如何抓好建筑工程项目质量管理

精品文档你我共享AAAAAA如何抓好项目质量管理摘要：“靠质量量树信誉,靠信誉拓拓市场，靠靠市场增效效益,靠效益求求发展”，是企业业生存和发发展的生命命链。对于于建筑施工工企业来说说，把质量量视为企业业的生命，把把质量管理理作为企业业管理的重重中之重，已已被公司各各级领导所所认同，“内抓现场场质量领先先,外抓市场场名优取胜胜”，走质量量效益型道道路的经营营战略已被被广泛采用用，建筑市市场的竞争争已转化为为工程质量量的竞争。而而工程质量量形成于施施工项目，是是公司形象象的窗口，因因此抓工程程质量必须须从施工项项目抓起。而而项目质量量管理是公公司质量管管理的基础础，也是公公司深化管管理的一项项重要内容容。建设部部提出抓工工程质量要要实行“两个覆盖”(即:要覆盖所所有的工程程项目和覆覆盖每一个个工程建设设的全过程程)，也是着着重强调了了抓项目质质量管理的的重要性。抓项目目质量管理理包含两个个层次：一一是企业层层次，二是是项目层次次。以下就就两个层次次分别谈一一谈对抓项项目质量管管理的认识识。关键词词：项目质质量管理；；质量体系系；质量目目标一一、抓项目目质量管理理必须覆盖盖所有的工工程项目工程质质量形成于于施工项目目，每个施施工项目质质量的总和和代表公司司着整体质质量水平。优优质工程是是公司市场场竞争取胜胜的法宝，也也是公司形形象的金字字招牌，劣劣质工程损损害公司形形象，会带带来更大的的负面影响响。在激烈烈的市场竞竞争中，优优质工程的的正面效应应与劣质工工程的负面面影响并不不是一比一一的对等关关系，对公公司信誉的的影响可以以说是“十誉不足足，毁一有有余”。公司为为维护自身身的形象，必必须重视抓抓好所有工工程项目的的质量管理理，提高公公司的整体体质量水平平，才能在在市场竞争争中立于不不败之地。抓项目目质量管理理，必须选选好项目经经理、配好好项目班子子。项目经经理是企业业在项目上上的全权代代理人，是是项目质量量的第一责责任人和质质量形成过过程的总指指挥，除应应有必须具具备的政治治素质外，还还应要求懂懂技术、善善经营、会会管理，有有真正把质质量放在第第一位、努努力抓好质质量管理、创创建名牌工工程、为企企业形象“贴金”、而不是是抹黑的质质量责任意意识。项目目班子(包括项目目经理)由技术和和管理人员员组成，是是履行质量量职能的骨骨干力量，又又是执行质质量计划实实行全过程程控制的实实际工作者者，选配项项目班子要要注重总体体功能。二、抓抓项目质量量必须注重重质量保证证体系覆盖盖工程施工工的全过程程质量量体系是为为实现质量量保证所需需的组织结结构、程序序、过程和和资源。公公司质量管管理体系程程序文件要要覆盖工程程质量形成成的全过程程并有效运运行，关键键也在公司司和项目部部两个层次次。公司要要注重提高高各级一把把手的质量量意识，发发挥总工程程师和技术术负责人的的重要作用用，建立以以经理为第第一责任、总总工程师全全面负责、各各级质量、技技术管理部部门实施的的监管体系系，培养一一批内审和和管理、监监督专家队队伍。经常常通过监督督检查、内内审和管理理评审等手手段，对工工程质量形形成的全过过程及其所所有质量活活动进行分分析，有针针对性地制制定对策和和改进措施施，质量管管理体系的的有效运行行。作为项项目部层次次的质量管管理层，项项目经理要要在对公司司质量方针针目标提供供保证的同同时，还要要依据合同同对业主提提供保证。必必须建立以以项目经理理为核心、技技术负责人人为主、专专职质量检检查员、技技术员、班班组长及其其兼职质量量检查员组组成的质量量管理体系系、控制网网络，对施施工现场的的质量职能能进行合理理分配，健健全和落实实各项管理理制度，形形成分工明明确、责任任清楚的执执行机制。在在施工质量量形成的全全过程，坚坚持高标准准严要求，坚坚持“三检制”和隐蔽验验收制度，每每个分部、分分项工程都都严格按照照国家工程程质量检验验评定标准准进行质量量评定。