堤坝工程施工组织设计

目录TOC\o"1-4"\n\u第一章工程综综合说明1.1招标条条条件1.2工程地地地质1.2.1水水水文气象象和工工程地质质资料料1.2.2施施施工条件件1.3工程量量量清单1.4工期第二章施工工工组织机机构2.1项目施施施工组织织机构构2.2管理体体体制2.3组织机构构构职能2.3.1单单单位总部部2.3.2项项项目经理理2.3.3项项项目总工工2.3.4项项项目常务务副经经理2.3.5商商商务副经经理2.3.6项项项目经理理部2.3.7作业业业层2.3.8项项项目经理理部管管理职责责2.4施工管管管理要求求2.5管理计划划划2.6工程成本本本管理2.7机械设备备备管理2.8设备、材材料、资资金和和劳动力力2.9机械设设设备、试试验设设备、劳劳动力力计划第三章施工总总总体平面面布置置3.1布置原原原则及条条件3.2办公、生生活及文文化福福利建筑筑3.3主要施施施工辅助助企业业3.4混凝土土土拌和系系统第四章工程进进进度计划划与措措施4.1编制依据据据及原则则4.2工序安排排排和分解解4.3工期保证证证措施第五章施工测测测量及施施工导导流5.1测量控控控制5.1.1测测测量依据据5.1.2施施施工测量量范围围5.1.3测测测量仪器器5.1.4测测测量工序序流程程图5.1.5主主主要工序序施工工测量方方法5.1.6测测测量的质质量保保证措施施及检检测手段段5.2施工导流流流5.2.1施工工工围堰5.2.2防防防汛度汛汛第六章箱涵工工工程6.1箱涵施工工工工艺流流程6.2橡胶止止止水及缝缝面施施工6.3块石换换换填6.4土石回回回填、碾碾压第七章堤防工工工程7.1堤防工工工程施工工7.1.1土方方方开挖方方法技技术措施施7.1.2土石石石回填7.1.3混混混凝土挡挡墙施施工7.1.4植草草草护坡施施工7.1.5土土土工布铺铺设7.1.6干砌砌砌块石护护坡7.2钢筋混混混凝土工工程7.2.1混凝凝凝土施工工7.2.1.111一般混凝凝土土施工7.2.1.222雨天混凝凝土土施工7.2.1.333预制混凝凝土土施工7.2.2钢钢钢筋7.2.3模模模板施工工第八章工程特特特点、难难点、重重点及施施工总总体部署署8.1工程特特特点8.2工程难难难点8.3工程重重重点8.4总体部部部署原则则8.5总体目目目标8.6总体施施施工部署署第九章施工质质质量保证证体系系及质量量保证证措施9.1目的9.2项目质质质量计划划9.2.1编编编制项目目质量量计划9.2.2质质质量计划划的内内容9.2.3质质质量计划划适用用范围9.3相关文文文件9.4质量保保保证措施施9.4.1本本本项目质质量目目标9.4.2本本本工程项项目组组织结构构9.5.3工工工程项目目文件件资料控控制的的质量保保证9.4.4工工工程项目目质量量记录控控制的的质量保保证9.4.5工工工程项目目资源源管理与与配置置的质量量保证证9.4.6物物物资采购购的质质量保证证9.4.7施施施工生产产过程程的质量量保证证9.4.8检检检验和试试验设设备、测测量设设备的质质量保保证9.4.9工工工程质量量检验验和试验验的质质量保证证9.4.10不合格品品控控制的质质量保保证9.4.11产品质量量数数据分析析的质质量保证证9.4.12内部质量量检检查、监监督制制度的质质量保保证9.4.13工程质量量考考核内容容9.4.14质量考核核原原则9.4.15质量考核核条条件9.4.16具体考核核内内容和要要求如如下：9.4.17质量考核核标标准第十章安全施施施工管理理保证证措施10.1施工工工安全保保证体体系10.2安全全全生产保保证措措施10.3施工工工期间突突发事事件处理理措施施10.4施工工工应急预预案第十一章环境境境保护管管理体体系与措措施11.1环境保保保护目标标11.2建立环环环境保护护责任任保证体体系11.3环境保保保护组织织机构构11.4施工现现现场的环环境保保护内容容包括括：11.5施工现现现场的环环境卫卫生管理理11.6环境保保保护保证证措施施第十二章文明明明施工及及成品品保护措措施12.1文明明明施工目目标12.2文明明明施工组组织机机构及措措施12.3成品品品保护保保证措措施第十三章职业业业健康安安全保保障措施施13.1职业业业健康安安全目目标13.2职业业业健康安安全管管理体系系13.3职业业业安全保保障措措施第十四章工程程程资料管管理办办法14.1资料料料管理机机构人人员及岗岗位职职责14.1.1资料管理理组组织机构构14.1.2资料管理理人人员职责责14.1.3资料管理理制制度14.2资料料料管理实实施细细则14.2.1实施细则则14.2.2工程技术术审审批资料料14.2.3工程进度度控控制报审审资料料14.2.4工程质量量控控制报审审资料料14.2.5施工资料料填填写注意意问题题14.2.6涉及安全全的的试件取取样及及送检14.2.7工程数字字图图文记录录14.2.8工程验收收资资料第十五章回访访访与保修修第十六章工程程程施工合合理化化建议第一章工程综综综合说明明1.1招标条条条件本招标项目涪陵陵陵区白涛涛镇防防洪护岸岸综合合整治工工程已已由重庆庆市发发展和改改革委委员会、重重庆庆市水利利局以以渝水许许可[201144]1774号文批准准建建设，建建设资资金以争争取中中央及市市级补补助资金金，涪涪陵区自自筹等等多渠道道筹措措，项目目法人人为重庆市市白白涛化工工园区区开发（集集团团）有限限公司司。招标人人为为重庆市市白涛涛化工园园区开开发（集集团）有有限公司司，招招标代理理机构构为重庆庆市弘弘禹水利利咨询询有限公公司。项项目已具具备招招标条件件，现现对该项项目施施工进行行公开开招标。1.2工程地地地质重庆市涪陵区白白白涛场镇镇防洪洪护岸综综合整整治工程程位于于涪陵区区白涛涛镇。白白涛镇镇位于涪涪陵区区东南部部，地地处长江江右岸岸，距涪涪陵城城区约30公里，乌乌江江黄金水水道、国国道319线、渝怀怀铁铁路纵贯贯全镇镇。重庆市涪陵区白白白涛镇防防洪护护岸综合合整治治工程整整治河河段位于于白涛涛镇乌江江干流流和一级级支流流白涛河河上，工工程是白白涛镇镇规划建建设的的重要组组成部部分，属属社会会公益性性水利利防洪基基础设设施建设设项目目。工程程的建建设任务务以防防洪护岸岸为主主，兼有有水土土保持、美美化化环境等等综合合任务。工工程程设计标标准采采用20年一遇洪洪水水标准，工工程程级别为4级，主要要建建筑物按4级设计。本工程主要由河河河道堤防防工程程、排洪洪建筑筑物工程程等组组成。堤防工程：本工工工程干支支流设设计堤线线总长长25355..80m。乌江干干流流河段右右岸设设计堤线线长18400..8m；白涛河河支支流整治治河段段左岸设设计堤堤线长713..000m，右岸设设计计堤线长727..000m，支流设设计计堤线总总长14400..00m。本工程程主主要采用“镇脚+全斜坡”，长22799..63m，只有干干流流少部分分堤段段采用“镇脚+斜坡+扶壁式挡挡墙”，长305m。排洪建筑物工程程程：本次次设计计三条箱箱涵将将建峰水水厂南南沟、建建峰水水厂沟洪洪水排排入乌江江，1#箱涵（建建峰峰水厂南南沟）断断面尺寸2.5××22.5m，长58.55m；2#箱涵（建建峰峰水厂沟沟）断断面尺寸1.5××22.0m，长199m；3#箱涵（建建峰峰水厂沟沟）断断面尺寸2×2..55m，长173m。三条箱箱涵涵总长430..55m。箱涵型型式式和断面面尺寸寸根据实实际情情况可作作适当当调整。1.2.1水水水文气象象和工工程地质质资料料1、水文气象涪陵区属亚热带带带湿润季季风气气候区，具具有有春雨、夏夏伏伏旱、秋秋绵雨雨、冬干干的特特点。冬冬季气气温偏低低，降降水较少少。春春季以后后，降降水天气气系统统逐渐形形成并并加强，可可在在本流域域形成成较强的的大雨雨或暴雨雨。7～8月，出现现连连晴高温温天气气，常有有伏旱旱发生。9月以后，又又又使降水水显著著增加，但但强强度一般般较小小，为持持续不不断的绵绵绵秋秋雨。