江苏遗址保护围栏工程监理大纲

PAGEPAGE54监理大纲一、工程概况：：：1、工程名称：：：灌云县大大伊伊山遗址址保护护围栏工工程2、建设单位：：：大伊山风风景景区管委委会3、工程规模：：：10公里4、监理期限：：：2017年8月5日至2018年1月17日5、工程造价：：：万元6、工程质量标标标准：合格二、编制依据：：：1、招标人提供供供的有关资资料料；2、招标文件；；；3、国家和江苏苏苏省关于工工程程建设监监理的的法律、法法规规、规范范、规规程、政政策等等；4、国家物价局局局、建设部部关关于工程程建设设监理费费的有有关规定定。三、监理范围围及监监理工作作目标1、监理范围：：：1.1本工程包包包括：大大伊山山周围及及遗址址保护围围栏工工程1.2监理范围围围：土建建工程程及围栏栏安装装工程阶阶段的的监理。1.3监理方式式式：采取取旁站站、巡视视、平平行检验验等监监理方式式。2、监理工作目目目标2.1、工期控控控制目标标：施施工合同同工期期为了提高工期目目目标控制制的预预见性、主主动动性，全全面细细致分析析、比比较与工工程项项目有关关的有有利因素素，不不利因素素，利利用网络络技术术结合工工程实实际进行行工期期优化，制制定定科学合合理的的进度控控制目目标，从从不同同角度进进行层层层分解解，形形成施工工进度度控制目目标体体系，保保证施施工合同同工期期目标实实现。2.2、质量控控控制目标标：工程质质质量是工工程建建设的核核心，是是监理工工作的的重点，本本着着百年大大计质质量第一一的方方针，通通过质质量控制制使工工程质量量全部部满足设设计、国国家颁发发的有有关验收收标准准、规范范及承承包合同同规定定的质量量等级级。工程程总体体质量目目标确确保合格格。2.3、造价控控控制目标标以合同价为基础础础，编制制详实实的施工工图预预算，优优化人人力资源源配置置，优化化工期期，采用用先进进施工方方法，将将工程总总造价价控制在在工程程概（预预）算算投资以以内，不不予突破破。四、监理的组织织织机构、岗岗位位职责及及监理理工作内内容实行总监理工程程程师负责责制，总总监理工工程师师是履行行本合合同的全全权负负责人，总总监监对外向向业主主负责，对对内内向监理理公司司负责。1、监理的组织织织机构框图图（附附图一）总监理工程师安装监理工程师土建监理工程师质量控制进度控制投资控制安全控制合同管理信息管理协调各方关系总监理工程师安装监理工程师土建监理工程师质量控制进度控制投资控制安全控制合同管理信息管理协调各方关系附图12、项目监理机机机构的人员员岗岗位职责责2.1总监理工工工程师的的岗位位职责⑴、确定项目监监监理机构人人员员的分工工和岗岗位职责责；⑵、主持编写项项项目监理规规划划、审批批项目目监理实实施细细则，并并负责责管理项项目监监理机构构的日日常工作作；⑶、审查分包单单单位的资质质，并并提出审审查意意见；⑷、检查和监督督督监理人员员的的工作，根根据据工程项项目的的进展情情况可可进行人人员调调配，对对不称称职的人人员应应调换起起工作作；⑸、主持监理工工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；⑹、审定承包单单单位提交的的开开工报告告、施施工组织织设计计、技术术放案案、进度度计划划；⑺、审核签署承承承包单位的的申申请、支支付证证书和竣竣工结结算；⑻、审查和处理理理工程变更更；；⑼、主持或参与与与工程质量量事事故的调调查；；⑽、调解建设单单单位与承包包单单位的合合同争争议、处处理索索赔、审审批工工程延期期；⑾、组织编写并并并签发监理理月月报、监监理工工作阶段段报告告、专题题报告告和项目目监理理工作总总结；；⑿、审核签认分分分部工程和和单单位工程程的质质量检验验评定定资料，审审查查承包单单位的的竣工申申请，组组织监理理人员员对待验验收的的工程项项目进进行质量量检查查，参与与工程程项目的的竣工工验收；；⒀、主持整理工工工程项目的的监监理资料料；2.2总监理工工工程师代代表岗岗位职责责⑴、负责总监理理理工程师指指定定或交办办的临临时工作作；⑵、按监理工程程程师的授权权，行行使总监监理工工程师的的部分分职责和和权力力；2.3专业监理理理工程师师的岗岗位职责责：⑴、负责编制本本本专业的监监理理实施细细则；；⑵、负责本专业业业监理工作作的的具体实实施；；⑶、组织、指导导导、检查和和监监督本专专业监监理员的的工作作，当人人员需需要调整整时，向向总监理理工程程师提出出建议议；⑷、审查承包单单单位提交的的涉涉及本专专业的的计划、方方案案、申请请、变变更，并并向总总监理工工程师师提出报报告；；⑸、负责本专业业业分项工程程验验收及隐隐蔽工工程验收收；⑹、定期向总监监监理工程师师提提交本专专业监监理工作作实施施情况报报告，对对重大问问题及及时向总总监理理工程师师汇报报和请示示；⑺、根据本专业业业监理工作作实实施情况况做好好监理日日记；；⑻、负责本专业业业监理资料料的的收集、汇汇总总及整理理，参参与编写写监理理月报；；⑼、检查进场材材材料、设备备、构构配件的的原始始凭证、检检测测报告等等质量量证明文文件及及质量情情况，根根据实际际情况况认为有有必要要时对进进场材材料、设设备、构构配件进进行平平行检验验，合合格时予予以签签认；⑽、负责本专业业业的工程计计量量工作，审审核核工程计计量的的数据和和原始始凭证；；2.4监理员的的的岗位职职责：：⑴、在专业监理理理工程师的的指指导下开开展现现场监理理工作作；⑵、检查承包单单单位投入工工程程项目的的人力力、材料料、主主要设备备及其其使用、运运行行状况，并并做做好检查查记录录；⑶、复核或从施施施工现场直直接接获取工工程计计量的有有关数数据并签签署原原始凭证证；⑷、按设计图及及及有关标准准，对对承包单单位的的工艺过过程或或施工工工序进进行检查查和记记录，对对加工工制作及及工序序施工质质量检检查结果果进行行记录；；⑸、担任旁站工工工作，发现现问问题及时时指出出并向专专业监监理工程程师报报告⑹、做好监理日日日记和有关关的的监理纪纪录。3、监理工作内内内容：主要要是是工程的的质量量控制、进进度度控制、投投资资控制、安安全全控制、合合同同管理、信信息息管理和和协调调工作。3.1施工准备备备阶段监监理工工作的主主要内内容⑴审查施工单位位位选择的分分包包单位资资质；；⑵监督检查施工工工单位质量量保保证体系系及安安全技术术措施施，完善善质量量管理程程序与与制度；；⑶熟悉设计文件件件内容，检检查查施工图图设计计文件是是否符符合批准准的初初步设计计和原原审批意意见，是是否符合合国家家或行业业标准准、规程程、规规范，以以及是是否符合合勘测测设计合合同规规定。⑷组织施工图和和和设计变更更的的会审，提提出出会审意意见。经经发包人人批准准后，向向施工工单位签签发设设计及设设计变变更文件件。⑸参加设计单位位位向施工单单位位的技术术交底底；⑹审查施工单位位位上报的实实施施性施工工组织织设计，重重点点对施工工方案案、劳动动力、材材料、机机械设设备的组组织及及保证工工程质质量、安安全、工工期和控控制造造价等方方面的的措施进进行监监督，并并向业业主提出出监理理意见；；⑺在单位工程开开开工前检查查施施工单位位的复复测资料料，特特别是两两个相相邻施工工单位位之间的的测量量资料、控控制制桩是否否交接接清楚，手手续续是否完完善，质质量有无无问题题，并对贯通测量、中中线和水准桩桩的设置、固固桩情况进行行审查；⑻对重点工程部部部位的中线线、水水平控制制进行行复查；；⑼督促发包人按按按施工承包包合合同的规规定落落实必须须提供供的施工工条件件，检查查工程程施工单单位的的开工准准备工工作，具具备开开工条件件后，经经发包人人批准准，签发发开工工通知。