室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责

室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责一、项目部组织织机构图二、项目部人员员员岗位职职责项目经理岗位职职职责1、在授权范围围围内对项目目经经理部进进行全全面管理理，是是项目经经营、施施工和管管理的的第一责责任人人，对项项目工工期、质质量、安安全、进进度、成成本、机机械、材材料、分分包、文文明施工工和贯贯标等负负有直直接责任任。2、负责与公司司司总经理签签定定《项目目目标标管理责责任制制协议书书》，严严格执行行协议议书的有有关规规定，认认真履履行与业业主签签订的工工程承承包合同同，确确保各项项指标标的顺利利实现现。3、负责提出项项项目部门设设置置和人员员配备备建议，经经上上级主管管部门门批准后后实施施，负责责明确确部门和和岗位位职责，建建立立健全项项目规规章制度度，确确保项目目经理理部的正正常运运转。4、指挥项目经经经理部人员员，办办理施工工前的的各种手手续，作作好施工工前的的各项准准备工工作，包包括临临建搭设设、现现场准备备，配配备办公公设备备、交通通设备备等工作作。5、负责组织对对对物资分供供商商的评审审和选选择工作作，经经公司批批准后后，负责责主持持项目材材料采采购工作作，并并根据权权限对对外签定定《采采购合同同》。6、负责领导项项项目有关人人员员编制项项目质质量计划划、施施工组织织设计计、工程程创优优策划、项项目目CI策划方方案、工工程总总结等项项目文文件，并并按照照权限划划分进进行审批批。7、参与公司施施施工管理部部组组织的劳劳务分分包商和和工程程分包商商评审审和选择择工作作，与公公司选选定的分分包商商签定相相应分分包合同同。8、参与上级主主主管部门组组织织召开的的项目目施工成本测测算算会议，根根据据公司下下达的的施工成本，领领导编制制并保保证项目目施工工成本计划划的的实施。9、搞好与业主主主、监理、设设计、其他施施工单位，以以及政府和社社会各部门的的关系，确保保工程的顺利利进行。10、在公司项项目目管理部协协协助下，负负责责组织工工程项项目分部分分项项工程验验收与与竣工验验收工工作。11、负责工程程预预付款、进进进度款和和工程程结算款款的收收款工作作，负负责与业业主签签定《工工程保保修合同同》。12、接受公司司领领导和各部部部门的检检查、监监督和指指导，并并对检查查出来来问题的的纠正正和整改改承担担第一责责任。13、具体负责责贯贯彻落实公公公司ISO99001质量量管理体体系中中管理要要素或或过程，要要求求本项目目经理理部严格格贯彻彻公司ISOO90001质质量管理理体系系文件。14、组织本部部门门员工进行行行岗位技技能培培训，按按照人人力资源源部培培训计划划，编编制部门门培训训计划和和培训训指导书书，负负责具体体组织织实施，并并对对培训效效果进进行评估估和记记录。项目现场经理（或或叫生产产经理理）岗位职职责责1、在项目经理理理的领导下下，负负责主持持现场场安全施施工生生产工作作，是是施工现现场全全面安全全生产产管理工工作的的组织者者和指指挥者。2、负责组织编编编制各类工工程程进度计计划，并并对计划划的执执行情况况进行行监督与与检查查，对施施工工工期负直直接领领导责任任。3、领导、落实实实施工过程程质质量控制制，负负责工程程质量量缺陷（隐隐患患）的处处理工工作，参参与工工程质量量事故故的调查查，并并提出处处理意意见，对对施工工质量负负直接接领导责责任。4、落实安全生生生产方针、政政策，严格执执行安全技术术规程、规范范、标准，负负责领导施工工现场的安全全生产及文明明施工工作，编编写《职业健健康安全管理理计划》，对对项目安全工工作负直接领领导责任。