根据涪陵气象站站站1952至今的实实测测地面气气象资资料统计计，多多年平均均气温温18.2℃，历年最最高高气温42.2℃，最低气气温-2.7℃。4月至10月降水量量占占全年降降水量量的87%，尤其以7月降水最最为为集中，12月至次年2月降水为为最最小，仅仅占全全年降水水的5%。多年平平均均日照13000h。无霜期340d，多年平平均均相对湿湿度79%，多年平平均均风速0.8mm//s，多年平平均均最大风风速12.22mm/s，实测最最大大风速24.44mm/s。2、工程地质工程区位于乌江江江右岸白白涛河河河口河河谷斜斜坡地带带，为为构造～～剥蚀蚀中低山山地貌貌，主要要地貌貌有斜坡坡、陡陡崖、冲冲沟及及阶地等等。工工程区白白涛河河左岸东东高西西低，右右岸北北东高，南南西西低，库库岸地地形主要要以斜斜坡为主主，平平均地形形坡角角10°～35°，局部坡坡度度大于40°；地貌主主要要受岩性性及构构造的控控制，灰灰岩形成成陡坎坎或陡崖崖，粉粉砂岩和和页岩岩则形成成缓坡坡及台地地。工程区地层主要要要分布有有三叠叠系下统统嘉陵陵江组、中中统统雷口坡坡组以以及第四四系松松散堆积积层，现现从老至至新叙叙述如下下：（1）基岩1）三叠系下统统统嘉陵江组组（TIj）第三段第二层（TIj33--2）：深灰灰色色、灰色色薄层层状灰岩岩、含含白云质质灰岩岩及含泥泥质灰灰岩，底底部见见三条紫紫红色色泥质灰灰岩条条带，主主要分分布在测测区东东侧，钻钻孔ZK19、ZK20揭露厚度度分分别为14.1155m和7.5m，未见底底。第四段第一层（TIj44--1）：上部部为为浅灰色色、灰灰色薄层层泥质质白云岩岩、白白云岩，夹夹极极薄层泥泥质白白云岩；；下部部为深灰灰色、灰灰色薄层层～中中厚层白白云岩岩、灰质质白云云岩。该该层位位岩性相相变较较大，厚厚度不不稳定，总总厚厚度大于21m。主要分分布布在测区区南东东侧一带带。第四段第二层（TIj44--2）：岩溶溶角角砾岩，角角砾砾成分为为灰岩岩、白云云岩，泥泥质、钙钙泥质质、泥钙钙质胶胶结，局局部夹夹含石膏膏层透透镜体。该该层层性状与与崩坡坡积块石石土基基本相同同，地地表难于于与崩崩坡积块块石土土区别。主主要要分布在在测区区南东侧侧乌江江大桥桥桥头一一带。2）三叠系中统统统雷口坡组组（T2l），测区区仅仅出露第第一段段。第一层（T2lll1-1）：灰色色薄薄层含泥泥质灰灰岩及含含钙质质页岩，底底部部为灰色色厚层层状灰岩岩，厚厚度约58m。该层岩岩石石由于构构造影影响，岩岩体大大多较破破碎，地地层产状状变化化较大，完完整整性差。第二层（T2lll1-2）：灰黄黄色色、灰绿绿色（少少量紫红红色）钙钙质页岩岩、粉粉砂质页页岩夹夹薄层泥泥质灰灰岩，厚厚度约约68m。主要分分布布在白涛涛河北北侧原白白涛粮粮站至烟烟灯堡堡一带。（2）第四系根据成因，工程程程区第四四系系系可分为为近代代人工填填土层层、全新新统冲冲积层和和第四四系坡积积层。1）近代人工填填填土层（Qs）工程区地表广泛泛泛分布，厚厚度度一般4.3～10.00m，在白涛涛河河大桥桥桥头一一带分布布最厚厚。2）全新统冲积积积堆积（Q4al）主要分布于人工工工填土之之下，按按其岩性性可分分为3个亚层，主主主要分布布在乌乌江干流流桩号号G0+33110～G1+00883一带。3）第四系坡积积积（Q4dl）为灰岩碎块石土土土及含碎碎石粉粉质粘土土，厚厚度0.5～2.0m，主要分分布布于测区区东侧侧及北侧侧斜坡坡表层。1.2.2施施施工条件件1、交通条件重庆市涪陵区白白白涛场镇镇防洪洪护岸综综合整整治工程程位于于涪陵区区白涛涛镇、乌乌江右右岸，堤堤线总总长25355..80m。白涛镇镇位位于涪陵陵区东东南部，地地处处长江右右岸，距距涪陵城城区约约30公里，乌乌江江黄金水水道、国国道319线、渝怀怀铁铁路纵贯贯全镇镇。工程程区交交通十分分方便便，各种种材料料、设备备运输输便利。根据整治河道两两两岸交通通现状状，为满满足工工程需要要，须须新修建建通往往施工现现场的的临时简简易道道路约2.5kkm，和现有有村村镇道路路相连连接，以以保证证施工场场地内内的材料料及机机械设备备的运运输。2、市场供应条条条件（1）外来建筑筑材材料本工程建筑物所所所需水泥泥可由由附近的的华新新水泥厂厂供应应，运距距约12km；钢材、木木木材由在在涪陵陵区购买买，运运距约30km。一般性性材材料和临临时所所需材料料由承承包单位位自行行组织购购买。（2）当地建筑筑材材料砂石骨料、块石石石料：工工区所所在的乌乌江及及支沟虽虽然有有丰富的的砂卵卵砾石，但但由由于三峡峡蓄水水，已无无法从从乌江开开采，支支沟的砂砂卵砾砾石夹砂砂土其其质量不不满足足规范要要求，因因此。凝凝土骨骨料建议议购买买人工骨骨料。龙龙洞河料料场为为已运营营中的的料场，储储量量和开采采量均均满足本本工程程所有人人工骨骨料、块块石料料的用量量，因因此本工工程选选择在龙龙洞河河料场购购买人人工骨料料、块块石料，运运距距2.5kkm。土石回填料：在在在文昌宫宫料场场开采，运运距距6km。（3）施工用电电施工生产用水可可可采用自自抽式式供水，生生活活用水采采用白白涛镇自自来水水供应。工工程程区施工工用电电可在场场镇附附近T接10KV电源，需需架架设10KV线路2.4kkm。（4）施工用风风施工用风采用移移移动式空空压机机解决，主主要要是石方方开挖挖钻孔等等施工工用风。（5）施工供水水工程区水源丰富富富、水质质优良良，施工工生产产用水源源取自自河水，经经处处理后用用于施施工。工工程区区所在白白涛镇镇已经统统一使使用自来来水，施施工时可可直接接连接自自来水水管网用用作施施工生活活用水水。（6）机械修配配条条件工程河段所在的的的白涛镇镇有大大、中型型机械械修配厂厂，并并具备一一般机机械设备备的修修配能力力，为为本工程程提供供了一定定的修修配条件件。1.3工程量清清清单分组工程量清单单单第1组临时工程项目编号名称单位数量1-1施工临时设施1-1-1现场施工测量项11-1-2现场试验项11-1-3临时施工道路设设设计、施施工、维维护及管管理项11-1-4发包人提供的施施施工道路路的维维护及管管理项11-1-5施工及生活供电电电项11-1-6施工及生活供水水水项11-1-7施工供风项11-1-8施工照明项11-1-9施工通信和邮政政政服务项11-1-10砂石料生产系统统统项11-1-11混凝土拌合、浇浇浇筑系统统（含含制冷系系统）项11-1-12施工机械修配等等等附属加加工厂厂项11-1-13仓库和堆场、存存存料场等等项11-1-14弃渣场项11-1-15临时生产管理、生生活设施和公公用设施项11-1-16视频监控系统项11-1-17工程验收服务费费费项11-2保险1-2-1建筑工程工程一一一切险和和安装装工程一一切险险项11-2-2第三者责任险项11-3环境保护和水土土土保持费费用项11-4施工导流工程项11-5其他项1分组工程量清单单单第2组建筑工程项目编号名称单位数量2-1堤防工程2-1-1护岸2-1-1-111土方开挖m³3495552-1-1-222河道疏浚m³15002-1-1-333表皮清基m³332132-1-1-444碾压石渣料回填填填m³4971312-1-1-555土工格栅m²287852-1-1-666浆砌块石挡墙拆拆拆除m³1502-1-1-777砼挡墙拆除m³1502-1-1-888墙前大块石压脚脚脚m³33632-1-1-999浆砌块石压脚厚厚厚0.3mmm³12192-1-1-1110C20砼挡墙m³114602-1-1-1111挡墙后碎石反滤滤滤层（0.5m）m³30112-1-1-1112挡墙下碎石垫层层层厚0.3mmm³15842-1-1-1113挡墙下块碎石挤挤挤压m³111102-1-1-1114干砌块石护坡厚厚厚0.4mmm³229412-1-1-1115块石下碎石垫层层层厚0.2mmm³19902-1-1-1116C30扶壁式挡挡挡墙m³84232-1-1-1117钢筋制安t7772-1-1-1118C30扶壁下CCC15砼垫层厚0.2