3.2施工阶段段段监理工工作的的主要内内容3.2.1施工工工阶段的的质量量控制=1\*GB2⑴对所有的隐蔽蔽蔽工程在进进行行隐蔽以以前进进行检查查和办办理签证证，对对重点工工程要要派监理理人员员旁站监监理；；=2\*GB2⑵对施工测量、放放放样等进进行检检查，对对发现现的质量量问题题应及时时通知知施工单单位纠纠正，并并做好好监理纪纪录；；=3\*GB2⑶检查确认运到到到现场的工工程程材料、构构配配件和设设备质质量，并并应查查验试验验、化化验报告告单、出出厂合格格证是是否齐全全、合合格，监监理工工程师有有权禁禁止不符符合质质量的材材料、设设备进入入工地地和投入入使用用；=4\*GB2⑷监督施工单位位位严格按照照施施工规范范、设设计图纸纸要求求进行施施工，严严格执行行施工工合同；；=5\*GB2⑸对工程主要部部部位、主要要环环节及技技术复复杂工程程加强强检查；；=6\*GB2⑹检查施工单位位位的工程自自检检工作，数数据据是否齐齐全，填填写是否否正确确，并对对施工工单位质质量评评定自检检工作作做出综综合评评价；=7\*GB2⑺对施工单位检检检验测试仪仪器器、设备备、度度量衡定定期检检验，不不定期期的进行行抽验验，保证证度量量资料的的准确确；=8\*GB2⑻监督施工单位位位对各类土土木木和混凝凝土试试件按规规定进进行检查查和抽抽查；=9\*GB2⑼监督施工单位位位认真处理理施施工中发发生的的一般质质量事事故，并并认真真做好监监理纪纪录；=10\*GB2⑽对大、重大质质质量事故以以及及其他紧紧急情情况，应应及时时报告业业主；；3.2.2施工工工阶段的的进度度控制=1\*GB2⑴监督施工单位位位严格按照照施施工合同同规定定的工期期组织织施工；；=2\*GB2⑵审查批准施工工工单位提出出的的施工进进度计计划，并并检查查其实施施情况况；=3\*GB2⑶审查施工单位位位提出的保保证证进度的的具体体措施，如如发发生延误误、应应及时分分析原原因，采采取对对策；=4\*GB2⑷建立工程进度度度台帐，核核对对工程形形象进进度，按按月、季季向业主主报告告施工计计划执执行情况况、工工程进度度及存存在的问问题。3.2.3施工工工阶段的的投资资控制=1\*GB2⑴审查施工单位位位申报的月月、季季度计量量报表表，认真真核对对其工程程数量量，不超超计、不不漏计，严严格格按合同同规定定进行计计量支支付签证证；=2\*GB2⑵保证支付签证证证的各项工工程程质量合合格、数数量准确确；=3\*GB2⑶建立剂量支付付付签证台帐帐，定定期与施施工单单位核对对清算算；=4\*GB2⑷按业主授权和和和施工合同同的的规定审审核变变更设计计。3.2.4施工工工阶段的的合同同管理=1\*GB2⑴拟定本建设工工工程合同体体系系及合同同管理理制度，包包括括合同草草案的的拟订、会会签签、协商商、修修改、审审批、签签署、保保管等等工作制制度及及流程；；=2\*GB2⑵协助业主拟定定定工程的各各类类合同条条款，并并参与各各类合合同的商商谈；；=3\*GB2⑶合同执行情况况况的分析和和跟跟踪管理理；=4\*GB2⑷协助业主处理理理与工程有有关关的索赔赔事宜宜及合同同争议议事宜。3.2.5施工工工阶段的的信息息管理=1\*GB2⑴做好施工现场场场监理记录录与与信息反反馈；；=2\*GB2⑵按监理合同附附附件要求编编制制监理月月报、年年报；=3\*GB2⑶督促、检查施施施工单位及及时时整理工工程档档案资料料；=4\*GB2⑷在工程竣工验验验收后向建建设设单位移移交工工程监理理资料料；3.2.6施工工工阶段的的安全全监督=1\*GB2⑴审查施工单位位位施工组织织设设计中有有关安安全生产产技术术措施；；=2\*GB2⑵检查施工安全全全措施、劳劳动动防护和和环境境保护设设施，并并提出建建议；；=3\*GB2⑶参加重大的安安安全事故调调查查并提出出处理理意见。3.3竣工验收收收阶段监监理工工作的主主要内内容⑴、督促、检查查查施工单位位及及时整理理竣工工文件和和验收收资料，受受理理单位工工程竣竣工验收收报告告，提出出监理理意见；；⑵、根据施工单单单位的竣工工报报告，提提出工工程质量量评估估报告；；⑶、组织工程预预预验收，参参加加业主组组织的的竣工验验收；；五、监理人员组组组成和成成员分分工：监理人员组成和和和成员分分工姓名性别年龄专业技术职称监理职务任务男工民建工程师总监王其屏男50工民建工程师土建工程师六、监理一般工工工作程序序：⑴根据《监理合合合同书》，组组建“项目监理部”。⑵督促发包人落落落实工程建建设设合同规规定必必须提供供的施施工条件件，审审查承包包人的的开工准准备工工作，按按照《专专用合同同条款款》规定定的时时限，签签发工工程开工工通知知。⑶编制工程建设设设监理规划划。⑷以工程承包合合合同文件等等为为依据，按按工工程建设设进度度编制分分专业业或分项项工程程项目监监理实实施细则则。⑸审查承包人施施施工准备工工作作，适时时签发发单位、分分部部工程开开工许许可证。⑹按照项目监理理理实施细则则实实施工程程监理理。⑺协助、参与工工工程完工验验收收及竣工工验收收，并签签署监监理意见见。⑻监理业务完成成成后，向业业主主提交工工程建建设监理理资料料及监理理工作作报告。监理一般工作程程程序流程程图：：（见下下图）建立项目监理部签发工程开工通知编制工程监理规划实施工程监理料协助项目法人进行工程完工验收参与工程竣工验收提交工程建设监理资料及监理工作报告发布监理细则施工质量控制工程进度控制工程投资控制合同管理信息管理、积累监理资料定期召开工地会议和技术会审会议主持分部工程验收施工安全监督工程保修阶段监理建立项目监理部签发工程开工通知编制工程监理规划实施工程监理料协助项目法人进行工程完工验收参与工程竣工验收提交工程建设监理资料及监理工作报告发布监理细则施工质量控制工程进度控制工程投资控制合同管理信息管理、积累监理资料定期召开工地会议和技术会审会议主持分部工程验收施工安全监督工程保修阶段监理七、监理工作作制度度1、施工图纸会会会审和设计计交交底制度度⑴、总监理工程程程师组织监监理理人员熟熟悉设设计文件件，找找出图纸纸中存存在的问问题。⑵、参加建设单单单位组织的的设设计交底底会，对对图纸中中存在在的问题题经设设计、监监理、施施工三方方协商商研究确确定解解决方案案。⑶、总监理工程程程师对会议议纪纪要进行行签认认。2、施工组织设设设计审核制制度度⑴、在工程开工工工七天内，承承包单位完成成施工组织设设计的编写及及自审工作并并报监理单位位。⑵、监理单位在在在七天内组组织织专业监监理工工程师审审查，提提出审查查意见见后由总总监理理工程师师审核核、签认认。⑶、审核、签认认认的施工组组织织设计由由项目目监理机机构报报建设单单位。⑷、监督承包单单单位按审定定的的施工组组织设设计组织织施工工。