5、办理施工前前前的各种手手续续，作好好施工工前的各各项准准备工作作，包包括临建建搭设设、现场场准备备，配备备办公公设备、交交通通设备等等工作作。6、负责参与策策策划，并领领导导项目质质量计计划、施施工组组织设计计、施施工方案案、工工程创优优方案案、项目CII方案等的的具具体实施施工作作，负责责参与与编制项项目经经理月报报。7、接受公司领领领导和各部部门门的检查查、监监督和指指导，并并对检查查出来来问题的的纠正正和整改改负责责。8、坚持执行工工工程质量检检验验评定标标准、质质量管理理标准准及质量量责任任制，建建立健健全质量量保证证体系、质质量量管理网网络，掌掌握本工工程质质量情况况，加加强工程程质量量检查，有有效效控制工工程质质量。对对发生生的重大大质量量问题要要及时时解决，重重点点部位要要有重重点措施施。9、主持安全防防防护设施和和设设备的验验收。发发现设备备、设设施的不不正常常情况应应及时时采取措措施。10、参与因工工伤伤亡事故以以以及重大大未遂遂事故的的调查查，对工工伤（未未遂）事事故作作技术分分析，提提出防范范措施施。11、负责监督督材材料进场验验验证，严严格控控制不符符合标标准要求求的材材料、设设备、设设施投入入使用用，保证证质量量目标的的实现现。组织织实施施创优质质工程程、名牌牌工程程的措施施，抓抓好阶段段控制制，及时时解决决出现的的问题题。组织织做好好分包工工程的的质量管管理，严严格要求求并及及时解决决问题题。12、保证生产产形形象进度指指指标的落落实和和指导绘绘制形形象进度度图。13、每周定期期组组织主持召召召开项目目生产产会议，协协调调各职能能部门门与分包包单位位的关系系，及及时解决决和处处理施工工生产产中的重重大问问题，科科学组组织人力力、材材料、机机械设设备、运运输工工具的供供应和和落实施施工组组织设计计、工工序程序序文件件。14、每周组织织各各分包单位位位的安全全、场场容、消消防、文文明施工工等内内容的检检查、评评比，抓抓好施施工现场场管理理。对施施工中中存在的的不安安全因素素，提提出整改改意见见和办法法。15、组织作好好竣竣工收尾工工工程、交交工工工程的回回修、返返修的质质量管管理，保保证工工程竣工工质量量，做好好各施施工工程程的竣竣工收尾尾消项项、工程程交工工及交工工后的的维修保保修工工作，达达到完完成竣工工交工工指标，负负责责组织竣竣工后后的施工工总结结工作。16、负责处理理好好与业主、设设计、监理和和其他单位的的关系，负责责项目周边环环境的协调工工作，确保工工程的顺利进进行，负责作作好施工过程程中的工程服服务工作。项目总工（或称称称项目技技术负负责人）岗岗位位职责1、在项目经理理理的领导下下，负负责主持持项目目经理部部技术术工作，并并按按照权限限规定定，编制制、审审批《施施工组组织设计计》、施施工技术术方案案、专业业施工工技术方方案，临临时设施施施工工技术方方案和和做法等等。2、组织好施工工工工程的图图纸纸会审，对对图图纸中存存在的的问题要要早期期发现、及及时时与监理理联系系、及时时解决决施工中中的各各项技术术问题题。组织织好新新技术、新新工工艺、新新材料料、新设设备的的推广及及技术术革新、技技术术改造工工作，组组织做好好分包包工程的的技术术文件、技技术术措施的的审批批及技术术问题题的处理理，避避免因任任何技技术问题题影响响工期。3、组织质量管管管理措施、技技术措施、安安全技术措施施、架子搭设设方案、文明明施工措施、环环保卫生措施施、节约材料料措施、季节节性施工措施施、消防保卫卫措施、大中中型机械进场场装拆措施的的编制实施，并并审定备案。