mmm³7152-1-1-1119C30扶壁下碾碾碾压块碎碎石换换填m³143932-1-1-2220C20预制砼螺螺螺母块0.155mmm³39732-1-1-2221种植土回填m³4292-1-1-2222草籽护坡m²293472-1-1-2223螺母块下碎石垫垫垫层0.2mmm³69652-1-1-2224C20砼压顶m³12132-1-1-2225C20砼格构m³64122-1-1-2226钢筋制安t3212-1-1-2227C20砼步道路路路缘石m³44632-1-1-2228C20砼步道路路路面m³35082-1-1-2229C20砼步道碎碎碎石垫层层m³17542-1-1-333060mm透水砖砖砖堤顶道道路m²88132-1-1-333150mm砂浆垫垫垫层堤顶顶道路路m²88132-1-1-3332150mm碎石石石垫层堤堤顶道道路m²88132-1-1-3333C20砼路缘石石石防汛道道路m³9322-1-1-33340.2mC2000砼路面防防汛汛道路m²123202-1-1-33350.2m碎石垫垫垫层防汛汛道路路m²123202-1-1-3336DN100mmmm排水管m40002-1-1-3337反滤堆囊(含土土土工布)m³5102-1-1-3338沥青杉木板m²16002-1-1-3339C20砼下河梯梯梯步m³4102-1-1-4440M7.5浆砌条条条石m³1002-1-1-4441M7.5浆砌块块块石回填填m³1002-1-1-4442梯步下碎石垫层层层m³6502-1-1-4443C20砼梯步路路路沿石m³1102-1-1-4444C20砼排水沟沟沟m³8462-1-1-4445C20钢筋砼栏栏栏杆m³2942-1-1-4446钢筋制安t542-2箱涵工程2-2-11#箱涵（2..55*2.555）2-2-1-111土方开挖m³42352-2-1-222C30钢筋砼(((箱涵)m³2952-2-1-333C15砼垫层m³232-2-1-444块石换填m³38252-2-1-555651橡胶止水水水带（宽0.6m）m522-2-1-666沥青杉木板m²302-2-1-777M7.5浆砌块块块石底板板（300厚）m³92-2-1-888C20砼出口侧侧侧墙m³1352-2-1-999成品铸铁井盖（直直径700mm）套22-2-1-1110C30钢筋砼(((跌水井)m³872-2-1-1111钢筋制安t57.42-2-1-1112钢爬梯t0.62-2-1-1113DN2000预预预制管m302-2-1-1114DN75PVCCC排水管m22.42-2-1-1115反滤堆囊(含土土土工布)m³22-2-22#箱涵（1..55*2.000）2-2-2-111土方开挖m³162442-2-2-222土方回填m³131462-2-2-333C15砼垫层m³462-2-2-444块石换填m³22402-2-2-555C30钢筋砼(((箱涵顶板)m³1262-2-2-666C30钢筋砼(((箱涵底板)m³1262-2-2-777C30钢筋砼(((箱涵侧墙)m³2482-2-2-888C30砼（检查查查井顶板板）m³12-2-2-999C30砼（检查查查井边墙墙）m³62-2-2-1110成品铸铁井盖（直直径700mm）套12-2-2-1111钢爬梯t0.152-2-2-1112651橡胶止水水水带（宽0.6m）m832-2-2-1113沥青杉木板m²502-2-2-1114钢筋制安t100.472-2-33#箱涵（2**22.5）2-2-3-111土方开挖m³193882-2-3-222土方回填m³156232-2-3-333C15砼垫层m³542-2-3-444块石换填m³19752-2-3-555C30钢筋砼(((箱涵顶板)m³1942-2-3-666C30钢筋砼(((箱涵底板)m³1942-2-3-777C30钢筋砼(((箱涵侧墙)m³3602-2-3-888651橡胶止水水水带（宽0.6m）m1832-2-3-999C30钢筋砼(((接入井)m³842-2-3-1110C30砼（检查查查井顶板板）m³12-2-3-1111C30砼（检查查查井边墙墙）m³62-2-3-1112成品铸铁井盖（直直径700mm）套22-2-3-1113钢爬梯t0.152-2-3-1114M7.5浆砌块块块石底板板（300厚）m³122-2-3-1115C20砼明渠侧侧侧墙m³962-2-3-1116DN75PVCCC排水管m482-2-3-1117反滤堆囊(含土土土工布)m³52-2-3-1118沥青杉木板m²842-2-3-1119钢筋制安t125.952-3堤后土石回填工工工程2-3-1堤后土石回填2-3-1-111土石方碾压回填填填m³9102622-4房屋建筑工程2-4-1管理房m²2602-4-2室外工程项12-5其他建筑工程2-5-1竣工碑项11.4工期计划工期：2000个月。第二章施工工工组织机机构2.1项目施施施工组织织机构构本工程施工组织织织机构见见下图图项目经理项目经理项目总工程师项目常务、商务副经理施工技术科质量检验科材料物资科合同财务科土石方作业队结构施工队爆破作业队混凝土作业队钢筋模板作业队机电设备科综合办公室安全环保科2.2管理体体体制1、根据本工程程程施工特点点及及要求，配配足足相关专专业人人员及设设备，组组建工程程施工工项目部部，在在我单位位统一一协调下下，负负责将资资源配配置到位位，实实现对工工程实实施项目目法管管理；项项目部部通过劳劳务合合同实现现对作作业层的的管理理。2、我单位是合合合同履约执执行行者，是是工程程项目的的管理理中心；；项目目部作为为一次次性组织织和一一次性授授权管管理主体体，随随工程项项目的的合同签签订而而组建，随随工工程项目目的竣竣工、交交验、工工程款清清结而而解体，是是工工程项目目的实实施控制制中心心；作业业层采采取社会会化、独独立化、专专业业化的施施工组组织。项项目经经理对本本工程程项目施施工全全过程负负责。3、本单位总部部部与项目经经理理之间，通通过过委托书书、授授权书、责责任任书等形形式，建建立委托托与被被委托、授授权权与被授授权的的关系；；项目目经理与与常务务项目副副经理理之间，通通过过签定项项目责责任书，明明确确责、权权、利利等的关关系；；项目部部与作作业层之之间，按按市场法法则建建立劳务务合同同关系。2.3组织机构构构职能2.3.1单单单位总部部1、单位总部的的的职责签订本工程施工工工合同；；主持对本合同的的的评审，确确定定本项目目的各各项经济济技术术指标；；依照本工程质量量量标准、控控制制性工期期，对对完成预预定计计划目标标的项项目经理理实施施一次性性奖励励；按照规定程序招招招聘、授授权代代理人聘聘任项项目经理理，并并报业主主及有有关方面面；依据合同履约要要要求和工工程项项目评审审委员员会确定定的本本工程各各项经经济技术术指标标，与项项目经经理签订订委托托书、责责任书书；为本工程施工项项项目部进进行施施工现场场准备备，为项项目部部按计划划进场场施工提提供必必要条件件；审核项目经理提提提交的项项目部部机构设设置方方案，根根据工工程施工工、经经营特点点，与与项目经经理商商定常务务副经经理、商商务副副经理、总总工工程师人人选；；审查、批准本工工工程施工工组织织设计，有有针针对性地地组织织专家对对重大大技术问问题进进行专题题研究究，并提提出指指导性意意见；；按市场法则为项项项目部提提供设设备租赁赁服务务，审批批项目目部主要要设备备购置计计划，并并组织合合同采采购，设设备产产权归单单位所所有；根据本工程施工工工和管理理的需需要，为为项目目部提供供合格格的工程程技术术、工程程管理理人员及及劳务务；2、单位总部的的的权力通过委托代理人人人和职能能部门门对项目目经理理进行考考核，兑兑现奖惩惩；组织企业内部审审审计人员员按程程序对本本工程程进行阶阶段性性审计，项项目目竣工后后聘请请社会中中介审审计机构构对项项目进行行终审审；更换、撤换业主主主认为不不称职职的项目目经理理；3、成立工程项项项目评审委委员员会工程项目评审委委委员会职职责是是：对生生产管管理部门门、市市场部门门提出出的中标标合同同评估、分分解解草案进进行评评审，确确认有有利条件件和风风险因素素，核核定本工工程目目标的各各项经经济技术术指标标，报单单位总总部批准准后作作为制订订责任任书的依依据；；在工程程项目目中期和和工程程竣工后后，根根据责任任书，对对项目经经理申申报的经经生产产管理、财财务务、审计计机构构复核的的已实实现各项项经济济指标进进行评评估、考考核，并并提出评评审意意见。