BIM案例BIM在南京某地铁项目中的应用

【BIM案例】BBIM在南京某某地铁项目目中的应用用一、项目概况南京至高淳城际际际轨道禄禄口机机场至溧溧水段段工程(简称称宁溧城城际))起自宁高高城城际一期期工程程·禄口机场场站站，经溧溧水柘柘塘新区区、溧溧水经济济开发发区，经经秦淮淮路穿越越溧水水城区至至无想想山终点点站，线线路定位位为联联系南京京中心心城区与与禄口口机场、溧溧水水的市域域快速速轨道交交通线线路，是是溧水水地区与与主城城快速联联系的的主通道道。线路全长30...7877kmm，设车站站99座，在柘柘塘塘站西北北侧设设溧水车车辆段段1座。运营营控制中中心设设在南京京南控控制中心心，车车辆采用B型型车，速速度目目标值1200km//h。△

图1南南京地铁铁宁溧溧线溧水水车辆辆段项目目效果果图溧水车辆段位于于于南京市市溧水水区，宁宁溧城城际柘塘塘站西西北方，大大致致呈东南-西西北向布布置。车车辆段征征地面面积21.66公顷，生生产产用房总总建筑筑面积499972..633㎡。车辆辆段段内包括括综合合楼、运运用库库、调机机工程程车库及及材料料棚、洗洗车库库、物资资库、牵牵引混合合变电电所、雨雨水泵泵房、生生产废废水处理理站、公公务车棚棚、门门卫(2个))、公安用用房房、警犬犬宿舍舍、污水水提升升泵站(2座座)、雨水利利用构筑筑物等等16幢单体体建筑。溧水车辆段主要要要承担段段内部部分列车车的乘乘务、停停放、列列车技术术检查查、洗刷刷清扫扫和定期期消毒毒等日常常维护护保养、运运用用任务以以及负负责段内内设备备机具的的维修修及调车车机车车的日常常维修修及承担担物资资保障等等任务务。二、项目难点1、项目单体多多多，工期很很紧紧，若管管理不不到位，易易出出现疏于于管理理及控制制的施施工作业业面，从从而出现现管理理盲区，施施工工难度较较大。通通过建立立工程程进度的的计划划和报表表制度度，项目目经理理部每周周开例例会检查查进度度计划的的完成成情况，找找出出问题的的关键键，解决决矛盾盾，通过过网络络图动态态控制制工程进进度，抓抓好关键键线路路，确保保各单单项工程程的关关键工期期和总总工期的的完成成。2、施工协调，尤尤尤其是施施工接接口协调调难度度大，项项目经经理部成成立组组织协调调和接接口管理理领导导小组，由由工工程技术术部调调度室具具体实实施施工工协调调工作。各各作作业队加加强施施工中的的联系系和信息息沟通通，做到到信息息共享，减减少少施工交交叉中中阻碍、误误会会，避免免返工工。项目目经理理部定期期召开开施工协协调会会议，解解决施施工中各各专业业工程出出现的的各种矛矛盾、问问题，使使各专专业的施施工进进展顺利利。3、施工道路与与与各专业施施工工干扰大大，段段内施工工道路路与站场场给排排水系统统、电电力线路路系统统施工存存在干干扰，站站场给给排水系系统包包括给水水管、消消防水管;雨雨水、污污水排排水管等;电电力线路路系统统主要有有电缆缆管沟等等。4、机电设备安安安装工程工工程程量大、配配合合面广，交交叉叉作业多多，成成品保护护要求求很高，而而且且管线复复杂，交交叉点多多。该项目单体工程程程众多、工工期期紧张，对对公公司的组组织协协调、成成本控控制、项项目管管控能力力提出出了非常常高的的要求。中中土土集团南南方建建设有限限公司司借助BIMM技术，搭搭建建信息共共享平平台，不不仅将将BIM技术术作为管管线综综合和深深化设设计的工工具，而而且进一一步将将BIM技术术应用于于施工工阶段，为为项项目的整整体管管理提供供了强强有力支支持。三、BIM应用用亮亮点1、BIM模型型创创建及图纸纸纸问题：：通过过BIM建模模软件，构构建建全专业BIIM模型，包包括13栋单单体，3个专专业模型型创建建，2栋单体体钢结构构部分分创建，为为后后期的运运维及及工程量量奠定定数据基基础。△图2南京京地铁宁溧线线线溧水车辆辆段段项目土土建、钢钢筋、安安装模模型通过模型创建及及及后期的的出图图工作，发发现现图纸的的不合合理之处处，整整理图纸纸问题题，协助助现场场图纸会会审，安安装、土土建、钢钢筋累计844条。△图3图纸纸问题2、机电预埋管管管线深化出出图图：根据据现有有图纸利利用BBIM技术，创创建安装装各专专业模型;在在BIM系统统平台上上将土土建BIM模模型和安安装BBIM模型进进行集成成。通通过系统统平台台检查各各专业业之间存存在的的碰撞问问题并并且对平平面图图纸进行行复核核。累计400余张平面面图图及剖面面图。通通过交底底让施施工人员员可以以尽早的的准备备材料进进场和和验收工工作。△图4运用用库给排水平平平面图3、材料计划划管控控：项目目部在每每个施施工段施施工前前均编制制材料料计划，避避免免材料浪浪费，通通过BIM平平台随时时抽取取所需数数据，让让整个工工作流流程简单单高效效。基于BIIM系统的材材料计划划管控控，可保保障材材料的合合理使使用，使使材料料采购、加加工工、使用用等流流程均处处于受受控状态态，提提高项目目管理理人员的的材料料管控能能力。△图5材料料计划管控4、多算对比：：：通过BIMM模型按工工期期节点、施施工工部位、材材料料分类等等多种种方式快快速准准确统计计各项项工程量量数据据。通过过合同同、计划划与实实际施工工消耗耗量多算算对比比，分析析材料料超量情情况、发发生部位位及浪浪费原因因，总总结分析析偏差差的原因因，并并提出优优化改改进意见见，协协助项目目后期期工程量量结算算，并对对测算算的变更更前后后工程量量进行行对比分分析，供供项目领领导决决策，有有效提提升企业业的成成本管控控能力力。△图6多算算对比5、危险源识别别别：对危险险源源进行识识别，对对其性质质加以以判断，对对可可能造成成的危危害、影影响进进行提前前进行行预防，做做好好临边洞洞口防防护工作作及防防护验收收工作作，安全全生产产综合协协调管管理，以以确保保生产的的安全全、稳定定。△