4、结合项项目工程特点点，主持项目目工程的单分分项安全技术术交底和开工工前对项目工工程技术人员员、安全人员员、分包负责责人、施工人人员进行技术术、安全等方方面全面交底底及签字手续续。5、主持工程重重重要部位摄摄像像和拍照照，督督促做好好施工工技术资资料工工程技术术资料料、文明明安全全施工资资料的的收集、整整理理、传递递，及及时归档档，不不得拖延延或补补作。保保证技技术文件件、资资料、图图纸、原原始记录录等清清楚、真真实、齐齐全，各各种图图纸、表表格、文文字、音音像资资料交工工备查查。加强强指导导和管理理试验验室的技技术管管理及各各种原原材料的的取样样送验及及各种种材质证证明管管理。6、负责组织工工工程材料、设设备的选型、报报批及材质控控制工作，负负责领导施工工详图设计、项项目检验和试试验，测量、计计量设备管理理，领导推广广新技术、新新材料、新工工艺工作，对对分包分供合合同有技术否否决权。77、参与单位位工程质量等等级评定，处处理施工过程程中的技术问问题，参与重重大质量事故故和安全事故故的处理，并并提出技术处处理意见。8、参与项目分分分部分项工工程程验收和竣竣工工验收工工作，负负责组织织竣工工图的整整理和和编制工工作，组组织技术术总结结工作。9、主持项目质质质量体系和和环环保体系系的正正常运行行，按按照总公公司要要求编写写项目目《质量量管理理计划》、《环环境管理计划划》、指导工工长对作业工工人的安全技技术交底及规规章制度的学学习。10、负责与业业主主、设计及及及监理建建立良良好的联联系与与协调关关系，确确保设计计工作作能满足足连续续施工的的要求求。11、负责参与与项项目经理月月月报的编编制。项目商务经理（或或称商材材经理理）岗位职职责责1、在项目经理理理的领导下下，领领导项目目合同同管理工工作，组组织对项项目管管理人员员进行行工程承承包合合同交底底，确确保合同同条款款得到充充分理理解和领领会；；2、认真真熟悉并并掌握握贯彻执执行国国家及上上级有有关预算算编制制的各项项规定定，编制制项目目工程施施工图图预算。参参加加图纸会会审，做做到对设设计文文件、图图纸、资资料、规规范、标标准透彻彻了解解，问题题清楚楚。3、施工图预算算算的编制无无差差错、无无漏项项，施工工图以以外项目目签订订预算无无漏项项，各项项取费费及价差差签回回符合规规定无无遗漏，及及时时完成工工程竣竣工结算算和年年度结算算，及及时、准准确地地提供月月、季季、年度度预算算资料。4、签订内外分分分包施工合合同同，并严严格履履行合同同。协协助、指指导、督督促现场场施工工人员办办理预预算签证证。5、搞好商务工工工作的组织织和和领导工工作。根根据项目目经理理意见，结结合合本项目目工作作实际制制定工工作计划划及进进度要求求，随随时检查查工作作，发现现问题题及时处处理，提提出意见见、改改进方法法和措措施。6、做好预算的的的签发审核核工工作。努努力配配合有关关现场场施工人人员办办理好预预算外外工程项项目的的签证工工作。协协助领导导签订订内外分分包施施工合同同，并并严格控控制费费用标准准，履履行合同同搞好好上下之之间、各各业务之之间的的协调配配合工工作。7、负责贯彻执执执行劳动定定额额。监督督、指指导分包包单位位正确执执行劳劳动定额额，定定期或不不定期期地组织织自查查、互查查。掌掌握定额额标准准，汇总总分析析定额实实际完完成水平平，发发现问题题随时时汇报反反映，并并积极主主动地地去解决决。8、对于没有统统统一劳动定定额额的工作作及时时报批，结结合合工程情情况，到到基层去去组织织补充定定额的的测定，提提供供测定结结果，及及时在合合同中中应用。9、参加每周综综综合检查。