工程项目评审委委委员会主主任委委员由单单位副副总经理理兼任任；副主主任委委员由单单位总总工程师师、总总经济师师、总总会计师师兼任任；委员员由生生产管理理部门门负责人人、主主任委员员指定定的技术术评审审和商务务评审审专家小小组组组长担任任，生生产管理理部门门负责人人兼任任办公室室主任任。合同签订后，依依依据本工工程施施工特点点从单单位专家家库中中抽取技技术、商商务至少少各三三位专家家，分分别组成成技术术组、商商务组组，评审审、核核定该项项目的的各项经经济技技术指标标。2.3.2项项项目经理理1、项目经理是是是本单位委委托托的本工工程项项目现场场代理理人，负负责工工程承包包合同同签约、履履约约，直接接对单单位负责责。项项目经理理依照照与单位位签订订的委托托书、责责任书，履履行行职责，行行使使权力。2、本工程项目目目经理的基基本本条件能正确执行国家家家有关法法律、法法规和上上级主主管部门门的决决定，自自觉维维护国家家利益益，保护护国家家财产，兼兼顾顾合同双双方的的合法权权益；；廉洁自律，具有有有强烈的的事业业心和责责任感感，身体体健康康；懂技术、会经营营营、善管管理，具具有较强强的组组织领导导能力力、决策策指挥挥能力及及应变变能力；；具有组织和协调调调单位的的资源源配置和和投入入的权力力。3、项目经理职职职责贯彻执行国家和和和工程所所在地地政府的的有关关法律、法法规规、政策策，有有效地组组织和和协调满满足本本项目施施工需需要的各各种资资源，全全面负负责本项项目的的施工和和管理理工作，承承担担合同履履约责责任，全全面负负责项目目部的的物质文文明和和精神文文明建建设工作作；加加强环境境保护护，确保保安全全、文明明施工工。确保工程施工质质质量，对对工程程质量负负终身身责任；；严格执行与单位位位签订的的责任任书，确确保本本工程的的各项项经济技技术指指标；维护企业良好信信信誉；必须及时、准确确确、真实实地向向单位报报告工工程进程程中的的质量、安安全全、财务务以及及其它有有关重重大事项项，报报告业主主需要要的文件件和有有关报表表，并并按照业业主的的要求，主主动动积极地地配合合业主单单位工工作；参与单位与业主主主、监理理、设设计的重重大事事项研究究和决决策，接接受业业主的指指令，服服从工程程现场场监理，协协调调外部关关系。4、项目经理权权权力按照单位批准的的的项目管管理机机构设置置及编编制，提提出常常务副经经理、副副经理、总总工工程师人人选报报单位总总部审审批备案案后聘聘用，对对聘用用人员的的任职职情况进进行考考核、监监督、奖奖惩；依据有关法规和和和本工程程施工工需要，审审核核批准常常务副副经理提提出的的劳务采采购计计划；根据工程施工需需需要和资资金使使用计划划，依依照签定定的项项目责任任书，委委托常务务副经经理行使使资金金调配权权；依据有关法规和和和核定的的工资资总额，决决定定项目部部人员员的计酬酬方式式、工资资、奖奖金的分分配方方案；依据单位质量体体体系程序序文件件关于物物资、设设备采购购相关关规定，根根据据本工程程施工工需要决决定项项目部物物资采采购和设设备租租赁方案案；单位授予的其他他他权力。2.3.3项目目目总工贯彻执行国家和和和企业发发布的的各项技技术规规范、规规程、质质量管理理措施施要求，并并在在施工过过程中中严格检检查落落实情况况，严严防工程程质量量事故发发生。协助项目经理召召召开工程程质量量事故分分析会会，提出出质量量事故的的技术术处理方方案，对对质量事事故负负责并有有权追追究技术术责任任，组织织编写写质量事事故报报告。对技术问题和质质质量问题题提出出改进措措施，指指导开展展创优优质工程程活动动。对竣竣工工工程的质质量负负有直接接技术术责任。主持工程项目的的的质量设设计工工作。主主持重重要项目目和新新技术、新新工工艺的技技术质质量交底底工作作，以及及重点点工程控控制轴轴线测量量的复复查、审审定和和核准工工作。及时掌握工程质质质量情况况，对对质量好好的典典型及时时进行行推广。对对违违反施工工程序序和操作作规程程的现象象及时时制止，严严重重的责令令其停停工。主持工程质量检检检查，督督促质质检部门门进行行分项、分分部部工程质质量的的评定，主主持持验收工工作。2.3.4项项项目常务务副经经理1、项目常务副副副经理是项项目目经理在在本工工程项目目现场场执行人人员，负负责工程程承包包合同履履约，直直接对项项目经经理负责责，依依照与项项目经经理签订订的责责任书，履履行行职责，行行使使权力。2、项目常务副副副经理职责责：：贯彻执行国家和和和工程所所在地地政府的的有关关法律、法法规规、政策策，全全面主持持项目目现场施施工和和管理工工作，承承担合同同工期期和质量量目标标等责任任，协协助项目目经理理管理项项目部部的物质质文明明和精神神文明明建设工工作，落落实环境境保护护目标和和措施施，协助助业主主和监理理圆满满完成考考核任任务；确保工程施工质质质量，对对工程程质量负负直接接责任；；严格执行与项目目目经理签签订的的项目责责任书书，确保保实现现本工程程的各各项经济济技术术指标；；执行企业各项管管管理制度度，抓抓好安全全生产产，搞好好现场场文明施施工，树树立企业业形象象，维护护企业业良好信信誉；；必须及时、准确确确、真实实地向向项目经经理报报告工程程进程程中的质质量、安安全、财财务以以及其它它有关关重大事事项，按按照相关关要求求，报告告业主主需要的的文件件和有关关报表表；参与项目经理与与与业主、监监理理、设计计的重重大事项项研究究和决策策，接接受业主主的指指令，服服从工工程现场场监理理，协调调外部部关系，配配合合业主、设设计计和监理理的现现场工作作。3、项目常务副副副经理权力力按照单位批准的的的项目管管理机机构设置置及编编制，选选择、聘聘用一般般管理理人员，对对聘聘用人员员的任任职情况况进行行考核、监监督督、奖惩惩；依据有关法规和和和项目经经理的的授权，采采购购劳务；；根据工程施工需需需要和资资金使使用计划划，依依据项目目责任任书的规规定行行使资金金调配配权；依据有关法规和和和核定的的工资资总额，执执行行单位批批准的的项目部部人员员的计酬酬方式式、工资资、奖奖金的分分配方方案；根据本工程施工工工需要组组织项项目部日日常物物资和设设备的的采购；；项目经理授予的的的其他权权力。2.3.5商商商务副经经理1、商务副经理理理是项目经经理理在本工工程项项目现场场执行行人员，负负责责工程劳劳务合合同的签签订及及工程款款结算算，直接接对项项目经理理负责责，依照照与项项目经理理签订订的责任任书，履履行职责责，行行使权力力。2、商务副经理理理职责贯彻国家法律、法法规，认真学学习、熟悉掌掌握当地有关关规定和定额额标准，做好好预算造价、合合同、计量的的管理工作。组织相关人员学学学习合同同并交交底，熟熟悉施施工图纸(包括有关关标标准图集)，了解施施工工工艺，参参加加图纸会会审。熟悉并掌握合同同同所使用用定额额、取费费标准准的组成成，根根据合同同规定定、要求求及时时编制施施工预预算或工工程计计量资料料报审审。了解施工现场情情情况，对对设计计变更、现现场场施工措措施、以以及涉及及到费费用的问问题，及及时做好好资料料的收集集和索索赔工作作。组织开展经济活活活动分析析，参参与成本本分析析。负责编制和办理理理竣工结结算工工作。项目经理交办的的的其它工工作。3、商务副经理理理权力对工程劳务合同同同进行审审核，有有权拒绝绝签订订损害单单位利利益的合合同。