多极决策3.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____A.是D不一定B.预算D.战略执行制的基础____A.正确B.错误A.业务内容B织目标D规模次成____A.正比关系B比关系D不确定B.不是B.错误B.错误进行调整，使各期计划基本保持一致。____A.正确B.错误AB.3C.4D.5B权程度D理程度B.正确B细致明确D理松散B不稳定性CD.内聚性EA.重视成果评价D奖励B.首位性D.效率性，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性D性括____A.确定组织目标B务内容D人员B的目标时间C场D内容和顺序面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B与原有目标在有形和无形方面比较D个方案的制约因素或隐患A精简能够缩短信息传递的距离B环节增多而造成命令失真的现象C责任到人的前提D诿和扯皮现象A先后次序B相矛盾、互相脱节D组织的资源B务计划C划D计划B.人群C织D.生活B.错误B济原则A性决策B态决策又称为军队式机构。____A.正确B.错误B.错误B.不是B.错误B.错误B择战略方案C划分D理职责的落实B.不是B.不是B.战略目标C点D.战略阶段___A.否B.是B.合并D营E作分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这程序的哪一步____A.估量机会B目标D条件A.确定组织目标B务内容D人员就是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B盾、互相脱节D的资源A指挥原则B则A.控制层次B.责任中心D性E____A.管理严密B细致明确D理松散E的处理B.总经理D事长EB智囊系统CB.预算D.战略执行B.不是B.错误B.错误是____A.业务内容B织目标D规模B经营者D员B德鲁克D.霍桑9.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是B.人群C织D.生活B.错误B.不是B.不是B比关系D不确定B分析法D.多极决策B作用D准A量机会、确定目标B件、确定备择方案E的处理特点为____A.管理严密B细致明确D理松散_A.控制层次B.责任中心D性EA简能够缩短信息传递的距离B环节增多而造成命令失真的现象C责任到人的前提D诿和扯皮现象B目标时间CD和顺序有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B原有目标在有形和无形方面比较D个方案的制约因素或隐患B.总经理D事长EB务内容D人员B.错误B分析法D.多极决策B.不是B.不变B.预算D.战略执行制的基础____A.正确B.错误A.业务内容B织目标D规模次成____A.正比关系B比关系D不确定B.不是B.错误B.错误进行调整，使各期计划基本保持一致。____A.正确B.错误AB.3C.4D.5B权程度D理程度B.正确B细致明确D理松散B不稳定性CD.内聚性EA.重视成果评价D奖励B.首位性D.效率性，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性D性括____A.确定组织目标B务内容D人员B的目标时间C场D内容和顺序面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B与原有目标在有形和无形方面比较D个方案的制约因素或隐患A精简能够缩短信息传递的距离B环节增多而造成命令失真的现象C责任到人的前提D诿和扯皮现象A次序B盾、互相脱节D组织的资源B经营者D员创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创___A.否B.是B断提高D增加B.不是B.不是A.柱状图B.饼图D图B.错误B.正确B分析法D.多极决策B.规划CB.错误B.泰罗D尔B.错误B.错误AB.3C.4D.5B的目标时间C场D内容和顺序___A.确定组织目标B务内容D人员，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性D性B不稳定性CD.内聚性EA.要用总体的效益观点来衡量方案B与原有目标在有形和无形方面比较D个方案的制约因素或隐患A原则B结构原则D则想是____A.重视成果评价D奖励用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A.领导评价B评价CD部门领导间的评价E.同事评价B条件、确定备择方案DAD员高层次的一定程度的集中。A.所有权B经营权C权D与权B.错误B.人群C织D.生活B管理内容D理方式B.错误B.不是B.错误B.错误B.预算B.错误B.错误B.是B权程度D理程度B.泰罗D尔B.首位性D.效率性B.总经理D事长EB不稳定性CD.内聚性E的广度，计划可分为____A.战略计划B业计划D计划，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性D性_A.统一指挥原则B结构原则D则B的目标时间C场D内容和顺序E的处理用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A.领导评价B评价CD部门领导间的评价E.同事评价B条件、确定备择方案DB经营者___A.否B.是基础。A.规模的不断扩大B断提高D增加B.不是B.不是A.柱状图B.饼图D图B.错误B.正确B分析法D.多极决策B.规划CB.错误B.泰罗B.错误B.错误AB.3C.4D.5B的目标时间C场D内容和顺序___A.确定组织目标B务内容D人员，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性D性B不稳定性CD.内聚性EA.要用总体的效益观点来衡量方案B与原有目标在有形和无形方面比较D个方案的制约因素或隐患E的处理A原则B结构原则D则想是____A.重视成果评价D法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A.领导评价D的评价B提条件、确定备择方案DB经营者D员创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创___A.否B.是B断提高D增加B.不是B.不是A.柱状图B.饼图D图D.5B.错误B.正确B分析法D.多极决策B.规划CB.错误B.泰罗D尔B.错误B.错误AB.3C.4B的目标时间C场D内容和顺序___A.确定组织目标B务内容D人员，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性D性B不稳定性CD.内聚性EA.要用总体的效益观点来衡量方案B与原有目标在有形和无形方面比较D方案的制约因素或隐患E的处理A原则B结构原则D则想是____A.重视成果评价D奖励用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____A.领导评价B评价CD部门领导间的评价E.同事评价B件、确定备择方案B.错误B分析法D.多极决策B.不是较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A.越低B.不变D不一定B.预算D.战略执行制的基础____A.正确B.错误A.业务内容B织目标D规模次成____A.正比关系B比关系D不确定B.不是B.错误B.错误A确B.错误AB.3C.4D.5B权程度D理程度B.正确B确CD.内聚性EA.重视成果评价D奖励B.首位性D.效率性，必须遵循的基本原则____A.统一性B.系统性D性括____A.确定组织目标B务内容D人员B的目标时间C场D内容和顺