对对分包单位施施工质量、文文明施工、材材料节约、环环境卫生的标标准化检查、评评分、评定、报报表真实。10、参加因工工伤伤亡及重大大大未遂事事故的的调查，从从设设备方面面认真真分析事事故原原因，提提出处处理意见见，制制定防范范措施施。11、组织做好好材材料、机械械械设备、工工具具、能源源等物物资的进进场使使用供应应、调调配、管管理，执执行各项项物资资消耗定定额，严严格管理理标准准，减少少浪费费损失，使使各各项物资资消耗耗不断降降低。12、根据年度度施施工生产计计计划，结结合项项目指标标编制制成本预预控计计划和资资金收收支计划划，经经项目经经理审审核批准准后执执行。编编制分分包单位位考核核指标计计划及及管理费费用控控制计划划。负负责编制制项目目月报，经经项项目经理理审核核后上报报分公公司。13、主持编制制、审审批材料料计划（周周、月月材料计计划，做做到供料料有计计划。按按工期期需要编编制材材料进度度供应应台帐）；；做做好施工工机械械的租赁赁、使使用和管管理。14、真实填写写商商务工作日日日报。15、直接领导导现现场签证工工工作的进进行，确确保签证证工作作及时、不不漏漏项。负负责领领导对分分包单单位完成成工程程量的审审核与与确认，负负责责完成对对分包包单位的的结算算工作。16、重点负责责和和审计单位位位的对接接。项目安全员岗位位位职责1、努力学习安安安全技术知知识识，熟悉悉各种种安全技技术措措施、规规章制制度、标标准、规规定。2、坚决制止违违违章指挥和和违违章作业业，大大胆管理理，按按章办事事，不不徇私情情，遇遇险情要要立即即果断处处理，情情况报项项目经经理，隐隐瞒不不报或未未发现现隐患，发发生生工伤事事故本本人负失失职责责任。3、做好安全达达达标和文明明安安全管理理，填填写“一图九九表”工作内内容，做做到措措施资料料齐全全。4、组织每周一一一次文明安安全全综合值值班检检查和不不定期期安全检检查。做做好检查查日志志记录，保保证证检查记记录有有检查部部位、检检查人、整整改改措施、整整改改人和整整改时时间，做做好资资料消耗耗反馈馈。5、严明奖罚，对对对不安全全状态态和不安安全行行为经教教育不不改按规规定罚罚款，坚坚持用用制度管管人。6、检查人员肩肩肩负管理和和检检查监督督两个个职能，宣宣传传和执行行国家家及上级级主管管部门有有关安安全生产产、劳劳动保护护法规规和规定定，协协助领导导做好好安全生生产管管理工作作。7、坚持原则，做做做好系统统安全全职责范范围内内的工作作，做做到腿勤勤、手手勤、嘴嘴勤。8、按照规规定的安安全检检查表，进进行行遂项检检查、评评分，进进行定定量、定定性分分析进行行动态态管理。9、检查出的隐隐隐患和问题题除除口头通通知有有关人员员外，必必须发书书面整整改通知知，规规定完成成整改改时间，督督促促有关人人员及及时整改改，做做到消项项反馈馈。10、按照规定定，认认真做好好安全生生产中中规定资资料的的记录、收收集集、整理理和保保管。11、加强分包包单单位管理。对对分包单位施施工资质、技技术素质进行行审查。在签签订分包劳务务合同时，要要有安全质量量指标和保证证工程安全质质量的经济制制约措施，千千方百计保证证目标的实现现。12、按职权范范围围和标准对对对违反安安全操操作规程程和违违章指挥挥人员员进行处处罚，对对安全工工作有有成绩的的提出出奖励意意见。13、汇总月、季季季、年度工工伤伤事故统统计表表，汇总总月、季季、年度度未遂遂事故、查查违违章次数数、隐隐患次数数、罚罚款统计计、安安全教育育人数数、特殊殊工程程变动统统计、安安全检查查次数数等。14、贯彻执行行国国家及省市市市有关消消防保保卫的法法规、规规定、组组织制制定和审审查施施工现场场的保保卫、消消防方方案和措措施。