对工程款使用情情情况进行行监督督，保证证工程程款用于于本合合同工程程。2.3.6项项项目经理理部1、项目经理部部部是工程项项目目的管理理机构构，在项项目经经理的领领导下下，认真真履行行合同，承承担担本工程程项目目从开工工到竣竣工的全全过程程施工生生产管管理。2、项目部由项项项目经理、项项目常务副经经理、商务副副经理、总工工程师、施工工技术科、质质量检验科、安安全环保科、材材料物资科、机机电设备科、综综合办公室等等职能部门和和管理人员组组成。本着懂懂技术、专业业素质高、善善管理、组织织能力强、精精干高效的原原则，选聘管管理机构人员员。3、项目部的组组组成人员，优优先在单位劳劳务市场招聘聘，进行双向向选择；确有有必要时，经经单位的人力力资源管理部部门同意后，也也可以在社会会上公开招聘聘，择优录用用。4、项目经理部部部各职能部部门门在项目目经理理和常务务副经经理领导导下，按按照职能能分工工，履行行下列列职责：：依据本工程施工工工合同编编制施施工组织织设计计、施工工进度度计划、施施工工技术方方案、质质量安全全计划划、资金金使用用计划，并并确确定相应应控制制目标；；严格成本控制，加加强质量安全全管理，确保保工程形象进进度满足合同同要求；负责工程价款结结结算，办办理合合同变更更（如如果有）；；负责开展科研攻攻攻关和技技术革革新，推推广应应用“四新”成果，提提高高工程项项目技技术含量量和工工艺水平平，为为优质、高高效效施工本本工程程，进一一步提提高企业业技术术实力而而进行行的科研研项目目；负责办理与业主主主、监理理、设设计、地地方政政府关系系协调调中的具具体事事宜；负责组织和管理理理作业层层劳务务人员，签签订订劳务合合同；；负责工程竣工后后后，剩余余材料料的处理理、工工程价款款的回回收、帐帐务及及各类档档案的的清理移移交等等事宜；；组织设备租赁、物物资采购，按按工程施工需需要合理配置置生产要素；；负责记录工程项项项目的各各工种种、各工工序生生产班次次的原原始消耗耗量及及成品（或或半半成品）成成果果，并进进行月月汇总，建建立立计算机机成本本管理和和质量量管理档档案系系统；负责竣工资料的的的收集、整整理理、移交交，办办理竣工工结算算；2.3.7作业业业层1、作业层是项项项目部为完完成成本工程程项目目施工任任务，从从企业内内部和和社会招招聘组组成满足足项目目施工需需要的的施工组组织。从从企业内内部招招聘的员员工，执执行与单单位签签订的劳劳动合合同，并并与项项目部建建立劳劳务合同同关系系；从社社会招招聘的劳劳务组组织，与与项目目部建立立劳务务合同关关系。2、作业层的主主主要职责严格执行项目部部部制订的的施工工技术措措施、工工艺规范范、质质量程序序文件件和安全全规定定；按项目部下达的的的定额计计划组组织施工工；节约材料，降低低低消耗，提提高高材料的的利用用率；及时维修和保养养养设备，提提高高设备的的完好好率和利利用率率；遵守项目部的各各各项规章章制度度和工作作、学学习、生生活纪纪律，搞搞好精精神文明明建设设。3、作业层的权权权益按劳务合同和完完完成实物物工程程的质和和量获获取应得得报酬酬；按劳务合同享有有有应由聘聘任方方支付的的社会会福利费费用；；按规定享有安全全全防护设设施、改改善劳动动条件件的权利利；依法获得必要的的的劳动安安全防防护用品品。2.3.8项目目目经理部部管理理职责1、项目经理部部部部门工作作职职责（1）施工技术术科科岗位职责责责认真熟悉施工图图图纸、编编制各各分项施施工方方案、措措施。组织召开生产工工工作会议议。参与编制工程总总总体施工工组织织设计和和月、周周进度计计划，考考核施工工班组组每日施施工进进度完成成情况况，提出出整改改、奖惩惩意见见。负责施工测量工工工作，做做好工工程计量量资料料。负责施工班组的的的工程计计量、零零星计日日工的的签发工工作。提出周材料计划划划申请。完成项目经理交交交办的其其他工工作。（2）质量检验验科科岗位职责责责负责组织建立各各各级质量量保证证体系、提提出出重要单单元工工程质量量保证证措施。按照规范要求，严严格对进场材材料进行质量量检测，收集集各类原材料料检验资料，并并做好相应记记录。按照相关规范、标标准要求对分分部分项工作作进行检验和和评定，正确确、及时地填填写各类评定定表格。搞好试验室工作作作，及时时、准准确地提提供实实验数据据。对工程施工质量量量进行监监督、指指导，提提出整整改、奖奖惩意意见。提出工程质量通通通病的防防治措措施，提提出制制订新工工艺、新新技术的的质量量保证措措施建建议。对工程的质量事事事故进行行分析析，提出出处理理意见。完成项目经理交交交办的其其他工工作。（3）安全环保保科科职责负责建立健全各各各级安全全保证证体系，对对重重点部位位提出出专项保保证方方案。组织召开安全工工工作周例例会。负责进行安全技技技术交底底。负责检查施工现现现场安全全防护护及时提提出改改进措施施，督督促实施施并对对改进后后的设设施进行行检查查验收。正确填报施工现现现场安全全措施施检查情情况的的安全生生产报报告，定定期提提出安全全生产产的情况况分析析报告的的意见见。处理一般性的安安安全事故故。按照规定进行工工工伤事故故的登登记、统统计和和分析工工作。同各施工班组及及及个人签签订安安全纪律律协议议书。随时对施工现场场场进行安安全监监督、检检查、指指导，并并做好好安全检检查记记录。对对不符符合安全全规范范施工的的班组组及个人人进行行安全教教育、处处罚，并并及时时责令整整改。负责搞好工地现现现场的环环保及及安全保保卫工工作，协协调当当地公安安机关关对发生生的违违法犯罪罪行为为进行处处理。（4）材料物资资科科岗位职责责责建立健全材料设设设备采购购、运运输、入入库、保保管、出出库的的管理制制度。严格按照项目总总总工审批批的材材料设备备计划划采购合合格的的产品。负责对工程所需需需材料设设备进进行询价价对比比，保证证采购购到质优优价廉廉的产品品。负责材料设备的的的出入库库、仓仓库保管管工作作，对材材料出出入库台台帐进进行检查查，并并按月向向项目目经理提提交报报表。完成项目经理交交交办的其其他工工作。（5）机电设备备科科岗位职责责责建立健全本工程程程机械、设设备备保养、维维修修管理制制度。提出施工机械、电电器设备使用用计划以及临临时供电线路路的设计。按时对各类机械械械设备进进行维维修保养养。组织召开机械设设设备操作作人员员培训、安安全全教育。处理机械设备、供供电线路的突突发事故。完成项目经理交交交办的其其他工工作。（6）综合办公公室室岗位职责责责在项目经理的领领领导下，负负责责项目日日常行行政及后后勤事事务。负责项目部治安安安综合治治理、环环境卫生生、后后勤服务务保障障等工作作。负责环境、职业业业安全健健康体体系在项项目的的有效运运行。负责项目经理授授授权范围围内责责任管理理经费费的控制制使用用，降低低办公公、生活活成本本支出，提提高高项目经经济效效益。负责日常对外一一一般性接接待，维维护项目目、单单位的企企业形形象，保保护项项目、单单位的的企业利利益。参与项目的经济济济活动。协助项目领导搞搞搞好CIS、文明工工地地建设，负负责责做好职职工食食堂、职职工宿宿舍、工工地安安全、保保卫、防防火、防防盗等等生活保保障管管理工作作。2、项目经理部部部主要管理理人人员工作作职责责（1）项目总工工程程师主要职职职责贯彻执行国家技技技术标准准、规规范，全全面负负责项目目的技技术管理理工作作，组织织落实实技术创创新和和技术进进步工工作。组织建立项目技技技术责任任制，负负责组织织现场场施工、技技术术人员的的技术术教育和和质量量教育。组织施工图自审审审，参与与会审审。主持编制和实施施施施工总总规划划或施工工组织织总设计计，审审查各分分部工工程（或或特殊殊技术措措施）方方案。组织单元工程划划划分工程程，编编制项目目质量量计划，贯贯彻彻落实“三标一体”化认证的的运运行工作作。负责施工现场的的的计量标标准管管理工作作。负责特殊工程的的的质量监监控，组组织处理理施工工质量问问题。组织项目交工、竣竣工资料整理理、移交，编编写施工技术术总结。