2、工程开工申申申请审批制制度度⑴、承包单位自自自查认为施施工工准备工工作以以完成，具具备备开工条条件时时，向项项目监监理机构构报送送《工程程开工工报审表表》、《施施施工现场场质量量管理检检查记记录》及及相关关资料；；⑵、专业监理工工工程师审核核承承包单位位报送送的《工工程开开工报审审表》、《施施工现场质量量管理检查记记录》及相关关资料，现场场核查各项准准备工作的落落实情况，报报项目总监理理工程师审批批；⑶、项目总监理理理工程师根根据据专业监监理工工程师的的审核核，签署署审查查意见，具具备备开工条条件时时签署《工工程程开工报报审表表》。4、工程材料，半半半成品质质量检检验制度度⑴、承包单位应应应对拟进场场的的工程材材料、构构配件和和设备备按有关关规定定进行自自检和和复试，符符合合要求后后填写写《工程程材料料/构配件/设备报审审表表》，并并附上上清单、质质量量证明资资料及及自检结结果报报项目监监理机机构。⑵、专业监理工工工程师应对对承承包单位位报送送的《工工程材材料/构配件/设备报审审表表》及其其质量量证明等等资料料进行审审核，并并对进场场的实实物按规规定的的比例见见证取取样送检检。⑶、对进口材料料料、构配件件和和设备，应应按按照实现现约定定，由建建筑单单位、承承包单单位、供供货单单位、项项目监监理机构构及其其他有关关单位位进行联联合检检查，检检查情情况及结结果应应整理成成纪要要，并有有有关关各方代代表签签字。⑷、经专业监理理理工程师审审核核检查合合格，签签认《工工程材材料/构配件/设备报审审表表》，对对未经经验收或或验收收不合格格的应应拒绝签签认，并并书面通通知承承包单位位限期期运出现现场。5、工程变更处处处理制度⑴、总监理工程程程师对建设设单单位或施施工单单位提出出的工工程变更更应组组织专业业监理理工程师师进行行审查，审审查查同意后后，由由原设计计单位位编制设设计文文件。⑵、总监理工程程程师必须根根据据实际情情况、设设计变更更文件件和其他他有关关资料，对对变变更的费费用和和工期做做出评评估，⑶、总监理工程程程师应就工工程程变更费费用及及工期的的评估估情况与与承包包单位和和建设设单位进进行协协调。⑷、总监理工程程程师签发工工程程变更单单。⑸、项目监理机机机构应根据据工工程变更更单监监督承包包单位位实施。6、工程质量事事事故处理制制度度⑴、工程质量事事事故发生后后，总总监理工工程师师应签发发《工工程暂停停令》，并并并要求停停止进进行质量量缺陷陷部位和和其有有关联部部位及及下道工工序施施工，应应要求求施工单单位采采取必要要的措措施，防防止事事故扩大大并保保护好现现场。同同时要求求质量量事故发发生单单位迅速速按类类别和等等级向向相应的的主管管部门上上报，并并于24小时内写写出出书面报报告。⑵、监理工程师师师参与质量量事事故的调调查并并客观的的提供供相应证证据。⑶、监理工程师师师对技术处处理理方案进进行审审核签认认。⑷、监理工程师师师要求施工工单单位按技技术处处理方案案进行行施工并并对施施工质量量进行行监督。⑸、对施工单位位位完工自检检后后报验结结果，组组织有关关各方方进行检检查验验收，必必要时时进行处处理结结果鉴定定。要要求事故故单位位整理编编写质质量事故故处理理报告，并并审审核签认认。⑹、签发《工程程程复工令》，恢恢复正常施工工。7、监理会议制制制度在施工过程中总总总监理工工程师师应定期期召开开工地例例会，工工地例会会主要要包括以以下内内容：⑴、检查上次例例例会议定事事项项的落实实情况况，分析析未完完事项原原因。⑵、检查分析工工工程项目进进度度计划完完成情情况，提提出下下一阶段段进度度目标及及其落落实措施施。⑶、检查分析工工工程质量状状况况，针对对存在在的质量量问题题提出改改进措措施。⑷、解决需要协协协调的有关关事事项。⑸、其他有关事事事宜。8、监理月报制制制度⑴、监理月报每每每月一次，按按公司统一规规定的内容和和格式填写。⑵、监理月报由由由项目总监监理理工程师师组织织编写，签签认认后报建建设单单位和本本监理理单位。9、监理资料管管管理制度⑴、监理资料必必必须及时整整理理、真实实完整整、分类类有序序。⑵、监理资料的的的管理应由由总总监理工工程师师负责，并并指指定专人人具体体实施。⑶、监理资料应应应在各阶段段监监理工作作结束束后及时时整理理归档。⑷、监理档案的的的编制及保保存存按国家家及有有关规定定执行行。八、监理的主要要要方法与与手段段方法建建施期用部部时施现承单施活行踪发现便及令建予纠以少缺的保证的量度用用手在开前工的放；工程制程线高在程验时各位何寸度项项材的评必过验数后不允用验测感价量程程程程准工的目开这化承位好前各备作有理师付书承位得工付分分指性事项书指承建严遵执监程的指承承位论中各题必可邀设位关员在会理程决具面件面示用监程可工会式出指术术监理师召家议行究根据意和条再理程出论样减理程理杂问的性理理用用机对支工量工度合件行管以工效充充用同的支面权承单任工为不理程满都拒支建位程项约承位合定条成项视视工师示违同件工活由总监理师见单的负人出建在程在问严性能成果并挽问径如听告理程进步制措九、工程投资控控控制投资管理工工作作，受宏观观观环境影影响大大，制约约因素素多，要要靠主主管部门门、项项目法人人单位位、承建建单位位、设计计单位位、监理理单位位共同努努力，要要处理好好投资资、工期期及质质量三者者的关关系，是是建设设管理中中最复复杂、最最基础础的工作作。1、投资控制流流流程图：（见见下页附图三三）2、投资控制的的的依据：⑴国家审定并批批批准的工程程总总概算；；⑵工程承包合同同同及其补充充文文件（含含合同同变更文文件）；；⑶发包人有关工工工程造价方方面面的书面面指令令；⑷国家有关的法法法律、法规规及及定额标标准。3、投资控制制的主主要内容容：⑴施工招标阶段段段：准备与与发发送招标标文件件，协助助评审审投标书书，提提出意见见，协协助建设设单位位和承建建单位位签订承承包合合同。⑵施工阶段：审审审查承建单单位位提出的的施工工组织设设计、施施工技术术方案案和施工工进度度计划，提提出出改进意意见；；督促检检查承承建单位位严格格执行工工程承承包合同同，调调解建设设单位位与承建建单位位之间的的争议议，检查查工程程进度和和施工工质量，验验收收分部分分项工工程，签签署工工程付款款凭证证，审查查工程程结算，提提出出竣工验验收报报告。4、投资控制的的的措施⑴组织措施：建建建立组织机机构构，明确确投资资控制者者及其其任务，使使投投资控制制有专专人负责责。⑵技术措施：严严严格审查技技术术设计、施施工工图设计计、施施工组织织设计计，深入入技术术领域研研究节节约投资资的可可能。附图三：投资控控控制流程程图确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划审核施工组织设计编制施工组织设计确定资金使用计划确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划审核施工组织设计编制施工组织设计确定资金使用计划修改施工组织设计又无不合理之处？有修改施工组织设计又无不合理之处？施工无施工主要技术方案技术经济分析主要技术方案技术经济分析设计挖潜、修改、变更已完工程实物量审核已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更有无索赔可能已完工程实物量审核已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更有无索赔可能设计与施工协调设计与施工协调不同施工单位间协调项目建设与外部环境协调不同施工单位间协调项目建设与外部环境协调无投资目标与进度目标、质量目标协调审核已完工程结算单已完工程结算单有无不合理之处？