每每月对职职工进进行一次次治安安、防火火的宣宣传、教教育，每每季度召召开一一次治保保会，落落实各级级治保保责任制制。15、加强对外外地地民工的管管管理，掌掌握思思想动态态，因因势利导导，把把事故消消灭在在萌芽状状态。建建立保卫卫、消消防资料料档案案，组织织义务务消防队队，每每周不少少于一一次情况况检查查。16、每天用日日检检表反映安安安全问题题，必必须真实实，对对日检表表查出出的隐患患，必必须发整整改通通知，超超过整整改时间间未整整改，必必须按按规定罚罚款及及签发强强令整整改通知知，发发强令整整改通通知后仍仍不整整改，必必须发发停工通通知，情情况报上上一级级领导处处理。17、对进场分分包包队伍进行行行安全施施工交交底和现现场环环境保护护交底底，初次次作业业前组织织召开开现场安安全生生产交底底会。项目质检员岗位位位职责1、努力学习质质质量技术知知识识，熟悉悉各种种质量检检查技技术标准准、规规章制度度、规规范、规规定。2、坚决制止违违违章指挥和和违违章作业业，大大胆管理理，按按章办事事，不不徇私情情，遇遇施工质质量问问题要立立即果果断处理理，情情况报技技术经经理。隐隐瞒不不报或未未发现现施工过过程中中的质量量问题题，发生生质量量事故本本人负负失职责责任。3、参加值班经经经理组织的的每每周一次次文明明施工综综合检检查和不不定期期质量检检查，以以及质量量联查查，做好好检查查中的具具体实实测实量量，做做好检查查记录录，保证证检查查记录有有检查查部位、整整改改措施、整整改改人和整整改时时间，做做好资资料消项项反馈馈到位。4、严格贯彻执执执行工程施施工工及验收收规范范、工程程质量量检验评评定标标准、质质量管管理制度度，按按质量管管理工工作计划划进行行总结评评比，达达到严格格检查查标准，严严格格管理，工工程程质量稳稳步提提高。协协助编编制《项项目质质量管理理计划划》。5、执行项目的的的方针目标标管管理，掌掌握方方针目标标执行行情况，主主要要问题、重重点点问题、关关键键问题等等情况况清楚，提提出出解决问问题的的措施，积积极极解决问问题，争争取实现现各期期目标。在在执执行过程程中掌掌握资料料，整整理材料料，原原始记录录齐全全。每月月有方方针目标标执行行情况的的分析析总结。6、掌握和督促促促检查质量量责责任制在在各分分包单位位的落落实情况况，对对于责任任制落落实不好好的分分包单位位要及及时纠正正和反反映，提提出改改进措施施。7、经常了解和和和督促质量量管管理标准准和规规定在施施工现现场的执执行情情况，做做到认认真执行行和落落实，组组织对对职工进进行全全面质量量管理理的教育育培训训，职工工全面面质量培培训面面达到90%%以上，合合格格率达到955%以上，质质量专业业人员员持证上上岗率率达到95%%以上。8、参加QC小小小组整理、发发表成果资料料工作，推广广先进经验，总总结好方法以以利于扩大成成果，提高水水平。9、参加每周综综综合检查，对对分包单位施施工质量、文文明施工、材材料节约、环环境卫生的标标准化检查、评评分、评定，报报表真实。10、每天用“日日日检表”反映映质量问问题，必必须真实实，对对“日检表”查查出的隐隐患，必必须发整整改通通知。负负责与与主管领领导联联系处理理较大大的质量量技术术问题，超超过过整改时时间未未整改（同同时时无整改改计划划或整改改计划划不落实实），必必须按规规定罚罚款及签签发强强令整改改通知知。11、发出强令令整整改通知后后后仍不整整改，必必须发局局部停停工通知知，情情况报上上一级级领导处处理。发发现重大大事故故隐患应应立即即停止施施工，并并及时报报告有有关领导导处理理。对不不听劝劝阻，强强行施施工的单单位和和个人有有权停停工并罚罚款。