使使施工现场场事事、处处处、时时时、人人都都严格按照照质量管理理制度和规规范、规程程办事，确确保质量体体系覆盖从从工程开工工到竣工验验收的全过过程，保证证项目质量量目标的实实现。三、抓项项目质量必必须实行目目标管理和和质量预控控质量量目标既要要满足与业业主签订的的合同要求求，又要满满足公司质质量计划的的要求。比比如有的工工程与业主主签订的合合同质量等等级为优良良，而公司司为满足市市场需要确确定其为创创局、部级级优质工程程或创“国家级大大奖"工程，那那么该工程程的最终质质量目标就就应定在局局、部优质质工程或“国家级大大奖”工程上，按按照这个质质量目标进进行全面质质量管理设设计。首先先按照“分项保分分部、分部部保单位工工程”的原则，把把质量总目目标进行层层层分解，定定出每一个个分部、分分项工程的的质量目标标。然后针针对每个分分项工程的的技术要求求和施工的的难易程度度，结合施施工人员的的技术水平平和施工经经验，确定定质量管理理和监控重重点。在每每个分项工工程施工前前，写出详详细的书面面交底和质质量保证措措施，召集集施工主要要负责人及及技术、质质量管理人人员和参加加施工的所所有人员进进行交底，做做到人人目目标明确、职职责清楚。对对于新技术术、新材料料、新工艺艺和施工经经验不足的的分项工程程，还应事事先对人员员进行培训训。对质量量控制的难难点，组织织群众性的的TQC小组活动动进行攻关关。在施工工管理中还还要坚持“典型施工工引路”，即在各各分项工程程全面施工工前，首先先组织技术术熟练的操操作工人进进行典型施施工，典型型施工后及及时总结，确确认能达到到质量目标标和规范设设计要求时时,组织施工工班组全体体人员进行行现场观摩摩，使各施施工班组有有直观的质质量标准，进进一步向班班组做较深深层次的技技术交底，从从而达到质质量预控，少少走弯路，一一次成优。四、抓抓项目质量量必须安排排好交叉作作业,注重细部部处理和成成品保护在施工工中，往往往是多工种种、全方位位交叉作业业，管理难难度大。俗俗话说“优不优看看细部”，就说明明细部施工工阶段的施施工质量，对对实现项目目总质量目目标是至关关重要的。所所谓“细部处理”，是一种种习惯说法法，它包含含两层意思思：“细部”一般是指指大面积施施工以外的的细小部位位、各分项项工程接合合部，不同同材料、不不同做法的的交接处。例例如预埋铁铁件、预留留孔、面层层等部位的的质量，在在规范和标标准中难以以用定量的的方法进行行描述。但但这些部位位都是影响响观感质量量的重要部部位，体现现施工管理理水平和操操作技术的的关键部位位，这些细细部做好就就能够对整整个工程质质量起到画画龙点睛的的效果。“处理”二字说明明了这些部部位一般设设计无规定定、或规范范要求不太太明确，要要靠现场施施工管理者者、操作者者的经验和和技术水平平进行恰当当的处置。在在这一阶段段，除各分分项工程要要精心组织织、精心施施工外，管管理的重点点应放在合合理安排交交叉作业，抓抓好细部处处理和成品品保护上。合合理安排交交叉作业，一一是要合理理安排工序序，解决好好各分项工工程施工的的先后顺序序，不影响响施工质量量；二是要要合理安排排时间和空空间，保证证各分项工工程必要的的技术问歇歇；三是要要合理安排排人力以保保证工期。成品保保护在细部部处理施工工阶段尤为为重要，要要在一开始始就制定措措施，落实实责任人，做做好有利于于成品保护护的交叉作作业安排，防防止相互破破坏或污染染，减少翻翻修或返工工损失，确确保工程质质量目标的的实现。结束语语：总总之施工工工程的质量量管理是一一个系统工工程，涉及及公司管理理的各层次次和施工现现场的每一一个操作工工人，再加加上建筑产产品生产周周期长、自自然环境影影响因素多多等特点，决决定了质量量管理的难难度大。因因此必须运运用现代管管理的思想想和方法，按按照国际质质量管理标标准建立质质量管理体体系并保持持有效运行行，覆盖所所有工程项项目和每个个项目施工工的全过程程，才能保保证工程质质量水平不不断提高，从从而使公司司在市场激激烈竞争中中立于不败败之地。建筑工程纠纷法法法律常识识希望望对您有有所帮帮助，赢了了网网建议大家家遇遇到问题题根据据实际情情况进进行判断断，必必要时可可寻求求律师在线线咨咨询的帮助助。