投资目标与进度目标、质量目标协调审核已完工程结算单已完工程结算单有无不合理之处？已完工程结算修改已完工程结算单无有已完工程结算修改已完工程结算单提出索赔文件审核索赔文件提出索赔文件审核索赔文件有无不合理之处？无无有无不合理之处？有签证索赔文件去除不合理部分认可索赔文件实际投资与计划投资比较签证索赔文件去除不合理部分认可索赔文件实际投资与计划投资比较有无偏差有无偏差分析投资偏差原因有分析投资偏差原因无采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否要调整采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否要调整分解投资目标否分解投资目标是竣工决算文件审核竣工决算文件提出投资目标调整方案确定投资目标调整方案竣工决算文件审核竣工决算文件提出投资目标调整方案确定投资目标调整方案有有无不合理之处？有无不合理之处？修改竣工决算文件有修改竣工决算文件无竣工决算结束竣工决算结束图例：业主工作监理工程程师师工作设计人员工作承包人工工作作⑶经济措施：动动动态地比较较投投资的计计划值值、实际际值，严严格审核核各项项费用支支出，采取取节约投资资的有力奖奖励措施等等。⑷合同措施：加加加强合同管管理理，严格格监督督合同的的履行行，以技技术与与经济相相结合合的手段段有效效地控制制项目目的投资资。5、投资控制制的主主要方法法⑴在监理部设立立立总监、专专业业负责人人及监监理工程程师三三组投资资控制制体系和和管理理责任制制。采采取主动动控制制和被动动控制制相结合合，计计划控制制和过过程控制制相结结合，分分项控控制、阶阶段控控制与最最终目目标控制制相结结合的方方法对对工程投投资进进行动态态控制制，以使使工程程投资控控制在在总目标标之内内。⑵依据审批后的的的工程总概概算算，协助助发包包人对投投资按按项目构构成，按按时段、按按合合同进行行分解解，以确确保各各项目、各各时时段及各各分部部的投资资控制制目标，编编制制月、季季及年年度资金金使用用计划。⑶认真审查和批批批准承建单单位位提交的的资金金使用安安排、材材料需用用量安安排计划划、劳劳动力安安排计计划，如如无特特殊需要要，尽尽量避免免超前前支付。⑷认真做好工程程程的计量与与支支付这一一投资资控制的的关键键环节，对对承承建单位位逐月月申报的的已完完工程量量，施施工单位位项目目、数量量、施施工质量量验收收情况，施施工工依据的的文件件进行认认真审审核和核核实，然然后予以以确认认，部分分确认认或不确确认（工工程数量量以百百分之百百内业业复核，十十分分之一外外业复复测），对对合合同外工工程量量发生的的原因因、施工工依据据、数量量和质质量状况况，必必须进行行实事事求是，严严格格公正的的审查查核实，然然后后予以确确认。⑸减少和控制索索索赔是投资资控控制的又又一重重要措施施，为为此对合合同的的实施进进行经经常性检检查、督督促分析析、及及时预测测和发发现可能能引起起的索赔赔事项项，采取取措施施尽力避免索赔事件件件的发生生，同同时做好好索赔赔的调查查取证证工作，公公正正处理索索赔。6、工程结算管管管理⑴工程价款中间间间结算一般情况下每月月月结算一一次，当当月二十十五号号以前，施施工工单位向向监理理部呈报“月报表”和已完成成的“工程质量量合合格证书”或“工程报验验单”及“计量证书”，由监理理部部审查、扣扣除除当月按按规定定应扣除除有关关投资后后，即即为结算算价款款，就按按形象象进度结结算。⑵竣工结算：竣竣竣工工程价价款款结算额额为：：工程合合同价价加上施施工过过程中设设计修修改引起起的价价款变化化减去去预付的的结算算工程款款。⑶竣工决算：监监监理部协助助发发包人编编制竣竣工工程程财务务决算表表、内内容包括括：竣竣工工程程概况况表、决决算一一览表，其其它它工程费费用及及核销其其它支支出明细细表，移移交给生生产（管管理）单单位的的财产总总表。十、工程质量控控控制工程质量是工程程程的命脉脉，百百年大计计，质质量第一一。保保证优良良的工工程质量量既是是施工单单位的的责任，更更是是监理工工作的的核心。因因此此本工程程监理理部将根根据监监理委托托合同同，在监监理工工作的质质量控控制活动动中实实施全过过程全全方位的的质量量控制。重重点点是施工工阶段段的质量量控制制。施工工准备备工作的的质量量控制、原原材材料的质质量控控制以及及施工工过程中中工序序的质量量控制制、竣工工验收收、移交交等工工程的全全过程程系统控控制。全全方位的的质量量控制是是指对对影响工工程质质量的所所有因因素进行行的全全面控制制（包包括施工工验收）附图四：施工阶阶阶段工程程质量量控制流流程图图附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料提交工程开工报审表附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料提交工程开工报审表（承包单位）开工准备（承包单位）=1\*GB3①审审查开工条件（监理单位）否批准开工批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）=2\*GB3②分项分部工程施工（承包单位）整改（承包单位）=7\*GB3⑦整改（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）（检验批完成后自检（承包单位）（自检合格？=3\*GB3③=4\*GB3④自检合格？否指示整改是指示整改转入下一分项分部工程施工是转入下一分项分部工程施工填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）检查合格？否签署签署《报验申请表》（监理单位）=7\*GB3⑦本分项分部工程是否全部完成？本分项分部工程是否全部完成？否本分项分部工程完成本分项分部工程完成填写《报填写《报验申请表》（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）整整改（承包单位）=7\*GB3⑦审查合格？审查合格？否=6\*GB3⑥是签署签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？否是竣工验收文件资料准备（承包单位）进行内部竣工预验（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）进行内部竣工预验（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）审核竣工验收申请（监理单位）文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？指示整改补充再准备否否签署工程竣工验收申请（签署工程竣工验收申请（监理单位）组组织工程验收（建设单位）2、质量控制的的的依据⑴现行的国家及及及有关部门门颁颁布的技技术标标准、规规程规规范、验验评标标准以及及各级级政府部部门发发布的有有关质质量的文文件。⑵签署的各种工工工程的承包包合合同文件件（含含附件及及组成成部分）。