12、根据质量量管管理目标，制制定项目创奖奖质量工作计计划和检查措措施，组织质质检人员学习习和贯彻执行行质量管理目目标、规程、标标准和上级质质量管理制度度。督促质检检人员严格按按规范、标准准和施工图进进行检查，及及时核定分部部分项工程质质量等级。13、按规定和和标标准健全质质质量台帐帐，评评定单位位工程程质量，向向项项目经理理提供供质量动动态管管理情况况坚持持原则，认认真真执行质质量奖奖罚标准准。14、参加新工工艺艺、新技术术术、新材材料、新新设备的的质量量鉴定，参参加加图纸会会审和和施工组组织设设计的编编制，参参加质量量事故故调查，对对发发生质量量事故故的人员员进行行处理，对对失失职的检检查人人员、工工长、分分包队长长及有有关人员员进行行处罚，按按规规定上报报，做做到通报报批评评教育到到位。15、安排检查查部部位，贯彻彻彻实施“三检检制”，不发发生漏检检，严严把工序序质量量关，认认真按按质量管管理规规定和检检验程程序对工工程进进行检查查，不不合格不不准进进行下道道工序序施工。16、参加分部部分分项工程的的的质量等等级核核定，对对负责责检查的的分部部分项工工程质质量等级级负责责，做到到验收收前自检检不合合格不请请甲方方检验、签签字字。17、参加隐蔽蔽工工程的核查查查验收，做做到到不合格格的不不得在隐隐蔽资资料记录录后补补填。作作好各各工号的的会签签、检查查、记记录，发发生问问题及时时解决决，并如如实报报告。发发生违违章指挥挥，违违章操作作，必必须立即即制止止并予以以纠正正。18、资资料中无无非法法定计量量单位位，真实实填写写每日质质量工工作日记记。项目资料员岗位位位职责1、认真学习总总总公司贯标标要要求，学学习当当地质检检站对对施工资资料的的规定，按按照照要求标标准、规规范的进进行施施工技术术资料料编制。2、参加工程例例例会，做好好记记录，会会后及及时整理理出会会议纪要要。3、负责施工技技技术资料的的搜搜集、整整理、装装订、审审查、收收发文，抄抄写写复制文文件无无差错，字字迹迹清楚，无无非非法计量量单位位，资料料收发发及保管管整齐齐、齐全全，分分类存放放有登登记，收收发借借阅手续续齐全全。4、根据业务部部部门的需要要，及及时、准准确地地提供有有关数数字及资资料。5、及时购买及及及领发标准准图图集，满满足生生产规定定的要要求，不不影响响施工生生产。6、指导试验工工工作，及时时、正正确提供供各类类建筑材材料、试试件的试试验资资料，努努力提提高试验验、检检测水平平。7、做好一般技技技术项目革革新新的审查查，收收集汇总总降低低成本技技术措措施资料料。9、应该存存档的报报表、资资料等及及时搜搜集、整整理、填填列、补补充，做做到全面面准确确，符合合标准准，归档档及时时。8、积极收集竣竣竣工资料，对对照设计变更更对施工图纸纸进行修改标标注，必须不不漏项。项目预算员岗位位位职责1、必须熟悉施施施工图，精精通通预算定定额和和有关文文件规规定，参参加图图纸会审审和技技术交底底，了了解现场场实际际情况，按按照照完成施施工图图预算。2、必须经常到到到现场调研研，结结合工程程实际际编制高高质量量的预算算合同同。3、合理套用定定定额必须无无错错项、漏漏项。编编制补充充定额额、编制制设计计变更补补充预预算。完完成年年度结算算和竣竣工结算算。4、必须为其他他他相关部门门及及时提供供预结结算资料料。5、编制签订分分分包合同应应严严守项目目内定定的标准准，并并严格履履行合合同无差差错。6、深入工地现现现场，配合合施施工人员员办理理预算外外施工工项目的的签证证工作（包包括括价差），配配合公司及其其他业务部门门为投标提供供预算资料。7、做好分管工工工程的分包包、结结算、审审查工工作，监监督、指指导分包包单位位，定期期或不不定期地地组织织自查、互互查查。