图7楼楼梯临边边洞口口及预留留洞口口临边防防护6、砌体排布：：：模拟现场场砌砌体排布布，可可以精确确计算算每一道道墙的的工程量量，减减少二次次搬运运;降低人工工排布的的错误误率，提提高施施工的质质量及及进度;降低低砌体的的损耗耗率，最最大限限度的节节约成成本。△

图8砌砌体排布布7、施工进度管管管理：按照照现现场施工工进度度，完成111栋单体的的沙沙盘录入入，同同现场保保持同同步。整整合BBIM模型与与工期信信息，进进行施工工进度度模拟，3DD动态展示示项项目进度度，直直观反映映进度度情况。同同时时，在实实际施施工工程程中，相相关管理理人员员可对比比实际际进度与与计划划进度，及及时时纠偏，保保障障项目按按工期期建设。△图93DD动态态展示项项目进度度，直直观反映映进度度情况8、移动端应用用用：通过电电脑脑端资料料上传传，项目目各参参与方政政府部部门、承承建方方、设计计、监监理等可可通过过手机、平平板板电脑等APPP客户端快快捷地查查询构构件属性性，进进度信息息及图图纸资料料，对对现场质质量、安安全、文文明、进进度等方方面的的问题进进行拍拍照和上上传，提提示整改改并查查看整改改效果果，有效效提高高现场的的管控控水平以以及各各方沟通通效率率。△图10BBV移移动端模模型浏览览四、BIM应用用总总结BIM建模系统统统等一系系列软软件在南南京地地铁宁溧溧线车车辆段项项目的