⑶经监理工程师师师审查签发发的的工程设设计文文件（含含技术术要求、通通知知和设计计图纸纸）。⑷项目法人的有有有关工程质质量量的规定定及书书面指令令。⑸质量监督部门门门的文件及及有有关要求求。3、质量控制的的的主要任务务⑴按照基本建设设设程序办事事，严严格按照照国家家标准、规规范范进行施施工和和验收。⑵按现行标准对对对项目进行行划划分，制制定质质量控制制措施施。⑶组织设计单位位位进行设计计和和技术交交流。⑷审查施工单位位位的施工组组织织设计、方方案案、计划划。⑸检验建筑材料料料、施工机机械械、成品品、半半成品。⑹各分项、分部部部工程施工工工工序的控控制、检检查、。⑺分析、研究质质质量状况、存存在问题与防防治对策。⑻按现行标准对对对已完工程程进进行检查查、验验收并评评定质质量等级级。4、质量管理体体体系（附图图五五）5、质量控制的的的主要措施施5.1基本原则则则⑴、实行全面的的的质量管理理，实实施总监监负责责制，由由总监监理工程程师负负责落实实质量控制工作。按按按工程项项目和和专业设设置专专业质量量监理理组，配配置专专业监理理人员员，逐级级向上上负责的的质量量体系。附图五：质量管管管理体系系监理公监理公司监理部：总监监理员施工单位位⑵、督促施工单单单位建立并并完完善质量量管理理体系，在在质质量检查查中严严格实行“三检制”，并使其其与与监理的的质量量控制体体系相相衔接。⑶、在项目法人人人的许可下下，参参与招标标工作作，协助助项目目法人选选择好好的施工工单位位。⑷、在质量控制制制工作中坚坚持持以主动动控制制、事前前控制制和事中中控制制为主，被被动动控制和和事后后控制为为辅的的原则。通通过过严格的的技术术文件、质质量量文件（质质量量报告、报报表表、记录录等)审查和制制定定详细的的监理理实施细细则，事事前将质质量控控制好。在在事事中通过过严格格的现场场监理理(包括旁站站、巡巡视)及试验检检验验、检查查验收收、签证证，将将施工中中的工工程质量量控制制好。5.2事前控控控制⑴认真审查并签签签发施工所所用用的技术术文件件、设计计文件件、施工工规范范、标准准和验验收规程程，审审查并签签发施施工图纸纸。组组织好设设计交交底和技技术交交底工作作，认认真审查查批准准施工单单位的的施工组组织设设计、临临建工工程设计计、施施工方案案、施施工措施施、工工艺流程程和质质量计划划。以以保证工工程质质量。⑵组织施工单位位位、设计单单位位和有关关部门门进行项项目划划分，并并确定定影响项项目质质量关键键工序序、主要要单元元和分部部工程程及重要要隐蔽蔽工程，以以便便实施监监理时时分清主主次。⑶审查和批准施施施工单位的的测测量报告告，复复查测量量控制制网及其其测量量成果。⑷审查和批准施施施工单位的的检检验实施施规划划，检查查施工工单位试试验室室的设置置。⑸审查监督和批批批准施工单单位位按规定定进行行的各项项材料料试验、级级配配试验、工工艺艺试验及及成果果。必要要时进进行抽样样复测测，对不不符合合合同及及国家家有关规规范的的材料及及其半半成品限限期清清理出场场。⑹督促施工单位位位按批准的的施施工组织织设计计组织施施工机机械和设设备。并并检查设设备的的运行情情况和和设备完完好情情况。⑺审查和批准施施施工单位组组织织符合合合同要要求的人人员进进场，并并办理理进场人人员批批准手续续。⑻严格审查施工工工单位的单单位位工程开开工申申请，仔仔细检检查施工工前的的各项准准备工工作是否否完备备。坚持持总监监理工程程师未未签开工工指令令不得施施工的的制度。⑼在每个分布工工工程开工前前，审审查和批批准施施工单位位申报报的分部部工程程开工申申请。并并在该分分部工工程施工工前对对该工程程的全全部施工工内容容和工艺艺进行行认真的的分析析，确定定关键键点和核核心内内容。编编制详详尽的监监理实实施细则则和检检查验收收办法法。并指指定相相应的质质量控控制措施施。5.3事中质质质量控制制⑴严格执行国家家家和行业部部门门的施工工规范范、规程程、标标准。督督促施施工单位位严格格按照实实际图图纸进行行施工工，按施施工规规范、规规程施施工。⑵全力支持施工工工单位质检检人人员的工工作，严严格实行“三检制”，即施工工单单位的班班组自自检，专专职质质检员复复检，终终检工程程师终终检制度度。做做到施工工单位位未进行行三检检不验收收，只只有在终终检完完成后经经监理理工程师师认可可签证后后方可可下道工工序施施工。⑶严格按规定进进进行隐蔽工工程程验收，坚坚持持做到上上道工工序检查查验收收不合格格不进进行下道道工序序施工。对对重重要部位位、关关键工序序、重重要隐蔽蔽工程程实行旁旁站监监理和24小时跟踪踪监监理。对对未按按规定程程序进进行检查查的和和验收不不合格格的工序序坚决决要求施施工单单位进行行返工工。对未未经验验收而擅擅自覆覆盖的隐隐蔽工工程，一一定严严肃处理理，坚坚决要求求施工工单位返返工或或做特殊殊处理理。⑷按指定的监理理理实施细则则和和检查验验收办办法进行行检验验，检验验独立立于施工工单位。对关键部位位位、重要要隐蔽蔽工程必必须进进行检验验，一一般工序序采用用巡视并并经常常性进行行抽样样试验。⑸督促施工单位位位质检人员员、试试验人员员对材材料、金金属材材料的焊焊接质质量及时时进行行检查，并并按按规定及及时制制备混凝凝土、砂砂浆试块块。要要求施工工单位位随时提提供检检查、试试验结结果，并并对其其进行抽抽查。⑹认真审查施工工工单位报送送的的配比单单，配配比单必必须经经监理批批准后后方投入入使用用。⑺经常性检查施施施工中使用用的的计量器器具，保保证计量量的准准确性。⑻经常巡视工序序序施工情况况，抽抽查施工工原始始记录和和施工工单位的的自检检记录、质质量量评定记记录，对对有怀疑疑者进进行复查查。⑼对不符合设计计计和规范要要求求的施工工行为为，及时时制止止，直至至发布布返工通通知、停停工令。⑽及时召开质量量量例会，对对质质量事故故进行行分析，总总结结经验，吸吸取取教训。帮帮助助施工单单位提提高质量量管理理工作水水平。=11\*GB2⑾按规定组织和和和主持已完完分分项、分分部工工程的质质量检检查、验验收评评定和签签证工工作。=12\*GB2⑿协助项目法人人人组织和主主持持重要阶阶段验验收、单单位工工程验收收以及及合同项项目的的竣工验验收和和质量评评定。5.4事后质质质量控制制⑴认真审查施工工工单位提交交的的质量检检验报报告及其其他质质量文件件，对对有疑点点的部部位进行行复查查和复验验。审审查施工工单位位提交的的竣工工报告及及阶段段验收报报告，协协助项目目法人人进行竣竣工验验收和重重要阶阶段验收收。并并负责落落实对对工程项项目验验收中提提出的质量问题的处处处理督促促在质质量保证证期内内发现的的质量量问题的的整改改。⑵组织设计单位位位、施工单单位位、项目目法人人单位、运运行行管理单单位和和监理单单位整整理工程程竣工工验收所所需的的资料。⑶及时、准确、完完完整的整整理需需保存的的工程程质量签签证、验验收文件件并移移交给项项目法法人。十一、安全控控控制安全监理流程图图图（附图图六）2、安全施工监监监理的工作作内内容⑴、检查施工单单单位安全生生产产管理职职责；；检查施施工单单位工程程项目目部安全全管理理组织结结构图图；检查查施工工单位安安全保保证体系系要素素、职能能分配配表；检检查施施工单位位项目目人员的的安全全生产岗岗位责责任制；；施工工单位保保证体体系要素素及职职能分配配表。