8、掌握定额标标标准，汇总总分分析定额额实际际完成水水平，发发现问题题随时时汇报反反映，并并积极主主动地地解决。9、负责项目分分分包招投标标文文件和标标书的的编制。10、办理各种种合合同的成本本本分析和和合同同评审等等手续续及费用用签证证、结算算。11、每天天到现场场一次次调研劳劳动用用工情况况，及及时解决决劳动动力均衡衡，满满足施工工进度度。12、检查分包包单单位“三证证”与花名册册相符。13、严格执行行市市场价预算算算，研究究预算算用工价价差确确保成本本效益益。14、各种签证证手手续齐全及及及时签证证。15、负责办理理请请消假手续续续。16、编制劳动动力力使用计划划划和劳动动生产产力计划划。17、编制工资资奖奖金计划（年年、季、月计计划）。18、贯彻执行行劳劳动纪律规规规定，办办理工工人违纪纪的处处理，出出勤率率和作业业率达达到规定定。19、对分包单单位位的新工人人人协助工工程部部经理组组织人人场教育育和资资格审查查，保保证提供供的人人员具有有一定定的安全全生产产素质。材料员岗位职责责责1、努力学习掌掌掌握材料技技术术知识，熟熟悉悉各种安安全、技技术管理理措施施及有关关规章章制度、标标准准、规定定。2、坚决制止违违违章指挥和和违违章作业业，大大胆管理理，按按章办事事，不不徇私情情，及及时反映映当天天存在的的材料料问题并并果断断处理，情情况况报商务务经理理。隐瞒瞒不报报或未发发现材材料质量量有问问题，发发生材材料不合合格本本人负失失职责责任。3、加强文明施施施工管理，做做好管区内的的技术达标工工作。每月对对分包单位使使用材料、机机具进行科学学考核，填写写“一图九表表”工作内容容，做到措施施资料齐全。4、参加每周一一一次文明安安全全综合值值班检检查和不不定期期安全检检查。做做好检查查日志志记录，保保证证检查记记录有有检查部部位、检检查人、整整改改措施、整整改改人和整整改时时间，做做好资资料消项项反馈馈。5、检查新购进进进材料、设设备备等是否否有出出厂合格格证及及完整的的技术术资料，使使用用前要制制定安安全操作作规程程；租赁赁设备备要建立立安全全管理制制度，确确定租赁赁设备备完好，安安全全可靠。6、参加因工伤伤伤亡及重大大未未遂事故故的调调查，从从设备备方面认认真分分析事故故原因因，提出出处理理意见，制制定定防范措措施。7、机械设备安安安装必须有有安安装资质质证明明及设备备安装装方案。8、负责组织经经经业务部门门批批准的部部分材材料、工工具的的供应工工作，并并坚持“三比比”（比质量量、比价价格、比比运距）的的原原则。9、负责各项管管管理制度的的贯贯彻执行行，组组织人员员搞好好机械设设备的的管理，参参与与解决业业务技技术方面面的难难题。负负责机机械设备备各项项费用的的安排排和使用用，及及时收取取各项项费用。10、支出费用用从从严控制，按按月、季、年年度及时进行行经济活动分分析。11、负责新技技术术、新设备备备的推广广应用用，负责责机械械事故的的调查查处理，负负责责向有关关领导导提供机机械设设备管理理工作作情况。按按标标准规定定督促促检查各各队机机械设备备管理理工作。12、负责各种种装装饰材料的的的供应和和周转转工具的的租赁赁。建立立材料料质量证证明收收、发台台账。做做好材料料成本本分析表表，按按计划核核算指指标，限限额供供料。按按供料料合同要要求，及及时办理理材料料价差签签证。严严格控制制流动动资金占占用时时间。建建立材材料进出出台账账，积极极办助助管理积积压物物资。认认真进进行市场场调查查，掌握握市场场信息。13、贯彻上级级有有关物资统统统计工作作要求求，按期期报出出各种报报表。积积累统计计资料料，分类类管理理，绘制制图表表，分析析统计计数据，并并及及时填写写。