软体家具项目工程质量管理方案

软体家具项目工程质量管理方案目录第一章项目背景分析第二章公司概况一、公司基本信息................................................................................................6二、公司主要财务数据........................................................................................6第三章工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的分类............................................................................................8第四章工程项目的管理模式.........................................................................10一、工程项目承发包管理模式..........................................................................10二、工程项目管理模式的选择..........................................................................14第五章电子招标投标....................................................................................16一、电子幵标、评标和中标..............................................................................16第六章工程项目货物招标投标.....................................................................19一、货物招标应遵循的原则..............................................................................19二、货物招标的特别规定..................................................................................19第七章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排.......................26一、工作顺序安排..............................................................................................26第八章工程项目进度计划制定.....................................................................39一、制定进度计划的方法..................................................................................39二、进度计划编制的成果..................................................................................40第九章工程项目实施阶段的质量管理..........................................................44一、实施阶段质量管理的程序和依据...............................................................44二、施工质量验收管理的工作内容...................................................................45第十章工程项目质量管理概述.....................................................................53一、工程项目质量管理责任体系......................................................................53二、工程项目质量..............................................................................................58第十一章工程项目健康、安全与环境管理概述..........................................62一、工程项目职业健康安全管理相关规定.......................................................62二、工程项目健康、安全与环境管理的含义...................................................81第十二章工程项目安全管理.........................................................................84一、工程项目设计阶段的安全管理...................................................................84二、工程项目前期阶段的安全管理...................................................................87第一章项目背景分析Natuzzi、美国LA-Z-BOY、PBVHolding、德国牛蛙、Flexformxx%；xx%、区域xx%；单位xx%以内。xx达xx%、xx%以内。第二章公司概况1、公司名称：xx（集团）有限公司3、注册资本：14604、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx6、成立日期：2015-10-67、营业期限：2015-10-68、注册地址：xx市区表格题目公司合并资产负债表主要数据资产总额负债总额股东权益合计7082.125665.705311.59表格题目公司合并利润表主要数据项目营业收入营业利润利润总额净利润归属于母公司所有者的净利润3339.30第三章工程项目的概念、特征及其分类(1)生产类项目（ProductiveProjects):包括工业和农业(2)基础设施类项目（InfrastructureProjects):包括交(3)社会发展和人力资源开发类项目（Social第四章工程项目的管理模式2.DB(Design—Build,设计—建造）模式3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey,设计—采购—施工/交钥匙）模式可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》（银皮书）。EPC流。EPC相应的严格检查与验收。EPC在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC4.DBO（Design—Build—Operate，设计—施工—运营）模式污水处理领域，FIDIC于在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。DBO模的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看