⑵、查施工单位位位安全生产产保保证体系系文件件。该文文件包包括：安安全生生产保证证体系系程序文文件、施施工安全全各项项目管理理制度度、经济济承包包责任制制；要要有明确确的安安全指标标和包包括奖惩惩在内内的保证证措施施、支持持性文文件、内内部安安全生产产保证证体系审审核记记录，检检查施施工单位位内部部安全生生产保保证体系系审核核记录；；⑶、审查施工单单单位安全设设施施，保证证安全全所需的的材料料、设备备及安安全防护护用品品到位；；⑷、强化分包单单单位安全管管理理，检查查施工工总承包包单位位对分包包施工工安全管管理；；⑸、检查施工单单单位安全技技术术交底及及动火火审批。检检查查交底及及动火火审批目目录、记记录说明明。检检查总包包对分分包的进进场安安全总交交底；；对作业业人员员按工种种进行行安全操操作规规程交底底：施施工作业业过程程中的分分部、分分项安全全技术术交底；；安全全防护设设施交交接验收收记录录。检查查动火火许可证证、模模板拆除除申请请表，检检查施施工单位位之间间的安全全防护护设施交交接验验收记录录；（6）、检查施施工工单位事故故故隐患控控制；；检查事事故隐隐患控制制记录录：事故故隐患患处理表表、违违章处理理登记记表、事事故月月报表。附图六：现场安安安全施工工监理理工作流流程图图确定安全监理的对象确定安全监理的目标审核施工组织设计中安全施工管理组织内容：职能机构的监理专职人员的落实确定安全监理的对象确定安全监理的目标审核施工组织设计中安全施工管理组织内容：职能机构的监理专职人员的落实建立安全制度：安全值班制度安全教育制度安全检查制度安全事故报告制度安全应急救援预案技术措施：安全计划安全知识学习安全事故处理规程不予开工不符要求不予开工检查安全施工宣传牌的张挂检查安全施工宣传牌的张挂责令整改责令整改未做到进场机械、设备、材料的安全性检查（报验程序）进场机械、设备、材料的安全性检查（报验程序）责令退场不符要求责令退场禁止上岗机械设备操作人员及安全员资格检查（上岗证报验）缺禁止上岗机械设备操作人员及安全员资格检查（上岗证报验）缺进场机械、设备是否张挂操作技术牌及安全警示牌停工整改进场机械、设备是否张挂操作技术牌及安全警示牌停工整改停工整改现场用电安全性检查不符要求停工整改现场用电安全性检查停工整改现场场地安全隐患检查存在隐患停工整改现场场地安全隐患检查施工工序安全性检查施工工序安全性检查停工整改不符要要要求停工整改停工整改现场施工安全设施是否同步落实不符要求停工整改现场施工安全设施是否同步落实检查监督施工过程中的承包方安全教育和培训工作的落实现场巡查安全工作的落实情况，检查监督施工过程中的承包方安全教育和培训工作的落实现场巡查安全工作的落实情况，发现安全隐患及时解决（7）、检查施施工工单位安全全全教育和和培训训；检查查安全全教育和和培训训目录及及记录录说明；；新进进施工现现场的的各类施施工人人员，必必须进进行安全全教育育并做好好记录录；（8）、检查施施工工单位职工工工劳动保保护教教育卡汇汇总表表，提醒醒施工工单位加加强对对全体施施工人人员节前前后的的安全教教育并并做好记记录；；（9）、抽查施施工工单位班前前前安全活活动、周周讲评记记录。检检查施工工单位位安全员员及特特种作业业人员员名册，持持证证人员的的证件件。3、安全施工监监监理手段⑴、开工前，项项项目监理部部针针对所监监项目目特点召召开安安全施工工专题题讨论会会，加加强安全全知识识的深化化学习习，进一一步强强化监理理人员员的安全全意识识。⑵、项目监理部部部制定安全全管管理职责责，落落实安全全责任任制，总总监负负全责，各各专专业监理理工程程师各负负其责责。⑶、审核施工组组组织设计中中安安全管理理的条条款以及及开工工条件中中安全全施工的的准备备工作情情况，否否则不予予开工工。⑷、对在施工过过过程中安全全隐隐患的存存在，责责令停工工整改改：⑸、监理工程师师师对现场采采取取定期或或不定定期巡查查或旁旁站，对对施工工现场及及办公公生活区区的安安全措施施进行行检查，对对发发现的问问题及及时发监监理整整改通知知，同同时及时收集现场安全全全方面的的信息息，及时时对信信息进行行处理理。⑹、通过例会、专专专题会议议解决决安全施施工中中出现的的问题题。⑺、及时多渠道道道地向业主主汇汇报工程程安全全方面的的信息息。⑻、建立安全施施施工状况登登记记制度，即即在在监理日日记、监监理月报报、监监理总结结等监监理文件件中准准确及时时记录录安全状状况。⑼、制定安全施施施工管理中中的的奖罚机机制，对对成绩优优异的的监理人人员实实行奖励励，对对责任心心不强强的监理理人员员进行处处罚，直直至调离离监理理工作岗岗位。4、安全施工监监监理措施⑴、项目监理部部部根据在监监项项目情况况召开开安全管管理主主题研讨讨会，落落实工作作职责责，内部部加强强安全知知识的的深化学学习，进进一步强强化监监理人员员的安安全意识识。⑵、召开施工监监监理双方参参加加(邀请业主主参参加)安全专题题协协调会，以以高高标准，严严要要求为方方针，制制定安全全管理理奖罚机机制。⑶、把安全措施施施作为施工工方方案审核核的必必备条件件，不不合要求求的不不予签认认。⑷、监理通过巡巡巡查、旁站站等等形式，对对现现场发现现的安安全隐患患及时时以监理理通知知形式通通知施施工承包包方整整改，情情节严严重的同同步下下达停工工令，并并及时向向业主主报告安安全控控制状况况。⑸、督促施工方方方落实安全全施施工教育育，召召开安全全施工工教育例例会，例例会纪要要交监监理、业业主备备案。⑹、要求施工承承承包方针对对工工程特点点，制制定施工工防火火、安全全用电电、场地地排水水等安全全专项项保证方方案，经经监理审审定后后执行，并并报报业主备备案。十二、工程进度度度的控制制进度控制是指在在在确保工工程质质量目标标，不不突破投投资目目标的前前提下下，使本本工程程按计划划工期期按时完完成，并并交付使使用而而采取的的一系系列方法法、措措施和综综合控控制。1、进度控制流流流程图（附附图图七）2、进度控制制的依依据⑴经审查批准的的的施工总进进度度及审批批意见见；⑵工程承包合同同同中有关施施工工进度的的条款款和工期期目标标；⑶发包人的书面面面指示。附图七：施工阶阶阶段工程程进度度控制流流程图图发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批要求整改第一次工地会议第一次工地会议同意协调会议与指令监理工程师审批工程延期监督计划实施协调会议与指令监理工程师审批工程延期监督计划实施否承包单位提出工程延期检查执行情况完工？承包单位提出工程延期检查执行情况完工？有干扰正常是有拖延影响工期？承包单位责任？是影响工期？承包单位责任？否是监理工程师督促承包单位采取赶工措施否监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审核承包单位调整进度计划监理工程师审核不同意同意工程竣工验收监督工程保修颁发移交证书工程竣工验收监督工程保修颁发移交证书3、进度控制的的的主要内容容：：⑴检查并掌握工工工程实际进进度度情况；；⑵把工程项目的的的实际进度度情情况与计计划目目标进度度比较较，分析析计划划提前或或拖后后的主要要原因因；⑶决定应该采取取取的相应措措施施和补救救方法法；⑷及时调整计划划划，使总目目标标得以实实现。