项目经理交办的的的其它工工作。（2）施工员、技技技术员岗位位职职责贯彻执行技术标标标准和规规范、规规程，熟熟悉施施工程序序，了了解工程程特点点，掌握握施工工规律。了解施工现场环环环境和条条件，编编制施工工组织织设计(或施工方方案)。做好开工前“三三三通一平”等施工准准备备工作，填填写写工程开开工报报告，组组织现现场施工工。熟悉图纸及有关关关资料，参参与与图纸会会审及及技术交交底工工作，办办理设设计变更更和签签证。编制施工作业进进进度计划(包括季、月月月、旬作作业计计划)。对现场施工进度度度工作全全面控控制，进进行日日常和定定期检检查、记记录。搞好施工测量工工工作，做做好工工程计量量资料料。配合总工程师做做做好其它它施工工、技术术工作作。项目经理交办的的的其它工工作。（3）质量检查查员员岗位职责责责认真学习和贯彻彻彻执行国国家相相关工程程质量量控制和和保证证的各种种规范范、规程程条例例。了解与掌握施工工工顺序、施施工工方法和和保证证工程质质量的的技术措措施，参参与施工工组织织设计(或施工方方案)编写和图图纸纸会审，做做好好开工前前的各各种质量量保证证工作。对原材料是否按按按质量要要求进进行订货货、采采购、运运输、保保管等进进行监监督和检检查。严格执行技术规规规程和操操作规规程，按按规范范、规程程要求求检查和和验收收，坚持“预防为主”的方针，预预预防控制制和督督促整改改质量量问题。整理、收集各种种种质量资资料，填填写质量量评定定表。协助作业队兼职职职质检员员加强强质量管管理，提提高工程程质量量意识。项目经理交办的的的其它工工作。（4）安全员岗岗位位职责认真学习和贯彻彻彻国家有有关安安全生产产及劳劳动保护护的政政策、法法令、法法规和本本单位位制订的的安全全生产制制度、安安全操作作规程程。开展经常性的安安安全生产产宣传传教育活活动，督督促检查查作业业队的安安全教教育实施施情况况。结合施工方案和和和现场的的实际际，组织织安全全技术措措施交交底会，检检查查安全措措施落落实情况况。组织检查施工安安安全和施施工环环境执行行情况况，发现现违章章作业和和安全全隐患，监监督督整改。参与工伤事故的的的调查与与分析析，协助助有关关部门做做好事事故的处处理工工作。做好安全生产记记记录和资资料的的收集、管管理理，按时时填报报安全生生产报报表。项目经理交办的的的其它工工作。（5）设备、材材料料员岗位职职职责：贯彻执行有关条条条例和规规定，负负责项目目所需需设备、材材料料领料的的计划划审批、供供应应、材料料核销销等管理理工作作。积极进行各种材材材料询价价工作作，参与与材料料的招投投标采采购活动动。根据工程材料预预预算和周周施工工进度，合合同同施工员员编制制材料采采购计计划。按按照施施工组织织设计计（或施施工方方案）和和现场场平面图图合理理堆放材材料。严格控制材料质质质量，执执行材材料、工工具等等现场验验收、保保管和发发放制制度，各各项领领料手续续需齐齐全。根据进度要求合合合理地组组织材材料供应应，减减少储备备，实实行材料料定额额消耗供供应，降降低消耗耗。组织材料余料、工工具退库，旧旧材料、包装装材料、周转转材料的回收收和废料的处处理工作，建建立完善的材材料登记台帐帐和报表制度度。对作业队材料管管管理实行行业务务指导。项目经理交办的的的其它工工作。2.4施工管管管理要求求1、合同管理（1）单位总部部是是本工程承承承包合同同履约约的高级级执行行机构，通通过过建立健健全工工程项目目合同同管理体体系，监监督检查查项目目部合同同履行行情况并并及时时协调解解决发发现的问问题。（2）单位（授授权权代表）对对对本工程程承包包合同建建档，跟跟踪工程程进展展，进行行动态态分析，研研究究合同条条款并并纠正履履约偏偏差。（3）项目经理理是是受单位委委委托和授授权、全全面负责责管理理履约本本工程程承包施施工合合同的现现场执执行人员员，建建立健全全项目目部的合合同管管理体系系，明明确职责责权限限，确保保工程程质量、进进度度、文明明施工工满足合合同要要求。（4）商务副经经理理是受项目目目经理委委托和和授权、直直接接全面履履约本本工程承承包合合同的现现场执执行人员员。（5）项目部必必须须认真研究究究合同边边界条条件，及及时准准确地收收集并并妥善保保存合合同执行行过程程中的原原始资资料，依依据合合同按时时精细细办理工工程结结算。（6）合同执行行过过程中发生生生工期、质质量量标准变变动以以及合同同金额额变幅达15%以上等重重大大变更事事项和和不可抗抗力因因素造成成的危危害，项项目经经理必须须迅速速向单位位请示示、报告告。（7）项目部依依据据施工组织织织设计采采购工工程需要要的物物资材料料和租租赁设备备，实实行项目目部内内部审批批制度度。（8）项目部根根据据施工组织织织设计和和工程程需要，按按照照国家和和地方方的法律律法规规采购劳劳务并并签订合合同，严严禁私招招滥雇雇。（9）所有主体体结结构工程以以以及业主主、单单位不允允许分分包的工工程，不不得以任任何形形式进行行分包包和转包包。（10）项目部部合理理确定分分包单价价，按按照分包包单价价、进度度和有有效工程程量对对分包单单位进进行结算算，严严禁超价价超量量超前结结算。（11）受单位位委托托、授权权，以项项目部部为主体体签订订的合同同，由由授权代代表签签订，项项目部部负责合合同履履约过程程的检检查监督督和结结算，经经过审审验后，办办理理合同终终结。2、施工管理（1）项目部全全面面履行本工工工程的质质量、安安全、进进度、文文明施工工责任任，对业业主和和单位负负责，作作业层对对项目目部负责责。（2）项目经理理是是本工程质质质量第一一责任任人，对对工程程质量负负终身身责任。项项目目部建立立质量量保证体体系，全全面执行行单位位质量体体系程程序文件件，编编制质量量计划划，配备备足够够的持证证专职职质量管管理人人员，确确保工工程项目目质量量满足合合同要要求，创创优质质工程。（3）严格过程程控控制，保证证证工序质质量。（4）项目部对对发发生的质量量量缺陷要要逐一一进行评评定，并并按不合合格品品控制程程序处处置；对对重大大质量缺缺陷按按“三不放过”的原则追追究究有关责责任人人的责任任。（5）项目部建建立立以各级一一一把手为为安全全第一责责任人人的安全全生产产责任制制，贯贯彻执行行安全全生产方方针、政政策、法法规和和各项规规定，员员工创安安全岗岗位，项项目创创建安全全工程程，实现现安全全预定目目标。（6）严格施工工现现场安全生生生产监督督管理理。（7）项目部结结合合本工程的的的实际，坚坚持持质量、安安全全重奖重重罚原原则和事事故追追究制度度，制制订质量量、安安全奖惩惩实施施细则，并并严严格执行行。项项目部发发生重重大质量量缺陷陷和质量量、安安全事故故时，必必须及时时、准准确地报报告单单位代表表、主主管领导导及单单位主管管部门门。质量量事故故、死亡亡、群群伤及重重大机机电设备备事故故由单位位按照照国家有有关法法规和企企业内内部规定定组织织调查处处理。上上述事故故中经经查单位位负有有领导责责任的的，报单单位上上级主管管单位位进行追追究与与处罚。（8）项目部根根据据施工组织织织设计及及确定定的直线线工期期和控制制性工工期目标标，制制订分阶阶段的的施工组组织措措施和年年、季季、月施施工计计划，监监督旬旬、月计计划的的执行，加加强强现场的的资源源调度，确确保保直线工工期和和控制性性目标标的如期期实现现。2.5管理计划划划1、综述根据招标文件的的的精神，为为确确保业主主所要要求工期期、质质量、安安全等等各项指指标的的顺利完完成，单单位借此此展示示雄厚的的完成成本工程程的综综合实力力，为为此，本本单位位选派曾曾担任任类似工工程项项目经理理担任任工程项项目经经理，同同时集集中经验验丰富富，精力力充沛沛、能吃吃住在在施工现现场的的项目副副经理理、项目目总工工程师、选选高高素质的的施工工班组参参与本本工程的的施工工。2、施工承包管管管理原则本单位已充分认认认识到本本工程程建造的的高质质量、高高标准准要求，为为此此，本单单位将将以对业业主的的所有在在工程程质量、工工程程进度、工工程程安全、文文明明施工及及其它它方面承承诺作作为本单单位承承包管理理的总总目标。