指指导做好好材料料统计工工作，对对统计资资料按按期装订订、归归档，妥妥善保保存。建建立物物资消耗耗台账账和限额额领料料台账。14、参与施工工组组织设计（方方案）的编制制工作，及时时提供供料方方法、资源情情况、运输条条件及现场管管理要求，使使之合理规划划现场存料场场地、仓库及及其他运输道道路的位置。15、根据有关关部部门提供的的的原始资资料，负负责汇总总编制制主要材材料总总用料计划划、构构配件加加工订订货计划划、市市场采购购计划划、周转转料具具租用计计划及及材料节节约计计划等，并并报报上级主主管领领导。16、搞好材料料定定额管理，抓抓好材料节约约。负责现场场料具管理，规规划存放标准准，做到使用用合理，维修修保养得当，组组织废旧物资资、包装容器器的回收、修修理和再利用用，负责竣工工后各项材料料清理工作，保保持现场文明明。17、组织做好好各各施工现场场场的电、水水、汽汽、油等等能源源的使用用、管管理，做做到各各现场无无跑、冒冒、滴、漏漏现现象，即即满足足生产需需要，又又节约使使用。18、及时做好好周周转工具的的的调度和和补充充申请。检检查查周转工工具在在使用过过程中中的管理理，及及时办理理退租租、回收收。汇汇报周转转工具具、配备备定额额、损耗耗定额额和收费费标准准在实施施中存存在的问问题。组组织周转转工具具清点，以以及及维修保保养工工作。建建立周周转工具具进出出台账，完完成成各种报报表。19、及时掌握握工工程进度与与与材料核核算情情况，及及时总总结分析析有关关材料技技术经经济指标标。20、及时搜集集、整整理、填填报、补补充存存档资料料，做做到全面面准确确，符合合标准准，归档档及时时，各种种报表表、资料料（数数据无非非法定定计量单单位）真真实，填填写工工作日报报。21、负责和业业主主计划材料料料部门对对接，及及时上报报项目目甲供材材使用用计划。装饰施工员岗位位位职责1.参与制定施施工工安全技术术术措施，负负责责组织工工程项项目的施施工。2.参与单位工工程程施工组织织织设计及及各分分部分项项工程程的方案案制定定与实施施。3.组织有关人人员员熟悉施工工工图纸与与设计计文件，并并对对各工长长、测测量工和和班组组进行技技术交交底。4.认真执行公公司司贯标体系系系文件和和施工工作业指指导书书。严格格安照照施工过过程控控制程序序进行行施工，并并做做好施工工标识识。5.参与施工预预算算的编制、审审定和工程量量结算工作，提提供设计变更更、材料代用用、结构试验验等经济技术术签证资料。6.负责组织工工程程的资料试试试验准备备工作作。包括括材料料取样、配配合合比报告告、构构配件负负荷试试验等工工作。7.负责施工项项目目的技术鉴鉴鉴定和技技术复复核。包包括测测量放线线及对对材料、工工程程质量的的鉴定定等。8.负责组织工工程程技术档案案案的全部部原始始资料。项目会计岗位职职职责1.严格按照《企企企业会计准准则则》、《企企业业会计制制度》及及公司工工程项项目成本本管理理及核算算办法法，进行行财务务管理和和财务务核算。2.根据会计法法规规及公司有有有关文件件，遵遵守财经经纪律律，严把把审核核、报销销关，杜杜绝不必必要的的损失。3.根据'两算算'认真编制制项目目成本计计划，并并配合合有关部部门指指定成本本内控控制表。不不定定期分析析成本本失控的的原因因，并提提出建建议性的的建议议。4.依照企业会会计计核算'权权责发生生制''原则，负负责责审查原原始凭凭证、记记账凭凭证的填填制，各各类帐户户的登登记、会会计报报表的编编制等等会计日日常核核算工作作，确确保按快快即日日期或分分阶段段成本核核算的的真实性性和准准确性。5.负责按期办办理理工程中期期期财务结结算和和工程