4、进度控制制计划划的表现现形式：：一个工程项目的的的进度计计划和和方案，必必须须通过一一定形形式表现现出来来，才能能简单单明了地地表现现工程项项目进进度的详详细安安排情况况，同同时也便便于监监理工程程师形形象化地地根据据实际进进度与与计划进进度的的差异进进行控控制和调调整，进进度控制制计划划的表现现形式式有多种种，我我们根据据以往往工程的的建设设及监理理经验验，对本本工程程的进度度控制制同时采采取横横道图和和网络络技术两两间坐坐标，各各工序序的施工工起止止时间、持持续续时间、进进度度总工期期、流流水作业业情况况都表示示得清清楚明确确，一一目了然然，对对人力和和资源源的计算算也便便于据图图迭加加，但横横道图图不能全全面地地反映出出各工工序之间间的相相互关系系和影影响，不不能客客观地定定出工工作的特特点，不不能从图图中看看出计划划中的的潜力及及其所所在，不不能电电算和优优化。而而网络技技术虽虽然能把把整个个过程中中的各各有关工工作组组成一个个有机机整体，能能全全面而明明确地地反映出出各工工序之间间的相相互制约约和依依赖的关关系，可可进行各各种时时间参数数计算算；能找找出影影响工程程进度度的关键键工序序，能对对计划划进行工工期资资源、成成本等等优化，但但网网络技术术不能能从图上上清晰晰地看出出流水水作业的的情况况，也难难以据据一般网网络图图计算出出人力力及资源源需要要量的变变化情情况。因因此，只只有同时时采取取横道图图和网网络技术术两种种表现形形式，才才能全面面的反反映工程程各方方面的进进展情情况，切切实抓抓好进度度控制制。5、进度控制的的的主要措施施根据本工程的组组组成和总总体进进度计划划，为为了确保保控制制目标的的实现现，必须须明确确进度控控制的的工作重重点，并并采取有有效的的进度控控制措措施。⑴在监理合同签签签订后，即即组组织有经经验的的监理工工程师师在总工工期不不变的前前提下下，进一一步优优化进度度计划划，提出出工程程施工计计划报报发包人人批准准，并对对进度度实行动动态控控制，以以当前前控制与与以后后控制相相结合合的方式式进行行控制。⑵根据工程总进进进度计划编编制制出各施施工项项目及分分部、阶阶段的控控制工工期目标标，作作为监理理的进进度控制制依据据；另外外根据据项目工工程的的总进度度计划划编制年年度、季季度及必必须时时编制月月进度度计划，其其内内容包括括准备备工作进进度、计计划施工工部位位和项目目，计计划完成成工程程量及应应达到到的工程程，实实现进度度计划划的措施施及相相应的施施工图图供图计计划、资资金使用用计划划、材料料设备备采购计计划等等项内容容并以以此作为为工程程实施的的阶段段性进度度控制制依据。⑶根据合同要求求求及时审批批施施工单位位提交交的项目目总进进度计划划，年年、季、月月进进度计划划及审审查施工工方案案、技术术措施施、施工工组织织设计，发发现现提交的的计划划、方案案中不不能满足足进度度控制目目标进进及要求求改正正，以排排除各各种可能能影响响施工的的因素素。⑷在施工过程中中中，监理人人员员及时对对施工工单位实实际投投入施工工的人人员数量量、素素质、施施工设设备的数数量规规格、型型号及及其设备备状况况、材料料供应应状况、施施工工的组织织状况况等进行行经常常性的检检查、监监督和记记录，当当不能满满足进进度计划划要求求时，及及时发发出指令令要求求限期采采取措措施予以以解决决。⑸根据审查核实实实的工程进进度度统计资资料，进进行经常常性的的和定期期的实实际进度度与计计划目标标的对对比分析析，检检查进度度偏差差的程度度和造造成原因因，分分析预测测进度度偏差对对后续续施工项项目影影响程度度并及及时提出出解决决措施。⑹在监理部内落落落实进度控控制制的责任任制，总总监、专专业监监理工程程师以以宏观控控制为为主进行行时段段控制和和网络络计划控控制，施施工监理理进行行部位控控制，现现场监理理工程程师以部部位控控制，工工序控控制和现现场的的具体控控制为为主。①时段控制：把把把各单位施施工工进度计计划分分为年、月月、旬旬的进度度计划划，然后后对计计划的执执行情情况进行行检查查，发现现偏差差及时采采取措措施。②部位控制：根根根据工程总总体体进度计计划编编制各部部位的的分项施施工进进度，然然后按按监理人人分工工分别对对分管管部位的的进度度计划进进行监监督检查查。③工序控制：根根根据工程总总体体计划编编制招招标进度度计划划与材料料供应应计划、砼砼浇浇筑计划划、金金属结构构及机机电设备备安装装计划、预预制制构件制制安计计划。以以此来来控制各各单元元工序计计划的的实施。十三、工程的的的组织协协调监理单位在工程程程监理工工作中中的一个个重要要职能是是组织织协调、沟沟通通与工程程建设设有关各各方的的关系，使使建建设各方方与其其建设活活动相相一致，以以充充分调动动建设设各方的的积极极性，实实现预预定的各各项目目标。1、协调工作作的内内容：各项目目目施工单单位间间的协调调、施施工单位位与发发包人之之间的的协调、施施工工单位与与设计计单位之之间的的协调。2、各协调工工作的的工作程程序：⑴以实现总进度度度计划和合合同同工期为为目标标，做好好各合合同项目目间的的进度协调调，注注意各标标的进进度衔接接，控控制不必必要的的进度提提前，并并尽力避避免关关键路线线上关关键工作作的施施工干扰扰，以以工程施施工总总平面布布置图图为依据据，控控制协调调好各各合同项项目的的施工布布置，控控制好各各施工工单位对对施工工场地、道道路路的使用用。以以承包合合同为为依据，在在保保证关键键基础础上施工工的同同时，协协调好好水、电电的供供应与分分配。⑵做好合同项目目目间的质量量协协调，即即统一一施工标标准、统统一质量量评定定标准，严严格格各工序序间的的检查验验收。⑶在施工单位与与与发包人单单位位之间关关系协协调中，以以工工程承包包合同同为依据据，督督促合同同双方方严格履履行合合同的权权利和和义务，公公正正处理变变更与与索赔调调解双双方的合合同纠纠纷。⑷在施工单位与与与设计单位位之之间的关关系协协调中，以以设设计合同同为依依据，督督促设设计单位位按供供图协议议要求求及时供供图，并并协调图图纸与与施工要要求之之间的矛矛盾；；组织好好设计计交底，协协调调设计单单位对对施工中中出现现的设计计问题题的及时时处理理，组织织好设设计变更更的调调查。在协调工作中，由由总监出面组组织和协调矛矛盾双方的直直接协商，组组织和主持定定期与不定期期的工地各类类协调会议，通通过协商，使使用关各方达达成一致意见见，如一时难难以达成协议议，则必须从从工程的总体体利益和总体体目标考虑，由由发包人与监监理共同裁定定相关方执行行。十四、工程信信信息管理理为了使项目法人人人和其他他各参参建单位位有正正确的信信息作作为决策策的依依据，监监理必必须做好好信息息管理工工作。信信息管理理包括括及时收收集、处处理、贮贮存、传传递和使使用工工程建设设中的的一切信信息。信信息来源源是与与本工程程建设设有关的各各方方，包括括项目目法人单单位、设设计单位位、施施工单位位、监监理单位位及工工地各方方会议议的信息息，以以及外部部与本本工程有有关的的各种信信息。信信息的载载体可可以是纸纸张、图图纸图表表、电电子软件件、录录音、录录像等等各种媒媒体。1、需要管理理的主主要信息息内容：：⑴合同类信息：：：项目法人人单单位与监监理单单位签定定的委委托监理理合同同。项目目法人人单位与与设计计单位签签订的的委托设设计合合同及供供图协协议。