项目部在管理层层层组织机机构中中设置了“施工技术术科”，该科负负责责承包管管理、也也是协调调施工工生产的的关键键。施工工承包包管理的的基本本原则可可归纳纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个个原原则在施施工过过程中无无时无无刻不在在体现现，施工工承包包商只有有完成成落实这这五项项原则才才有可可能把整整个工工程做到到尽善善尽美。3、保证高素质质质的施工人人员员参加工工程施施工的措措施（1）施工承包包管管理方案切实可行的施工工工承包管管理方方案，是是保证证承包管管理和和施工活活动顺顺利进行行的前前提，根根据本本单位在在以往往的承包包管理理中积累累的丰丰富经验验，制制定如下下方案案。1）目标管理在进行承包管理理理过程中中，提提出总目目标及及阶段目目标，这这些目标标应包包括质量量、进进度、安安全、文文明施工工等。提出的目标必须须须是切实实可行行的，而而且该该目标应应符合合业主合合同的的要求，目目标标管理中中强调调目标确确定与与过错造造成的的严肃性性，并并在合同同中应应有相应应的条条款予以以约束束。2）跟踪管理在进行目标管理理理的同时时，采采用跟踪踪管理理手段，保证目标标在在完成过过程中中达到相相应要要求。在在施工工过程中中应加加强过程程控制制，要对对质量量、进度度、安安全、文文明施施工等跟跟踪检检查，发发现问问题及时时整改改，并及及时进进行复检检，建建立完整整的资资料以使使所有有问题解解决在在施工过过程中中，而不不是事事后发现现问题题，避免免造成成损失。3）平衡管理在承包管理过程程程中，根根据施施工阶段段的施施工特点点进行行综合平平衡，平平衡目标标的大大小，平平衡设设备使用用，平平衡施工工面展展开以及及平衡衡进度的的快慢慢，关键键是要要抓住重重点，来来平衡其其它，使使整个工工程施施工过程程中有有重点、有有条条理。（2）承包管理理措措施承包管理方案能能能否顺利利实施施，取决决于措措施是否否有力力，因此此，实实施承包包管理理过程中中，必必须要制制定相相应的保保证措措施。1）实施承包管管管理必须建建立立健全管管理组组织，并并实行行“目标分解解，责责任到人”。只有健健全全的组织织和明明确的目目标，才才能做到到管理理方案有有人落落实，有有人监监督，从从而实实现管理理目标标。2）建立激励机机机制，奖罚罚分分明。建建立以以考核奖奖罚为为主要内内容的的激励机机制，采采用经济济手段段，可有有效的的调动施施工和和管理人人员的的积极性性、主主动性和和创造造性，充充分发发挥人的的主观观能动性性，从从而为实实施承承包管理理方案案，打下下良好好的基础础。3）采用微机管管管理手段，加加快信息处理理速度，在立立体交叉、多多层面、多工工种的施工作作业过程中，每每时每刻都有有工期、质量量、安全、成成本等多而复复杂的信息，采采用微机管理理手段，加快快信息处理速速度，提高管管理决策的及及时性、准确确性。4）选择高素质质质且有类似似工工程经验验的施施工班组组参与与本工程程施工工。5）施工员必须须须持证上岗岗，技技术熟练练。2.6工程成本本本管理1、概述成本是项目施工工工过程中中各种种耗费的的总和和，它一一项综综合指标标，它它涉及项项目管管理中施施工组组织、技技术以以及经济济管理理工作的的质量量。工程程成本本一般可可分为为直接成成本和和间接成成本，根根据不同同标准准，可以以对成成本进行行不同同的划分分，如如：根据据成本本随产量量的变变化情况况划分分为固定定成本本和变动动成本本；按经经济性性质可分分为工工资及附附加费费、外购购材料料及动力力费、折折旧费和和其它它费用，按按工工程项目目特点点和管理理要求求划分为为预算算成本、计计划划成本和和实际际成本等等。2、工程成本管管管理的步骤骤（1）成本估算算。估估算是成成本管理理开始始，它由由专业业估算人人员进进场。（2）成本预算算。通通过进一一步细化化，将将估算变变为预预算，它它是随随后进行行的成成本控制制、预预测和计计划编编制的依依据和和标尺，它它应应提供整整个工工程的成成本情情况。（3）成本控制制和和预测。成成成本控制制是成成本管理理的重重要环节节。成成本工程程师在在了解前前阶段段工作的的基础础上，以以现场场工作，未未完完工程部部分的的造价，对对各各种现场场变更更做出估估计，以以便准备备各种种精确的的成本本报告并并随时时准备对对偏差差进行纠纠正。（4）数据分析析。数数据分析析是此循循环中中的链接接环节节，包括括对过过去和现现在数数据的分分析，其其中包括括材料料设备费费、人人工费、生生产产率以及及设备备进场延延误和和天气变变化等等对工程程进度度和成本本影响响的分析析。（5）数据开发发。它它是将整整个工程程中的的所有数数据进进行汇总总、整整理，然然后筛筛选出有有用的的数据，尤尤其其是各组组织机机构自己己的经经验总结结。（6）进度计划划。进进度计划划是与整整个成成本控制制过程程平等的的。因因为整个个工程程是不可可分割割统一体体，其其中进度度计划划和成本本控制制尤为息息息相相关。2.7机械设备备备管理根据工程规模特特特点，准准备好好总的机机械设设备计划划，依依据施工工进度度安排作作出调调配计划划分期期分批进进场，制制定严格格机械械设备管管理制制度，以以保证证工程按按时、按按质的顺顺利完完成。1、依据本工程程程的施工特特点点，合理理调整整单位机机械设设备，以以充分分发挥现现有机机械设备备的能能力。2、实行人机固固固定、机械械使使用、保保养责责任制。操操作作人员必必须严严格遵守守安全全操作规规程，积积极为施施工服服务；提提高机机械施工工质量量，降低低消耗耗；爱护护机械械设备，执执行行保养规规程；；认真执执行交交接班制制度，填填好运转转记录录。3、实行操作证证证制度。对对操操作人员员进行行培训、考考试试，确认认合格格者发给给操作作证并持持证上上岗。4、合理组织机机机械施工。根根据需要和实实际可能，经经济合理的配配置机械设备备；安排好机机械施工计划划，合理组织织实施；充分分考虑机械设设备维修时间间，坚持“先维修，后后使用”的原则。5、加强机械设设设备的维修修和和保养，保保证证机械设设备始始终处于于良好好的技术术状态态，以保保证施施工的顺顺利进进行。2.8设备、材材材料、资资金和和劳动力力1、根据施工进进进度，做好好材材料、设设备采采购计划划，备备足材料料、设设备以确确保工工程不出出现停停工待料料的被被动局面面。2、根据施工计计计划安排，做做好资金需用用量计划，落落实信贷资金金到位。3、根据施工计计计划安排，做做好劳动力需需要量计划，分分期分批组织织人员进场。2.9机械设设设备、试试验设设备、劳劳动力力计划拟投入本标段的的的机械设设备、试试验设备备、劳劳动力计计划等等详见附附件一一、附件件二、附附件三。附件一：拟投入入入本标段段的主主要施工工设备备表附件二：拟投入入入本标段段的试试验和检检测仪仪器设备备表附件三：拟投入入入本标段段的劳劳动力计计划表表第三章施工总总总体平面面布置置3.1布置原原原则及条条件1、布置原则（1）按招标文文件件规定和经经经业主同同意指指定的范范围内内布置本本合同同所需的的临建建设施。（2）充分利用用业业主为本合合合同工程程提供供的场内内外交交通、场场地、通通讯、能能源及及材料供供应等等施工条条件。（3）合理使用用场场地，不占占占或少占占耕地地，尽量量减少少征地和和水土土流失，节节约约用地。（4）充分考虑虑有有利生产、易易于管理、方方便生活、并并符合国家有有关安全、环环保等法律法法规及招标文文件的有关要要求。（5）充分考虑虑本本合同工程程程项目间间及与与其它合合同间间的关系系。（6）积极响应应招招标文件，满满足招标文件件的各项要求求。（7）本单位拟拟将将本工程分分分成三大大施工工区进行行施工工管理及及布置置：堤防防工程程施工区区；排排洪工程程施工工区；堤堤后回回填工程程施工工区。