来源：（如何抓抓抓好项目目质量量管理htttp:///ss.yiinggle..coom/ll/jjz/339008722.hhtml）精彩推荐：哪些情形可以认认认定为违违法分分包httpp:///s..yinnglle.ccomm/l//jzz/40055558..httml征求《浙江省工工工程造价价咨询询企业信信用评评价细则则》意意见的函htttp::///s.yyinnglee.ccom//l//jz//40055557..htmml工程款，谁能优优优先清偿htttp::///s.yyinnglee.ccom//l//jz//40055556..htmml物业‘管家’与与业主‘东家’’何以成‘冤家’httpp:://ss.yyingglee.coom//l/jjz//40555555.hhtmml镇江港口建设今今今年将加加大投投资力度htttp::///s.yyinnglee.ccom//l//jz//40055554..htmml施工合同因无资资资质而无无效，如如何结算htttp::///s.yyinnglee.ccom//l//jz//40055553..htmml关于投资方案的的的问题htttp:///ss.yiinggle..coom/ll/jjz/440555522.hhtmll关于息与税的概概概念问题htttp::///s.yyinnglee.ccom//l//jz//40055551..htmml金华市金东区水水水利工程程招标标投标管管理办办法(20117年最新版版)htttpp:///s..yinnglle.ccomm/l//jzz/40055550..httml山东省建设工程程程招标投投标管管理条例例（修修正httpp:///s..yinnglle.ccomm/l//jzz/40055549..httml成本计算估价法法法中税金金指什什么httpp:///s..yinnglle.ccomm/l//jzz/40055548..httml铁岭市建设工程程程招标投投标实实施办法htttp::///s.yyinnglee.ccom//l//jz//40055447..htmml关于权益投资赢赢赢利水平平的问问题httpp:///s..yinnglle.ccomm/l//jzz/40055546..httml水利工程建设项项项目施工工分包包管理暂暂行规规定httpp:///s..yinnglle.ccomm/l//jzz/40055545..httml铜陵长江公路大大大桥工程程监理理实践htttp:///ss.yiinggle..coom/ll/jjz/440555444.hhtmll怎么进行施工招招招标httpp:///s..yinnglle.ccomm/l//jzz/40055543..httml关于进一步完善善善铁路工工程招招标投标标工作作的通知htttp::///s.yyinnglee.ccom//l//jz//40055442..htmml民用建筑施工工工工程监理理问题题httpp:://ss.yyingglee.coom//l/jjz//40555441.hhtmml关于利息备付率率率的问题htttp::///s.yyinnglee.ccom//l//jz//40055440..htmml广州市建设工程程程招标投投标实实施办法htttp::///s.yyinnglee.ccom//l//jz//40055339..htmml建设工程监理规规规范httpp:///s..yinnglle.ccomm/l//jzz/40055538..httml四川省南部公司司司与XX公司司httpp:://ss.yyingglee.coom//l/jjz//40555337.hhtmml建筑工程施工监监监理人员员岗位位责任制htttp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