项项目法法人单位位与施施工单位位签订订的施工工承包包合同以以及设设备制造造、材材料供应应合同同、协议议。⑵有关工程建设设设管理的各各类类“规定”、“办法”、“要求”、“设计文件”、“指示”、“通知”、“简报”、“批复”、“批示”、“复函”等。⑶设计单位信息息息：设计文文件件、图纸纸、设设计通知知、技技术说明明、技技术规范范、修修改通知知等。⑷施工单位信息息息：各类施施工工组织设设计、技技术措施施、工工艺实验验报告告、质量量检测测试验成成果、质质量检查查验收收资料、质质量量评定资资料、测测量成果果报告告、报表表、简简报、支支付及及索赔申申请、竣竣工报告告、图图片、录录音、录录像资料料等。⑸监理单位信息息息：为开展展监监理工作作签发发的“规定”、“办法”、“细则”，对施工工单单位发出出的各各项指令令、通通知、函函、批批复、签签证，对对项目法法人单单位发出出的各各类报告告、报报表、周周报、月月报、季季报、年年报，对对设计计单位发发出的的有关文文件和和函。⑹各会议及其他他他记录：各各类类会议通通知、记记录、纪纪要及及其他单单位发发来的文文函。2、信息管理理的基基本要求求：⑴信息的传递要要要及时、准准确确，不得得遗漏漏需传达达的单单位。⑵有上报、下送送送或横向传传递递的文件件，均均应有书书面形形式，以以便存存档和传传阅。⑶所有传递的信信信息均应有有统统一格式式记录录，表面面信息息的流向向和接接受者。⑷所有信息都必必必须按规定定的的流程迅迅速依依次传递递，不不得越级级和中中途停顿顿。⑸凡要求保密的的的工程信息息，必必须按保保密措措施进行行存储储、借阅阅、回回收及销销毁。十五、工程合同同同管理监理受项目法人人人委托，是是施施工阶段段的直直接管理理者。加加强施工工合同同的制定定和管管理，是是监理理工作的的重要要一环。在在合合同订立立时要要做到措措辞确确切、肯肯定、简简练。要要充分分反映项项目法法人和承承包单单位的意意见和和要求，使使其其可操作作性强强，以避避免和和减少合合同执执行过程程中产产生的误误解和和纠纷。合同管理要标准准准化、程程序化化。要维维护合合同的严严肃性性、权威威性。使使监理工工作有有章可循循。1、合同管理理的范范围：协助项目法人进进进行工程程施工工招标工工作，并并参与招招标文文件、合合同文文件的审审查和和合同谈谈判，全全面管理理施工工承包合合同。确确定合同同项目目报项目目法人人确认后后进行行管理。协协助助项目法法人协协调处理理合同同变更事事宜和和对合同同工期期及费用用索赔赔进行调调查取取证，并并提出出处理意意见，报报项目法法人批批准后组组织实实施。整整理和和管理好好工程程合同文文件和和工程资资料、档档案。协协助项项目法人人与设设计单位位签订订勘测设设计科科学试验验合同同及施工工图供供应协议议并参参与管理理上述述合同文文件和和协议；；参与与项目法法人的的金属结结构、材材料、施施工设设备的各各项采采购招标标，评评标工作作，并并参与上上述采采购合同同的管管理，进进度的的控制及及设备备的验收收交接接工作；；参与与施工承承包合合同的订订立和和合同管管理工工作。2、合同管理的的的主要措施施⑴明确责任，有有有总监及合合同同管理专专业负负责人负负责合合同管理理，并并建立合合同目目录。⑵合同管理人员员员从招标、评评标、合同谈谈判工作开始始，全过程参参与合同管理理，熟悉合同同的内容和合合同各方的责责任和义务。根根据合同内容容按期按要求求督促相关责责任人完成合合同责任和义义务。⑶本着公平、公公公正、公开开的的原则，严严格格监督合合同双双方履行行合同同责任，提提高高合同意意见。3、采购合同管管管理⑴参与项目法人人人有关金属属结结构、施施工设设备及材材料的的采购招招标评评标工作作，积积极协助助项目目法人并并参与与项目法法人与与施工单单位的的合同谈谈判。⑵做好采购合同同同的管理及及采采购计划划的合合理实施施，使使工程所所需设设备、材材料按按质按量量得到到及时供供应。⑶协助项目法人人人做好所有有采采购材料料、设设备的验验收、交交接工作作。4、施工合同管管管理⑴进度控制：按按按合同要求求，合合理安排排各项项工作，随随时时调整，协协调调各项工工程的的进度，保保证证整个工工程按按计划顺顺利进进行，确确保工工程按期期或提提前竣工工，使使投资尽尽早发发挥效益益。⑵质量控制：根根根据合同的的质质量目标标，严严格把关关，按按监理实实施细细则检查查、验验收，做做到事事前严控控制，事事中严检检查验验收，事事后严严验收总总结，确确保合同同目标标实现。⑶投资控制：按按按合同规定定，达达到合同同要求求的工程程项目目及时支支付，合合理使用用资金金，有效效地对对投资进进行控控制。在在投资资控制中中按批批准的施施工总总进度和和工程程概算，协协助助项目法法人编编制投资资控制制性目标标。十七、报告成果果果开工报告在合同谈判工作作作结束并并签署署监理合合同进进驻现场场后，监监理公司司根据据委托监监理合合同的要要求，向向建设单单位提提交开工工报告告，开工工报告告主要有有以下下内容：：⑴监理工作方法法法；⑵项目监理部人人人员详细安安排排；⑶监理工程流程程程图⑷监理工程背景景景资料。施工监理月报工程施工过程中中中，项目目监理理机构就就工程程实施情情况和和监理工工作定定期向建建设单单位所作作的报报告，监监理月月报由项项目总总监理工工程师师组织各各专业业监理工工程师师编制，并并应应包括以以下内内容：⑴本月工程概况况况；⑵本月工程形像像像进度；⑶工程进度；⑷工程质量；⑸工程计量与工工工程款支付付⑹合同其他事项项项的处理情情况况；⑺本月监理工作作作小结；⑻工程照片（有有有必要时）。专题报告施工过程中，项项项目监理理机构构就某项项工作作、某一一问题题、某一一任务务或某一一事件件向建设设单位位所做的的报告告。专题题报告告应用标标题点点明报告告的事事由和性性质，主主题内容容应详详尽的阐阐述报报告事项项的事事实、问问题和和建议或或处理理结果。专专题题报告由由报告告人、总总监理理工程师师签字字，并加加盖项项目监理理机构构公章。工程质量评估报报报告工程质量评估报报报告是项项目监监理机构构对被被监理工工程的的单位工工程施施工质量量进行行总体评评价的的技术性性文件件。工程程质量量评估报报告是是在项目目监理理机构签签认单单位工程程预验验收后，总总监监理工程程师组组织专业业监理理工程师师编写写。并由由总监监理工程程师和和监理单单位技技术负责责人签签字，并并加盖盖监理单单位公公章。工工程质质量评估估报告告应包括括下列列主要内内容：：⑴工程概况；⑵单位工程所包包包含的分部部、分分项工程程，并并逐项说说明其其施工质质量验验收情况况；⑶质量控制资料料料验收情况况；；⑷工程所含分部部部工程有关关安安全和功功能的的监测验验收情情况及检检测资资料的完完整性性核查情情况；；⑸竣工图核查情情情况；⑹观感质量验收收收情况；；；⑺施工过程质量量量事故及处处理理结果；；⑻对工程施工质质质量验收意意见见的建议议。十八、监理实施施施方案为实现保证工程程程质量、节节约约投资和和按期期建成的的监理理工作目目标，必必须制定定一个个统一的的达到到规范化化、制制度化的的监理理工作程程序，使使之形成成具有有科学性性、严严密性和和严肃肃性监理理实施施方案。在实施监理工作作作过程中中，首首先坚持持工程程监理廉廉政责责任制，规规范范工程项项目监监理部及及监理理人员的的监理理行为；；其次次，坚持