（8）主要生活活、生生产设施施集中布布设、统统一调配配使用用，水、电电及及施工道道路分分散布设设。其中：主要的生生生活设施施布设设在白涛涛河左左岸工程程靠近近渝怀铁铁路段段。生活活设施施能租用用当地地民房则则租用用，不能能租用用当地民民房，则则在河道道边地地形较高高、较较开阔地地带搭搭设板房房解决决。2、布置条件根据《招标文件件件》所提提供的的条件，进进行行本合同同工程程投标阶阶段的的施工总总平面面布置。布置时将充分考考考虑利用用拟建建施工区区的地地形，根根据施施工需要要，合合理布置置施工工与生活活设施施。严格执行国家及及及行业的的有关关规程、规规范范。充分利用本单位位位以往类类似工工程经验验、装装备水平平、科科研成果果、施施工管理理经验验等。3.2办公、生生活及文文化福福利建筑筑根据本合同工程程程招标文文件及及招标平平面布布置所示示的位位置，拟拟将主主要的生生活设设施布设设在白白涛河左左、右右岸靠近近渝怀怀铁路处处作为为主要办办公、生生活及文文化福福利建筑筑，布布置办公公用房房、职工工宿舍舍、食堂堂、浴浴室、招招待所所等。3.3主要施施施工辅助助企业业1、综合加工厂厂厂本合同工程综合合合加工厂厂布置置在办公公设施施外侧的的河道道边较开开阔地地带，由由钢筋筋加工厂厂，木木材加工工厂，占占地面积400mm2。其中：：钢筋加工厂建筑筑筑面积150mm2，占地面面积200mm2；木材加工厂：根根根据本工工程施施工特点点，混混凝土施施工除除采用滑滑模、拉拉模、组组合钢钢模外，还还需需部分特特种及及异型模模板，该该型模板板采用用木材加加工而而成。木木材加加工厂建建筑面面积180mm2，占地面面积200mm2，为砖瓦瓦房房结构。2、钢木堆放场场场混凝土施工所用用用钢模板板的堆堆放，布布置在在木材加加工厂厂前的模模板堆堆放场平平台处处，便于于钢模模及木模模拼装装加工。占占地地为400mm2。金属结构加工涉涉涉及各类类钢筋筋，型钢钢（焊焊接、卷卷压、拼拼装）加加工量量大，拟拟利用用钢筋加加工厂厂。3、施工机械停停停放场及机机修修站由于本项目的机机机械设备备较多多，故在在综合合加工厂厂下游游侧设一一机械械设备停停放场场和机械械维修修站，其其建筑筑面积均均为100mm2，占地面面积积分别为500mm2、100mm2。4、物资仓库本单位拟在综合合合加工厂厂的乌乌江上游游右侧侧布设物物资仓仓库，占占地为为400mm2。3.4混凝土土土拌和系系统1、砼总量本工程现浇砼总总总量约56622001m3，主要分分布布在挡墙墙、路路缘石、框框格格、箱涵涵、管管理房等等部位位。2、拌和系统布布布设考虑到本工程的的的最大施施工强强度并结结合坝坝址地形形及骨骨料储量量，同同时考虑虑开挖挖石料利利用，拟拟布置1个HZS550混凝土拌拌合合系统，根根据据施工情情况施施工布设设有多多台移动动拌合合站以辅辅助施施工。胶凝材料仓库：：：胶凝材材料主主要为水水泥，为为满足砼砼生产产需要，在在砼砼拌和站站旁设设置工地地水泥泥总库，主主要要储存水水泥、外外加剂等等。水水泥库总总建筑筑面积300mm2，占地面面积积为300mm2，水泥储储存存量达到500t，以满足足砼砼高峰期15天的水泥泥用用量。供水系统：在左左左右岸水水池水水管线上上接供供水支管管供各各砼拌和和系统统用水。污水处理及场地地地排水：：系统统排水主主要为为自然雨雨水和和砼拌和和污水水，结合合场地地状况修修筑一一条主排排水沟沟连接至至污水水处理池池，污污水经处处理后后才能排排放。第四章工程进进进度计划划与措措施4.1编制依据据据及原则则1、编制原则（1）合理地安安排排施工程序序序及施工工进度度，确保保各节节点工期期、合合同总工工期按按期完成成。（2）充分考虑虑汛汛期及低温温温季节对对总工工期的影影响。（3）在进度时时间间安排上充充充分考虑虑不可可预见因因素的的影响。（4）确保各施施工工工序合理理理衔接，同同时时尽量安安排平平行作业业。2、编制依据（1）涪陵区白白涛涛镇防洪护护护岸综合合整治治工程施施工招招标文件件以及及技术图图纸。（2）投标文件件确确定的总工工工期（20个月）。（3）结合施工工现现场各种实实实际条件件。（4）我单位对对类类似工程的的的施工经经验及及能力。4.2工序安排排排和分解解本工程主要由河河河道堤防防工程程、排洪洪建筑筑工程、堤堤后后回填工工程等等组成。堤堤防防顶防汛汛公路路兼作市市政公公路，其其中部部分堤段段公路路扶壁式式挡土土墙高达10m，属高挡挡土土墙。堤堤后回回填为市市政的的平场回回填。本工程干支流设设设计堤线线总长长25355..80m。乌江干干流流河段右右岸设设计堤线线长18400..8m；白涛河河支支流整治治河段段左岸设设计堤堤线长713..000m，右岸设设计计堤线长727..000m，支流设设计计堤线总总长14400..00m。为满足足堤堤线顺直直和园园区规划划要求求，本工工程主主要采用“镇脚+全斜坡”，长22799..63m，只有干干流流少部分分堤段段采用“镇脚+斜坡+扶壁式挡挡墙”，长305m。本次设计三条箱箱箱涵将建建峰水水厂南沟沟、建建峰水厂厂沟洪洪水排入入乌江江，1#箱涵（建建峰峰水厂南南沟）洪洪水流量20m33//s,箱涵断面面尺尺寸2.5××22.5m，长58.55m；2#箱涵（建建峰峰水厂沟沟）洪洪水流量2.577mm3/ss,箱涵断面面尺尺寸1.5××22.0m，长199m；3#箱涵（建建峰峰水厂沟沟）洪洪水流量2.544mm3/ss,箱涵断面面尺尺寸2×2..55m，长173m。三条箱箱涵涵总长430..55m。本工程暂定于222015年5月15日开工于2016年12月26日完工。具具具体开工工日期期以监理理工程程师下达达的开开工令时时间为为准。施工时，主要以以以堤防工工程为为施工重重点，其其他项目目穿插插、合理理安排排进行施施工。施工准备于200015年5月15日开始于2015年6月30日完成。主体工程分三部部部分：1、堤防工程施施施工计划于于2015年7月1日开工于2016年9月30日完成。包括乌江干流KKK干0+00000-K干1+09955.80、白涛河河支支流K支左0+00000-K支左0+7113、K支右0+00000-K支右0+7227河道综合合治治理全部部施工工内容。2、排洪工程施施施工计划于于2015年8月16日开工于2015年12月15日完工。包括1#箱涵（2.5**22.5）、2#箱涵（1.5**22.0）、3#箱涵（2*2..5）全部施施工工内容。3、堤后土石回回回填工程施施工工计划于2015年9月1日开工于2016年10月31日完工。清场验收计划于于于2016年11月1日开工于2016年12月26日完工。施工进度计划详详详见《附附件四四：计划划开工工日期、完完工工日期和和施工工进度网网络图图》。4.3工期保证证证措施根据合同的要求求求，结合合本工工程的特特点和和我公司司的实实际机械械、人人员等情情况，在在施工中中，我我们将采采取以以下措施施确保保此工期期目标标的实现现。1、从组织管理理理上保证工工期期（1）本工程实实行行项目法施施施工，根根据本本项工程程分项项的特点点，我我单位将将组织织充足精精干人人员，调调集精精良设备备用于于本工程程项目目之中，并并成成立由主主管生生产的副副经理理为总调调度，由由施工经经验丰丰富的人人员担担任生产产指挥挥的调度度员，加加强施工工现场场的协调调和指指导。由由各作作业队主主管生生产的负负责人人任调度度员，经经各施工工队为为生产实实施单单位，形形成一一个从上上而下下的主管管施工工进度的的组织织体系。建立强有力的指指指挥机构,选派指挥挥能能力强、决决策策水平高高、富富有开拓拓精神神和管理理经验验的干部部进入入各级管管理层层。我公公司拟拟成立本本工程程项目经经理部部，内设设六个个业务部部室，组组成指挥挥机构构。同时时，选选调具有有丰富富施工经经验、有有良好信信誉、能能打硬仗仗的专专业工程程队伍伍进行本本标段段的施工工。队伍进场后，尽尽尽快完成成交接接桩、复复测和和控制测测量等等技术工工作，合合理调配配机械械设备、物